เจ้าของ Miratorg ที่ถือครอง พี่น้อง Linnik รู้วิธีการเจรจากับเจ้าหน้าที่ ด้วยการสนับสนุนจากรัฐบาลอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน พวกเขาจึงสร้างศูนย์เพาะพันธุ์สุกรที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย และตอนนี้พวกเขาได้กำหนดเป้าหมายไปยังส่วนที่ยังไม่ได้ใช้ นั่นก็คือ การผลิตเนื้อวัว
ข้อความ: Elena Loktionova
พนักงานของศูนย์เพาะพันธุ์สุกรในเครือ Miratorg ถูกห้ามไม่ให้สื่อสารกับสุกรนอกเวลาทำงาน ห้ามมิให้เก็บสัตว์เหล่านี้ไว้ในฟาร์มของคุณเองโดยเด็ดขาด (และพนักงานส่วนใหญ่อาศัยอยู่ในหมู่บ้าน) - นี่เป็นข้อกำหนดในสัญญาจ้างงานด้วยซ้ำ “เมื่อเร็วๆ นี้ เราได้ไปเยี่ยมฟาร์มของพนักงานของเรามากกว่า 1,300 แห่ง เราได้ระบุตัวผู้ฝ่าฝืน 16 คนที่ถูกลงโทษอย่างรุนแรง” Sergei Nefedov ผู้อำนวยการทั่วไปของฟาร์มสุกร BelgoGen ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Miratorg กล่าว ขณะที่เราเยี่ยมชมทรัพย์สินของผู้เลี้ยงใกล้กับ Belgorod กล่าว
มาตรการที่เข้มงวดเป็นที่เข้าใจได้ ตอนนี้ เมื่อโรคระบาดในแอฟริกากำลังโหมกระหน่ำทางตอนใต้ของรัสเซีย (ไม่มีวัคซีนสำหรับโรคนี้ - ฟาร์มที่พบสัตว์ป่วยถูกเผาจนราบคาบ) ความปลอดภัยทางชีวภาพเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับ Miratorg “ในการเข้าไปในฟาร์มสุกร พนักงานจะอาบน้ำและเปลี่ยนชุดรวมถึงชุดชั้นในด้วย”
ฟาร์มสุกรเป็นทรัพย์สินหลักของ Miratorg พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการถือครองทางการเกษตรที่บริษัทสร้างขึ้นในภูมิภาคเบลโกรอด และได้ลงทุนไป 25 พันล้านรูเบิลในระยะเวลาห้าปี ขณะนี้การถือครองครั้งนี้ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ประกอบด้วยบริษัทธัญพืช ลิฟต์ โรงอาหารสัตว์ ฟาร์มสุกร 10 แห่ง โรงฆ่าสัตว์และแปรรูปเนื้อสัตว์ขั้นต้น "Korocha Pig Complex" บริษัทโลจิสติกส์ และศูนย์กระจายสินค้า โดยรวมแล้วฟาร์มสุกรได้รับการออกแบบให้ผลิตหัวได้ 1.15 ล้านตัวต่อปี ในปี 2009 มีการเลี้ยงปศุสัตว์ที่มีจำหน่ายในท้องตลาดมากกว่า 840,000 ตัว (ภายหลังถูกนำไปฆ่า) ที่นี่ ฟาร์มสุกร Korocha ซึ่งเปิดตัวในเดือนมิถุนายน 2552 มีกำลังการผลิตเต็มจำนวนภายในสิ้นปีนี้: 2 ล้านตัว (วัตถุดิบที่ขาดหายไปซื้อจากฟาร์มเบลโกรอด) หรือเนื้อสัตว์ 165,000 ตันในน้ำหนักการฆ่า
ค่อนข้างมากเมื่อพิจารณาว่าการผลิตเนื้อหมูทางอุตสาหกรรมในรัสเซียตาม Rosstat อยู่ที่ 800,000 ตันต่อปี (อีก 1.2 ล้านตันมาจากครัวเรือนส่วนตัว) โควต้าสำหรับการจัดหาเนื้อหมูนำเข้าอยู่ที่ 500,000 ตันต่อปีและส่วนหนึ่งของพายนี้ยังตกเป็นของเจ้าของร่วมของ Miratorg พี่น้อง Viktor และ Alexander Linnik เนื่องจากนอกเหนือจากการผลิตแล้วพวกเขายังมีส่วนร่วมในการนำเข้าเนื้อสัตว์อีกด้วย
หลังจากสร้างอาณาจักร "หมู" ขึ้นมา Linniki ก็ตัดสินใจเดินหน้าต่อไป: มีส่วนร่วมในการผลิตโคเนื้อ (โค) หากมีการเปิดตัวโครงการในภูมิภาค Bryansk Miratorg จะเป็นผู้นำในส่วนนี้ “ทั่วโลกก็เป็นเช่นนี้ ประการแรก การเลี้ยงสัตว์ปีกพัฒนาขึ้นเนื่องจากระยะเวลาการเจริญเติบโตของสัตว์ปีกคือเพียง 42 วัน จากนั้นการเลี้ยงหมูจะใช้เวลาหกเดือน และสุดท้ายคือ การเลี้ยงโค ซึ่งสัตว์จะเติบโตเป็นเวลา 1.8 ปี” มิราทอร์กกล่าว ประธานาธิบดี Viktor Linnik “แต่สำหรับโครงการขนาดใหญ่ที่จะพัฒนาพวกเขาจะต้องได้รับการสนับสนุนจากรัฐฉันหวังว่ามันจะพร้อมสำหรับสิ่งนี้แล้ว”
39,000 ตันผลิตภัณฑ์สามารถจัดเก็บพร้อมกันในตู้เย็นของคอมเพล็กซ์คลังสินค้าอุณหภูมิต่ำ Miratorg ซึ่งตั้งอยู่ในมอสโก เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และคาลินินกราด
ปราศจากทะเลเลือด
ขณะที่ฉันและ Sergei Nefedov เดินทางไปทั่วสถานประกอบการ Miratorg ฉันรู้สึกเหมือนเป็นนักข่าวของรายการ "Rural Hour" อย่างไรก็ตามทั่วทุ่งไม่มีข้าวไรย์หนาทึบ
“ จะดีกว่าถ้ามาหาเราในฤดูใบไม้ผลิเมื่อทุกอย่างบานสะพรั่ง” Sergei Nefedov กล่าว “ ดูสิ: ทุ่งเหล่านี้เป็นของเราและสิ่งเหล่านี้ด้วย” นี่คือฟาร์มสุกรของเรา แต่พวกเขาไม่ยอมให้เราเข้าไป ทุกอย่างเข้มงวดมากในเรื่องความปลอดภัยทางชีวภาพ โดยทั่วไปแล้ว เรามีเทคโนโลยีขั้นสูงมากมาย ตัวอย่างเช่น การเพาะปลูกในทุ่งนาโดยใช้วิธีไม่ไถพรวน เราขนส่งลูกหมูด้วยรถขนส่งสัตว์สามชั้นแบบพิเศษ - ข้างในมีชามดื่มด้วย และในแง่ของการผลิตเนื้อหมู เราก็ไม่ได้เลวร้ายไปกว่าวิสาหกิจของอเมริกาและแคนาดา
- สิ่งนี้หมายความว่า?
— ตัวอย่างเช่น มีตัวบ่งชี้เช่นการแปลงฟีด นั่นคือต้องใช้อาหารปริมาณเท่าใดเพื่อให้หมูมีน้ำหนักเพิ่มขึ้น 1 กิโลกรัม เราใช้อาหาร 3 กิโลกรัม ในขณะที่ฟาร์มรัสเซียหลายแห่งใช้อาหาร 5-6 กิโลกรัม แต่ค่าอาหารคิดเป็น 70% ของต้นทุน เป็นผลให้ต้นทุนของเราลดลง (40-45 รูเบิลต่อเนื้อหมู 1 กิโลกรัม เทียบกับค่าเฉลี่ยของตลาดที่ 50-65 รูเบิล— เอสเอฟ).
- แล้วทุกอย่างโอเคกับคุณไหม? มีอะไรไม่ดีหรือเปล่า?
