Οι ιδιοκτήτες της εκμετάλλευσης Miratorg, οι αδερφοί Linnik, ξέρουν πώς να διαπραγματεύονται με τις αρχές. Χάρη στην άνευ προηγουμένου κρατική υποστήριξη, δημιούργησαν το μεγαλύτερο συγκρότημα εκτροφής χοίρων στη Ρωσία και τώρα στοχεύουν σε ένα μη ανεπτυγμένο τμήμα - την παραγωγή βοείου κρέατος.
Κείμενο: Elena Loktionova
Απαγορεύεται στους υπαλλήλους των χοιροτροφικών συγκροτημάτων της εκμετάλλευσης Miratorg να επικοινωνούν με χοίρους εκτός των ωρών εργασίας. Στα δικά τους αγροκτήματα (και οι περισσότεροι εργαζόμενοι ζουν σε χωριά), απαγορεύεται αυστηρά η διατήρηση αυτών των ζώων - αυτό αναφέρεται ακόμη και στις συμβάσεις εργασίας. "Πρόσφατα, επισκεφτήκαμε περισσότερα από 1.300 αγροκτήματα των υπαλλήλων μας. Εντοπίσαμε 16 παραβάτες που τιμωρήθηκαν αυστηρά", λέει ο Sergey Nefedov, γενικός διευθυντής της χοιροτροφικής μονάδας BelgoGen, μέρος του Miratorg, ενώ περιηγούμαστε στην ιδιοκτησία της εκμετάλλευσης κοντά στο Belgorod.
Τα δρακόντεια μέτρα είναι κατανοητά. Τώρα, όταν η αφρικανική πανώλη μαίνεται στα νότια της Ρωσίας (δεν υπάρχει εμβόλιο για αυτήν - φάρμες όπου βρίσκονται άρρωστα ζώα καίγονται ολοσχερώς), η βιοασφάλεια είναι πρωταρχικής σημασίας για τη Miratorg. «Για να μπουν στο χοιροτροφείο, οι υπάλληλοι κάνουν ντους και αλλάζουν φόρμες, ακόμη και εσώρουχα».
Οι χοιροτροφικές εκμεταλλεύσεις είναι το κύριο πλεονέκτημα της Miratorg. Αποτελούν μέρος της γεωργικής εκμετάλλευσης, την οποία έχτισε η εταιρεία στην περιοχή Belgorod και στην οποία επένδυσε 25 δισεκατομμύρια ρούβλια σε διάστημα πέντε ετών. Τώρα αυτή η εκμετάλλευση είναι η μεγαλύτερη στη Ρωσία. Περιλαμβάνει εταιρεία δημητριακών, ανελκυστήρα, μύλο ζωοτροφών, 10 χοιροτροφεία, επιχείρηση σφαγής και πρωτογενούς επεξεργασίας κρέατος «Pig Complex Korocha», εταιρείες logistics και κέντρα διανομής. Συνολικά, οι χοιροτροφικές μονάδες έχουν σχεδιαστεί για να παράγουν 1,15 εκατομμύρια κεφάλια ετησίως. Το 2009, περισσότερα από 840.000 εμπορεύσιμα (στη συνέχεια σφαγμένα) ζώα εκτρέφονταν εδώ. Το συγκρότημα χοίρων Korocha, το οποίο ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2009, είχε ήδη φτάσει στο πλήρες δυναμικό του μέχρι το τέλος του έτους: 2 εκατομμύρια κεφάλια (οι ελλείπουσες πρώτες ύλες αγοράζονται στις φάρμες του Belgorod) ή 165 χιλιάδες τόνοι κρέατος σε βάρος σφαγής.
Πολλά, αν αναλογιστεί κανείς ότι η βιομηχανική παραγωγή χοιρινού κρέατος στη Ρωσία, σύμφωνα με τη Rosstat, είναι 800.000 τόνοι ετησίως (άλλοι 1,2 εκατομμύρια τόνοι προέρχονται από ιδιωτικές φάρμες). Οι ποσοστώσεις για την προμήθεια εισαγόμενου χοιρινού κρέατος είναι 500 χιλιάδες τόνοι ετησίως και μέρος αυτής της πίτας πηγαίνει και στους συνιδιοκτήτες της Miratorg, τους αδελφούς Viktor και Alexander Linnik, αφού εκτός από την παραγωγή ασχολούνται με εισαγωγές κρέατος.
Έχοντας δημιουργήσει την αυτοκρατορία τους "γουρούνι", οι Linniks επρόκειτο να προχωρήσουν περαιτέρω: να ασχοληθούν με την παραγωγή βοοειδών (βοοειδή). Εάν ξεκινήσει το έργο στην περιοχή του Bryansk, η Miratorg θα γίνει ηγέτης και σε αυτό το τμήμα. "Είναι έτσι σε όλο τον κόσμο. Πρώτα, αναπτύσσεται η πτηνοτροφία, αφού η περίοδος εκτροφής πουλερικών είναι μόνο 42 ημέρες. Στη συνέχεια, η εκτροφή χοίρων είναι έξι μήνες και, τέλος, τα βοοειδή, όπου το ζώο μεγαλώνει για 1,8 χρόνια", λέει ο Πρόεδρος Miratorg. Viktor Linnik. για να αναπτυχθούν έργα μεγάλης κλίμακας πρέπει να υποστηριχθούν από το κράτος. Ελπίζω να είναι ήδη έτοιμο για αυτό».
39 χιλιάδες τόνουςτα προϊόντα μπορούν να αποθηκευτούν ταυτόχρονα σε ψυγεία των συγκροτημάτων αποθηκών χαμηλής θερμοκρασίας Miratorg που βρίσκονται στη Μόσχα, την Αγία Πετρούπολη και το Καλίνινγκραντ
Χωρίς θάλασσα αίματος
Ενώ ο Σεργκέι Νεφεντόφ και εγώ κυκλοφορούμε στις επιχειρήσεις Miratorg, νιώθω σαν ανταποκριτής για το πρόγραμμα Rural Hour. Γύρω από το χωράφι, όμως, η χοντρή σίκαλη δεν καρφώνεται.
