Holdinga Miratorg īpašnieki brāļi Linniki prot risināt sarunas ar varas iestādēm. Pateicoties bezprecedenta valdības atbalstam, viņi izveidoja lielāko cūku audzēšanas kompleksu Krievijā, un tagad viņi ir pievērsuši uzmanību vēl neizmantotam segmentam - liellopu gaļas ražošanai.
Teksts: Jeļena Loktionova
Novietnes Miratorg cūkkopības kompleksu darbiniekiem ir aizliegts sazināties ar cūkām ārpus darba laika. Šos dzīvniekus ir stingri aizliegts turēt savās saimniecībās (un lielākā daļa darbinieku dzīvo ciemos) - tas pat ir atrunāts darba līgumos. "Nesen mēs apmeklējām vairāk nekā 1300 mūsu darbinieku viensētu. Mēs identificējām 16 pārkāpējus, kuri tika bargi sodīti," stāsta Sergejs Ņefedovs, cūku fermas BelgoGen, kas ir daļa no Miratorgas, ģenerāldirektors, apceļojot saimniecības īpašumu netālu no Belgorodas.
Drakoniskie pasākumi ir saprotami. Tagad, kad Krievijas dienvidos plosās Āfrikas mēris (vakcīnas pret to nav - fermas, kurās atrod slimus dzīvniekus, tiek nodedzinātas līdz pamatiem), Miratorgam biodrošība ir vissvarīgākā. "Lai iekļūtu cūku fermā, darbinieki nomazgājas dušā un pārģērbjas kombinezonā, ieskaitot pat apakšveļu."
Cūku fermas ir Miratorg galvenā vērtība. Tie ir daļa no lauku saimniecības, ko uzņēmums uzbūvēja Belgorodas apgabalā un kurā piecu gadu laikā ieguldīja 25 miljardus rubļu. Tagad šī saimniecība ir lielākā Krievijā. Tajā ietilpst graudu uzņēmums, elevators, lopbarības dzirnavas, 10 cūku fermas, kaušanas un primārās gaļas pārstrādes uzņēmums "Koročas cūku komplekss", loģistikas uzņēmumi un izplatīšanas centri. Kopumā cūku fermas ir paredzētas tā, lai gadā saražotu 1,15 miljonus dzīvnieku. 2009. gadā šeit tika audzēti vairāk nekā 840 tūkstoši tirgojamo (vēlāk uz kaušanu) mājlopu. 2009. gada jūnijā uzsāktā Koročas cūku ferma jau gada beigās bija sasniegusi pilnu jaudu: 2 miljoni dzīvnieku (trūkstošās izejvielas tiek iepirktas no Belgorodas fermām) jeb 165 tūkstoši tonnu gaļas kautsvarā.
Diezgan daudz, ņemot vērā, ka cūkgaļas rūpnieciskā ražošana Krievijā pēc Rosstat datiem ir 800 tūkstoši tonnu gadā (vēl 1,2 miljoni tonnu nāk no privātajām mājsaimniecībām). Importētās cūkgaļas piegādes kvotas ir 500 tūkstoši tonnu gadā, un daļa no šī pīrāga nonāk arī Miratorg līdzīpašniekiem brāļiem Viktoram un Aleksandram Linnikiem, jo papildus ražošanai viņi nodarbojas ar gaļas importu.
Izveidojuši savu “cūkgaļas” impēriju, Linniki nolēma virzīties tālāk: iesaistīties gaļas liellopu (liellopu) ražošanā. Ja projekts Brjanskas apgabalā tiks uzsākts, Miratorg kļūs par līderi šajā segmentā. "Tā ir visā pasaulē. Pirmkārt, attīstās putnkopība, jo mājputnu audzēšanas periods ir tikai 42 dienas. Pēc tam cūkkopība ir seši mēneši un, visbeidzot, liellopi, kur dzīvnieks aug 1,8 gadus," stāsta Miratorgs. prezidents Viktors Linniks. "Bet "Lai attīstītos liela mēroga projekti, tie ir jāatbalsta no valsts. Ceru, ka tā jau ir tam gatava."
39 tūkstoši tonnu produktus vienlaikus var uzglabāt Miratorg zemas temperatūras noliktavu kompleksu ledusskapī, kas atrodas Maskavā, Sanktpēterburgā un Kaļiņingradā
Bez asiņu jūras
Kamēr mēs ar Sergeju Ņefedovu ceļojam pa Miratorgas uzņēmumiem, jūtos kā raidījuma “Lauku stunda” korespondents. Visapkārt laukiem taču nav biezu rudzu.
"Labāk ir atbraukt pie mums pavasarī, kad viss zied," saka Sergejs Ņefedovs. "Redzi, šie lauki pieder mums, un arī šie." Šeit ir mūsu cūku fermas, bet viņi mūs nelaiž, viss ir ļoti stingri ar bioloģisko drošību. Kopumā mums ir daudz progresīvu tehnoloģiju. Piemēram, lauki tiek apstrādāti, izmantojot bezaršanas metodi. Sivēnus pārvadājam uz speciāliem trīsstāvu lopu vedējiem - iekšā ir pat dzeramās bļodas. Un cūkgaļas ražošanas ziņā mēs neesam sliktāki par Amerikas un Kanādas uzņēmumiem.
- Ko tas nozīmē?
— Piemēram, ir tāds rādītājs kā barības konversija. Tas ir, cik daudz barības jāiztērē, lai cūka iegūtu 1 kg svara pieaugumu. Mēs izmantojam 3 kg barības, savukārt daudzas Krievijas fermas izmanto 5-6 kg. Bet barība ir 70% no izmaksām. Rezultātā mūsu izmaksas ir zemākas (40-45 rubļi uz 1 kg cūkgaļas pret 50-65 rubļiem tirgū vidēji). SF).
- Tātad ar tevi viss kārtībā? Vai ir kas slikts?
— Ir problēmas ar personālu. Jāmeklē cilvēki visā reģionā, jāapmāca, jāskaidro: mums nav kolhozs, bet moderna ražotne. Šeit nepieciešama gan disciplīna, gan zināšanas.
Mums tika atļauts doties ekskursijā pa Koroču, ieskaitot kautuvi. Es jau biju gatavs redzēt “Teksasas motorzāģu slaktiņu”, taču viss izrādījās ne tik dramatisks. Cūkas vispirms gāzē un tikai tad nokauj – kā saka Viktors Linniks, tā ir humānākā kaušanas metode. Nav asiņu jūras - viss ir diezgan tīrs. Robotu rūpnīcā ir gandrīz vairāk nekā cilvēku. Vismodernākie roboti skenē liemeni un pēc tam to precīzi pārgriež uz pusēm. Ražošana notiek bez atkritumiem – piemēram, no asinīm gatavo plazmu (pēc tam to pievieno dzīvnieku barībai), bet miltus – no kauliem. Tādi produkti kā ausis un astes tiek nosūtīti uz Dienvidaustrumu Āziju, kur par tiem maksā labu naudu.
