Владельцы холдинга "Мираторг" братья Линники умеют договариваться с властями. Благодаря беспрецедентной господдержке они создали крупнейший в России свиноводческий комплекс, а теперь замахнулись и на неосвоенный сегмент — производство говядины.
Текст: Елена Локтионова
Сотрудникам свиноводческих комплексов холдинга "Мираторг" запрещено общаться со свиньями во внерабочее время. В собственных хозяйствах (а большинство сотрудников живет в деревнях) содержать этих животных категорически запрещено — это даже прописано в трудовых договорах. "Недавно мы обошли более 1300 подворий наших работников. Выявили 16 нарушителей, которых строго наказали",— рассказывает гендиректор входящего в "Мираторг" свинокомплекса "БелгоГен" Сергей Нефедов, пока мы объезжаем владения холдинга под Белгородом.
Драконовские меры объяснимы. Сейчас, когда на юге России бушует африканская чума (вакцины от нее нет — фермы, где обнаружены заболевшие животные, сжигаются дотла), биобезопасность для "Мираторга" превыше всего. "Чтобы пройти на свиноферму, сотрудники принимают душ и переодеваются в спецодежду, включая даже нижнее белье".
Свинофермы — главный актив "Мираторга". Они часть агрохолдинга, который компания построила в Белгородской области и в который за пять лет вложила 25 млрд руб. Сейчас этот холдинг — крупнейший в России. В него входит зерновая компания, элеватор, комбикормовый завод, 10 свиноферм, предприятие по убою и первичной обработке мяса "Свинокомплекс Короча", логистические компании и дистрибуторские центры. В сумме свинокомплексы рассчитаны на производство 1,15 млн голов в год. В 2009-м здесь было выращено более 840 тыс. товарного (идущего впоследствии на убой) поголовья. "Свинокомплекс Короча", запущенный в июне 2009-го, к концу года уже вышел на полную мощность: 2 млн голов (недостающее сырье скупают в белгородских хозяйствах), или 165 тыс. тонн мяса в убойном весе.
Немало, если учесть, что индустриальное производство свинины в России, по данным Росстата,— 800 тыс. тонн в год (еще 1,2 млн тонн приходится на личные подворные хозяйства). Квоты на поставку импортной свинины — 500 тыс. тонн в год, и часть этого пирога также достается совладельцам "Мираторга" братьям Виктору и Александру Линникам, поскольку помимо производства они занимаются импортом мяса.
Создав свою "свиную" империю, Линники собрались идти дальше: заняться производством мясного крупного рогатого скота (КРС). Если проект в Брянской области будет запущен, "Мираторг" станет лидером и в этом сегменте. "Во всем мире так. Сначала развивается птицеводство, поскольку период выращивания птицы — всего 42 дня. Потом свиноводство — шесть месяцев, и, наконец, КРС, где животное растет 1,8 года,— говорит президент "Мираторга" Виктор Линник.— Но чтобы крупномасштабные проекты развивались, их должно поддерживать государство. Надеюсь, оно к этому уже готово".
39 тыс. тонн продукции может одновременно храниться в холодильниках низкотемпературных складских комплексов "Мираторга", расположенных в Москве, Санкт-Петербурге и Калининграде
Без моря крови
Пока мы с Сергеем Нефедовым разъезжаем по предприятиям "Мираторга", я чувствую себя корреспондентом передачи "Сельский час". Кругом поля, правда, густая рожь не колосится.
— К нам лучше весной приезжать, когда все цветет,— говорит Сергей Нефедов.— Смотрите: вот эти поля нам принадлежат, и эти тоже. Вот наши свинокомплексы, только туда нас не пустят, все очень строго с биобезопасностью. Вообще, у нас много передовых технологий. К примеру, поля обрабатываются беспахотным методом. Поросят мы перевозим на специальных трехэтажных животновозах — там внутри даже поилки есть. А по показателям производства свинины мы не хуже, чем американские и канадские предприятия.
— Это в чем выражается?
— Например, есть такой показатель, как конверсия корма. То есть сколько корма необходимо потратить, чтобы получить 1 кг привеса поросенка. У нас уходит 3 кг комбикорма, тогда как у многих российских хозяйств — 5-6 кг. А ведь корма — это 70% себестоимости. В результате себестоимость у нас ниже (40-45 руб. за 1 кг свинины против 50-65 руб. в среднем по рынку.— СФ ).
— И что, все у вас хорошо? А плохое есть что-нибудь?
— С кадрами проблема. Приходится искать людей по всей области, обучать, объяснять: у нас не колхоз, а современное производство. Здесь и дисциплина нужна, и знания.
На экскурсию на "Корочу" нас пустили, в том числе и в убойный цех. Я уже приготовилась увидеть "техасскую резню бензопилой", но все оказалось не столь драматично. Свиней сначала усыпляют газом и лишь потом забивают — как говорит Виктор Линник, это самый гуманный способ забоя. Моря крови нет — все довольно чисто. Роботов на заводе едва ли не больше, чем людей. Самые "продвинутые" роботы сканируют тушу, чтобы потом разрезать точно пополам. Производство безотходное — из крови, к примеру, делают плазму (ее потом добавляют в корма для животных), из костей — муку. Продукцию вроде ушей и хвостов поставляют в Юго-Восточную Азию, где за нее платят хорошие деньги.