«Είναι καλύτερα να έρθετε σε εμάς την άνοιξη, όταν όλα είναι ανθισμένα», λέει ο Sergey Nefedov. «Κοίτα: αυτά τα χωράφια ανήκουν σε εμάς, και αυτά επίσης. Εδώ είναι τα χοιροτροφεία μας, μόνο που δεν μας αφήνουν να μπούμε εκεί, όλα είναι πολύ αυστηρά με τη βιοασφάλεια. Γενικά, έχουμε πολλές προηγμένες τεχνολογίες. Για παράδειγμα, τα πεδία υποβάλλονται σε επεξεργασία με τη μέθοδο χωρίς επεξεργασία. Μεταφέρουμε χοιρίδια σε ειδικές τριώροφες μεταφορείς ζώων - υπάρχουν ακόμη και πότες μέσα. Και όσον αφορά την παραγωγή χοιρινού κρέατος, δεν είμαστε χειρότεροι από τις αμερικανικές και καναδικές επιχειρήσεις.
- Τι σημαίνει?
— Για παράδειγμα, υπάρχει ένας δείκτης όπως η μετατροπή τροφοδοσίας. Δηλαδή πόση τροφή πρέπει να ξοδέψει για να πάρει 1 κιλό βάρος χοιριδίου. Χρησιμοποιούμε 3 κιλά σύνθετης ζωοτροφής, ενώ πολλές ρωσικές φάρμες χρησιμοποιούν 5-6 κιλά. Αλλά η τροφή είναι το 70% του κόστους. Ως αποτέλεσμα, το κόστος μας είναι χαμηλότερο (40-45 ρούβλια ανά 1 κιλό χοιρινού κρέατος έναντι 50-65 ρούβλια κατά μέσο όρο στην αγορά.— SF).
"Λοιπόν, είσαι καλά;" Υπάρχει κάτι κακό;
- Το προσωπικό είναι πρόβλημα. Πρέπει να αναζητήσουμε ανθρώπους σε όλη την περιοχή, να τους διδάξουμε, να εξηγήσουμε: δεν έχουμε συλλογικό αγρόκτημα, αλλά σύγχρονη παραγωγή. Εδώ χρειάζονται και πειθαρχία και γνώση.
Μας επέτρεψαν να πάμε εκδρομή στην Κορόχα, συμπεριλαμβανομένου του σφαγείου. Ήμουν ήδη προετοιμασμένος να δω τη «σφαγή με αλυσοπρίονο του Τέξας», αλλά όλα αποδείχτηκαν όχι τόσο δραματικά. Τα γουρούνια πρώτα αφαιρούνται με αέρια και μόνο μετά σφάζονται - σύμφωνα με τον Viktor Linnik, αυτός είναι ο πιο ανθρώπινος τρόπος σφαγής. Δεν υπάρχει θάλασσα αίματος - όλα είναι πολύ καθαρά. Υπάρχουν σχεδόν περισσότερα ρομπότ στο εργοστάσιο παρά άνθρωποι. Τα πιο «προηγμένα» ρομπότ σαρώνουν το κουφάρι και μετά το κόβουν ακριβώς στη μέση. Παραγωγή χωρίς απόβλητα - για παράδειγμα, το πλάσμα παρασκευάζεται από αίμα (στη συνέχεια προστίθεται στις ζωοτροφές) και το αλεύρι από οστά. Προϊόντα όπως τα αυτιά και οι ουρές αποστέλλονται στη Νοτιοανατολική Ασία, όπου πληρώνουν καλά χρήματα.
Εκτός από την Ασία, οι ιδιοκτήτες της Miratorg πρόκειται να εξάγουν τα προϊόντα της Korocha στην Ευρώπη, επομένως το εργοστάσιο κατασκευάστηκε αρχικά με σκοπό να πιστοποιηθεί σύμφωνα με τα πρότυπα της ΕΕ. "Οι Ευρωπαίοι έχουν πολύ αυστηρές απαιτήσεις. Ακόμη και τα περβάζια των καταστημάτων πρέπει να είναι σε ειδική κλίση ώστε να μην συσσωρεύονται βακτήρια", λέει ο Viktor Linnik. "Στην αρχή, τοποθετήσαμε τα περβάζια με λάθος τρόπο.
Τόσο η Korocha όσο και το εργοστάσιο παραγωγής ημικατεργασμένων προϊόντων κρέατος Concordia (επίσης μέρος της Miratorg, που ξεκίνησε στην περιοχή του Καλίνινγκραντ το 2007) ακονίστηκαν στο στάδιο της κατασκευής, ώστε στη συνέχεια να πιστοποιηθούν για παραδόσεις στο ρωσικό δίκτυο της εταιρείας McDonald's Δεν έχει λιγότερο αυστηρές απαιτήσεις από τους Ευρωπαίους, λοιπόν, οι υπάλληλοι της Κορόχας, που εργάζονται στην παραγωγή, έχουν τις τσέπες τους ραμμένες σφιχτά στις φόρμες τους.
Η Korocha προμηθεύει χοιρινό στα ρωσικά εστιατόρια McDonald's. Και στα τέλη του 2009, η Miratorg συμφώνησε με την McDonald's ότι η Concordia θα παράγει χάμπουργκερ, makchiken και maknuggets. "Η Concordia εστίασε αμέσως στις παραδόσεις στα εστιατόριά μας και εισήγαγε τα κατάλληλα πρότυπα ποιότητας", λέει η υπεύθυνη δημοσίων σχέσεων της McDonald's Nina Prasolova. "Σχεδιάζουμε ότι η Miratorg θα μας προμηθεύσει με το 85% του όγκου των προϊόντων κοτόπουλου μέχρι το τέλος του έτους."