Papildus Āzijai Miratorg īpašnieki gatavojas eksportēt Korocha produkciju uz Eiropu, tāpēc rūpnīca sākotnēji tika būvēta ar cerībām, ka tā tiks sertificēta atbilstoši ES standartiem. "Eiropiešiem ir ļoti stingras prasības. Pat palodzēm darbnīcās jābūt īpašā leņķī, lai baktērijas neuzkrātos," stāsta Viktors Linniks. "Vispirms palodzes uzstādījām nepareizi, nācās pārtaisīt."
Gan “Koroča”, gan gaļas pusfabrikātu ražotne “Concordia” (arī Miratorgas daļa; uzsākta Kaļiņingradas apgabalā 2007. gadā) tika projektētas jau būvniecības stadijā, lai vēlāk tās varētu sertificēt piegādei Krievu tīkla McDonald's uzņēmums.Tam ir ne mazāk stingras prasības kā eiropiešiem.Tā Koročas darbiniekiem,kas nodarbojas ar ražošanu,darba mēteļiem ir cieši uzšūtas kabatas.Tāds ir McDonald's pasūtījums-nevest neko lieku cehās un neņemt ārā.
Korocha piegādā cūkgaļu Krievijas McDonald's restorāniem. Un 2009. gada beigās Miratorg vienojās ar McDonald's, ka Concordia ražos hamburgerus, McChickens un McNuggets. "Concordia nekavējoties koncentrējās uz piegādēm mūsu restorāniem un ieviesa atbilstošus kvalitātes standartus," saka McDonald’s PR vadītāja Ņina Prasolova. "Mēs plānojam, ka līdz gada beigām Miratorg mums piegādās 85% no vistas produktu apjoma."
25 miljardi rubļu. ieguldīja saimniecību pilna cikla cūku fermas izveidē Belgorodas apgabalā. Tagad Viktoram Linnikam nepieciešami vēl 17 miljardi rubļu. par gaļas liellopu ražošanas kompleksu Brjanskas apgabalā
Nost ar ārzemniekiem
Neskatoties uz piegādēm uz McDonald's un Āzijas valstīm, kā arī plāniem attīstīt Eiropu, Linniki patoloģiski nespēj veikt kopīgu saimniekošanu ar ārzemniekiem.Lai gan viss sākās ar viņiem.1991.-1992.gadā brāļi organizēja ekskursijas Rietumu tūristiem Un 1995.g. viņi sāka importēt gaļu, izveidojot uzņēmumu Miratorg. “Diezgan ātri viņi saprata, ka pašiem jāorganizē sava ražošana,” atceras Viktors Linniks. “Veikt tikai importu un izplatīšanu ir nepateicīgs uzdevums. Šajā gadījumā jūs esat tirgotājs, tālākpārdevējs - un viss negatīvais, ko par jums var teikt, noteikti tiks pateikts.
2005. gadā, divus gadus pēc cūkgaļas importa kvotu ieviešanas, Miratorg kļuva par divu Belgorodas cūku fermu līdzīpašnieku, kas piederēja franču uzņēmumam BelgoFrance. Tomēr jau 2007. gadā Linniki izpirka savu daļu no BelgoFrance un sāka patstāvīgi attīstīties. "Četru darba gadu laikā franči spēja izveidot 2,5 tūkstošu sivēnmāšu ganāmpulku, bet piecos gados - 53 tūkstošu ganāmpulku. Mums vienkārši ir dažādas pieejas apsaimniekošanai. Ja mēs joprojām strādātu par kopuzņēmums, mums būtu nebeidzamas diskusijas," skaidro Linniks.
Arī brāļu sadarbība ar brazīliešu Sadia, ar kuru tika uzbūvēta Concordia, neizdevās. Uzņēmums ar 58 tūkstošu tonnu produkcijas jaudu gadā, kura celtniecībā, pēc Linnika teiktā, tika ieguldīti 4,15 miljardi rubļu, šobrīd ir ar 60% jaudu, un pirms Miratorg pagājušajā vasarā nopirka savu 60% daļu no Sadia. pilnīgi dīkstāvē. Miratorg vadītājs atkal vainīgs dažādos darba stilos. "No lēmuma pieņemšanas līdz tā īstenošanai mums paiet viena diena. Un var paiet trīs mēneši," skaidro Viktors Linniks. "Iespējams, tāpēc Sadia galu galā tika absorbēta (2009. gadā Brazīlijas uzņēmums pirmo reizi cieta zaudējumus 2009. vēsturē, un to iegādājās tā vietējais konkurents Perdigao. SF). Vispār es sev devu solījumu, ka man vairs nebūs kopuzņēmumu ar ārzemniekiem.»
Taču arī ar Krievijas uzņēmumiem Miratorgam nav labas attiecības. "Koročas cūku ferma" Linniki sākotnēji tika uzcelta kopā ar citu lielu cūkgaļas ražotāju, arī no Belgorodas apgabala, uzņēmumu Agro-Belogorye. Bet diezgan drīz brāļi izpirka viņas daļu un turpināja celtniecību paši.
25,7 sivēni- tāda ir tirgojamo sivēnu raža no vienas sivēnmātes Miratorgā. Citu Krievijas uzņēmumu vidējais rādītājs ir 15,3. Atpaliek arī Rietumeiropas ražotāji: Vācijā izlaide ir 20,2 sivēni uz vienu sivēnmāti, Dānijā - 21,9.
Cūkgaļas "slimība"
Šķiet, ka Linniki ievēro principu “Es nēsāju līdzi visu, kas man ir”. Viņi ne tikai izveidoja pilna cikla cūkgaļas ražošanas uzņēmumu - viņiem ir arī savs transporta uzņēmums (ap 400 transportlīdzekļiem), izplatīšanas centri un filiāles dažādās pilsētās. "Mums viss jādara pašiem, neviens nesniedz nepieciešamos pakalpojumus," skaidro Linniks. "Mēs strādājam ar visiem tirgus segmentiem - ar procesoriem, ar HoReCa, ķēdēm un atsevišķiem veikaliem. Mums ir jāpiegādā mūsu produkts stabilā temperatūrā. īsā laikā. ”
Kad cēla Miratorga kompleksus, Linņiki uz šejieni lidoja vismaz reizi nedēļā un, uzvilkuši gumijas zābakus, apskatīja, kā notiek būvniecība. “Viņi aizraujas ar šo mērķi,” saka Miratorg sabiedrisko attiecību vadītāja Jekaterina Ščetinina. “Slimības” rezultātā brāļiem izdevās izveidot biznesu, kura apgrozījums 2008. gadā pārsniedza 28 miljardus rubļu. Pēc Viktora Linnika domām, 2009. gadā apgrozījums sasniegs 32 miljardus rubļu. (gada rezultāti vēl nav apkopoti). Iespējams, cerībām ir lemts piepildīties - 2009.gada deviņos mēnešos ieņēmumi veidoja 23,15 miljardus rubļu - par 13% vairāk nekā 2008.gada attiecīgajā periodā. EBITDA pieauga par 42%, līdz 3,27 miljardiem rubļu, bet tīrā peļņa - par 20%, līdz 1,64 miljardiem rubļu.