Помимо Азии владельцы "Мираторга" собираются экспортировать продукцию "Корочи" в Европу, поэтому завод изначально строился с прицелом на то, что будет сертифицирован по стандартам ЕС. "У европейцев очень жесткие требования. Даже подоконники в цехах должны быть под особым наклоном, чтобы бактерии не скапливались,— рассказывает Виктор Линник.— Нам сначала установили подоконники не так, как надо. Пришлось переделывать".
И "Короча", и завод по выпуску мясных полуфабрикатов "Конкордия" (тоже входит в "Мираторг"; запущен в Калининградской области в 2007-м) еще на этапе строительства были заточены под то, чтобы впоследствии их могла аттестовать для поставок в российскую сеть компания McDonald"s. У нее не менее жесткие требования, чем у европейцев. Так, у сотрудников "Корочи", занятых в производстве, на рабочих халатах наглухо зашиты карманы. Таково распоряжение McDonald"s — чтобы ничего лишнего в цеха ни приносить и не выносить.
"Короча" поставляет в российские рестораны McDonald"s свинину. А в конце 2009-го "Мираторг" договорился с McDonald"s, что "Конкордия" будет производить гамбургеры, макчикены и макнаггетсы. ""Конкордия" сразу ориентировалась на поставки в наши рестораны и внедряла соответствующие стандарты качества,— говорит PR-менеджер McDonald"s Нина Прасолова.— Мы планируем, что к концу года "Мираторг" будет поставлять нам 85% объема куриных продуктов".
25 млрд руб. вложил холдинг в создание свинокомплекса полного цикла в Белгородской области. Теперь Виктору Линнику нужно еще 17 млрд руб. на комплекс по производству мясного КРС в Брянской области
Долой иностранцев
Несмотря на поставки в McDonald"s и азиатские страны, а также планы по освоению Европы, у Линников патологически не получается вести совместное хозяйство с иностранцами. Хотя с них-то все и начиналось. В 1991-1992 годах братья занимались организацией экскурсий для западных туристов. А в 1995-м стали импортировать мясо, создав компанию "Мираторг". "Довольно быстро поняли, что нужно организовывать свое производство,— вспоминает Виктор Линник.— Заниматься только импортом и дистрибуцией вещь неблагодарная. Ты в этом случае торговец, перекупщик — и все негативное, что о тебе можно сказать, обязательно скажут".
В 2005-м, через два года после введения квот на импорт свинины, "Мираторг" стал совладельцем двух белгородских свинокомплексов, которые принадлежали французской компании BelgoFrance. Однако уже в 2007 году Линники выкупили у BelgoFrance ее долю и стали развиваться самостоятельно. "Французы за четыре года работы смогли создать стадо в 2,5 тыс. свиноматок, а мы за пять лет — в 53 тыс. Просто у нас разные подходы к управлению. Если бы мы по-прежнему работали как СП, то вели бы бесконечные обсуждения",— объясняет Линник.
Не сложилось у братьев и сотрудничество с бразильской Sadia, совместно с которой была построена "Конкордия". Предприятие мощностью 58 тыс. тонн продукции в год, в строительство которого было вложено 4,15 млрд руб., по словам Линника, сейчас загружено на 60%, а до того как прошлым летом "Мираторг" выкупил у Sadia ее 60-процентную долю, вообще простаивало. Глава "Мираторга" вновь грешит на разные стили работы. "У нас от принятия решения до его реализации проходит день. А у них может быть и три месяца,— объясняет Виктор Линник.— Возможно, поэтому Sadia и поглотили в итоге (в 2009 году бразильская компания впервые в истории понесла убытки и была приобретена своим местным конкурентом Perdigao.— СФ ). В общем, я дал себе зарок, что больше у меня СП с иностранцами не будет".
Впрочем, и с российскими компаниями у "Мираторга" отношения не складываются. "Свинокомплекс Короча" Линники изначально строили вместе с другим крупным производителем свинины, тоже из Белгородской области,— компанией "Агро-Белогорье". Но довольно скоро братья выкупили ее долю и продолжили строительство самостоятельно.
25,7 поросенка - столько составляет в "Мираторге" выход товарных поросят на одну свиноматку. Средний показатель по другим российским предприятиям — 15,3. Отстают и западноевропейские производители: в Германии выход-- 20,2 поросенка на свиноматку, в Дании — 21,9
Свиная "болезнь"
Похоже, Линники исповедуют принцип "все свое ношу с собой". Они не только создали предприятие полного цикла по производству свинины — у них также своя транспортная компания (около 400 автомобилей), дистрибуторские центры, филиалы в разных городах. "Все приходится делать самим, никто не предоставляет нужных услуг,— поясняет Линник.— Мы же работаем со всеми сегментами рынка — и с переработчиками, и с HoReCa, сетями и разрозненными магазинами. Нам нужно при стабильной температуре в короткие сроки доставить свой продукт".