25 δισεκατομμύρια ρούβλιαεπένδυσε την εκμετάλλευση στη δημιουργία χοιροτροφείου πλήρους κύκλου στην περιοχή Belgorod. Τώρα ο Viktor Linnik χρειάζεται άλλα 17 δισεκατομμύρια ρούβλια. για το συγκρότημα για την παραγωγή βοοειδών στην περιοχή Bryansk
Κάτω οι ξένοι
Παρά τις παραδόσεις σε McDonald's και τις ασιατικές χώρες, καθώς και τα σχέδια να εξερευνήσουν την Ευρώπη, οι Linnikov δεν μπορούν παθολογικά να διατηρούν ένα κοινό νοικοκυριό με αλλοδαπούς. Αν και όλα ξεκίνησαν από αυτούς. Το 1991-1992, τα αδέρφια οργάνωσαν εκδρομές για δυτικούς τουρίστες. Το 1995, άρχισαν να εισάγουν κρέας, δημιουργώντας την εταιρεία Miratorg. «Πολύ γρήγορα κατάλαβαν ότι έπρεπε να οργανώσουν τη δική τους παραγωγή», θυμάται ο Viktor Linnik. «Το να ασχολείσαι μόνο με την εισαγωγή και τη διανομή είναι άχαρο πράγμα. Σε αυτήν την περίπτωση, είστε έμπορος, μεταπωλητής - και ό,τι αρνητικό μπορεί να ειπωθεί για εσάς σίγουρα θα ειπωθεί.
Το 2005, δύο χρόνια μετά την εισαγωγή των ποσοστώσεων εισαγωγής χοιρινού κρέατος, η Miratorg έγινε συνιδιοκτήτης δύο χοιροτροφείων του Belgorod που ανήκαν στη γαλλική εταιρεία BelgoFrance. Ωστόσο, ήδη το 2007, οι Linniks εξαγόρασαν το μερίδιό τους από την BelgoFrance και άρχισαν να αναπτύσσονται ανεξάρτητα. «Σε τέσσερα χρόνια δουλειάς, οι Γάλλοι μπόρεσαν να δημιουργήσουν ένα κοπάδι 2,5 χιλιάδων χοιρομητέρων και σε πέντε χρόνια καταφέραμε να δημιουργήσουμε 53 χιλιάδες χοιρομητέρες. Απλώς έχουμε διαφορετικές προσεγγίσεις στη διαχείριση. Αν συνεχίζαμε να δουλεύουμε ως κοινοπραξία, θα είχε ατελείωτες συζητήσεις», εξηγεί ο Λίννικ.
Τα αδέρφια δεν τα πήγαν καλά με τη βραζιλιάνικη Sadia, με την οποία κατασκευάστηκε η Concordia. Η επιχείρηση με δυναμικότητα 58 χιλιάδων τόνων προϊόντων ετησίως, στην κατασκευή της οποίας επενδύθηκαν 4,15 δισεκατομμύρια ρούβλια, σύμφωνα με τον Linnik, φορτώνεται τώρα στο 60% και πριν η Miratorg εξαγοράσει το μερίδιο 60% της Sadia το περασμένο καλοκαίρι, γενικά σε αδράνεια. Ο επικεφαλής της Miratorg αμαρτάνει ξανά ενάντια σε διαφορετικά στυλ εργασίας. "Μας παίρνει μια μέρα από τη λήψη μιας απόφασης μέχρι την εφαρμογή του. Και μπορούν να έχουν τρεις μήνες", εξηγεί ο Viktor Linnik. Ο τοπικός ανταγωνιστής Perdigao.— SF). Γενικά, έκανα όρκο στον εαυτό μου ότι δεν θα έχω πλέον κοινοπραξία με ξένους».
Ωστόσο, η Miratorg δεν αναπτύσσει σχέσεις ούτε με ρωσικές εταιρείες. Το Korocha Pig Complex κατασκευάστηκε αρχικά από τη Linniki μαζί με έναν άλλο μεγάλο παραγωγό χοιρινού κρέατος, επίσης από την περιοχή Belgorod, την εταιρεία Agro-Belogorye. Αλλά πολύ σύντομα τα αδέρφια αγόρασαν το μερίδιό της και συνέχισαν την κατασκευή μόνοι τους.
25,7 γουρουνάκια- τόση είναι η απόδοση των εμπορεύσιμων χοιριδίων ανά χοιρομητέρα στο Miratorg. Ο μέσος αριθμός για άλλες ρωσικές επιχειρήσεις είναι 15,3. Οι παραγωγοί της Δυτικής Ευρώπης υστερούν επίσης: στη Γερμανία, η παραγωγή είναι 20,2 χοιρίδια ανά χοιρομητέρα, στη Δανία - 21,9
«ασθένεια» του χοίρου
Φαίνεται ότι οι Linniks ομολογούν την αρχή "τα κουβαλάω όλα μαζί μου". Δεν δημιούργησαν μόνο μια επιχείρηση πλήρους κύκλου για την παραγωγή χοιρινού κρέατος - έχουν επίσης τη δική τους μεταφορική εταιρεία (περίπου 400 οχήματα), κέντρα διανομής, υποκαταστήματα σε διάφορες πόλεις. "Πρέπει να κάνουμε τα πάντα μόνοι μας, κανείς δεν παρέχει τις απαραίτητες υπηρεσίες", εξηγεί ο Linnik. "Συνεργαζόμαστε με όλα τα τμήματα της αγοράς – με επεξεργαστές και με HoReCa, αλυσίδες και διάσπαρτα καταστήματα. Πρέπει να παραδίδουμε το προϊόν μας σε σταθερό θερμοκρασία σε σύντομο χρονικό διάστημα».
Όταν χτίζονταν τα συγκροτήματα Miratorg, οι Linniks πετούσαν εδώ τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα και, φορώντας λαστιχένιες μπότες, επιθεωρούσαν πώς πήγαινε η κατασκευή. «Προσπαθούν για την αιτία», λέει η υπεύθυνη δημοσίων σχέσεων της Miratorg Ekaterina Shchetinina. Ως αποτέλεσμα της "ασθένειας", τα αδέρφια κατάφεραν να δημιουργήσουν μια επιχείρηση, ο τζίρος της οποίας το 2008 ξεπέρασε τα 28 δισεκατομμύρια ρούβλια. Σύμφωνα με τον Viktor Linnik, αναμένεται ότι το 2009 ο κύκλος εργασιών θα φτάσει τα 32 δισεκατομμύρια ρούβλια. (τα αποτελέσματα του έτους δεν έχουν ακόμη συνοψιστεί). Πιθανώς, οι προσδοκίες προορίζονται να πραγματοποιηθούν - για τους εννέα μήνες του 2009, τα έσοδα ανήλθαν σε 23,15 δισεκατομμύρια ρούβλια - 13% περισσότερα από ό,τι για την ίδια περίοδο το 2008. Το EBITDA αυξήθηκε κατά 42% στα 3,27 δισ. RUB, ενώ τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 20% στα 1,64 δισ. RUB.