– มีปัญหาเรื่องบุคลากร เราต้องมองหาผู้คนทั่วทั้งภูมิภาค ฝึกอบรมพวกเขา และอธิบายว่า เราไม่มีฟาร์มรวม แต่มีโรงงานผลิตที่ทันสมัย ที่นี่จำเป็นต้องมีทั้งวินัยและความรู้
เราได้รับอนุญาตให้ทัวร์โคโรชา รวมทั้งโรงฆ่าสัตว์ด้วย ฉันเตรียมตัวดู "Texas Chainsaw Massacre" ไว้แล้ว แต่ทุกอย่างกลับกลายเป็นว่าไม่ดราม่ามากนัก หมูจะถูกแก๊สก่อนแล้วค่อยฆ่า ดังที่ Viktor Linnik กล่าวว่า นี่เป็นวิธีการฆ่าที่มีมนุษยธรรมที่สุด ไม่มีทะเลเลือด - ทุกอย่างค่อนข้างสะอาด ในโรงงานมีหุ่นยนต์มากกว่าคนเกือบหมด หุ่นยนต์ "ขั้นสูง" ส่วนใหญ่จะสแกนซากแล้วผ่าครึ่งอย่างแม่นยำ การผลิตปราศจากขยะ เช่น พลาสมาทำจากเลือด (จากนั้นจึงเติมลงในอาหารสัตว์) และแป้งทำจากกระดูก ผลิตภัณฑ์เช่นหูและก้อยถูกส่งไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ซึ่งจ่ายเงินอย่างดี
นอกจากในเอเชียแล้ว เจ้าของ Miratorg กำลังจะส่งออกผลิตภัณฑ์ของ Korocha ไปยังยุโรป ดังนั้น โรงงานแห่งนี้จึงถูกสร้างขึ้นในตอนแรกด้วยความคาดหวังว่าจะได้รับการรับรองตามมาตรฐานของสหภาพยุโรป “ชาวยุโรปมีข้อกำหนดที่เข้มงวดมาก แม้แต่ขอบหน้าต่างในโรงงานก็ต้องอยู่ในมุมพิเศษเพื่อไม่ให้แบคทีเรียสะสม” Viktor Linnik กล่าว “อันดับแรกเราติดตั้งขอบหน้าต่างไม่ถูกต้อง เราต้องทำใหม่”
ทั้ง “Korocha” และโรงงานผลิตผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์กึ่งสำเร็จรูป “Concordia” (ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Miratorg ซึ่งเปิดตัวในภูมิภาคคาลินินกราดในปี 2550) ได้รับการออกแบบในขั้นตอนการก่อสร้างเพื่อให้สามารถได้รับการรับรองการจัดหาให้กับ เครือข่ายรัสเซีย บริษัท ของ McDonald มีข้อกำหนดที่เข้มงวดไม่น้อยไปกว่าชาวยุโรป ดังนั้นพนักงาน Korocha ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตจึงเย็บกระเป๋าเสื้ออย่างแน่นหนาบนเสื้อโค้ททำงาน นี่คือคำสั่งของ McDonald - ห้ามนำสิ่งใดเพิ่มเติมเข้ามาในเวิร์คช็อปหรือนำออกไป
Korocha จัดส่งเนื้อหมูให้กับร้านอาหารของ Russian McDonald's และในตอนท้ายของปี 2009 Miratorg เห็นด้วยกับ McDonald's ว่า Concordia จะผลิตแฮมเบอร์เกอร์ McChickens และ McNuggets “Concordia มุ่งเน้นไปที่การจัดส่งไปยังร้านอาหารของเราทันทีและนำเสนอมาตรฐานคุณภาพที่เหมาะสม” Nina Prasolova ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ McDonald กล่าว “เราวางแผนว่าภายในสิ้นปีนี้ Miratorg จะจัดหาผลิตภัณฑ์ไก่ให้เราได้ 85%”
25 พันล้านรูเบิลลงทุนถือหุ้นสร้างฟาร์มสุกรครบวงจรในภูมิภาคเบลโกรอด ตอนนี้ Viktor Linnik ต้องการเงินอีก 17 พันล้านรูเบิล สำหรับคอมเพล็กซ์สำหรับการผลิตโคเนื้อในภูมิภาค Bryansk
ลงเอยกับชาวต่างชาติ
แม้จะมีการจัดส่งไปยังประเทศแมคโดนัลด์และเอเชียตลอดจนแผนการที่จะพัฒนายุโรป แต่ Linniks ก็ไม่สามารถทำเกษตรกรรมร่วมกับชาวต่างชาติได้ทางพยาธิวิทยา แม้ว่าทุกอย่างจะเริ่มต้นจากพวกเขาก็ตาม ในปี พ.ศ. 2534-2535 พี่น้องได้จัดทัศนศึกษาสำหรับนักท่องเที่ยวชาวตะวันตก และในปี พ.ศ. 2538 พวกเขาเริ่มนำเข้าเนื้อสัตว์โดยก่อตั้งบริษัท Miratorg “พวกเขาตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าพวกเขาจำเป็นต้องจัดการการผลิตของตนเอง” Viktor Linnik เล่า “การนำเข้าและจัดจำหน่ายเพียงอย่างเดียวถือเป็นงานที่ไม่เห็นคุณค่า ในกรณีนี้ คุณเป็นพ่อค้า ผู้ค้าปลีก และทุกสิ่งที่เป็นลบเกี่ยวกับตัวคุณจะถูกพูดถึงอย่างแน่นอน”
ในปี 2548 สองปีหลังจากการแนะนำโควตานำเข้าเนื้อหมู Miratorg ก็กลายเป็นเจ้าของร่วมของฟาร์มสุกร Belgorod สองแห่งซึ่งเป็นของบริษัท BelgoFrance ของฝรั่งเศส อย่างไรก็ตามในปี 2550 Linniki ซื้อหุ้นจาก BelgoFrance และเริ่มพัฒนาอย่างอิสระ “ในเวลาสี่ปีของการทำงาน ชาวฝรั่งเศสสามารถสร้างฝูงสุกรได้ 2.5 พันตัว และในห้าปีเราก็สามารถสร้างฝูงได้ 53,000 ตัว เราแค่มีแนวทางการจัดการที่แตกต่างกัน หากเรายังทำงานเป็น การร่วมทุน เราคงมีการพูดคุยกันไม่รู้จบ" Linnik อธิบาย
ความร่วมมือของพี่น้องกับ Sadia ของบราซิลซึ่งสร้าง Concordia ก็ไม่ได้ผลเช่นกัน องค์กรที่มีกำลังการผลิต 58,000 ตันต่อปีในการก่อสร้างซึ่งมีการลงทุน 4.15 พันล้านรูเบิลตามข้อมูลของ Linnik ปัจจุบันอยู่ที่กำลังการผลิต 60% และก่อนที่ Miratorg จะซื้อส่วนแบ่ง 60% จาก Sadia เมื่อฤดูร้อนที่แล้วคือ ไม่ได้ใช้งานอย่างสมบูรณ์ หัวหน้าของ Miratorg มีความผิดในรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันอีกครั้ง “เราต้องใช้เวลาหนึ่งวันในการตัดสินใจนำไปใช้งานและอาจใช้เวลาถึงสามเดือน” Viktor Linnik อธิบาย “บางทีนั่นอาจเป็นสาเหตุที่ทำให้ Sadia ถูกกลืนหายไปในที่สุด (ในปี 2009 บริษัทของบราซิลประสบความสูญเสียเป็นครั้งแรกในปี 2009 ประวัติศาสตร์และถูกซื้อกิจการโดยคู่แข่งในท้องถิ่น Perdigao— เอสเอฟ). โดยทั่วไปแล้ว ฉันให้คำมั่นกับตัวเองว่าจะไม่ร่วมทุนกับชาวต่างชาติอีกต่อไป”
อย่างไรก็ตาม Miratorg ก็ไม่มีความสัมพันธ์ที่ดีกับบริษัทรัสเซียเช่นกัน "ฟาร์มหมูโคโรชา" ลินนิกิก่อตั้งขึ้นครั้งแรกร่วมกับผู้ผลิตเนื้อหมูรายใหญ่อีกรายหนึ่งจากภูมิภาคเบลโกรอด ซึ่งเป็นบริษัท Agro-Belogorye แต่ในไม่ช้าพี่น้องทั้งสองก็ซื้อส่วนแบ่งของเธอและดำเนินการก่อสร้างต่อไปด้วยตนเอง
ลูกสุกร 25.7 ตัว- นี่คือผลผลิตของลูกสุกรที่วางตลาดต่อแม่สุกรที่ Miratorg ค่าเฉลี่ยสำหรับองค์กรรัสเซียอื่น ๆ คือ 15.3 ผู้ผลิตในยุโรปตะวันตกยังล้าหลัง: ในเยอรมนีผลผลิตคือ 20.2 ลูกสุกรต่อแม่สุกรในเดนมาร์ก - 21.9
“โรค” หมู
ดูเหมือนว่าลินนิกิยอมรับหลักการที่ว่า "ฉันพกทุกสิ่งที่ฉันมีติดตัวไปด้วย" พวกเขาไม่เพียงแต่สร้างองค์กรการผลิตเนื้อหมูแบบครบวงจรเท่านั้น แต่ยังมีบริษัทขนส่งของตนเอง (ประมาณ 400 คัน) ศูนย์กระจายสินค้า และสาขาในเมืองต่างๆ “เราต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ไม่มีใครให้บริการที่จำเป็น” Linnik อธิบาย “เราทำงานร่วมกับทุกส่วนของตลาด - ด้วยโปรเซสเซอร์ พร้อมด้วย HoReCa เครือข่ายร้านค้า และร้านค้าแยก เราจำเป็นต้องส่งมอบผลิตภัณฑ์ของเราที่อุณหภูมิคงที่ ในเวลาอันสั้น." .