Lai gan pašas saimniecības produkcija aug, tās ienākumi nepārsniedz trešdaļu no kopējiem ieņēmumiem. Tomēr šis virziens Miratorgam kļuvis par ienesīgāko - tā daļa 2009.gada deviņu mēnešu kopējā peļņā sasniedza 88%. Nav pārsteidzoši, ka, lai arī Linniki šogad plāno saglabāt gaļas importa apjomu (150 tūkstoši tonnu), viņi paredz ievērojami palielināt savu ražošanu, palielinot tā ieņēmumu daļu līdz 70%. Tas lieliski iekļaujas Krievijas varas iestāžu veicinātajā importa aizstāšanas stratēģijā.
3. vieta cūkgaļas tirgū (dzīvsvara tonnās) piederēja Miratorgam 2008. gadā, liecina Lauksaimniecības mārketinga institūta dati. Pēc Koročas cūku fermas nodošanas ekspluatācijā saimniecība kļuva par līderi
Smaga liellopu gaļa
Kad premjerministrs Vladimirs Putins pagājušajā vasarā apmeklēja Koročas cūku fermu, viņš tajā pavadīja divarpus stundas plānotās pusstundas vietā. "Tad mēs visi gandrīz nokavējām lidmašīnu," atceras Ščetiņina.
Viktors Linniks cenšas uzturēt labas attiecības ar varas iestādēm. Viņi atbild, sniedzot aizdevumus, valsts garantijas un procentu subsīdijas. Tādējādi projektu Belgorodas reģionā lielā mērā finansēja Sberbank. Pagājušajā gadā Miratorg saņēma VEB aizdevumu 1,36 miljardu rubļu apmērā, kas bija nepieciešams, lai pabeigtu cūku fermu celtniecību. "Bez subsīdijām mēs noteikti nebūtu sasnieguši nozīmīgus rezultātus. Jo projekti ir ilgtermiņa," saka Viktors Linniks. "Un tikai bankas ar valsts līdzdalību var iegūt lielus ilgtermiņa kredītus."
Liela mēroga būvniecības rezultātā radās parādi. 2009. gada septembra beigās Miratorg kopējais parāds sasniedza 21,5 miljardus rubļu, un tā attiecība pret EBITDA bija 4 (ražošanas uzņēmumiem ar ilgtermiņa investīciju programmu normālā attiecība ir 2-2,5). "Taču mums ir astoņu gadu aizdevumi, subsidēti par 80%, efektīvā procentu likme ir tikai 5-6%, " skaidro Linniks. "Turklāt mēs sāksim tos atmaksāt tikai pēc diviem vai trim gadiem."
Taču papildus jau saņemtajam finansējumam Linnik vēl vajag naudu. Viņš uzsāka jaunu liela mēroga projektu, tagad gaļas liellopu audzēšanai Brjanskas apgabalā. Tur ir izveidots graudu uzņēmums, lai, tāpat kā Belgorodas apgabalā, nodrošinātu ražošanu ar savu barību. Projektam nepieciešami 17 miljardi rubļu, un periods, uz kuru tiks ņemti kredīti, būs vismaz 12 gadi – no projekta uzsākšanas līdz pirmo produktu saņemšanai paies trīs līdz četri gadi. "Šis ir labs sākums; šobrīd praktiski nav mājas liellopu gaļas," saka neatkarīgais tirgus eksperts Aleksejs Semins. "Ja viņi sāks nākamgad, tad pirmos rezultātus varēsim redzēt tikai pēc pieciem gadiem."
Pats Viktors Linniks atzīst, ka, ja nebūtu pieredzes cūkkopībā, viņš nekad nebūtu domājis par nodarbošanos ar liellopiem. "Šī ir ļoti sarežģīta ražošana," saka Linniks. "Krievijā ir tikai 17 miljoni liellopu, un tas galvenokārt ir piena ganāmpulks. Nav normālas ģenētikas, tāpēc mums būs jāimportē dzīvnieki no ārzemēm - no Austrālijas. , Kanāda. Ja aizdevums, par kuru mēs runājam "Mēs vienojamies ar VEB, ja tas dabūs iet uz priekšu, tad pavasarī ievedīsim pirmos mājlopus. Un tikai pēc trim četriem gadiem mēs gribam ievest 100 tūkst. ganāmpulka galvas."
Miratorg plāno Brjanskas apgabalā būvēt kautuvi 50-60 tūkstošiem tonnu gaļas un subproduktu. Varbūt tad pienāks kārta rūpnīcai, kas ražo desas, desiņas utt. "Mēs kaut ko uzcelsim vai kādu nopirksim. Bet šī rūpnīca būs Maskavas apgabalā vai Sanktpēterburgā," saka Linniks.
ICAR direktors Dmitrijs Rilko piekrīt, ka gaļas liellopu ražošana ir sarežģītākais nozares segments: "Vienmēr, pat padomju laikos, tas bija sākuma stadijā. Nav pieredzes, nav speciālistu. Tagad ir mazi uzņēmumi, bet tie ir ne pārāk veiksmīgi. Projekts ", kuru ir iecerējis Miratorgs, ir ļoti sarežģīts. Viņi būs pionieri. Un šeit mēs nevaram iztikt bez valsts atbalsta."
Pagaidām nav skaidrs, vai valsts ir gatava finansēt liellopu gaļas nozares atdzimšanu Krievijā. Vismaz Čerkizovo grupa jau vairāk nekā pusgadu risina sarunas ar Rosselkhozbank par 22 miljardu rubļu aizdevuma piešķiršanu. uzsākt gaļas kompleksa būvniecību Ļipeckas apgabalā. Bet šeit ir runa par mazāk riskantām investīcijām – cūkgaļas un putnu gaļas ražošanā. Kā stāstīts SF Grupas ģenerāldirektors Sergejs Mihailovs Čerkizovo gaida Finanšu ministrijas lēmumu par valsts galvojumu sniegšanu aizdevumam. Tomēr brāļiem Linnikiem nav sveša varas pārņemšana savā pusē.
vertikāli integrēta agrorūpnieciskā saimniecība, lielākais cūkgaļas ražotājs. Akcionāri: Viktors un Aleksandrs Linniki (katram 50%). Finanšu rādītāji (SFPS, 2012): Ieņēmumi – 48,1 miljards rubļu, Neto peļņa – 11,2 miljardi rubļu.