Когда строились комплексы "Мираторга", Линники как минимум раз в неделю прилетали сюда и, надев резиновые сапоги, инспектировали, как идет стройка. "Они душой болеют за дело",— говорит PR-менеджер "Мираторга" Екатерина Щетинина. В результате "болезни" братьям удалось создать бизнес, оборот которого в 2008 году превысил 28 млрд руб. По словам Виктора Линника, ожидается, что в 2009-м оборот достигнет 32 млрд руб. (итоги года еще не подведены). Вероятно, ожиданиям суждено сбыться — за девять месяцев 2009 года выручка составила 23,15 млрд руб.— на 13% больше, чем за аналогичный период 2008-го. EBITDA выросла на 42%, до 3,27 млрд руб., а чистая прибыль — на 20%, до 1,64 млрд руб.
Собственное производство в холдинге хотя и растет, но доход от него не превышает трети в общей выручке. Однако это направление стало для "Мираторга" самым рентабельным — его доля в общей прибыли за девять месяцев 2009-го достигла 88%. Неудивительно, что Линники хотя и планируют в этом году сохранить объемы импорта мяса (150 тыс. тонн), но рассчитывают значительно увеличить свое производство, доведя его долю в выручке до 70%. Вполне укладывается в стратегию импортозамещения, пропагандируемую российскими властями.
3-е место принадлежало "Мираторгу" на рынке свинины (в тоннах живого веса) в 2008 году, по данным Института аграрного маркетинга. После ввода в строй "Свинокомплекса Короча" холдинг выбился в лидеры
Тяжелая говядина
Когда летом прошлого года премьер Владимир Путин посетил "Свинокомплекс Короча", он провел на нем два с половиной часа вместо запланированного получаса. "Мы потом все чуть на самолет не опоздали",— вспоминает Щетинина.
Виктор Линник старается поддерживать хорошие отношения с властями. Те отвечают взаимностью, предоставляя кредиты, госгарантии и субсидии по процентам. Так, проект в Белгородской области по большей части был прокредитован Сбербанком. В прошлом году "Мираторг" получил от ВЭБа кредит на 1,36 млрд руб., который был необходим для завершения строительства свинокомплексов. "Без субсидий мы однозначно не достигли бы значительных результатов. Потому что проекты долгоиграющие,— говорит Виктор Линник.— И только банки с госучастием могут потянуть большие долгосрочные кредиты".
Масштабное строительство обернулось долгами. На конец сентября 2009 года общий долг "Мираторга" составил 21,5 млрд руб., а его отношение к EBITDA равнялось 4 (для производственных компаний с долгосрочной инвестпрограммой нормальное соотношение 2-2,5). "Но у нас кредиты восьмилетние, субсидированные на 80%, эффективная процентная ставка там всего 5-6%,— объясняет Линник.— Плюс к этому погашать их мы начнем только через два-три года".
Впрочем, помимо того финансирования, что уже получено, Линнику еще нужны деньги. Он затеял новый масштабный проект, теперь уже по производству мясного крупного рогатого скота в Брянской области. Там создана зерновая компания, чтобы, как и в Белгородской области, обеспечивать производство собственными кормами. На проект требуется 17 млрд руб., а срок, на который будут браться кредиты, составит не менее 12 лет — от начала проекта до получения первой продукции пройдет три-четыре года. "Это хорошее начинание, отечественной говядины сейчас практически нет,— считает независимый эксперт рынка Алексей Семин.— Если они стартуют в следующем году, первые результаты мы сможем увидеть только лет через пять".
Сам Виктор Линник признает, что если бы не опыт в свиноводстве, он никогда не задумался бы о том, чтобы заниматься КРС. "Это очень сложное производство,— говорит Линник.— В России всего 17 млн голов КРС, и это в основном молочное стадо. Нет нормальной генетики, поэтому нам придется завозить животных из-за границы — из Австралии, Канады. Если кредит, о котором мы договариваемся с ВЭБом, получит добро, то уже весной мы завезем первое поголовье. А всего за три-четыре года хотим привезти 100 тыс. голов маточного стада".
"Мираторг" планирует построить в Брянской области бойню на 50-60 тыс. тонн мяса и субпродуктов. Возможно, потом дойдет очередь и до завода по выпуску колбас, сосисок и т. д. "Что-то построим или купим кого-то. Но этот завод будет в Подмосковье или Петербурге",— говорит Линник.
С тем, что производство мясного КРС — самый тяжелый сегмент отрасли, согласен директор ИКАР Дмитрий Рылько: "Всегда, даже в советские времена, он находился в зачаточном состоянии. Нет опыта, специалистов. Сейчас работают небольшие предприятия, но они не очень успешны. Проект, который задумал "Мираторг",— очень сложный. Они будут первопроходцами. И здесь не обойтись без господдержки".
Готово ли государство финансировать возрождение в России отрасли мясного КРС, пока не ясно. По крайней мере, группа "Черкизово" вот уже более полугода ведет переговоры с Россельхозбанком о предоставлении кредита на 22 млрд руб. для начала строительства мясного комплекса в Липецкой области. А ведь здесь речь идет о менее рискованных вложениях — в производство свинины и мяса птицы. Как рассказал СФ гендиректор группы Сергей Михайлов, "Черкизово" ждет решения Минфина о предоставлении госгарантий по кредиту. Впрочем, братьям Линникам не привыкать склонять власти на свою сторону.
вертикально-интегрированный агропромышленный холдинг, крупнейший производитель свинины. Акционеры: Виктор и Александр Линники (по 50%). Финансовые показатели (МСФО, 2012 г.): Выручка – 48,1 млрд руб., Чистая прибыль – 11,2 млрд руб.