Αν και η ίδια η παραγωγή της εκμετάλλευσης αυξάνεται, τα έσοδα από αυτήν δεν υπερβαίνουν το ένα τρίτο των συνολικών εσόδων. Ωστόσο, αυτή η κατεύθυνση έγινε η πιο κερδοφόρα για τη Miratorg - το μερίδιό της στα συνολικά κέρδη για τους πρώτους εννέα μήνες του 2009 έφτασε το 88%. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι αν και η Linniki σχεδιάζει να διατηρήσει τον όγκο των εισαγωγών κρέατος φέτος (150 χιλιάδες τόνοι), αναμένει να αυξήσει σημαντικά την παραγωγή της, ανεβάζοντας το μερίδιό της στα έσοδα στο 70%. Ταιριάζει απόλυτα στη στρατηγική υποκατάστασης των εισαγωγών που προωθείται από τις ρωσικές αρχές.
3η θέσηπου ανήκει στη Miratorg στην αγορά χοιρινού κρέατος (σε τόνους ζωντανού βάρους) το 2008, σύμφωνα με το Ινστιτούτο Γεωργικού Μάρκετινγκ. Μετά τη λειτουργία του Συγκροτήματος Χοίρων Κορόχα, η εκμετάλλευση έγινε ηγέτης
βαρύ μοσχαρίσιο κρέας
Όταν ο Πρωθυπουργός Βλαντιμίρ Πούτιν επισκέφτηκε το συγκρότημα χοίρων Korocha το περασμένο καλοκαίρι, πέρασε δυόμιση ώρες εκεί αντί για την προγραμματισμένη μισή ώρα. «Τότε σχεδόν όλοι χάσαμε το αεροπλάνο», θυμάται η Shchetinina.
Ο Βίκτορ Λίννικ προσπαθεί να διατηρήσει καλές σχέσεις με τις αρχές. Ανταποδίδουν δίνοντας δάνεια, κρατικές εγγυήσεις και επιδοτήσεις επιτοκίων. Έτσι, το έργο στην περιοχή του Μπέλγκοροντ χρηματοδοτήθηκε κυρίως από τη Sberbank. Πέρυσι, η Miratorg έλαβε δάνειο από την VEB για 1,36 δισεκατομμύρια ρούβλια, το οποίο ήταν απαραίτητο για την ολοκλήρωση της κατασκευής χοιροτροφείων. "Χωρίς επιδοτήσεις, σίγουρα δεν θα είχαμε επιτύχει σημαντικά αποτελέσματα. Επειδή τα έργα είναι μακροπρόθεσμα", λέει ο Viktor Linnik. "Και μόνο οι τράπεζες με κρατική συμμετοχή μπορούν να αντλήσουν μεγάλα μακροπρόθεσμα δάνεια."
Οι κατασκευές μεγάλης κλίμακας μετατράπηκαν σε χρέη. Στα τέλη Σεπτεμβρίου 2009, το συνολικό χρέος της Miratorg ανερχόταν σε 21,5 δισεκατομμύρια ρούβλια και η αναλογία του προς το EBITDA ήταν 4 (για μεταποιητικές εταιρείες με μακροπρόθεσμο επενδυτικό πρόγραμμα, η κανονική αναλογία είναι 2-2,5). «Όμως έχουμε οκταετή δάνεια, επιδοτούμενα κατά 80%, το πραγματικό επιτόκιο εκεί είναι μόνο 5-6%,» εξηγεί ο Linnik. «Επιπλέον, θα αρχίσουμε να τα αποπληρώνουμε μόνο σε δύο ή τρία χρόνια».
Ωστόσο, εκτός από τη χρηματοδότηση που έχει ήδη λάβει, η Linnik χρειάζεται ακόμη χρήματα. Ξεκίνησε ένα νέο έργο μεγάλης κλίμακας, τώρα για την παραγωγή βοείου κρέατος στην περιοχή Bryansk. Εκεί έχει συσταθεί μια εταιρεία σιτηρών προκειμένου, όπως και στην περιοχή του Μπέλγκοροντ, να παρέχει την παραγωγή με τις δικές της ζωοτροφές. Το έργο απαιτεί 17 δισεκατομμύρια ρούβλια και η περίοδος για την οποία θα ληφθούν δάνεια θα είναι τουλάχιστον 12 χρόνια - τρία έως τέσσερα χρόνια θα περάσουν από την έναρξη του έργου έως την παραλαβή του πρώτου προϊόντος. «Αυτό είναι ένα καλό εγχείρημα, πρακτικά δεν υπάρχει εγχώριο βοδινό κρέας τώρα», λέει ο Alexei Semin, ανεξάρτητος εμπειρογνώμονας της αγοράς. «Αν ξεκινήσουν το επόμενο έτος, θα μπορούμε να δούμε τα πρώτα αποτελέσματα μόνο σε πέντε χρόνια».
Ο ίδιος ο Viktor Linnik παραδέχεται ότι αν δεν υπήρχε η εμπειρία στην εκτροφή χοίρων, δεν θα σκεφτόταν ποτέ την εκτροφή βοοειδών. "Πρόκειται για μια πολύ περίπλοκη παραγωγή", λέει ο Linnik. "Υπάρχουν μόνο 17 εκατομμύρια βοοειδή στη Ρωσία, και αυτό είναι κυρίως ένα κοπάδι γαλακτοπαραγωγής. Δεν υπάρχει κανονική γενετική, επομένως θα πρέπει να εισάγουμε ζώα από το εξωτερικό - από την Αυστραλία , Καναδάς Εάν διαπραγματευτούμε με τη VEB, εάν έχουμε το πράσινο φως, τότε την άνοιξη θα φέρουμε τα πρώτα ζώα.
Η Miratorg σχεδιάζει να κατασκευάσει ένα σφαγείο για 50-60 χιλιάδες τόνους κρέατος και παραπροϊόντων στην περιοχή Bryansk. Ίσως τότε να έρθει η σειρά σε ένα εργοστάσιο παραγωγής λουκάνικων, λουκάνικων κ.λπ. "Θα φτιάξουμε κάτι ή θα αγοράσουμε κάποιον. Αλλά αυτό το εργοστάσιο θα είναι στην περιοχή της Μόσχας ή στην Αγία Πετρούπολη", λέει ο Linnik.