Divi lieli Miratorga investīciju projekti - putnkopība un liellopu audzēšana - neietilpst grupas biznesā: formāli tie pieder Miratorga īpašniekiem brāļiem Viktoram un Aleksandram Linnikiem. "Šie projekti ir strukturēti kā paralēls bizness akcionāriem, kas nav tieši saistīts ar Miratorg Agricultural Holding Group finanšu plūsmām, aktīviem un saistībām," teikts bankas prezentācijā. Zenīts"(viņš kopā ar Gazprombank un Sberbank ir uzņēmuma trīs biržā tirgoto obligāciju sēriju emisijas organizators par kopējo summu 13 miljardi rubļu). Miratorg viceprezidents finanšu jautājumos Vadims Kotenko apstiprināja šo informāciju. Šie projekti, viņš skaidroja, nav konsolidēti SFPS aptvertajā uzņēmuma perimetrā, lai nenoslogotu par saistībām pret investoriem atbildīgo grupu ar papildu parādiem. Pašā Miratorgā, pēc Kotenko teiktā, liellopu un putnu audzēšanas projektiem nav būtisku garantiju vai nodrošinājuma. Šie projekti ir investīciju stadijā un vēl nedod ieņēmumus, taču tajā pašā laikā tiem ir parādu slogs, kas nodrošināts ar pašu projektu ķīlu, skaidroja Kotenko.
Miratorg ir viena no lielākajām vertikāli integrētajām lauku saimniecībām valstī. Tas apvieno graudu, lopbarības, cūkgaļas ražošanu, savu pārstrādi, pusfabrikātu ražošanu, uzglabāšanas telpas un izplatīšanu. Miratorg ir Krievijas lielākais cūkgaļas ražotājs: uzņēmumam ir 23 cūku fermas ar kopējo projektēto jaudu 340 000 tonnu dzīvsvara gadā. Pēc paša uzņēmuma aplēsēm, tā veido aptuveni 30% no rūpnieciskās cūkgaļas produkcijas.
Līdz šim tika uzskatīts, ka Miratorg gatavojas ražot arī liellopu un mājputnu gaļu. Nebija zināms, ka šie uzņēmumi neietilpst grupā. Liellopu gaļas ražošanas projekts ir lielākais valstī: paredzēts, ka mātes ganāmpulkā vien būs 112 000 ganāmpulku, bet Brjanskas apgabalā tiks uzbūvētas 33 fermas. Kā pagājušajā gadā intervijā Vedomosti sacīja Miratorg prezidents un līdzīpašnieks Viktors Linniks, investīcijām šajā projektā vajadzētu sasniegt 24 miljardus rubļu. un tie galvenokārt ir banku aizdevumi (VEB un Gazprombank). Investīcijām putnkopības projektā (tas paredzēts arī Brjanskā) vajadzētu sasniegt 22 miljardus rubļu, teikts Zenit ziņojumā.
Paša Miratorga parādu slodze, neskaitot divus būvniecības stadijā esošos projektus, 2012. gada beigās sasniedza 58,5 miljardus rubļu. Grupas ieņēmumi pagājušajā gadā sastādīja 48,1 miljardu rubļu, EBITDA - 15,2 miljardus rubļu. (t.i. parāds bija 1,2 reizes lielāks par uzņēmuma ieņēmumiem un 3,7 reizes lielāks par EBITDA). Gandrīz 60% no Miratorg parāda, pēc Kotenko teiktā, ir ilgtermiņa un subsidēti aizdevumi.
Kad šie projekti sasniegs paredzēto jaudu un sāk ražot liellopu gaļu un mājputnus, tos var iekļaut grupā, saka Kotenko. Saskaņā ar Miratorga plāniem mājputnu gaļas projektam plānotā jauda jāsasniedz 2015. gadā, bet liellopu gaļas ražošanai 2017. gadā.
Miratorga parāda attiecība pret EBITDA ir augsta, taču lauksaimniecības nozares uzņēmumi var atļauties lielāku parādu slogu nekā citu nozaru ražotāji, subsidējot investīciju kredītu procentu likmes, norāda VTB Capital analītiķis Mihails Galkins. Ražotājs saņem subsīdijas no aizdevuma izsniegšanas brīža: liellopu gaļas ražotāji no federālā budžeta saņem 100% no refinansēšanas likmes, bet putnu gaļas ražotāji saņem 80% no likmes (vēl 20% viņi var saņemt no reģionālajiem budžetiem). Miratorg akcionāru projekti saņem subsīdijas, saka Aleksandrs Ņikitins, Miratorg ģenerāldirektors.
Vai Miratorgs ir premjerministra Medvedeva un viņa sievas ģimenes uzņēmums?
Mēģināsim noskaidrot, vai viņi, Medvedeva sieva un Miratorga īpašnieki, ir radinieki. Brāļiem Linņikoviem, Miratorga īpašniekiem, un Medvedeva sievai ir vienāds uzvārds. Viņi visi ir Linņiki.
Mums nav pietiekami daudz faktu. Tikai uzvārdi. Un tas:
RANEPA Lauksaimniecības politikas centra ziņojums: "SIA BMK Miratorg 2016. gadā saņēma 90,7% no visiem subsidētajiem aizdevumiem gaļas liellopu audzēšanai - 33,6 miljardus rubļu."
Tajā pašā laikā 100% Miratorg pieder diviem Kipras ārzonu uzņēmumiem: SAUDAID ENTERPRISES LIMITED LLC un Agromir LLC.
Medvedevs jau teica, un Medvedevs ir Krievijas premjerministram līdzīgs cilvēks, ka viņa sieva un Linniks nav radinieki
Rodas jautājums, kāpēc Miratorgs saņem gandrīz visu gaļas liellopu audzēšanai paredzēto naudu? Ir zināms iemesls, ka 90 procenti naudas nonāk Linnik.
Labi, pieņemsim to ticībā, ka Liniga ir viņa, un Linniks ir viņi, viņi ir pilnīgi svešinieki
Bet kāpēc nauda aiziet pie viņiem?
Personīgi mans viedoklis ir tāds, ka Linniki ir radinieki un Medvedevam tur ir savs gešefts.