เมื่อมีการสร้างคอมเพล็กซ์ Miratorg ครอบครัว Linniks บินมาที่นี่อย่างน้อยสัปดาห์ละครั้งและสวมรองเท้าบูทยางเพื่อตรวจสอบว่าการก่อสร้างดำเนินไปอย่างไร “พวกเขามีความหลงใหลในเรื่องนี้” Ekaterina Shchetinina ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ Miratorg กล่าว อันเป็นผลมาจาก "ความเจ็บป่วย" พี่น้องทั้งสองสามารถสร้างธุรกิจที่มีมูลค่าการซื้อขายในปี 2551 เกิน 28 พันล้านรูเบิล จากข้อมูลของ Viktor Linnik คาดว่ามูลค่าการซื้อขายจะสูงถึง 32 พันล้านรูเบิลในปี 2552 (ผลประกอบการประจำปียังไม่สรุป) อาจเป็นไปได้ว่าความคาดหวังนั้นถูกกำหนดให้เป็นจริง - ในช่วงเก้าเดือนของปี 2552 รายได้อยู่ที่ 23.15 พันล้านรูเบิล - มากกว่าช่วงเวลาเดียวกันของปี 2551 13% EBITDA เพิ่มขึ้น 42% เป็น 3.27 พันล้านรูเบิล และกำไรสุทธิ 20% เป็น 1.64 พันล้านรูเบิล
แม้ว่าการผลิตของผู้ถือครองเองจะเพิ่มขึ้น แต่รายได้ก็ไม่เกินหนึ่งในสามของรายได้ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ทิศทางนี้กลายเป็นแนวทางที่ทำกำไรได้มากที่สุดสำหรับ Miratorg - ส่วนแบ่งในกำไรรวมในช่วงเก้าเดือนของปี 2552 สูงถึง 88% ไม่น่าแปลกใจที่แม้ว่า Linniki วางแผนที่จะรักษาปริมาณการนำเข้าเนื้อสัตว์ในปีนี้ (150,000 ตัน) แต่พวกเขาคาดว่าจะเพิ่มการผลิตอย่างมีนัยสำคัญทำให้ส่วนแบ่งรายได้อยู่ที่ 70% เหมาะอย่างยิ่งกับกลยุทธ์การทดแทนการนำเข้าที่ได้รับการส่งเสริมโดยทางการรัสเซีย
อันดับที่ 3เป็นของ Miratorg ในตลาดเนื้อหมู (เป็นตันของน้ำหนักสด) ในปี 2551 ตามข้อมูลจากสถาบันการตลาดการเกษตร หลังจากเปิดดำเนินการฟาร์มสุกรโคโรชา ผู้ถือหุ้นก็กลายเป็นผู้นำ
เนื้อหนัก
เมื่อนายกรัฐมนตรี วลาดิมีร์ ปูติน เยี่ยมชมฟาร์มหมูโคโรชาเมื่อฤดูร้อนที่แล้ว เขาใช้เวลา 2 ชั่วโมงครึ่งที่นั่น แทนที่จะเป็นครึ่งชั่วโมงที่วางแผนไว้ “แล้วเราทุกคนก็เกือบจะพลาดเครื่องบิน” Shchetinina เล่า
Viktor Linnik พยายามรักษาความสัมพันธ์อันดีกับเจ้าหน้าที่ พวกเขาตอบสนองโดยการให้กู้ยืม การค้ำประกันของรัฐบาล และเงินอุดหนุนดอกเบี้ย ดังนั้นโครงการในภูมิภาคเบลโกรอดจึงได้รับการสนับสนุนทางการเงินส่วนใหญ่จาก Sberbank เมื่อปีที่แล้ว Miratorg ได้รับเงินกู้ 1.36 พันล้านรูเบิลจาก VEB ซึ่งจำเป็นต่อการก่อสร้างฟาร์มสุกรให้แล้วเสร็จ “หากไม่มีเงินอุดหนุน เราก็คงไม่บรรลุผลอย่างมีนัยสำคัญอย่างแน่นอน เนื่องจากโครงการนี้เป็นโครงการระยะยาว” Viktor Linnik กล่าว “และมีเพียงธนาคารที่มีส่วนร่วมจากรัฐเท่านั้นจึงจะได้รับเงินกู้ระยะยาวจำนวนมาก”
การก่อสร้างขนาดใหญ่ส่งผลให้เกิดหนี้สิน ณ สิ้นเดือนกันยายน 2552 หนี้รวมของ Miratorg มีจำนวน 21.5 พันล้านรูเบิลและอัตราส่วนต่อ EBITDA อยู่ที่ 4 (สำหรับ บริษัท ผู้ผลิตที่มีโครงการลงทุนระยะยาวอัตราส่วนปกติคือ 2-2.5) “แต่เรามีเงินกู้แปดปี เงินอุดหนุน 80% อัตราดอกเบี้ยที่แท้จริงคือเพียง 5-6%” ลินนิคอธิบาย “นอกจากนี้ เราจะเริ่มชำระคืนพวกเขาภายในสองหรือสามปีเท่านั้น”
อย่างไรก็ตามนอกจากเงินทุนที่ได้รับแล้ว ลินนิคยังต้องการเงินอีกด้วย เขาเริ่มโครงการขนาดใหญ่ใหม่ ซึ่งขณะนี้สำหรับการผลิตโคเนื้อในภูมิภาค Bryansk ที่นั่นมีการสร้างบริษัทธัญพืชขึ้นเพื่อผลิตอาหารสัตว์เองเช่นเดียวกับในภูมิภาคเบลโกรอด โครงการนี้ต้องใช้เงิน 17 พันล้านรูเบิลและระยะเวลาในการกู้ยืมจะใช้เวลาอย่างน้อย 12 ปี - สามถึงสี่ปีจะผ่านไปตั้งแต่เริ่มต้นโครงการจนถึงการรับผลิตภัณฑ์แรก “นี่เป็นการเริ่มต้นที่ดี ปัจจุบันไม่มีเนื้อวัวในประเทศเลย” Alexey Semin ผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดอิสระกล่าว “หากพวกเขาเริ่มในปีหน้า เราจะเห็นได้เฉพาะผลลัพธ์แรกในรอบ 5 ปีเท่านั้น”
Viktor Linnik เองยอมรับว่าหากไม่ใช่เพราะประสบการณ์ในการเลี้ยงสุกรของเขา เขาคงไม่เคยคิดที่จะมีส่วนร่วมในการเลี้ยงวัวเลย “นี่เป็นการผลิตที่ซับซ้อนมาก” Linnik กล่าว “ในรัสเซียมีวัวเพียง 17 ล้านตัว และส่วนใหญ่เป็นฝูงโคนม ไม่มีพันธุกรรมปกติ ดังนั้น เราจะต้องนำเข้าสัตว์จากต่างประเทศ - จากออสเตรเลีย , แคนาดา หากเรากำลังพูดถึงเงินกู้ "เราเห็นด้วยกับ VEB หากได้รับการดำเนินการต่อไปเราจะนำปศุสัตว์ชุดแรกเข้ามาในฤดูใบไม้ผลิ และในเวลาเพียงสามหรือสี่ปีเราต้องการนำเงิน 100,000 เข้ามา หัวพันธุ์แม่พันธุ์”
Miratorg วางแผนที่จะสร้างโรงฆ่าสัตว์ในภูมิภาค Bryansk สำหรับเนื้อสัตว์และเครื่องในจำนวน 50-60,000 ตัน บางทีมันอาจจะถึงคราวของโรงงานผลิตไส้กรอก แฟรงค์เฟิร์ต ฯลฯ “เราจะสร้างอะไรบางอย่างหรือซื้อใครสักคนแต่โรงงานแห่งนี้จะอยู่ในภูมิภาคมอสโกหรือเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก” ลินนิคกล่าว
ผู้อำนวยการ ICAR Dmitry Rylko ยอมรับว่าการผลิตโคเนื้อเป็นส่วนที่ยากที่สุดของอุตสาหกรรม: “ เสมอมาแม้ในสมัยโซเวียตก็ยังอยู่ในวัยเด็ก ไม่มีประสบการณ์ ไม่มีผู้เชี่ยวชาญ ขณะนี้มีวิสาหกิจขนาดเล็ก แต่พวกเขา ไม่ประสบความสำเร็จมากนัก โครงการ "ซึ่ง Miratorg ได้คิดไว้นั้นซับซ้อนมาก พวกเขาจะเป็นผู้บุกเบิก และที่นี่เราทำไม่ได้หากไม่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐ"
ยังไม่ชัดเจนว่ารัฐพร้อมที่จะสนับสนุนการฟื้นฟูอุตสาหกรรมเนื้อวัวในรัสเซียหรือไม่ อย่างน้อยกลุ่ม Cherkizovo เจรจากับ Rosselkhozbank มานานกว่าหกเดือนเกี่ยวกับการให้เงินกู้ 22 พันล้านรูเบิล เพื่อเริ่มการก่อสร้างกลุ่มเนื้อสัตว์ในภูมิภาคลิเปตสค์ แต่ที่นี่เรากำลังพูดถึงการลงทุนที่มีความเสี่ยงน้อยกว่า - ในการผลิตเนื้อหมูและเนื้อสัตว์ปีก ตามที่บอกไป เอสเอฟผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม Sergei Mikhailov, Cherkizovo กำลังรอการตัดสินใจของกระทรวงการคลังเกี่ยวกับการให้การค้ำประกันของรัฐสำหรับเงินกู้ อย่างไรก็ตาม พี่น้อง Linnik ไม่ใช่คนแปลกหน้าในการเอาชนะผู้มีอำนาจที่อยู่เคียงข้างพวกเขา