Два крупных инвестпроекта «Мираторга» – птицеводческий и по разведению крупного рогатого скота – не входят в бизнес группы: формально они принадлежат владельцам «Мираторга» братьям Виктору и Александру Линникам. «Эти проекты структурированы как параллельный бизнес акционеров, не имеющий прямого отношения к финансовым потокам, активам и обязательствам группы АПХ «Мираторг», – говорится в презентации банка «Зенит » (он вместе с Газпромбанком и Сбербанком является организатором выпуска трех серий биржевых облигаций компании на общую сумму 13 млрд руб.). Вице-президент по финансам «Мираторга» Вадим Котенко подтвердил эту информацию. Эти проекты, объяснил он, не консолидированы в периметр компании, охватываемый МСФО, для того чтобы не нагружать дополнительным долгом группу, отвечающую по обязательствам перед инвесторами. На самом «Мираторге», по словам Котенко, нет значительных поручительств и залогов по проектам разведения крупного рогатого скота и птицы. Эти проекты находятся в инвестиционной стадии и пока не генерируют выручки, но при этом на них лежит долговая нагрузка, обеспеченная залогами самих проектов, объяснил Котенко.
«Мираторг» – один из крупнейших вертикально-интегрированных агрохолдингов в стране. Он объединяет производство зерна, кормов, свинины, собственную переработку, производство полуфабрикатов, складские мощности и дистрибуцию. «Мираторг» – крупнейший в России производитель свинины: у компании 23 свинокомплекса общей проектной мощностью 340 000 т в живом весе в год. По собственным оценкам компании, на нее приходится около 30% промышленного производства свинины.
До сих пор считалось, что и говядину, и мясо птицы тоже собирается производить «Мираторг». О том, что эти бизнесы не входят в группу, известно не было. Проект по производству говядины – крупнейший в стране: предполагается, что только материнское стадо будет насчитывать 112 000 голов, в Брянской области будет построено 33 фермы. Как говорил в прошлом году в интервью «Ведомостям» президент и совладелец «Мираторга» Виктор Линник, инвестиции в этот проект должны составить 24 млрд руб. и в основном это банковские займы (ВЭБ и Газпромбанк). Инвестиции в птицеводческий проект (он тоже планируется в Брянске) должны составить 22 млрд руб., говорится в отчете «Зенита».
Долговая нагрузка самого «Мираторга» без учета двух строящихся проектов на конец 2012 г. составляла 58,5 млрд руб. Выручка группы за прошлый год составила 48,1 млрд руб., EBITDA – 15,2 млрд руб. (т. е. долг составлял 1,2 выручки компании и 3,7 EBITDA). Почти 60% долга «Мираторга», по словам Котенко, – долгосрочные и субсидируемые кредиты.
Когда эти проекты будут выходить на проектную мощность и начнут производить говядину и птицу, они смогут быть включены в группу, говорит Котенко. По планам «Мираторга» на проектную мощность птицеводческий проект должен выйти в 2015 г., а производство говядины – в 2017 г.
Соотношение долга и EBITDA у «Мираторга» высокое, но предприятия сельскохозяйственного сектора могут позволить себе более высокую долговую нагрузку, чем производители из других секторов, за счет субсидирования процентных ставок по инвестиционным кредитам, говорит аналитик «ВТБ капитала» Михаил Галкин. Субсидии производитель получает с момента выдачи кредита: производители говядины получают 100% ставки рефинансирования из федерального бюджета, а производители птицы – 80% ставки (еще 20% они могут получать из региональных бюджетов). Проекты акционеров «Мираторга» субсидии получают, говорит гендиректор АПХ «Мираторг» Александр Никитин.
Мираторг это семейное предприятие премьера Медведева и его жены?
Давайте попробуем разобраться в том, являются они, жена Медведева и хозяева Мираторга, родней. У братьев Линников, владельцев Мираторга и у жены Медведева одна и та же фамилия. Линники они все.
Фактов у нас мало. Только фамилии. И то, что:
Доклад Центра агропродовольственной политики РАНХиГС: "В 2016 г. ООО «БМК» Мираторга получила 90,7% всех субсидируемых кредитов на мясное скотоводство-33,6 млрд. руб."
При этом 100% Мираторга принадлежит двум кипрским офф-шорам: ООО «САУДЕЙД ЭНТЕРПРАЙЗИС ЛИМИТЕД» и ООО "Агромир"
Медведев уже говорил, а Медведев это человек похожий на премьер-министра России, что его жена и Линники не родственники
Возникает вопрос, а почему "Мираторг" получает почти все деньги предназначенные на мясное скотоводство? Есть же какая то причина, что 90 процентов денег попадают именно Линникам.
Хорошо, примем на веру то, что Линниг - она, и Линник - они, есть совершенно посторонние люди
Но почему деньги к ним идут?
Лично моя точка зрения в том, что Линники родственники и Медведев имеет там свой гешефт.
Подчеркну, что это личной мое мнение и никак не обвинение. я так считаю. Я так картину происходящего вижу. На основе фактов что у меня есть.