Vēlos uzsvērt, ka tas ir mans personīgais viedoklis un nekādā gadījumā nav apsūdzība. ES tā domāju. Tā es redzu notiekošā ainu. Pamatojoties uz faktiem, kas man ir.
Šeit ir vēl viens punkts:
199 stratēģiski uzņēmumi Krievijā, kas rada 70% no nacionālā kopienākuma, atrodas ārzonās. Tie. viņi nemaksā nodokļus Krievijā. Viņi viņiem vispār nemaksā. Starp tiem ir Miratorgs. Atcerieties, tirgotājiem nav dzimtenes!
Ja pareizi atceros, Putins, Krievijas prezidentam līdzīgs cilvēks, aicināja izņemt uzņēmumus no ofšoriem. Vai viņi tevi izveda? Kāpēc oligarhi un miljardieri neklausa prezidentu?
Varbūt tāpēc, ka viņš viņiem nav autoritāte? Visticamāk, ka tā. Kāpēc es rakstu? "Izskatās kā..."
Vai Linnik ir ģimenes uzņēmums? Ja viņa tomēr ir viņu māsa, tad izrādās, ka šī ģimene izmanto Krievijas budžetu personīgai bagātināšanai
Un vispār, ja paskatās uz Medvedeva nodaļu, tad:
Brīvā tirgus un vienlīdzīgu iespēju cienītājiem Trutņevs premjerministrs pilsētā 540 miljoni rubļu, Manturovs tirdzniecības ministrs 450 miljoni rubļu pilsētā Patruševs lauksaimniecības ministrs 183 miljoni rubļu gadā
Arī ģimene ir līdzdalībniece.
Varbūt neviens nekad neuzzinās, vai Medvedeva sieva ir brāļu Linniku māsa. Bet tas, ka Miratorga īpašnieki gūst labumu no uzvārda, ir skaidrs.
Ivans Korjagins
Kopējot rakstu, lūdzu, norādiet autorību un norādiet saiti uz Zen kanālu "Monetārā politika". Materiālā izmantoti brīvi pieejami materiāli un pausts autora viedoklis.
Starp citu: pievērsiet uzmanību fotoattēlam. Tur ir Medvedevs un viņa sieva. bet viņam nav laulības gredzena, kurš tiek nēsāts uz labās rokas pirksta, un tādi jau ir divi. Un paskaties uz viņu sejas izteiksmi...
un Medvedevs sakrusto sevi ar diviem pirkstiem... Tāpēc baznīcas apmeklējums ir par izrādīšanos...
Negaidīti dati iegūti, apkopojot 2018. gada Brjanskas apgabala nerentablāko uzņēmumu TOP 30. To nosauca par Bryansk Meat Company, kuras dibinātājs ir spēcīgā korporācija Miratorg.
Kā izrādījās, galvenais lauksaimniecības ražotājs reģionā, kas saņem spēcīgu valsts atbalstu, par 2018. gadu cieta zaudējumus 14 177 532 000 rubļu apmērā. Citu nerentablu Brjanskas uzņēmumu rādītāji ir daudz zemāki.
Uzņēmums Miratorg joprojām bauda nodokļu priekšrocības. Tas investē ražošanas attīstībā, un tas daļēji var izskaidrot tās nerentabilitāti. Bet uzņēmums gūst labumu arī no kolosālām valsts subsīdijām, proti, ekonomika šeit ir īpaša veida, priviliģēta.
Zīmīgi, ka Brjanskas uzņēmums nav vienīgā nerentablā lauku saimniecības nodaļa.
Kā ziņo publikācijas Documents & Facts rakstā “Miratorg Company Lapsas paradumi”, Adyghe LLC Koshekhablsky Cheese Factory nesen iesniedza tiesā prasību pret uzņēmuma lielveikalu ķēdi. Siera ražotāji uzskata, ka uzņēmums nelegāli izmanto nosaukumu “Adygei Cheese”. Raksta autore ziņo, ka atbildētājs prāvā, kuras sēde paredzēta 5.decembrī, ir lielveikalu tīkla Miratorg darbības uzņēmums Prodmir LLC.
"Uzņēmumam ir pārsteidzoši finanšu rādītāji," teikts rakstā.
Izdevums apgalvo, ka Prodmirs kopš 2012. gada nav nesis nekādu peļņu saviem īpašniekiem brāļiem Linnikiem. Tajā pašā laikā ieņēmumi nepārtraukti pieauga, 2018. gadā tie sasniedza 10 miljardus rubļu.
"Vai tas ir brīnums, ka uzņēmums var izmantot kāda cita intelektuālo īpašumu, ja no tā šķietami tiek izņemta nauda miljardos?" — žurnālists jautā.
“Prodmir LLC dibinātājs ir Miratorg-Bryansk LLC, kam tiesībaizsardzības iestādēm jau sen bija jāpievērš uzmanība. Tās īpašnieki ir divi Kipras uzņēmumi: Agromir Limited un Sided Enterprises Limited. “Mamma” neatpaliek no savas “meitas”, ja ne pārspēj viņu “viltībā”. Uzņēmumā ir tikai 1 darbinieks, ieņēmumi ir 0, zaudējumi ir 301 miljons rubļu. Uzņēmuma vērtība ir 8,8 miljardi rubļu. Kopš 2012. gada uzņēmums guva peļņu tikai 2017. gadā, pārējā laikā tas nesa tikai zaudējumus. Vai Miratorgs var izskaidrot šo ekonomisko fenomenu?
Iespējams, Miratorg īpašnieki nekad nav dzirdējuši par biznesa deoffshorizāciju, ko pieprasa Krievijas prezidents Vladimirs Putins, uzskata raksta autors.
“Izrādās, ka privāts uzņēmums, kas ir pirmajā vietā Krievijā pēc savas zemes bankas lieluma, pastāv un attīstās par valsts līdzekļiem. Ko darīt, ja tā ir taisnība, ka viņa pārvieto naudu uz ārzonu? Tas vairs nesmaržo pēc siera…” teikts publikācijā.
Iepriekš Bryansk News ziņoja, ka zemnieku saimniecība Miratorg, kuras daļa lielo uzņēmumu atrodas Brjanskas apgabalā, kļuvusi par lielāko zemes īpašnieku Krievijā. Pēc Vedomosti datiem, uzņēmumam pieder 1 miljons hektāru zemes.
Konsultāciju uzņēmums BEFL, analizējot 2018. gada datus, paziņoja, ka Miratorg pirmo reizi kļuva par lielāko Krievijas latifundistu. Lauku saimniecībai uz nomas, īpašumtiesībām un citiem juridiskiem pamatiem pieder ievērojamas platības. Lauksaimniecības zemes gabali 1 miljona hektāru platībā ir milzīgas teritorijas pat pēc pasaules standartiem, uzskata eksperti.