โฮลดิ้งอุตสาหกรรมเกษตรบูรณาการในแนวตั้งซึ่งเป็นผู้ผลิตเนื้อหมูรายใหญ่ที่สุด ผู้ถือหุ้น: Victor และ Alexander Linnik (คนละ 50%) ตัวชี้วัดทางการเงิน (IFRS, 2012): รายได้ – 48.1 พันล้านรูเบิล, กำไรสุทธิ – 11.2 พันล้านรูเบิล
โครงการลงทุนขนาดใหญ่สองโครงการของ Miratorg ได้แก่ การเลี้ยงสัตว์ปีกและการเพาะพันธุ์โค ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของกลุ่ม โดยอย่างเป็นทางการแล้ว โครงการเหล่านี้เป็นของเจ้าของ Miratorg พี่น้อง Viktor และ Alexander Linnik “โครงการเหล่านี้มีโครงสร้างเป็นธุรกิจคู่ขนานสำหรับผู้ถือหุ้น ซึ่งไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระแสทางการเงิน สินทรัพย์ และหนี้สินของ Miratorg Agricultural Holding Group” การนำเสนอของธนาคารกล่าวว่า “ สุดยอด"(เขาร่วมกับ Gazprombank และ Sberbank เป็นผู้จัดงานออกพันธบัตรซื้อขายแลกเปลี่ยนสามชุดของ บริษัท มูลค่ารวม 13 พันล้านรูเบิล) Vadim Kotenko รองประธานฝ่ายการเงิน Miratorg ยืนยันข้อมูลนี้ เขาอธิบายว่าโครงการเหล่านี้ไม่ได้รวมอยู่ในขอบเขตของบริษัทที่ครอบคลุมโดย IFRS เพื่อที่จะไม่เป็นภาระแก่กลุ่มที่รับผิดชอบภาระผูกพันต่อนักลงทุนที่มีหนี้เพิ่มเติม ที่ Miratorg เอง ตามข้อมูลของ Kotenko ไม่มีการรับประกันหรือหลักประกันที่สำคัญสำหรับโครงการปรับปรุงพันธุ์โคและสัตว์ปีก โครงการเหล่านี้อยู่ในขั้นตอนการลงทุนและยังไม่สร้างรายได้ แต่ในขณะเดียวกันก็มีภาระหนี้ค้ำประกันโดยหลักประกันของโครงการเอง Kotenko อธิบาย
Miratorg เป็นหนึ่งในพื้นที่เกษตรกรรมบูรณาการแนวดิ่งที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ โดยผสมผสานการผลิตธัญพืช อาหารสัตว์ เนื้อหมู การแปรรูปเอง การผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป สถานที่จัดเก็บ และการจัดจำหน่าย Miratorg เป็นผู้ผลิตเนื้อหมูรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย โดยบริษัทมีฟาร์มสุกร 23 แห่ง โดยมีกำลังการผลิตออกแบบรวม 340,000 ตันน้ำหนักสดต่อปี ตามการประมาณการของบริษัท คิดเป็นประมาณ 30% ของการผลิตเนื้อหมูอุตสาหกรรม
จนถึงขณะนี้ เชื่อกันว่า Miratorg กำลังจะผลิตเนื้อวัวและเนื้อสัตว์ปีกด้วย ไม่ทราบว่าธุรกิจเหล่านี้ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม โครงการผลิตเนื้อวัวเป็นโครงการที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ คาดว่าฝูงแม่เพียงลำพังจะมีจำนวน 112,000 ตัว และฟาร์ม 33 แห่งจะถูกสร้างขึ้นในภูมิภาค Bryansk ดังที่ Viktor Linnik ประธานและเจ้าของร่วมของ Miratorg กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Vedomosti เมื่อปีที่แล้ว การลงทุนในโครงการนี้น่าจะมีมูลค่า 24 พันล้านรูเบิล และส่วนใหญ่เป็นสินเชื่อจากธนาคาร (VEB และ Gazprombank) การลงทุนในโครงการสัตว์ปีก (มีการวางแผนใน Bryansk ด้วย) ควรมีมูลค่า 22 พันล้านรูเบิลตามรายงานของเซนิต
ภาระหนี้ของ Miratorg เองซึ่งไม่รวมสองโครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง ณ สิ้นปี 2555 มีจำนวน 58.5 พันล้านรูเบิล รายรับของกลุ่มในปีที่ผ่านมามีจำนวน 48.1 พันล้านรูเบิล EBITDA - 15.2 พันล้านรูเบิล (เช่น หนี้สินอยู่ที่ 1.2 เท่าของรายได้ของบริษัท และ 3.7 เท่าของ EBITDA) ตามข้อมูลของ Kotenko หนี้ของ Miratorg เกือบ 60% เป็นเงินกู้ระยะยาวและได้รับเงินอุดหนุน
เมื่อโครงการเหล่านี้บรรลุกำลังการผลิตตามที่ออกแบบไว้และเริ่มผลิตเนื้อวัวและสัตว์ปีก ก็สามารถรวมไว้ในกลุ่มได้ Kotenko กล่าว ตามแผนของ Miratorg โครงการสัตว์ปีกควรมีกำลังการผลิตการออกแบบในปี 2558 และการผลิตเนื้อวัวในปี 2560
อัตราส่วนหนี้สินต่อ EBITDA ของ Miratorg อยู่ในระดับสูง แต่องค์กรในภาคเกษตรกรรมสามารถรับภาระหนี้ได้สูงกว่าผู้ผลิตจากภาคส่วนอื่น ๆ โดยการอุดหนุนอัตราดอกเบี้ยสำหรับสินเชื่อเพื่อการลงทุน Mikhail Galkin นักวิเคราะห์ของ VTB Capital กล่าว ผู้ผลิตจะได้รับเงินอุดหนุนทันทีที่ออกเงินกู้: ผู้ผลิตเนื้อวัวจะได้รับอัตราการรีไฟแนนซ์ 100% จากงบประมาณของรัฐบาลกลาง และผู้ผลิตสัตว์ปีกจะได้รับอัตรา 80% (สามารถรับอีก 20% จากงบประมาณภูมิภาค) โครงการของผู้ถือหุ้น Miratorg ได้รับเงินอุดหนุน Alexander Nikitin ผู้อำนวยการทั่วไปของ Miratorg กล่าว
Miratorg เป็นกิจการครอบครัวของนายกรัฐมนตรี Medvedev และภรรยาของเขาหรือไม่?
ลองคิดดูว่าพวกเขาซึ่งเป็นภรรยาของ Medvedev และเจ้าของของ Miratorg เป็นญาติกันหรือไม่ พี่น้อง Linnikov เจ้าของ Miratorg และภรรยาของ Medvedev มีนามสกุลเหมือนกัน พวกเขาทั้งหมดเป็นชาวลินนิค
เรามีข้อเท็จจริงไม่เพียงพอ นามสกุลเท่านั้น. และนั่น:
รายงานของศูนย์นโยบายการเกษตรของ RANEPA: "ในปี 2559 LLC BMK Miratorg ได้รับ 90.7% ของสินเชื่อที่ได้รับเงินอุดหนุนทั้งหมดสำหรับการเลี้ยงโคเนื้อ - 33.6 พันล้านรูเบิล"
ในเวลาเดียวกัน 100% ของ Miratorg เป็นของบริษัทนอกอาณาเขตของไซปรัสสองแห่ง: SAUDAID ENTERPRISES LIMITED LLC และ Agromir LLC
เมดเวเดฟเคยกล่าวไว้แล้ว และเมดเวเดฟก็เป็นผู้ชายที่คล้ายกับนายกรัฐมนตรีรัสเซีย โดยที่ภรรยาของเขาและลินนิกไม่ใช่ญาติกัน
คำถามเกิดขึ้นว่าเหตุใด Miratorg จึงได้รับเงินเกือบทั้งหมดที่มีไว้สำหรับการเลี้ยงโคเนื้อ มีเหตุผลบางอย่างที่เงิน 90 เปอร์เซ็นต์ไปที่ Linnik
เอาล่ะ มาโดยเชื่อว่าเธอคือลินนิก และลินนิกคือพวกเขา พวกเขาเป็นคนแปลกหน้าโดยสิ้นเชิง
แต่ทำไมเงินถึงไปหาพวกเขา?