Ο διευθυντής του IKAR Dmitry Rylko συμφωνεί με το γεγονός ότι η παραγωγή βοοειδών είναι το πιο δύσκολο τμήμα της βιομηχανίας: "Πάντα, ακόμη και στη σοβιετική εποχή, ήταν στα σπάργανα. Δεν υπάρχει εμπειρία, δεν υπάρχουν ειδικοί. Τώρα οι μικρές επιχειρήσεις είναι λειτουργούν, αλλά δεν έχουν μεγάλη επιτυχία. , το οποίο σχεδίασε η Miratorg, είναι πολύ περίπλοκο. Θα είναι πρωτοπόροι. Και εδώ δεν μπορούμε να κάνουμε χωρίς κρατική υποστήριξη."
Το αν το κράτος είναι έτοιμο να χρηματοδοτήσει την αναβίωση της βιομηχανίας βοοειδών στη Ρωσία δεν είναι ακόμη σαφές. Τουλάχιστον ο όμιλος Cherkizovo διαπραγματεύεται με τη Ρωσική Αγροτική Τράπεζα για δάνειο 22 δισεκατομμυρίων ρούβλια για περισσότερο από έξι μήνες. να ξεκινήσει η κατασκευή ενός συγκροτήματος κρέατος στην περιοχή Lipetsk. Αλλά εδώ μιλάμε για λιγότερο επικίνδυνες επενδύσεις - στην παραγωγή χοιρινού και κρέατος πουλερικών. Όπως είπε SFΟ Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου Σεργκέι Μιχαήλοφ, "Cherkizovo" περιμένει την απόφαση του Υπουργείου Οικονομικών για την παροχή κρατικών εγγυήσεων για το δάνειο. Ωστόσο, οι αδερφοί Linnik δεν είναι ξένοι στο να παρασύρουν τις αρχές στο πλευρό τους.
κάθετα ολοκληρωμένη αγροτοβιομηχανική εκμετάλλευση, ο μεγαλύτερος παραγωγός χοιρινού κρέατος. Μέτοχοι: Viktor και Alexander Linnik (50% έκαστος). Χρηματοοικονομικοί δείκτες (IFRS, 2012): Έσοδα - 48,1 δισεκατομμύρια ρούβλια, Καθαρά κέρδη - 11,2 δισεκατομμύρια ρούβλια.
Δύο μεγάλα επενδυτικά έργα της Miratorg - πτηνοτροφία και κτηνοτροφία - δεν περιλαμβάνονται στην επιχείρηση του ομίλου: τυπικά ανήκουν στους ιδιοκτήτες της Miratorg, τους αδελφούς Viktor και Alexander Linnik. «Αυτά τα έργα είναι δομημένα ως παράλληλες δραστηριότητες των μετόχων, που δεν σχετίζονται άμεσα με τις χρηματοοικονομικές ροές, τα περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις του ομίλου Miratorg ABH», αναφέρει η παρουσίαση της τράπεζας. Ζενίθ"(αυτός, μαζί με την Gazprombank και τη Sberbank, είναι ο διοργανωτής της έκδοσης τριών σειρών διαπραγματεύσιμων ομολόγων της εταιρείας για συνολικά 13 δισεκατομμύρια ρούβλια). Ο Αντιπρόεδρος Οικονομικών της Miratorg, Vadim Kotenko, επιβεβαίωσε αυτές τις πληροφορίες. Τα έργα αυτά, εξήγησε, δεν ενοποιούνται στην περίμετρο των ΔΠΧΠ της εταιρείας, ώστε να μην επιβαρύνουν με πρόσθετο χρέος τον υπεύθυνο για τις υποχρεώσεις προς τους επενδυτές όμιλο. Στην ίδια τη Miratorg, σύμφωνα με τον Kotenko, δεν υπάρχουν σημαντικές εγγυήσεις και δεσμεύσεις για έργα εκτροφής βοοειδών και πουλερικών. Αυτά τα έργα βρίσκονται στο στάδιο της επένδυσης και δεν αποφέρουν ακόμη έσοδα, αλλά ταυτόχρονα έχουν ένα χρέος που εξασφαλίζεται από τις δεσμεύσεις των ίδιων των έργων, εξήγησε ο Κοτένκο.
Η Miratorg είναι μια από τις μεγαλύτερες κάθετα ολοκληρωμένες γεωργικές εκμεταλλεύσεις στη χώρα. Συνδυάζει την παραγωγή σιτηρών, ζωοτροφών, χοιρινού κρέατος, τη δική της επεξεργασία, την παραγωγή ημικατεργασμένων προϊόντων, εγκαταστάσεις αποθήκευσης και διανομής. Η Miratorg είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός χοιρινού κρέατος στη Ρωσία: η εταιρεία διαθέτει 23 συγκροτήματα χοίρων με συνολική χωρητικότητα σχεδιασμού 340.000 τόνων ζωντανού βάρους ετησίως. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της ίδιας της εταιρείας, αντιπροσωπεύει περίπου το 30% της βιομηχανικής παραγωγής χοιρινού κρέατος.
Μέχρι τώρα, πίστευαν ότι τόσο το βόειο κρέας όσο και το κρέας πουλερικών επρόκειτο επίσης να παραχθεί από τη Miratorg. Δεν ήταν γνωστό ότι αυτές οι επιχειρήσεις δεν ήταν μέρος του ομίλου. Το έργο παραγωγής βοείου κρέατος είναι το μεγαλύτερο στη χώρα: θεωρείται ότι μόνο το μητρικό κοπάδι θα αριθμεί 112.000 κεφάλια, 33 φάρμες θα κατασκευαστούν στην περιοχή Bryansk. Όπως είπε ο Viktor Linnik, πρόεδρος και συνιδιοκτήτης της Miratorg, πέρυσι σε συνέντευξή του στο Vedomosti, οι επενδύσεις σε αυτό το έργο θα πρέπει να ανέρχονται σε 24 δισεκατομμύρια ρούβλια. και κυρίως τραπεζικά δάνεια (VEB και Gazprombank). Οι επενδύσεις στο έργο πουλερικών (προγραμματίζεται επίσης στο Bryansk) θα πρέπει να ανέλθουν σε 22 δισεκατομμύρια ρούβλια, σύμφωνα με την έκθεση Zenith.