Bryansk News ziņoja, kā Miratorg kļuva par nozares līderi. Pēc Forbes datiem, pirms diviem gadiem Miratorga zemes banka bija otrā lielākā valstī – 676 000 hektāru astoņos reģionos. No tiem Brjanskas apgabals veidoja aptuveni pusi - vairāk nekā 300 000 hektāru. Uzņēmuma bizness veiksmīgi attīstās, pateicoties milzīgajai finansiālajai ietekmei no valsts budžeta un visam iespējamajam vietējam atbalstam.
Vedomosti ziņo, ka 2018. gadā Miratorg paziņoja par plāniem palielināt aramzemes un ganību platību līdz 446 000 hektāriem, jo pieaug liellopu skaits Brjanskā, Orjolā un vairākos citos reģionos.
Uzņēmuma līdzīpašnieks ir Viktors Linniks, kura bagātību Forbes lēš 800 miljonu dolāru apmērā. Nesen Krievijas valdība noliedza informāciju par ģimenes un citām saitēm starp līdera Dmitrija Medvedeva sievu un brāļiem Linnikiem, kuri vada lielo zemnieku saimniecību Miratorg. Preses dienests norādīja, ka Linniki nav "ne tuvi, ne attāli Svetlanas Medvedevas radinieki". Svetlanas Medvedevas pirmslaulības uzvārds ir Linnik. Miratorg vadītājs Viktors Linniks, iepriekš atbildot uz jautājumu par to pašu uzvārdu, sacīja, ka "tā ir tikai sakritība".
Papildus legālai zemes iegūšanai Miratorgs nevairās arī no citām metodēm. Bryansk News iepriekš ziņoja, ka Brjanskas apgabaltiesa atstājusi spēkā apgabaltiesas lēmumu, ar kuru no Bryansk Meat Company LLC, kuras dibinātājs ir zemnieku saimniecība Miratorg, piedzīta nauda par zemes arestu. No uzņēmuma prettiesiskām darbībām cieta zemnieks Aleksejs Černiševs, no kura lauku saimniecība atsavināja zemes gabalus, ko viņš izmantoja miežu sējai. Tiesa nonāca zemnieka aizstāvībā, uzliekot uzņēmumam pienākumu atlīdzināt zaudējumus vairāk nekā 100 tūkstošu rubļu apmērā.
Tāpat ziņots, ka Oriolas apgabala deputāti apsūdzēja uzņēmumu par nelikumīgu lopu ganību iežogošanu. Oriolas reģiona Vides drošības un vides pārvaldības nodaļas vadītāja Natālija Sapožņikova sacīja, ka mēs varētu runāt par federālā likuma “Par savvaļas dzīvniekiem” pārkāpumiem, jo šie žogi traucē dzīvnieku dabiskajiem migrācijas ceļiem. Miratorgs šīs apsūdzības noraidīja, laikrakstam "Bryanskiye Novosti" paziņojot, ka dzeloņstieples dzīvniekus neapdraud, turklāt garantē drošību: dzīvnieki neizies uz brauktuves un netraucēs cilvēkiem.
2018. gada aprīlī uzņēmums paziņoja, ka paredz, ka Aberdīnas angusu ganāmpulks līdz 2024. gadam pieaugs līdz 1 miljonam dzīvnieku. Ir skaidrs, ka līdz tam laikam lauku saimniecībai būs vēl vairāk zemes.
2019. gada jūnijā Valsts domē izcēlās skandāls. Galvaspilsētas Tverskas pašvaldības rajona vadītājs Jakovs Jakubovičs sacīja, ka uzņēmumam Miratorg vispār nav vietas Brjanskas apgabala izstādē, kas tiek rīkota Valsts domē.
Jakubovičs paziņoja:
– Labi, ka Miratorgs neļauj lauksaimniecības zemei aizaugt. Bet fakts ir tāds, ka, nogalinot mazos uzņēmumus un zemnieku saimniecības, agresīvi pērkot lauksaimniecības zemi no lauksaimniekiem, vienlaikus baudot priekšrocības no valsts preferenciālu aizdevumu veidā, varas iestādes faktiski audzē briesmoni, kas galu galā iznīcinās lauksaimniekus.
Jakubovičs uzskata, ka Miratorg rada maz darbavietu, bet izmanto par vietējā budžeta līdzekļiem izbūvēto infrastruktūru.
– Es nedomāju, ka Miratorgam vispār ir vieta izstādē Brjanskas apgabalā. Un īpaši pēc Liņika kunga dīvainajiem izteikumiem par jamonu, saskaņā ar kuru tie, kas ir pret importa gardumu importa aizliegumu, ir paviāni, sacīja Jakovs Jakubovičs.
Iepriekš zemnieku saimniecības Miratorg līdzīpašnieks Viktors Linniks izdevumam Forbes komentēja savu atbalstu aizliegumam krieviem ievest gaļas un piena produktus no ārvalstīm. Viņš arī sniedza padomus, kur ēst eksotiskus un dārgus ēdienus.
Miratorg kopā ar Cherkizovo, Remit un Velkom, kas ir Krievijas lielākie gaļas, mājputnu gaļas un no tiem ražoto produktu ražotāji, ierosināja aizliegt krieviem ievest no ārvalstīm jamonu un sieru. Aizliegums motivēts ar to, ka ārvalstu produktos var būt bīstami vīrusi. Tas apdraud vietējos ražotājus, kuri infekcijas uzliesmojuma gadījumā ir spiesti iznīcināt visu mājlopu. Priekšlikumus atbalstīja Zemkopības ministrija un Rosseļhoznadzor.
Viktors Linniks iepriekš saņēma balvu no bijušā Brjanskas apgabala gubernatora Nikolaja Deņina
Linniks izdevumam sacīja, ka Miratorg no aizlieguma negūs nekādu peļņu, taču ietekme uz nozari būs liela ražošanas drošības ziņā. Arī uzņēmuma, kuram ir savi uzņēmumi Brjanskas apgabalā, līdzīpašnieks sacīja, ka nekad nav nesis sieru vai jamonu koferī.
“... Jamons jāēd Spānijā, brezaola – Itālijā, parmezāns – Francijā. Ja man kaut ko vajag Krievijā, braucu un pērku vietējo produkciju,” skaidroja Viktors Linniks.
Tāpat uzņēmējs, kura bagātība tiek lēsta 800 miljonu ASV dolāru apmērā, tos, kuri uztraucas par iespējamu aizliegumu, nodēvēja par bastardiem, jo sabiedrībai jādomā nevis par jamonu un parmezānu, bet gan par savas valsts attīstību:
"Viņi sacēla dusmu lēkmi no nekā, balabols," atzīmēja Miratorg prezidents.