Вот еще один момент:
199 системообразующих компаний России, приносящих 70% валового национального дохода, находятся в офшорах. Т.е. они не платят налоги в России. Они их, вообще, не платят. Среди них и Мираторг. Запомните, у торгашей нет родины!
Если я правильно помню, что Путин, человек похожий на президента России, призывал вывести конторы из оффшоров. Вывели? Почему президента олигархи и миллиардеры не слушают?
Может по причине того, что он для них не в авторитете? Скорее всего так. Почему и пишу "похожий на..."
Линник это семейное предприятие? Если все таки она их сестра, то получается, что эта семейка использует бюджет России для личного обогащения
Да и вообще, если посмотреть на ведомство Медведева, то:
Любителям свободного рынка и равных возможностей Трутнев премьер 540 млн р в г,Мантуров Министр торговли 450 млн р в г Патрушев Министр сельского хозяйства 183 млн р в год
Семья это и подельники.
Сестра ли жена Медведева братьям Линникам, возможно, никто никогда не узнает. Но то, что выгоду от фамилии хозяева Мираторга получают, то это точно.
Иван Корягин
При копировании статьи прошу указывать на авторство и давать ссылку на дзен канал " Денежная политика." В материале использованы материалы находящиеся в свободном доступе и выражено мнение автора.
Кстати: обратите внимание на фото. Там Медведев с женой. но у него нет обручального кольца, которое носят на пальце правой руки, а нее аж два. И посмотрите на выражение их лиц...
а еще Медведев крестится 2 перстами... Следовательно, посещение церкви это показуха...
Неожиданные данные были получены при составлении ТОП-30 самых убыточных компаний Брянской области за 2018 год. На в нем поставили «Брянскую мясную компанию», учредителем которой является могущественная корпорация «Мираторг».
Как оказалось, у главного сельхозпроизводителя региона, которому государство оказывает мощную поддержку, убытки за 2018 год составили 14 177 532 000 рублей. У остальных убыточных брянских предприятий цифры значительно меньше.
Компания «Мираторг» до сих пор пользуется льготами по налогообложению. Оно вкладывает средства в развитие производства, и этим частично может объясняться убыточность. Но пользуется компания и колоссальными субсидиями государства, то есть экономика тут особого рода, привилегированного.
Примечательно, что брянское предприятие — это не единственное подразделение агрохолдинга, которое является убыточным.
Как сообщает издание «Документы&Факты» в статье «Лисьи повадки компании «Мираторг», недавно на сеть супермаркетов компании подала иск адыгейское ООО «Кошехабльский сырзавод». Производители сыров считают, что компания незаконно использует наименование «Сыр Адыгейский». Автор статьи сообщает, что ответчиком по иску, рассмотрение которого назначено на 5 декабря, выступает операционная компания сети супермаркетов «Мираторг» ООО «Продмир».
«Компания обладает удивительными финансовыми показателями», — говорится в статье.
Издание утверждает, что «Продмир» с 2012 года она не приносила своим хозяевам, братьям Линникам, прибыли. При этом выручка постоянно росла, в 2018 году она составила 10 миллиардов рублей.
«Стоит ли удивляться, что компания может использовать чужую интеллектуальную собственность, когда деньги из нее, видимо, выводятся миллиардами?» — задаётся вопросом журналист.
«Учредителем ООО «Продмир» является компания ООО «Мираторг-Брянск», на которую давно бы следовало обратить внимание правоохранительным органам. Ее владельцы – две кипрских компании: «Агромир Лимитед» и «Сайдейт Интерпрайзес Лимитед». «Мама» недалеко ушла от своей «дочки», если не превзошла ее в «хитрости». В компании работает всего 1 сотрудник, выручка – 0, убыток 301 млн руб. Стоимость компании – 8.8 млрд руб. С 2012 г. прибыль компания имела только в 2017 г., все остальное время приносила одни убытки. В «Мираторге» могут объяснить сей экономический феномен?»
Наверное, владельцы «Мираторга» никогда не слышали о деофшоризации бизнеса, которую требует президент России Владимир Путин, полагает автор статьи.
«Получается, что частная компания, занимающая первое место в России по размером земельного банка, существует и развивается за государственный счет. А если правда то, что она выводит деньги в офшоры? Здесь уже не сыром пахнет…», — отмечает издание.
Ранее «Брянские новости» сообщали, что агрохолдинг «Мираторг», часть крупных предприятий которого находится в Брянской области, стал крупнейшим землевладельцем России. По данным издания «Ведомости» , компания владеет 1 миллионом гектаров земли.
Консалтинговая компания BEFL, проанализировав данные за 2018 год, заявила, что «Мираторг» впервые стал крупнейшим российским латифундистом. Агрохолдинг на правах аренды, собственности, других законных основаниях владеет немалыми площадями. Сельскохозяйственные наделы в 1 миллион гектаров – это огромные территории даже по мировым меркам, полагают эксперты.
«Брянские новости» сообщали , как «Мираторг» выбился в лидеры отрасли. По информации Forbes , два года назад земельный банк «Мираторга» был вторым по размерам в стране - 676 000 га в восьми областях. Из них на Брянскую область приходилось около половины - более 300 000 га. Бизнес компании успешно развивается благодаря огромным финансовым влияниям из бюджета страны, всемерной поддержке на местах.