Το χρέος της ίδιας της Miratorg, εξαιρουμένων των δύο έργων υπό κατασκευή, στο τέλος του 2012 ανήλθε σε 58,5 δισεκατομμύρια ρούβλια. Τα έσοδα του ομίλου για το περασμένο έτος ανήλθαν σε 48,1 δισεκατομμύρια ρούβλια, EBITDA - 15,2 δισεκατομμύρια ρούβλια. (δηλαδή το χρέος ήταν 1,2 των εσόδων της εταιρείας και 3,7 EBITDA). Σχεδόν το 60% του χρέους της Miratorg, σύμφωνα με τον Kotenko, είναι μακροπρόθεσμα και επιδοτούμενα δάνεια.
Όταν αυτά τα έργα φτάσουν στην ικανότητα σχεδιασμού και αρχίσουν να παράγουν βόειο κρέας και πουλερικά, μπορούν να συμπεριληφθούν στον όμιλο, λέει ο Kotenko. Σύμφωνα με τα σχέδια της Miratorg, το έργο πουλερικών θα πρέπει να φτάσει την ικανότητα σχεδιασμού του το 2015 και η παραγωγή βοείου κρέατος το 2017.
Ο λόγος χρέους προς EBITDA της Miratorg είναι υψηλός, αλλά οι γεωργικές επιχειρήσεις μπορούν να αντέξουν οικονομικά υψηλότερο χρέος από τους παραγωγούς από άλλους κλάδους επιδοτώντας επιτόκια σε επενδυτικά δάνεια, λέει ο αναλυτής της VTB Capital Mikhail Galkin. Ο παραγωγός λαμβάνει επιδοτήσεις από τη στιγμή της έκδοσης του δανείου: οι παραγωγοί βοείου κρέατος λαμβάνουν επιτόκιο αναχρηματοδότησης 100% από τον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό και οι παραγωγοί πουλερικών λαμβάνουν επιτόκιο 80% (μπορούν να λάβουν άλλο 20% από τους περιφερειακούς προϋπολογισμούς). Τα έργα των μετόχων της Miratorg λαμβάνουν επιδοτήσεις, λέει ο Γενικός Διευθυντής της Miratorg ABH Alexander Nikitin.
Είναι η Miratorg οικογενειακή επιχείρηση του πρωθυπουργού Μεντβέντεφ και της συζύγου του;
Ας προσπαθήσουμε να καταλάβουμε αν αυτοί, η σύζυγος του Μεντβέντεφ και οι ιδιοκτήτες του Miratorg, είναι συγγενείς. Οι αδερφοί Linnikov, ιδιοκτήτες του Miratorg, και η σύζυγος του Medvedev έχουν το ίδιο επίθετο. Είναι όλα λινά.
Έχουμε λίγα στοιχεία. Μόνο επώνυμα. Και τι:
Έκθεση του Κέντρου Αγροδιατροφικής Πολιτικής του RANEPA: "Το 2016, η Miratorg BMK LLC έλαβε το 90,7% όλων των επιδοτούμενων δανείων για την εκτροφή βοοειδών - 33,6 δισεκατομμύρια ρούβλια."
Ταυτόχρονα, η Miratorg ανήκει κατά 100% σε δύο κυπριακές υπεράκτιες εταιρείες: LLC SAUDADE ENTERPRISES LIMITED και LLC Agromir
Ο Μεντβέντεφ έχει ήδη πει, και ο Μεντβέντεφ είναι ένα πρόσωπο παρόμοιο με τον Πρωθυπουργό της Ρωσίας, ότι η γυναίκα του και οι Λίννικ δεν είναι συγγενείς
Τίθεται το ερώτημα, γιατί η Miratorg λαμβάνει σχεδόν όλα τα χρήματα που προορίζονται για την εκτροφή βοοειδών; Υπάρχει κάποιος λόγος που το 90 τοις εκατό των χρημάτων πηγαίνει στη Linniks.
Λοιπόν, ας θεωρήσουμε δεδομένο ότι η Linnig είναι αυτή, και η Linnik είναι αυτοί, υπάρχουν εντελώς ξένοι
Γιατί όμως πάνε τα χρήματα σε αυτούς;
Προσωπικά, η άποψή μου είναι ότι οι Linniks είναι συγγενείς και ο Medvedev έχει το δικό του gesheft εκεί.
Τονίζω ότι αυτή είναι η προσωπική μου άποψη και όχι κατηγορία σε καμία περίπτωση. Ετσι νομίζω. Έτσι βλέπω τι συμβαίνει. Με βάση τα δεδομένα που έχω.
Εδώ είναι ένα άλλο σημείο:
199 εταιρείες κορμού στη Ρωσία, που φέρνουν το 70% του ακαθάριστου εθνικού εισοδήματος, είναι offshore. Εκείνοι. δεν πληρώνουν φόρους στη Ρωσία. Δεν πληρώνουν καθόλου. Ανάμεσά τους και η Miratorg. Θυμηθείτε, οι έμποροι δεν έχουν πατρίδα!
Αν θυμάμαι καλά, ο Πούτιν, ένας άνθρωπος παρόμοιος με τον πρόεδρο της Ρωσίας, ζήτησε την απόσυρση γραφείων από offshore εταιρείες. Εφερε έξω? Γιατί οι ολιγάρχες και οι δισεκατομμυριούχοι δεν ακούν τον πρόεδρο;
Ίσως λόγω του γεγονότος ότι δεν είναι αρμόδιος για αυτούς; Το πιθανότερο είναι να είναι. Γιατί γράφω "Μοιάζει με..."
Η Linnik είναι οικογενειακή επιχείρηση; Αν τελικά είναι η αδερφή τους, τότε αποδεικνύεται ότι αυτή η οικογένεια χρησιμοποιεί τον ρωσικό προϋπολογισμό για προσωπικό πλουτισμό
Και γενικά, αν κοιτάξετε το τμήμα Μεντβέντεφ, τότε:
Λάτρεις της ελεύθερης αγοράς και των ίσων ευκαιριών Πρωθυπουργός Trutnev 540 εκατομμύρια ρούβλια στην πόλη Manturov Υπουργός Εμπορίου 450 εκατομμύρια ρούβλια στην πόλη Patrushev Υπουργός Γεωργίας 183 εκατομμύρια ρούβλια το χρόνο
Η οικογένεια είναι συνένοχοι.