Tagad “balaboli” pieprasa skaidrojumu, kā ar gigantisku valsts finansiālu atbalstu un vietējo varas iestāžu aktīvu saimniecības interešu lobēšanu nebalabolam Linnikam izdodas strādāt ar zaudējumiem. Vai tas skaidrojams tikai ar investīcijām ražošanā?
1. Gutserievs, 5,65 miljardi dolāru
- Mihails Gucerjevs , Safmar Group direktoru padomes priekšsēdētājs, NK Russneft direktoru padomes priekšsēdētājs. Bagātības avots: nafta, ogles, nekustamais īpašums, mazumtirdzniecība. Vecums: 61 gads. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, divi bērni. Dzīvesvieta: Maskava
- Teica Gucerjevs (dēls), Safmar grupas direktoru padomes loceklis, NK Forteinvest ģenerāldirektors. Bagātības avots: nafta, finanses, mazumtirdzniecība. Vecums: 31 gads. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, dēls. Dzīvesvieta: Maskava
- Sait-Salams Gucerjevs (brālis), korporācijas A.N.D. ģenerāldirektors. Bagātības avots: nekustamais īpašums, nafta, mazumtirdzniecība. Vecums: 60 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, pieci bērni. Dzīvesvieta: Maskava
- Bilans Užahovs (brāļas dēls), M.Video ģenerāldirektors. Bagātības avots: mazumtirdzniecība. Vecums: 32 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, divi bērni. Dzīvesvieta: Maskava
GUTSERIEVU KLANS saglabāja pirmo vietu bagātāko ģimeņu reitingā, bet savu kopējo bagātību samazināja par 320 miljoniem dolāru.Izmaiņas skāra ne tikai ģimenes kapitāla lielumu, bet arī tā struktūru. Mihaila Gucerjeva dēla Saida bagātība ir dubultojusies: 2019. gada janvārī viņa tēvs viņam nodeva savu daļu Kipras Landbury Trading, kam pieder 30,4% no ģimenes finanšu aktīvus apvienojošā holdinga Safmar Financial Investments akcijām. Pavasarī Safmar iegādājās kontrolpaketi Afipskas naftas pārstrādes rūpnīcā, kuru Saids modernizēs. Viņam tika nodoti grupas naftas un ogļu aktīvi un Safmar Retail daļa, kas iepriekš piederēja viņa tēvocim Sait-Salamam. Mihaila Gucerjeva brālis zaudēja ne tikai savas daļas šajos īpašumos, bet arī vietu Russņeftj direktoru padomē: maijā, kad tika ievēlēta jauna valde, viņš atkāpās. Mihaila Gucerjeva brāļadēlam Bilanam Užhahovam pieder 10% M.Video akciju un viņš ieņem ģenerāldirektora amatu šajā uzņēmumā. Safmar grupu joprojām vada pats Mihails Gucerjevs. Maijā Kipras uzņēmumi, kurus kontrolē tēvs un dēls, palielināja savu daļu vienā no Krievijas lielākajiem termoogļu ražotājiem un eksportētājiem Kuzbass Fuel Company (KTK) no 2,12% līdz 18,9%.
2. Rotenbergs, 5,18 miljardi dolāru
- Arkādijs Rotenbergs , Krievijas Hokeja federācijas valdes priekšsēdētājs, SKD Javara-Ņeva fonda ģenerāldirektors. Bagātības avots: rūpnieciskā celtniecība, finanses. Vecums: 67 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: šķīries, pieci bērni. Dzīvesvieta: Maskava
- Boriss Rotenbergs (brālis), SMP Bank valdes loceklis. Bagātības avots: finanses, naftas pakalpojumi. Vecums: 62 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, pieci bērni. Dzīvesvieta: Maskava
- Igors Rotenbergs (dēls), uzņēmuma Gazprom Burenie galvenais īpašnieks. Bagātības avots: naftas pakalpojumi, nekustamais īpašums. Vecums: 46 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, trīs bērni. Dzīvesvieta: Maskava
- Lilija Rotenberga (meita), TPS Real Estate līdzīpašniece. Bagātības avots: nekustamais īpašums. Vecums: 41 gads. Ģimenes stāvoklis: precējies. Dzīvesvieta: Maskava
ROTENBERGS saglabājas otrajā vietā ģimeņu reitingā kopš 2015. gada. Savus miljardus viņi nopelnīja, pateicoties līgumiem no Gazprom un citiem valdības pasūtījumiem, jo īpaši Kerčas tilta celtniecībai, kas budžetam izmaksāja 228 miljardus rubļu. Lielākie valdības pasūtījumi turpina kompensēt Putina draugiem starptautisko sankciju radītos zaudējumus. Tagad Arkādija Rotenberga Stroygazmontazh ir jauns projekts Krimā - jahtu piestātnes projektēšana, kuras celtniecībai no budžeta tiks atvēlēti 7,2 miljardi rubļu. 2019. gada jūlijā viņa uzņēmums Mostotrest uzvarēja konkursā par Ziemeļaustrumu ātrgaitas šosejas būvniecību Maskavā par 52 miljardiem rubļu. Arkādijs ir bijis ASV Valsts kases un Eiropas Savienības sankciju sarakstos kopš 2014.gada. Arī viņa jaunākais brālis Somijas pilsonis Boriss un viņa dēls Igors (kopš 2018. gada) tika pakļauti Amerikas sankcijām. Arkādija meitu Liliju sankcijas neskāra. Tieši viņai 2018. gadā brālim Igoram izdevās nodot ģimenes daļu TPS Real Estate. Lilija savulaik dzīvoja Berlīnē, viņas uzņēmums Vitalis-medical organizēja ārstēšanu Vācijā. Mediji viņas vīru dēvē par uzņēmēju Jevgeņiju Romaskeviču, bijušo Viskrievijas izstāžu centra ģenerāldirektora vietnieku, kompānijas Rotex prezidentu, kas organizē izstādes Eiropā un NVS valstīs.