«Ведомости» сообщают, что в 2018 году «Мираторг» озвучил планы увеличить площадь пашен и пастбищ до 446 000 га в связи с ростом поголовья крупного рогатого скота в Брянской, Орловской и ряде других областей.
Совладельцем компании является Виктор Линник, чье состояние Forbes оценивает в 800 миллионов долларов США. Недавно в правительстве России опровергли информацию о наличии родственных и иных связей между женой руководителя Дмитрий Медведева и братьями Линниками, которые возглавляют крупный агрохолдинг «Мираторг». В пресс-службе отметили, что Линники не являются «ни ближними, ни дальними родственниками Светланы Медведевой». Девичья фамилия Светланы Медведевой – Линник. Глава «Мираторга» Виктор Линник, ранее отвечая на вопрос об одинаковой фамилии, заявил, что «это просто совпадение».
Помимо получения земель на законных основаниях «Мираторг» не брезгует и другими методами. «Брянские новости» ранее сообщали о том, что Брянский облсуд оставил в силе решение районного суда, взыскавшего деньги с ООО «Брянская мясная компания», учредителем которого является агрохолдинг «Мираторг», за захват земли. От незаконных действий компании пострадал фермер Алексей Чернышев, у которого агрохолдинг захватил земельные участки, используемые им под посев ячменя. Суд встал на защиту фермера, обязав компанию возместить ущерб в сумме свыше 100 тысяч рублей.
Также сообщалось, что депутаты в Орловской области обвинили компанию в незаконном ограждении пастбищ скота. Руководитель управления экологической безопасности и природопользования Орловской области Наталья Сапожникова заявила, что речь может вестись о нарушениях федерального закона «О животном мире», так как эти ограждения мешают естественным путям миграции животных. В «Мираторге» эти обвинения отвергли, сообщив «Брянским новостям», что колючая проволока животным не угрожает, к тому же она позволяет гарантировать безопасность: животные не выйдут на проезжую часть, а также не создадут помех людям.
В апреле 2018 года компания заявила, что к 2024 году ожидают увеличение поголовья абердин-ангусов до 1 миллиона голов. Очевидно, что земель у агрохолдинга к тому времени станет еще больше.
В июне 2019 года в Госдуме разразился скандал. Глава столичного муниципального округа «Тверской» Яков Якубович заявил, что компании «Мираторг» вообще не место на выставке Брянской области, которая проходит в Госдуме.
Якубович заявил:
– Хорошо, что «Мираторг» не даёт зарастать сельхозземлям. Но факт, что, убивая малое предпринимательство, фермерские хозяйства, агрессивно выкупая сельхозземли у фермеров, обладая при этом преференциями от государства в виде льготных кредитов, власти фактически выращивают монстра, который уничтожит в конечном счёте фермеров.
Якубович считает, что «Мираторг» создает мало рабочих мест, но использует построенную за счёт местного бюджета инфраструктуру.
– Я не считаю, что «Мираторгу» вообще место на выставке Брянской области. А особенно после странных заявлений господина Линника по поводу хамона, по мнению которого те, кто против запрета ввоза импортных деликатесов, – балаболы, – сказал Яков Якубович.
Ранее совладелец агрохолдинга «Мираторг» Виктор Линник дал комментарий изданию Forbes относительно поддержки запрета на ввоз россиянами мясо-молочной продукции из-за рубежа. Также он дал советы, где надо кушать экзотические и дорогие продукты.
«Мираторг» вместе с «Черкизово», «Ремитом» и «Велкомом», которые являются крупнейшими в России производителями мяса, птицы и изделий из них, предложили запретить россиянам ввозить из-за рубежа хамон и сыр. Запрет мотивирован тем, что в зарубежных продуктах могут содержаться опасные вирусы. Это представляет угрозу для местных производителей, вынужденных в случае вспышки инфекции уничтожать полностью поголовье животных. Предложения поддержали Минсельхоз и Россельхознадзор.
Виктор Линник ранее получил награду от бывшего губернатора Брянской области Николая Денина
Линник заявил изданию, что «Мираторг» не получит никакой прибыли от запрета, но эффект для отрасли будет большой в части безопасности производства. Также совладелец компании, имеющей свои предприятия и на территории Брянской области, сообщил, что никогда не провозил сыр или хамон в чемодане.
«… Хамон нужно есть в Испании, брезаолу – в Италии, пармезан – во Франции. Если мне что-то нужно в России, я иду и покупаю местную продукцию», - пояснил Виктор Линник.
Также предприниматель, состояние которого оценивается в 800 миллионов долларов США, назвал балаболами тех, кто волнуется из-за возможного запрета, так как общественности нужно думать не о хамоне и пармезане, а о развитии собственной страны:
«Из ничего истерику закатили, балаболы», – отметил президент «Мираторга».
Теперь «балаболы» требуют разъяснить, как при гигантской финансовой поддержке со стороны государства, активного лоббирования интересов агрохолдинга властями на местах, небалабол Линник умудряется работать в убыток. Только ли вложениями в производство это объясняется?