โดยส่วนตัวแล้ว มุมมองของฉันคือ Linniki เป็นญาติกัน และ Medvedev มีท่าทางเป็นของตัวเองที่นั่น
ผมขอย้ำว่านี่เป็นความเห็นส่วนตัวของผมและไม่ใช่การกล่าวหาแต่อย่างใด ฉันคิดอย่างนั้น. นี่คือวิธีที่ฉันเห็นภาพของสิ่งที่เกิดขึ้น ตามข้อเท็จจริงที่ข้าพเจ้ามี
นี่เป็นอีกประเด็นหนึ่ง:
บริษัทเชิงกลยุทธ์ 199 แห่งในรัสเซีย ซึ่งสร้างรายได้รวมประชาชาติถึง 70% ตั้งอยู่นอกชายฝั่ง เหล่านั้น. พวกเขาไม่จ่ายภาษีในรัสเซีย พวกเขาไม่จ่ายเงินเลย หนึ่งในนั้นคือ Miratorg จำไว้ว่าเทรดเดอร์ไม่มีบ้านเกิด!
ถ้าฉันจำไม่ผิด ปูติน ชายผู้คล้ายกับประธานาธิบดีรัสเซีย เรียกร้องให้ถอดบริษัทออกจากบริษัทนอกอาณาเขต พวกเขาพาคุณออกไปเหรอ? ทำไมผู้มีอำนาจและมหาเศรษฐีไม่ฟังประธานาธิบดี?
อาจเป็นเพราะเขาไม่มีอำนาจเหนือพวกเขา? เป็นไปได้มากว่าเป็นเช่นนั้น ทำไมฉันถึงเขียน? "ดูเหมือน..."
Linnik เป็นธุรกิจครอบครัวหรือไม่? หากเธอเป็นน้องสาวของพวกเขา ปรากฎว่าครอบครัวนี้ใช้งบประมาณของรัสเซียเพื่อการตกแต่งส่วนตัว
และโดยทั่วไป หากคุณดูแผนกของ Medvedev แล้ว:
สำหรับผู้ชื่นชอบตลาดเสรีและโอกาสที่เท่าเทียมกัน Trutnev นายกรัฐมนตรี 540 ล้านรูเบิลในเมือง Manturov รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการค้า 450 ล้านรูเบิลในเมือง Patrushev รัฐมนตรีว่าการกระทรวงเกษตร 183 ล้านรูเบิลต่อปี
ครอบครัวก็เป็นผู้สมรู้ร่วมคิดเช่นกัน
บางทีอาจไม่มีใครรู้ว่าภรรยาของ Medvedev เป็นน้องสาวของพี่น้อง Linnik หรือไม่ แต่ความจริงที่ว่าเจ้าของ Miratorg ได้รับประโยชน์จากนามสกุลนั้นแน่นอน
อีวาน โครยาจิน
เมื่อคัดลอกบทความโปรดระบุผู้เขียนและระบุลิงก์ไปยังช่อง Zen "นโยบายการเงิน" เนื้อหาใช้เนื้อหาที่หาได้ฟรีและเป็นการแสดงออกถึงความคิดเห็นของผู้เขียน
โดยวิธีการ: ใส่ใจกับรูปถ่าย เมดเวเดฟและภรรยาของเขาอยู่ที่นั่น แต่เขาไม่มีแหวนแต่งงานที่สวมอยู่ที่นิ้วมือขวาของเขา และมีอยู่สองแหวนแล้ว และดูสีหน้าของพวกเขาสิ...
และเมดเวเดฟก็ชูสองนิ้ว... ดังนั้นการไปโบสถ์จึงมีไว้เพื่อแสดง...
ได้รับข้อมูลที่ไม่คาดคิดเมื่อรวบรวมบริษัทที่ไม่ทำกำไรสูงสุด 30 อันดับแรกในภูมิภาค Bryansk ในปี 2018 พวกเขาใส่บริษัท Bryansk Meat Company ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งซึ่งเป็นบริษัท Miratorg ที่ทรงพลัง
ปรากฎว่าผู้ผลิตทางการเกษตรหลักในภูมิภาคซึ่งได้รับการสนับสนุนอย่างดีจากรัฐประสบความสูญเสียในปี 2561 จำนวน 14,177,532,000 รูเบิล ตัวเลขสำหรับวิสาหกิจ Bryansk ที่ไม่ทำกำไรอื่น ๆ นั้นต่ำกว่ามาก
บริษัท Miratorg ยังคงได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี บริษัทลงทุนในการพัฒนาการผลิต และอาจอธิบายความไม่สามารถทำกำไรได้บางส่วน แต่บริษัทยังได้รับประโยชน์จากการอุดหนุนจากรัฐจำนวนมหาศาล นั่นคือ เศรษฐกิจที่นี่มีสิทธิพิเศษและมีสิทธิพิเศษ
เป็นที่น่าสังเกตว่าองค์กร Bryansk ไม่ใช่แผนกเดียวของการถือครองทางการเกษตรที่ไม่ได้ผลกำไร
ตามที่เอกสารและข้อเท็จจริงรายงานในบทความ “Fox Habits of the Miratorg Company” โรงงานชีส Koshekhablsky Adyghe LLC เพิ่งยื่นฟ้องต่อเครือซูเปอร์มาร์เก็ตของบริษัท ผู้ผลิตชีสเชื่อว่าบริษัทใช้ชื่อ “Adygei Cheese” อย่างผิดกฎหมาย ผู้เขียนบทความรายงานว่าจำเลยในคดีซึ่งมีกำหนดพิจารณาคดีในวันที่ 5 ธันวาคมเป็นบริษัทดำเนินงานของ Prodmir LLC ซึ่งเป็นเครือซูเปอร์มาร์เก็ต Miratorg
“บริษัทมีผลประกอบการทางการเงินที่น่าทึ่ง” บทความกล่าว
สิ่งพิมพ์อ้างว่า Prodmir ไม่ได้นำผลกำไรใดๆ มาสู่เจ้าของซึ่งเป็นพี่น้อง Linnik ตั้งแต่ปี 2012 ในขณะเดียวกันรายได้ก็เติบโตอย่างต่อเนื่องในปี 2561 มีมูลค่า 10 พันล้านรูเบิล
“น่าแปลกใจไหมที่บริษัทสามารถใช้ทรัพย์สินทางปัญญาของผู้อื่นได้ ในเมื่อเงินจำนวนหลายพันล้านถูกดูดออกไป?” — นักข่าวถาม
“ผู้ก่อตั้ง Prodmir LLC คือ Miratorg-Bryansk LLC ซึ่งหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายควรให้ความสนใจมานานแล้ว เจ้าของคือบริษัทไซปรัสสองแห่ง ได้แก่ Agromir Limited และ Sided Enterprises Limited “แม่” อยู่ไม่ไกลหลัง “ลูกสาว” ของเธอ หากไม่แซงหน้าเธอในเรื่อง “เจ้าเล่ห์” บริษัทมีพนักงานเพียง 1 คน รายได้ 0 ขาดทุน 301 ล้านรูเบิล มูลค่าของบริษัทอยู่ที่ 8.8 พันล้านรูเบิล ตั้งแต่ปี 2012 บริษัททำกำไรได้เฉพาะในปี 2017 ส่วนที่เหลือนำมาซึ่งการขาดทุนเท่านั้น Miratorg สามารถอธิบายปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจนี้ได้หรือไม่”
อาจเป็นไปได้ว่าเจ้าของ Miratorg ไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับการเลิกจ้างธุรกิจซึ่งประธานาธิบดีรัสเซียวลาดิมีร์ปูตินเรียกร้องผู้เขียนบทความเชื่อ
“ปรากฎว่ามีบริษัทเอกชนซึ่งครองอันดับหนึ่งในรัสเซียในแง่ของขนาดของธนาคารที่ดิน ดำรงอยู่และพัฒนาด้วยค่าใช้จ่ายสาธารณะ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเป็นเรื่องจริงว่าเธอกำลังเคลื่อนย้ายเงินไปต่างประเทศ? มันไม่มีกลิ่นเหมือนชีสอีกต่อไป…” บันทึกของสิ่งพิมพ์
ก่อนหน้านี้ Bryansk News รายงานว่าการถือครองทางการเกษตรของ Miratorg ซึ่งบางแห่งมีวิสาหกิจขนาดใหญ่ตั้งอยู่ในภูมิภาค Bryansk ได้กลายเป็นเจ้าของที่ดินรายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย จากข้อมูลของ Vedomosti บริษัทเป็นเจ้าของที่ดิน 1 ล้านเฮกตาร์
บริษัทที่ปรึกษา BEFL ซึ่งได้วิเคราะห์ข้อมูลสำหรับปี 2561 ระบุว่า Miratorg กลายเป็นผู้ให้ทุนรายใหญ่ที่สุดของรัสเซียเป็นครั้งแรก การถือครองทางการเกษตรเป็นเจ้าของพื้นที่ส่วนใหญ่ในการเช่า กรรมสิทธิ์ และเหตุผลทางกฎหมายอื่นๆ ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าพื้นที่เกษตรกรรมขนาด 1 ล้านเฮกตาร์เป็นดินแดนขนาดใหญ่แม้จะอยู่ตามมาตรฐานโลกก็ตาม