5. Jevtušenkovs, 1,94 miljardi dolāru
- Vladimirs Evtušenkovs,AFK Sistema direktoru padomes priekšsēdētājs. Bagātības avots: telekomunikācijas, nekustamais īpašums, agrobizness, medicīna, bērnu preces. Vecums: 70 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, divi bērni. Dzīvesvieta: Maskava
- Fēlikss Jevtušenkovs (dēls), AFK Sistema direktoru padomes loceklis, PJSC MTS direktoru padomes priekšsēdētājs. Bagātības avots: telekomunikācijas, nekustamais īpašums, agrobizness, medicīna, bērnu preces. Vecums: 40 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, četri bērni. Dzīvesvieta: Maskava
DIBINĀTĀJA BĒRNI AFK "Sistema" Vladimirs Evtušenkovs Tatjana un Fēlikss sākotnēji veidoja karjeru sava tēva uzņēmumos. Tatjana ilgu laiku strādāja MTS, kur viņa bija atbildīga par stratēģiju un attīstību kā viceprezidente, pēc tam apmēram sešus gadus Sberbank kā valdes priekšsēdētāja padomniece. Kā investīciju profesionāle viņa ir sava tēva fonda Redline Capital partnere. Fēlikss no juridiskā departamenta speciālista kļuva par Sistema JSFC pirmo viceprezidentu. "Man bija maz pieredzes, tāpēc tur, kur mani nosūtīja, es tur devos," viņš teica intervijā Forbes par savu iecelšanu juridiskajā nodaļā. 2018. gada jūnijā Vladimirs Jevtušenkovs savam dēlam nodeva 2,5% Sistema akciju, bet novembrī - tikpat, palielinot savu daļu līdz 5,18%. Bijušā prezidenta, AFK Sistema direktoru padomes locekļa Mihaila Šamoļina daļa ir krietni mazāka - 0,3% holdinga akciju, savukārt pašreizējam prezidentam Andrejam Dubovskovam pieder 0,024% akciju. 2019. gada jūnijā Fēlikss kļuva par MTS direktoru padomes priekšsēdētāju. Viņa sieva Vera arī nodarbojas ar uzņēmējdarbību. Viņai kopā ar Teimurazu Šengeliju, bijušo Detsky Mir augstāko vadītāju, pieder Vesta Development. Uzņēmums Maskavas centrā attīsta vietni, kas iepriekš piederēja Sistemai.
6. Rahimkulovs, 1,89 miljardi dolāru
- Megdets Rahimkulovs , Pārvaldes sabiedrības Kafijat valdes loceklis. Bagātības avots: investīcijas. Vecums: 73 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, trīs bērni. Dzīvesvieta: Maskava
- Timurs Rahimkulovs (dēls), pārvaldes sabiedrības Kafijat valdes loceklis. Bagātības avots: investīcijas. Vecums: 42 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: n/a. Dzīvesvieta: Budapešta, Ungārija
- Ruslans Rahimkulovs(dēls), pārvaldes sabiedrības Kafijat valdes loceklis. Bagātības avots: investīcijas. Vecums: 40 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: n/a. Dzīvesvieta: Budapešta, Ungārija
RAKHIKULOVU ĢIMENE ieguva miljardu dolāru bagātību, pateicoties ģimenes galvas Megdetas Rahimkulovas ilgstošajiem sakariem ar Gazprom. Viņš sāka strādāt PSRS Gāzes rūpniecības ministrijā tālajā 1971. gadā. 1989.–1992.gadā viņš bija Gazprom meitasuzņēmuma Gazexport ģenerāldirektors. 1994. gadā viņa uzņēmums Interprokom kļuva par Ungārijas tirgotāja Panrusgas līdzdibinātāju, kas piegādāja Gazprom produkciju Ungārijai. Par naudu, kas saņemta no gāzes tirdzniecības, Rahimkulovs iegādājās Ungārijas uzņēmumu akcijas. Galvenais ģimenes īpašums šodien ir liela daļa Ungārijas OTP Bank (7,22%). Megdeta un viņa dēlu investīcijas pārvalda Budapeštā reģistrētā kompānija Kafijat, kurā tēvam pieder 71,4% akciju, bet dēliem Timuram un Ruslanam katram ir 14,3%. Rakhimkulova vecākais dēls no pirmās laulības Rinats kopā ar saviem pusbrāļiem ir Kafijat valdē, taču viņam nav daļas tās īpašumos. 2019. gada jūlijā Ungārijas prese ziņoja, ka ģimene iegādājās vairākas viesnīcas Siófokā Balatona ezera krastā un plāno būvēt lielu luksusa viesnīcu. Rakhimkuloviem pieder arī slavenais restorāns un naktsklubs Óbudā Symbol Budapest.
10. Mihailovs, 1,16 miljardi dolāru
- Lidija Mihailova, Ar Cherkizovo grupas īpašnieks. Bagātības avots: agrobizness. Vecums: 61 gads. Ģimenes stāvoklis, bērni: šķīries, divi bērni. Dzīvesvieta: n/a
- Sergejs Mihailovs (dēls), Cherkizovo grupas ģenerāldirektors. Bagātības avots: agrobizness. Vecums: 41 gads. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, dēls. Dzīvesvieta: Maskava
- Jevgeņijs Mihailovs (dēls), Cherkizovo Group direktoru padomes priekšsēdētājs. Bagātības avots: agrobizness. Vecums: 37 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, dēls. Dzīvesvieta: Maskava
- Ludmila Mihailova(māsasmeita), Cherkizovo Group finanšu direktore. Bagātības avots: agrobizness. Vecums: 43 gadi. Ģimenes stāvoklis, bērni: precējies, divi bērni. Dzīvesvieta: Maskava
LIELĀKAIS KRIEVIJĀ gaļas ražotājs Cherkizovo Group ir klasisks ģimenes uzņēmuma piemērs. Tā dibinātājs Igors Babajevs 2006. gadā uzņēmuma vadību uzticēja vecākajam dēlam Sergejam Mihailovam, bet jaunākais dēls Jevgeņijs kļuva par uzņēmuma biznesa attīstības direktoru. 2016. gadā viņš tēva vietā vadīja Cherkizovo direktoru padomi. Arī 2016. gadā Babajevs pilnībā izstājās no grupas kapitāla, nododot savas akcijas savai ģimenei. Šodien Sergejam un Jevgeņijam katram pieder 26,3% Čerkizovas, Babajeva bijušās sievas Lidijas Mihailovas akciju - 29,5% akciju, tai skaitā 15,1% nodoti trastam. Viņa dzīvo Eiropā un nav saistīta ar uzņēmuma lietām. Neliela daļa (0,3945% akciju) pieder grupas finanšu direktorei un Babajeva brāļameitai Ludmilai Mihailovai. Viņas vīrs Ričards Sobels ir Cherkizovo direktoru padomē. Cits ģimenes loceklis, izpilddirektora Sergeja Mihailova sieva Anastasija, vada PR nodaļu. Babajevs dzīvo ārzemēs ar savu jauno sievu un diviem bērniem un atgriežas Altajajā, uz savu vasarnīcu. Viņš joprojām palīdz uzņēmumam, izmantojot savu autoritāti un sakarus. 2018. gada decembrī, kad Cherkizovo grupa iegādājās Altaja broilerus, Babajevs tikās ar reģiona gubernatoru Viktoru Tomenko.