1. Гуцериевы, $5,65 млрд
- Михаил Гуцериев , председатель совета директоров группы «Сафмар», председатель совета директоров НК «Русснефть». Источник состояния: нефть, уголь, недвижимость, розничная торговля. Возраст: 61 год. Семейное положение, дети: женат, двое детей. Город проживания: Москва
- Саид Гуцериев (сын), член совета директоров группы «Сафмар», генеральный директор НК «Фортеинвест». Источник состояния: нефть, финансы, розничная торговля. Возраст: 31 год. Семейное положение, дети: женат, сын. Город проживания: Москва
- Саит-Салам Гуцериев (брат), генеральный директор «Корпорации А. Н. Д.». Источник состояния: недвижимость, нефть, розничная торговля. Возраст: 60 лет. Семейное положение, дети: женат, пятеро детей. Город проживания: Москва
- Билан Ужахов (племянник), генеральный директор «М.Видео». Источник состояния: розничная торговля. Возраст: 32 года. Семейное положение, дети: женат, двое детей. Город проживания: Москва
КЛАН ГУЦЕРИЕВЫХ сохранил первое место в рейтинге богатейших семей, но сократил свое совокупное состояние на $320 млн. Изменения коснулись не только размера семейного капитала, но и его структуры. Состояние сына Михаила Гуцериева Саида выросло в два раза: отец в январе 2019 года передал ему свою долю в кипрской Landbury Trading, которой принадлежит 30,4% акций холдинга «Сафмар Финансовые инвестиции», объединяющего финансовые активы семьи. Весной «Сафмар» купила контрольный пакет Афипского НПЗ, модернизацией которого займется Саид. Ему были переданы нефтяные и угольные активы группы и доля в «Сафмар ретейл», которыми раньше владел его дядя Саит-Салам. Брат Михаила Гуцериева лишился не только долей в этих активах, но и места в совете директоров «Русснефти»: в мае, когда избирался новый совет, он взял самоотвод. Племянник Михаила Гуцериева Билан Ужахов владеет 10% акций «М.Видео» и занимает в этой компании пост гендиректора. Руководит группой «Сафмар» по-прежнему сам Михаил Гуцериев. В мае подконтрольные отцу и сыну кипрские компании увеличили с 2,12% до 18,9% акций свой пакет в Кузбасской топливной компании (КТК) - одном из крупнейших в России производителей и экспортеров энергетического угля.
2.Ротенберги, $5,18 млрд
- Аркадий Ротенберг , председатель правления Федерации хоккея России, генеральный директор фонда «СКД «Явара-Нева». Источник состояния: промышленное строительство, финансы. Возраст: 67 лет. Семейное положение, дети: разведен, пятеро детей. Город проживания: Москва
- Борис Ротенберг (брат), член совета директоров СМП Банка. Источник состояния: финансы, нефтесервис. Возраст: 62 года. Семейное положение, дети: женат, пятеро детей. Город проживания: Москва
- Игорь Ротенберг (сын), основной владелец компании «Газпром бурение». Источник состояния: нефтесервис, недвижимость. Возраст: 46 лет. Семейное положение, дети: женат, трое детей. Город проживания: Москва
- Лилия Ротенберг (дочь), совладелица TPS Real Estate. Источник состояния: недвижимость. Возраст: 41 год. Семейное положение: замужем. Город проживания: Москва
РОТЕНБЕРГИ остаются на втором месте в рейтинге семей с 2015 года. Свои миллиарды они заработали благодаря подрядам «Газпрома» и другим госзаказам, в частности на строительство Керченского моста, который обошелся бюджету в 228 млрд рублей. Крупнейшие госзаказы по-прежнему компенсируют друзьям Путина ущерб от международных санкций. Сейчас у «Стройгазмонтажа» Аркадия Ротенберга в Крыму появился новый проект - проектирование яхтенной марины, на строительство которой из бюджета будет выделено 7,2 млрд рублей. В июле 2019 года его же компания «Мостотрест» выиграла конкурс на строительство Северо-Восточной хорды в Москве за 52 млрд рублей. Аркадий в санкционных списках Минфина США и Евросоюза с 2014 года. Под американские санкции попали и его младший брат Борис, гражданин Финляндии, и его сын Игорь (с 2018 года). Дочь Аркадия Лилию санкции не коснулись. Именно ей в 2018 году брат Игорь успел передать семейную долю в TPS Real Estate. Лилия раньше жила в Берлине, ее компания Vitalis-medical занималась организацией лечения в Германии. Ее мужем СМИ называют бизнесмена Евгения Ромаскевича, бывшего заместителя гендиректора ВВЦ, президента компании «Ротекс», которая организует выставки в Европе и СНГ.