Bryansk News รายงานว่า Miratorg กลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมได้อย่างไร จากข้อมูลของ Forbes เมื่อสองปีที่แล้ว ธนาคารที่ดินของ Miratorg มีขนาดใหญ่เป็นอันดับสองในประเทศ - 676,000 เฮกตาร์ใน 8 ภูมิภาค ในจำนวนนี้ภูมิภาค Bryansk มีพื้นที่ประมาณครึ่งหนึ่ง - มากกว่า 300,000 เฮกตาร์ ธุรกิจของบริษัทกำลังพัฒนาอย่างประสบความสำเร็จด้วยอิทธิพลทางการเงินมหาศาลจากงบประมาณของประเทศและการสนับสนุนในท้องถิ่นทั้งหมดที่เป็นไปได้
Vedomosti รายงานว่าในปี 2018 Miratorg ประกาศแผนการเพิ่มพื้นที่เพาะปลูกและทุ่งหญ้าเลี้ยงสัตว์เป็น 446,000 เฮกตาร์ เนื่องจากการเพิ่มจำนวนวัวใน Bryansk, Oryol และภูมิภาคอื่น ๆ อีกมากมาย
เจ้าของร่วมของบริษัทคือ Viktor Linnik ซึ่ง Forbes มีมูลค่าทรัพย์สินประมาณ 800 ล้านเหรียญสหรัฐ เมื่อเร็ว ๆ นี้ รัฐบาลรัสเซียปฏิเสธข้อมูลเกี่ยวกับการดำรงอยู่ของครอบครัวและความสัมพันธ์อื่น ๆ ระหว่างภรรยาของผู้นำ Dmitry Medvedev และพี่น้อง Linnik ซึ่งเป็นหัวหน้า Miratorg ที่ถือครองเกษตรกรรมขนาดใหญ่ สื่อตั้งข้อสังเกตว่า Linniki นั้นเป็น "ไม่ใช่ญาติสนิทหรือห่างเหินของ Svetlana Medvedeva" นามสกุลเดิมของ Svetlana Medvedeva คือ Linnik Viktor Linnik หัวหน้า Miratorg ซึ่งตอบคำถามเกี่ยวกับนามสกุลเดียวกันก่อนหน้านี้กล่าวว่า "มันเป็นเรื่องบังเอิญ"
นอกเหนือจากการได้มาซึ่งที่ดินอย่างถูกกฎหมายแล้ว Miratorg ยังไม่อายที่จะใช้วิธีการอื่น ก่อนหน้านี้ Bryansk News รายงานว่าศาลภูมิภาค Bryansk ยืนหยัดตามคำตัดสินของศาลแขวง ซึ่งได้รับเงินจาก Bryansk Meat Company LLC ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท Miratorg สำหรับการยึดที่ดิน ชาวนา Alexey Chernyshev ได้รับความเดือดร้อนจากการกระทำที่ผิดกฎหมายของบริษัท ซึ่งการถือครองทางการเกษตรได้ยึดที่ดินที่เขาใช้ในการหว่านข้าวบาร์เลย์ ศาลออกมาแก้ต่างของชาวนาโดยกำหนดให้บริษัทต้องชดใช้ค่าเสียหายจำนวนมากกว่า 100,000 รูเบิล
มีรายงานด้วยว่าเจ้าหน้าที่ในภูมิภาค Oryol กล่าวหาว่าบริษัททำรั้วเลี้ยงสัตว์อย่างผิดกฎหมาย Natalya Sapozhnikova หัวหน้าแผนกความปลอดภัยสิ่งแวดล้อมและการจัดการสิ่งแวดล้อมของภูมิภาค Oryol กล่าวว่าเราอาจกำลังพูดถึงการละเมิดกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับสัตว์ป่า" เนื่องจากรั้วเหล่านี้รบกวนเส้นทางการอพยพตามธรรมชาติของสัตว์ Miratorg ปฏิเสธข้อกล่าวหาเหล่านี้ โดยบอกกับ Bryanskiye Novosti ว่าลวดหนามไม่ได้คุกคามสัตว์ และยิ่งไปกว่านั้น ยังรับประกันความปลอดภัยอีกด้วย สัตว์จะไม่ออกไปสู่ถนนและจะไม่รบกวนผู้คน
ในเดือนเมษายน 2018 บริษัทกล่าวว่าคาดว่าฝูง Aberdeen Angus จะเพิ่มขึ้นเป็น 1 ล้านตัวภายในปี 2024 เห็นได้ชัดว่าเมื่อถึงเวลานั้นการถือครองทางการเกษตรจะมีที่ดินเพิ่มมากขึ้น
ในเดือนมิถุนายน 2019 เกิดเรื่องอื้อฉาวใน State Duma Yakov Yakubovich หัวหน้าเขตเทศบาล Tverskoy ของเมืองหลวงกล่าวว่า บริษัท Miratorg ไม่มีที่ใดเลยในนิทรรศการของภูมิภาค Bryansk ซึ่งจัดขึ้นใน State Duma
ยากูโบวิชกล่าวว่า:
– เป็นเรื่องดีที่ Miratorg ไม่อนุญาตให้พื้นที่เกษตรกรรมรกเกินไป แต่ความจริงก็คือด้วยการฆ่าธุรกิจขนาดเล็กและฟาร์ม ซื้อที่ดินเพื่อเกษตรกรรมจากเกษตรกรอย่างจริงจัง ในขณะที่เพลิดเพลินกับสิทธิพิเศษจากรัฐในรูปแบบของสินเชื่อพิเศษ เจ้าหน้าที่กำลังสร้างสัตว์ประหลาดที่จะทำลายเกษตรกรในท้ายที่สุด
Yakubovich เชื่อว่า Miratorg สร้างงานได้ไม่กี่งาน แต่ใช้โครงสร้างพื้นฐานที่สร้างขึ้นโดยเสียค่าใช้จ่ายตามงบประมาณท้องถิ่น
– ฉันไม่คิดว่า Miratorg จะมีสถานที่จัดนิทรรศการในภูมิภาค Bryansk เลย และโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากคำพูดแปลก ๆ ของนาย Linnik เกี่ยวกับ Jamon ซึ่งผู้ที่ต่อต้านการห้ามนำเข้าอาหารนำเข้านั้นเป็นลิงบาบูน Yakov Yakubovich กล่าว
ก่อนหน้านี้ เจ้าของร่วมของบริษัทเกษตรกรรม Miratorg Viktor Linnik แสดงความคิดเห็นกับ Forbes เกี่ยวกับการสนับสนุนของเขาในการห้ามชาวรัสเซียนำเข้าเนื้อสัตว์และผลิตภัณฑ์จากนมจากต่างประเทศ เขายังให้คำแนะนำว่าจะกินอาหารแปลกใหม่และมีราคาแพงได้จากที่ไหน
Miratorg ร่วมกับ Cherkizovo, Remit และ Velkom ซึ่งเป็นผู้ผลิตเนื้อสัตว์ สัตว์ปีก และผลิตภัณฑ์ที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซีย เสนอให้ห้ามไม่ให้ชาวรัสเซียนำเข้า Jamon และชีสจากต่างประเทศ การห้ามดังกล่าวมีสาเหตุมาจากการที่สินค้าจากต่างประเทศอาจมีไวรัสที่เป็นอันตราย สิ่งนี้ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อผู้ผลิตในท้องถิ่น ซึ่งถูกบังคับให้ทำลายปศุสัตว์ทั้งหมดของตนในกรณีที่มีการระบาดของการติดเชื้อ ข้อเสนอดังกล่าวได้รับการสนับสนุนจากกระทรวงเกษตรและ Rosselkhoznadzor
ก่อนหน้านี้ Viktor Linnik ได้รับรางวัลจากอดีตผู้ว่าการภูมิภาค Bryansk Nikolai Denin
Linnik บอกกับสื่อสิ่งพิมพ์ว่า Miratorg จะไม่ได้รับผลกำไรใดๆ จากการสั่งห้าม แต่ผลกระทบต่ออุตสาหกรรมจะมีขนาดใหญ่ในแง่ของความปลอดภัยในการผลิต นอกจากนี้เจ้าของร่วมของบริษัทซึ่งมีกิจการของตนเองในภูมิภาค Bryansk กล่าวว่าเขาไม่เคยพกชีสหรือจามอนไว้ในกระเป๋าเดินทางเลย
“... Jamon ต้องกินในสเปน, Bresaola ในอิตาลี, Parmesan ในฝรั่งเศส ถ้าฉันต้องการอะไรในรัสเซีย ฉันจะไปซื้อผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่น” Viktor Linnik อธิบาย
นอกจากนี้ผู้ประกอบการซึ่งมีโชคลาภประมาณ 800 ล้านดอลลาร์สหรัฐได้โทรหาผู้ที่กังวลเกี่ยวกับการห้ามไอ้สารเลวที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากประชาชนไม่จำเป็นต้องคิดถึง Jamon และ Parmesan แต่เกี่ยวกับการพัฒนาประเทศของตนเอง:
“พวกเขาแสดงอาการฉุนเฉียวโดยไม่มีอะไรเลย ไอ้พวกบ้าระห่ำ” ประธาน Miratorg กล่าว
ตอนนี้ "บาลาโบล" ต้องการคำอธิบายว่าด้วยการสนับสนุนทางการเงินจำนวนมหาศาลจากรัฐและการล็อบบี้อย่างแข็งขันเพื่อผลประโยชน์ของการถือครองทางการเกษตรโดยหน่วยงานท้องถิ่น ทำให้ลินนิกที่ไม่ใช่บาลาโบลจัดการเพื่อดำเนินการโดยขาดทุนได้อย่างไร สิ่งนี้อธิบายได้จากการลงทุนในการผลิตเท่านั้นหรือไม่?