Αν η σύζυγος του Μεντβέντεφ είναι η αδερφή των αδελφών Λίννικ, ίσως κανείς δεν θα το μάθει ποτέ. Αλλά το γεγονός ότι οι ιδιοκτήτες του Miratorg επωφελούνται από το επώνυμο είναι σίγουρο.
Ιβάν Κοργιαγκίν
Όταν αντιγράφετε ένα άρθρο, αναφέρετε τη συγγραφή και δώστε έναν σύνδεσμο προς το κανάλι Zen "Money Policy". Το υλικό χρησιμοποιεί υλικά που είναι δημόσια και εκφράζει τη γνώμη του συγγραφέα.
Παρεμπιπτόντως, ρίξτε μια ματιά στη φωτογραφία. Ο Μεντβέντεφ και η γυναίκα του είναι εκεί. αλλά δεν έχει βέρα, που φοριέται στο δάχτυλο του δεξιού του χεριού, και είναι ήδη δύο από αυτήν. Και κοίτα την έκφραση στα πρόσωπά τους...
και ο Μεντβέντεφ βαφτίζεται με 2 δάχτυλα ... Επομένως, το να πηγαίνεις στην εκκλησία είναι ντύσιμο βιτρίνας ...
Λήφθηκαν απροσδόκητα δεδομένα κατά τη σύνταξη των TOP-30 πιο ασύμφορων εταιρειών στην περιοχή Bryansk για το 2018. Η εταιρεία κρέατος Bryansk, που ιδρύθηκε από την ισχυρή Miratorg Corporation, τέθηκε σε αυτήν.
Όπως αποδείχθηκε, ο κύριος παραγωγός γεωργικών προϊόντων της περιοχής, στον οποίο το κράτος παρέχει ισχυρή υποστήριξη, οι απώλειες για το 2018 ανήλθαν σε 14.177.532.000 ρούβλια. Τα στοιχεία για άλλες μη κερδοφόρες επιχειρήσεις του Μπριάνσκ είναι πολύ χαμηλότερα.
Η εταιρεία Miratorg εξακολουθεί να απολαμβάνει φορολογικά οφέλη. Επενδύει στην ανάπτυξη της παραγωγής και αυτό μπορεί να εξηγήσει εν μέρει τη ζημία. Αλλά η εταιρεία χρησιμοποιεί και κολοσσιαίες κρατικές επιδοτήσεις, δηλαδή η οικονομία εδώ είναι ειδικού είδους, προνομιακή.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η επιχείρηση Bryansk δεν είναι το μόνο τμήμα της γεωργικής εκμετάλλευσης που είναι ασύμφορο.
Σύμφωνα με το δημοσίευμα «Documents & Facts» στο άρθρο «Fox συνήθειες της εταιρείας Miratorg», πρόσφατα η Adyghe LLC «Koshekhablsky Cheese Plant» κατέθεσε αγωγή κατά της αλυσίδας σούπερ μάρκετ της εταιρείας. Οι παραγωγοί τυριών πιστεύουν ότι η εταιρεία χρησιμοποιεί παράνομα την ονομασία «Τυρί Αδύγε». Ο συντάκτης του άρθρου αναφέρει ότι ο κατηγορούμενος στη δίκη, που έχει προγραμματιστεί για τις 5 Δεκεμβρίου, είναι η εταιρεία εκμετάλλευσης της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Miratorg LLC Prodmir.
«Η εταιρεία έχει εκπληκτικές οικονομικές επιδόσεις», αναφέρει το άρθρο.
Το δημοσίευμα υποστηρίζει ότι από το 2012, η Prodmir δεν έχει αποφέρει κέρδη στους ιδιοκτήτες της, τους αδελφούς Linnik. Ταυτόχρονα, τα έσοδα αυξάνονταν συνεχώς, το 2018 ανήλθαν σε 10 δισεκατομμύρια ρούβλια.
"Είναι περίεργο που μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει την πνευματική ιδιοκτησία κάποιου άλλου όταν τα χρήματα από αυτήν, προφανώς, αποσύρονται κατά δισεκατομμύρια;" ρωτάει ο δημοσιογράφος.
«Ο ιδρυτής της Prodmir LLC είναι η Miratorg-Bryansk LLC, η οποία θα έπρεπε να είχε δοθεί προσοχή από τις υπηρεσίες επιβολής του νόμου εδώ και πολύ καιρό. Οι ιδιοκτήτες του είναι δύο κυπριακές εταιρείες: η Agromir Limited και η Sided Enterprises Limited. Η «μαμά» δεν απέχει πολύ από την «κόρη» της, αν δεν την έχει ξεπεράσει σε «πονηριές». Η εταιρεία έχει μόνο 1 εργαζόμενο, έσοδα - 0, απώλεια 301 εκατομμυρίων ρούβλια. Το κόστος της εταιρείας είναι 8,8 δισεκατομμύρια ρούβλια. Από το 2012 η εταιρεία είχε κέρδη μόνο το 2017, τον υπόλοιπο χρόνο έφερε μόνο ζημιές. Μπορεί η Miratorg να εξηγήσει αυτό το οικονομικό φαινόμενο;».
Πιθανώς, οι ιδιοκτήτες του Miratorg δεν έχουν ακούσει ποτέ για την αποεξαγορά των επιχειρήσεων, την οποία απαιτεί ο Ρώσος πρόεδρος Βλαντιμίρ Πούτιν, πιστεύει ο συγγραφέας του άρθρου.
«Αποδεικνύεται ότι μια ιδιωτική εταιρεία, η οποία κατέχει την πρώτη θέση στη Ρωσία ως προς το μέγεθος της τράπεζας γης, υπάρχει και αναπτύσσεται σε βάρος του κράτους. Και αν είναι αλήθεια ότι αποσύρει χρήματα offshore; Δεν μυρίζει πια τυρί εδώ…», σημειώνει η εφημερίδα.