5. Евтушенковы, $1,94 млрд
- Владимир Евтушенков, председатель совета директоров АФК «Система». Источник состояния: телекоммуникации, недвижимость, агробизнес, медицина, товары для детей. Возраст: 70 лет. Семейное положение, дети: женат, двое детей. Город проживания: Москва
- Феликс Евтушенков (сын), член совета директоров АФК «Система», председатель совета директоров ПАО «МТС». Источник состояния: телекоммуникации, недвижимость, агробизнес, медицина, товары для детей. Возраст: 40 лет. Семейное положение, дети: женат, четверо детей. Город проживания: Москва
ДЕТИ ОСНОВАТЕЛЯ АФК «Система» Владимира Евтушенкова Татьяна и Феликс изначально строили карьеру в компаниях отца. Татьяна долгое время работала в МТС, где на посту вице-президента отвечала за стратегию и развитие, затем около шести лет - в Сбербанке, советником председателя правления. Как специалист по инвестициям, она является партнером отцовского фонда Redline Capital. Феликс прошел в АФК «Система» путь от специалиста юридического департамента до первого вице-президента. «Опыта было мало, куда направили, туда и пошел», - говорил он в интервью Forbes о своем назначении в юрдепартамент. В июне 2018 года Владимир Евтушенков передал своему сыну 2,5% акций «Системы», а в ноябре - еще столько же, увеличив его долю до 5,18%. Доля бывшего президента, члена совета директоров АФК «Система» Михаила Шамолина гораздо меньше - 0,3% акций холдинга, у нынешнего президента Андрея Дубовскова - 0,024% акций. В июне 2019 года Феликс стал председателем совета директоров МТС. Его супруга Вера также занимается бизнесом. Ей вместе с Теймуразом Шенгелией, бывшим топ-менеджером «Детского мира», принадлежит Vesta Development. Компания застраивает участок в центре Москвы, ранее принадлежавший «Системе».
6. Рахимкуловы, $1,89 млрд
- Мегдет Рахимкулов , член правления УК Kafijat. Источник состояния: инвестиции. Возраст: 73 года. Семейное положение, дети: женат, трое детей. Город проживания: Москва
- Тимур Рахимкулов (сын), член правления УК Kafijat. Источник состояния: инвестиции. Возраст: 42 года. Семейное положение, дети: н/д. Город проживания: Будапешт, Венгрия
- Руслан Рахимкулов (сын), член правления УК Kafijat. Источник состояния: инвестиции. Возраст: 40 лет. Семейное положение, дети: н/д. Город проживания: Будапешт, Венгрия
СЕМЬЯ РАХИМКУЛОВЫХ приобрела миллиардное состояние благодаря давним связям главы семейства Мегдета Рахимкулова с «Газпромом». Он начал работать в Министерстве газовой промышленности СССР еще в 1971 году. В 1989–1992 годах был генеральным директором «Газэкспорта», дочерней компании «Газпрома». В 1994 году его компания «Интерпроком» стала соучредителем венгерского трейдера Panrusgas, который поставлял в Венгрию продукцию «Газпрома». На полученные от торговли газом деньги Рахимкулов скупал акции венгерских компаний. Основной семейный актив сегодня - крупный пакет акций венгерского OTP Bank (7,22%). Инвестициями средств Мегдета и его сыновей управляет зарегистрированная в Будапеште компания Kafijat, в которой отцу принадлежит 71,4% акций, а сыновьям Тимуру и Руслану - по 14,3%. Старший сын Рахимкулова от первого брака Ринат вместе со сводными братьями входит в состав правления Kafijat, но доли в ее активах не имеет. В июле 2019 года венгерская пресса сообщила о покупке семьей нескольких гостиниц в Шиофоке на берегу озера Балатон и их планах построить большой роскошный отель. Рахимкуловым также принадлежит Symbol Budapest - известный ресторан с ночным клубом в Обуде.
10. Михайловы, $1,16 млрд
- Лидия Михайлова , с овладелица Группы «Черкизово». Источник состояния: агробизнес. Возраст: 61 год. Семейное положение, дети: разведена, двое детей. Город проживания: н/д
- Сергей Михайлов (сын), генеральный директор Группы «Черкизово». Источник состояния: агробизнес. Возраст: 41 год. Семейное положение, дети: женат, сын. Город проживания: Москва
- Евгений Михайлов (сын), председатель совета директоров Группы «Черкизово». Источник состояния: агробизнес. Возраст: 37 лет. Семейное положение, дети: женат, сын. Город проживания: Москва
- Людмила Михайлова (племянница), финансовый директор Группы «Черкизово». Источник состояния: агробизнес. Возраст: 43 года. Семейное положение, дети: замужем, двое детей. Город проживания: Москва
КРУПНЕЙШИЙ В РОССИИ производитель мяса Группа «Черкизово» - классический пример семейного бизнеса. Ее основатель Игорь Бабаев в 2006 году доверил руководство компанией своему старшему сыну Сергею Михайлову, младший сын Евгений тогда же стал ее директором по развитию бизнеса. В 2016 году он возглавил совет директоров «Черкизово» вместо отца. В том же 2016 году Бабаев полностью вышел из капитала группы, передав свои акции семье. Сегодня Сергею и Евгению принадлежит по 26,3% акций «Черкизово», бывшей жене Бабаева Лидии Михайловой - 29,5% акций, включая 15,1%, переданные в траст. Она живет в Европе и в делах компании не участвует. Небольшая доля (0,3945% акций) есть у Людмилы Михайловой, финансового директора группы, племянницы Бабаева. Ее муж Ричард Собел входит в совет директоров «Черкизово». Еще один член семьи - жена гендиректора Сергея Михайлова Анастасия - возглавляет департамент PR. Бабаев живет за границей с новой женой и двумя детьми, приезжает отдыхать на Алтай, на дачу. Он по-прежнему помогает компании, пользуясь своим авторитетом и связями. В декабре 2018 года, когда группа «Черкизово» покупала «Алтайский бройлер», Бабаев встречался с губернатором края Виктором Томенко.