1. Gutserievs 5.65 พันล้านดอลลาร์
- มิคาอิล กัตเซอรีฟ , ประธานกรรมการของ Safmar Group, ประธานกรรมการของ NK Russneft แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: น้ำมัน ถ่านหิน อสังหาริมทรัพย์ การค้าปลีก อายุ: 61 ปี. สถานภาพสมรส ลูก: แต่งงานแล้ว ลูกสองคน เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
- Gutseriev กล่าว (ลูกชาย) สมาชิกคณะกรรมการบริหารของกลุ่ม Safmar ผู้อำนวยการทั่วไปของ NK Forteinvest แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: น้ำมัน การเงิน การค้าปลีก อายุ: 31 ปี. สถานภาพบุตร: แต่งงานแล้ว, ลูกชาย เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
- Sait-Salam Gutseriev (น้องชาย) ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท A.N.D. แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: อสังหาริมทรัพย์ น้ำมัน การค้าปลีก อายุ: 60 ปี. สถานภาพบุตร: แต่งงานแล้ว มีบุตรห้าคน เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
- บีลัน อูชาคอฟ (หลานชาย) ผู้อำนวยการทั่วไปของ M.Video แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: การค้าปลีก อายุ: 32 ปี. สถานภาพสมรส ลูก: แต่งงานแล้ว ลูกสองคน เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
ตระกูล GUTSERIEVยังคงเป็นที่หนึ่งในการจัดอันดับตระกูลที่ร่ำรวยที่สุดแต่ลดความมั่งคั่งรวมของเขาลง 320 ล้านดอลลาร์ การเปลี่ยนแปลงไม่เพียงส่งผลกระทบต่อขนาดของทุนของครอบครัวเท่านั้นแต่ยังรวมถึงโครงสร้างของมันด้วย โชคลาภของ Said ลูกชายของ Mikhail Gutseriev เพิ่มขึ้นสองเท่า: ในเดือนมกราคม 2019 พ่อของเขาโอนหุ้นของเขาใน Cypriot Landbury Trading ให้เขา ซึ่งเป็นเจ้าของหุ้น 30.4% ของการถือครอง Safmar Financial Investments ซึ่งรวมสินทรัพย์ทางการเงินของครอบครัวเข้าด้วยกัน ในฤดูใบไม้ผลิ Safmar ได้ซื้อหุ้นในโรงกลั่นน้ำมัน Afipsky ซึ่ง Said จะทำการปรับปรุงให้ทันสมัย สินทรัพย์น้ำมันและถ่านหินของกลุ่มและส่วนแบ่งใน Safmar Retail ซึ่งก่อนหน้านี้ Sait-Salam ลุงของเขาเป็นเจ้าของ ได้ถูกโอนไปให้เขาแล้ว พี่ชายของ Mikhail Gutseriev ไม่เพียงสูญเสียหุ้นในทรัพย์สินเหล่านี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงตำแหน่งของเขาในคณะกรรมการบริหารของ Russneft ด้วย: ในเดือนพฤษภาคมเมื่อมีการเลือกคณะกรรมการชุดใหม่เขาก็ถอนตัวออกไป Bilan Uzhakhov หลานชายของ Mikhail Gutseriev เป็นเจ้าของหุ้น M.Video 10% และดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปในบริษัทนี้ กลุ่ม Safmar ยังคงนำโดย Mikhail Gutseriev เอง ในเดือนพฤษภาคม บริษัทไซปรัสซึ่งควบคุมโดยพ่อและลูกชายได้เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน Kuzbass Fuel Company (KTK) ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ผลิตและผู้ส่งออกถ่านหินให้ความร้อนรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย จาก 2.12% เป็น 18.9%
2. โรเทนเบิร์ก 5.18 พันล้านดอลลาร์
- อาร์คาดี โรเทนเบิร์ก , ประธานคณะกรรมการสหพันธ์ฮอกกี้รัสเซีย ผู้อำนวยการทั่วไปของมูลนิธิ SKD Yavara-Neva แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: การก่อสร้างทางอุตสาหกรรม, การเงิน อายุ: 67 ปี. สถานภาพบุตร: หย่าร้าง มีบุตรห้าคน เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
- บอริส โรเทนเบิร์ก (พี่ชาย) สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ SMP Bank แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: การเงิน บริการน้ำมัน อายุ: 62 ปี. สถานภาพบุตร: แต่งงานแล้ว มีบุตรห้าคน เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
- อิกอร์ โรเทนเบิร์ก (ลูกชาย) เจ้าของหลักของบริษัท Gazprom Burenie แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: บริการน้ำมัน อสังหาริมทรัพย์ อายุ: 46 ปี. สถานภาพบุตร: แต่งงานแล้ว ลูกสามคน เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
- ลิเลีย โรเทนเบิร์ก (ลูกสาว) เจ้าของร่วม TPS Real Estate แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: อสังหาริมทรัพย์ อายุ: 41 ปี. สถานภาพทางครอบครัว: แต่งงานแล้ว. เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
โรเทนเบิร์กยังคงอยู่ในอันดับที่สองในการจัดอันดับครอบครัวตั้งแต่ปี 2558 พวกเขาได้รับเงินนับพันล้านจากสัญญาจาก Gazprom และคำสั่งของรัฐบาลอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการก่อสร้างสะพาน Kerch ซึ่งใช้งบประมาณ 228 พันล้านรูเบิล คำสั่งของรัฐบาลชุดใหญ่ยังคงชดเชยเพื่อนของปูตินสำหรับความเสียหายจากการคว่ำบาตรระหว่างประเทศ ตอนนี้ Stroygazmontazh ของ Arkady Rotenberg มีโครงการใหม่ในแหลมไครเมีย - ออกแบบท่าจอดเรือยอทช์สำหรับการก่อสร้างซึ่งจะมีการจัดสรรงบประมาณจำนวน 7.2 พันล้านรูเบิล ในเดือนกรกฎาคม 2019 บริษัท Mostotrest ของเขาชนะการแข่งขันในการก่อสร้างทางด่วนสายตะวันออกเฉียงเหนือในมอสโกด้วยมูลค่า 52 พันล้านรูเบิล อาร์คาดีอยู่ในรายชื่อคว่ำบาตรของกระทรวงการคลังสหรัฐฯ และสหภาพยุโรปมาตั้งแต่ปี 2014 บอริส น้องชายของเขา ซึ่งเป็นพลเมืองของฟินแลนด์ และอิกอร์ ลูกชายของเขา (ตั้งแต่ปี 2018) ก็ถูกคว่ำบาตรจากอเมริกาเช่นกัน Liliya ลูกสาวของ Arkady ไม่ได้รับผลกระทบจากการคว่ำบาตร สำหรับเธอแล้วในปี 2561 พี่ชายอิกอร์สามารถโอนส่วนแบ่งครอบครัวใน TPS Real Estate ได้ Lilia เคยอาศัยอยู่ในเบอร์ลิน บริษัท Vitalis-medical ของเธอกำลังจัดการรักษาในประเทศเยอรมนี สื่อเรียกนักธุรกิจสามีของเธอ Evgeniy Romaskevich อดีตรองผู้อำนวยการศูนย์นิทรรศการ All-Russian ประธาน บริษัท Rotex ซึ่งจัดนิทรรศการในยุโรปและ CIS
5. เยฟทูเชนคอฟส์ 1.94 พันล้านดอลลาร์
- วลาดิเมียร์ เอฟทูเชนคอฟประธานคณะกรรมการ AFK Sistema แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: โทรคมนาคม อสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจการเกษตร ยา ผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก อายุ: 70 ปี. สถานภาพสมรส ลูก: แต่งงานแล้ว ลูกสองคน เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
- เฟลิกซ์ เอฟทูเชนคอฟ (ลูกชาย) สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ AFK Sistema ประธานคณะกรรมการบริหารของ MTS PJSC แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: โทรคมนาคม อสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจการเกษตร ยา ผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก อายุ: 40 ปี. สถานภาพบุตร: แต่งงานแล้ว มีบุตรสี่คน เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
ลูกหลานของผู้ก่อตั้ง AFK "Sistema" Vladimir Evtushenkov Tatyana และ Felix เริ่มต้นอาชีพในบริษัทของพ่อ ทัตยาทำงานที่ MTS เป็นเวลานาน โดยเธอรับผิดชอบด้านกลยุทธ์และการพัฒนาในฐานะรองประธาน จากนั้นเป็นเวลาประมาณหกปีที่ Sberbank ในตำแหน่งที่ปรึกษาของประธานคณะกรรมการ ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุน เธอเป็นหุ้นส่วนใน Redline Capital กองทุนของบิดาเธอ Felix ไต่เต้าขึ้นมาจากผู้เชี่ยวชาญในแผนกกฎหมายเป็นรองประธานคนแรกที่ Sistema JSFC “ผมมีประสบการณ์น้อย ดังนั้นผมถูกส่งไปที่ไหน ผมจึงไปที่นั่น” เขากล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Forbes เกี่ยวกับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งแผนกกฎหมาย ในเดือนมิถุนายน 2018 Vladimir Yevtushenkov โอนหุ้น Sistema 2.5% ให้กับลูกชายของเขา และในเดือนพฤศจิกายน - จำนวนเดียวกันเพิ่มส่วนแบ่งของเขาเป็น 5.18% ส่วนแบ่งของอดีตประธานาธิบดีและสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ AFK Sistema Mikhail Shamolin นั้นน้อยกว่ามาก - 0.3% ของหุ้นที่ถืออยู่ ในขณะที่ Andrei Dubovskov ประธานาธิบดีคนปัจจุบันมีหุ้น 0.024% ในเดือนมิถุนายน 2019 Felix กลายเป็นประธานคณะกรรมการบริหารของ MTS เวร่า ภรรยาของเขาก็มีส่วนร่วมในธุรกิจด้วย เธอร่วมกับ Teimuraz Shengelia อดีตผู้จัดการระดับสูงของ Detsky Mir เป็นเจ้าของ Vesta Development บริษัทกำลังพัฒนาไซต์ในใจกลางกรุงมอสโกซึ่งก่อนหน้านี้เป็นของ Sistema
6. ราคิมคูลอฟส์ 1.89 พันล้านดอลลาร์
- เม็กเด็ต ราคิมคูลอฟ , สมาชิกของคณะกรรมการบริหารบริษัท Kafijat แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: การลงทุน อายุ: 73 ปี. สถานภาพบุตร: แต่งงานแล้ว ลูกสามคน เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
- ติมูร์ ราคิมคูลอฟ (ลูกชาย) สมาชิกคณะกรรมการบริหารบริษัท Kafijat แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: การลงทุน อายุ: 42 ปี. สถานภาพสมรส บุตร: ไม่มี เมืองที่อยู่อาศัย: บูดาเปสต์ ประเทศฮังการี
- รุสลัน ราคิมคูลอฟ(ลูกชาย) สมาชิกคณะกรรมการบริหารบริษัท Kafijat แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: การลงทุน อายุ: 40 ปี. สถานภาพสมรส บุตร: ไม่มี เมืองที่อยู่อาศัย: บูดาเปสต์ ประเทศฮังการี
ครอบครัวราคิคูลอฟได้รับโชคลาภมูลค่านับพันล้านดอลลาร์จากความสัมพันธ์อันยาวนานของหัวหน้าครอบครัว Megdet Rakhimkulov กับ Gazprom เขาเริ่มทำงานที่กระทรวงอุตสาหกรรมก๊าซของสหภาพโซเวียตในปี 2514 ในปี พ.ศ. 2532-2535 เขาเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Gazexport ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Gazprom ในปี 1994 บริษัท Interprokom ของเขากลายเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Panrusgas ผู้ค้าชาวฮังการี ซึ่งจัดหาผลิตภัณฑ์ Gazprom ให้กับฮังการี ด้วยเงินที่ได้รับจากการซื้อขายก๊าซ Rakhimkulov ได้ซื้อหุ้นของบริษัทฮังการี ทรัพย์สินหลักของตระกูลในปัจจุบันคือหุ้นจำนวนมากในธนาคาร OTP ของฮังการี (7.22%) การลงทุนของ Megdet และลูกชายของเขาได้รับการจัดการโดยบริษัท Kafijat ที่จดทะเบียนในบูดาเปสต์ ซึ่งพ่อเป็นเจ้าของหุ้น 71.4% และ Timur และ Ruslan ลูกชายต่างก็ถือหุ้นคนละ 14.3% Rinat ลูกชายคนโตของ Rakhimkulov จากการแต่งงานครั้งแรก พร้อมด้วยน้องชายต่างมารดา อยู่ในคณะกรรมการของ Kafijat แต่ไม่มีส่วนแบ่งในทรัพย์สินของบริษัท ในเดือนกรกฎาคม 2019 สื่อมวลชนฮังการีรายงานว่าครอบครัวได้ซื้อโรงแรมหลายแห่งใน Siófok บนชายฝั่งทะเลสาบ Balaton และแผนการสร้างโรงแรมหรูขนาดใหญ่ ครอบครัว Rakhimkulov ยังเป็นเจ้าของ Symbol Budapest ร้านอาหารและไนต์คลับชื่อดังใน Óbuda
10. มิคาอิลอฟ 1.16 พันล้านดอลลาร์
- ลิดิยา มิคาอิโลวา กับ เจ้าของกลุ่ม Cherkizovo แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: ธุรกิจการเกษตร อายุ: 61 ปี. สถานภาพสมรส ลูก: หย่าร้าง ลูกสองคน เมืองที่พำนัก: ไม่มี
- เซอร์เกย์ มิคาอิลอฟ (ลูกชาย) ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม Cherkizovo แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: ธุรกิจการเกษตร อายุ: 41 ปี. สถานภาพสมรส ลูก: แต่งงานแล้ว ลูกชาย เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
- เยฟเจนีย์ มิคาอิลอฟ (ลูกชาย) ประธานคณะกรรมการของกลุ่ม Cherkizovo แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: ธุรกิจการเกษตร อายุ: 37 ปี. สถานภาพสมรส ลูก: แต่งงานแล้ว ลูกชาย เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
- ลุดมิลา มิคาอิโลวา(หลานสาว) ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ Cherkizovo Group แหล่งที่มาของความมั่งคั่ง: ธุรกิจการเกษตร อายุ: 43 ปี. สถานภาพบุตร: แต่งงานแล้ว ลูกสองคน เมืองที่อยู่อาศัย: มอสโก
ใหญ่ที่สุดในรัสเซียผู้ผลิตเนื้อสัตว์ Cherkizovo Group เป็นตัวอย่างคลาสสิกของธุรกิจครอบครัว Igor Babaev ผู้ก่อตั้งบริษัทได้มอบความไว้วางใจให้ฝ่ายบริหารของบริษัทแก่ Sergei Mikhailov ลูกชายคนโตของเขาในปี 2549 จากนั้น Evgeniy ลูกชายคนเล็กของเขาก็กลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ในปี 2559 เขาเป็นหัวหน้าคณะกรรมการบริหารของ Cherkizovo แทนที่จะเป็นพ่อของเขา นอกจากนี้ในปี 2559 Babaev ถอนตัวออกจากเมืองหลวงของกลุ่มโดยสมบูรณ์โดยโอนหุ้นของเขาให้กับครอบครัวของเขา วันนี้ Sergei และ Evgeniy ต่างถือหุ้น 26.3% ของ Cherkizovo ซึ่งเป็น Lidia Mikhailova อดีตภรรยาของ Babaev - 29.5% ของหุ้นรวมถึง 15.1% ที่โอนไปยังกองทรัสต์ เธออาศัยอยู่ในยุโรปและไม่เกี่ยวข้องกับกิจการของบริษัท Lyudmila Mikhailova ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของกลุ่มและหลานสาวของ Babaev มีส่วนแบ่งเล็กน้อย (0.3945% ของหุ้น) Richard Sobel สามีของเธออยู่ในคณะกรรมการบริหารของ Cherkizovo สมาชิกในครอบครัวอีกคนหนึ่งคือ Anastasia ภรรยาของ CEO Sergei Mikhailov เป็นหัวหน้าแผนกประชาสัมพันธ์ Babaev อาศัยอยู่ต่างประเทศกับภรรยาใหม่และลูกสองคนและมาพักผ่อนที่อัลไตที่เดชาของเขา เขายังคงช่วยเหลือบริษัทโดยใช้อำนาจและความสัมพันธ์ของเขา ในเดือนธันวาคม 2018 เมื่อกลุ่ม Cherkizovo ซื้อไก่เนื้อ Altai Babaev ได้พบกับ Viktor Tomenko ผู้ว่าการภูมิภาค