Νωρίτερα, το Bryansk News ανέφερε ότι η γεωργική εκμετάλλευση Miratorg, μέρος των μεγάλων επιχειρήσεων της οποίας βρίσκονται στην περιοχή Bryansk, έχει γίνει ο μεγαλύτερος γαιοκτήμονας στη Ρωσία. Σύμφωνα με το Vedomosti, η εταιρεία κατέχει 1 εκατομμύριο εκτάρια γης.
Η εταιρεία συμβούλων BEFL, αφού ανέλυσε τα στοιχεία για το 2018, είπε ότι η Miratorg έγινε για πρώτη φορά ο μεγαλύτερος Ρώσος λατιφουντιστής. Η γεωργική εκμετάλλευση κατέχει σημαντικές εκτάσεις με δικαιώματα μίσθωσης, ιδιοκτησίας και άλλους νομικούς λόγους. Τα αγροτεμάχια 1 εκατομμυρίου εκταρίων είναι τεράστια εδάφη ακόμη και για τα παγκόσμια πρότυπα, πιστεύουν οι ειδικοί.
Το Bryansk News ανέφερε πώς ο Miratorg έγινε ηγέτης του κλάδου. Σύμφωνα με το Forbes, πριν από δύο χρόνια η τράπεζα γης του Miratorg ήταν η δεύτερη μεγαλύτερη στη χώρα - 676.000 εκτάρια σε οκτώ περιοχές. Από αυτές, η περιοχή Bryansk αντιπροσώπευε περίπου το ήμισυ - περισσότερα από 300.000 εκτάρια. Η επιχείρηση της εταιρείας αναπτύσσεται με επιτυχία χάρη στον τεράστιο οικονομικό αντίκτυπο από τον προϋπολογισμό της χώρας, την ολόπλευρη τοπική υποστήριξη.
Η Vedomosti αναφέρει ότι το 2018 η Miratorg ανακοίνωσε σχέδια για αύξηση της έκτασης της αρόσιμης γης και των βοσκοτόπων σε 446.000 εκτάρια λόγω της αύξησης του αριθμού των βοοειδών στο Bryansk, το Oryol και πολλές άλλες περιοχές.
Συνιδιοκτήτης της εταιρείας είναι ο Viktor Linnik, η περιουσία του οποίου το Forbes υπολογίζει στα 800 εκατομμύρια δολάρια. Πρόσφατα, η ρωσική κυβέρνηση διέψευσε πληροφορίες σχετικά με την ύπαρξη οικογενειακών και άλλων δεσμών μεταξύ της συζύγου του ηγέτη, Ντμίτρι Μεντβέντεφ, και των αδελφών Λίννικ, οι οποίοι ηγούνται της μεγάλης γεωργικής εκμετάλλευσης Miratorg. Η υπηρεσία Τύπου σημείωσε ότι οι Linniks δεν είναι «ούτε στενοί ούτε μακρινοί συγγενείς της Σβετλάνα Μεντβέντεβα». Το πατρικό όνομα της Σβετλάνα Μεντβέντεβα είναι Λίννικ. Ο επικεφαλής της Miratorg, Viktor Linnik, απαντώντας νωρίτερα σε ερώτηση για το ίδιο επώνυμο, είπε ότι «είναι απλώς μια σύμπτωση».
Εκτός από τη νόμιμη απόκτηση γης, η Miratorg δεν περιφρονεί άλλες μεθόδους. Το Bryansk News ανέφερε προηγουμένως ότι το Περιφερειακό Δικαστήριο του Bryansk επικύρωσε την απόφαση του περιφερειακού δικαστηρίου, το οποίο ανέκτησε χρήματα από την Bryansk Meat Company LLC, που ιδρύθηκε από τη Miratorg Agricultural Holding, για κατάσχεση γης. Ο αγρότης Aleksey Chernyshev υπέφερε από τις παράνομες ενέργειες της εταιρείας, από τον οποίο η γεωργική εκμετάλλευση κατέσχεσε τα οικόπεδα που χρησιμοποιούσε για τη σπορά κριθαριού. Το δικαστήριο υπερασπίστηκε τον αγρότη, υποχρεώνοντας την εταιρεία να καταβάλει αποζημίωση ύψους άνω των 100 χιλιάδων ρούβλια.
Αναφέρθηκε επίσης ότι βουλευτές στην περιοχή Oryol κατηγόρησαν την εταιρεία για παράνομη περίφραξη βοσκοτόπων ζώων. Η Natalya Sapozhnikova, επικεφαλής του Τμήματος Οικολογικής Ασφάλειας και Διαχείρισης Φυσικών Πόρων της Περιφέρειας Oryol, είπε ότι ενδέχεται να υπάρξουν παραβιάσεις του ομοσπονδιακού νόμου «Για την άγρια ζωή», καθώς αυτοί οι φράκτες παρεμβαίνουν στις φυσικές διαδρομές μετανάστευσης των ζώων. Ο Miratorg αρνήθηκε αυτές τις κατηγορίες, λέγοντας στην Bryanskiye Novosti ότι το συρματόπλεγμα δεν απειλεί τα ζώα και, επιπλέον, εγγυάται την ασφάλεια: τα ζώα δεν θα εισέλθουν στο δρόμο και δεν θα παρεμβαίνουν στους ανθρώπους.
Τον Απρίλιο του 2018, η εταιρεία δήλωσε ότι μέχρι το 2024 αναμένει να αυξήσει τον αριθμό των Aberdeen Angus σε 1 εκατομμύριο κεφάλια. Είναι προφανές ότι μέχρι τότε η αγροτική εκμετάλλευση θα έχει ακόμη περισσότερη γη.
Τον Ιούνιο του 2019, ένα σκάνδαλο ξέσπασε στην Κρατική Δούμα. Ο Yakov Yakubovich, επικεφαλής της μητροπολιτικής δημοτικής περιφέρειας Tverskoy, είπε ότι η εταιρεία Miratorg δεν έχει καμία θέση στην έκθεση της περιοχής Bryansk, η οποία πραγματοποιείται στην Κρατική Δούμα.
Ο Γιακούμποβιτς είπε:
- Είναι καλό που η Miratorg δεν επιτρέπει την υπερανάπτυξη της γεωργικής γης. Αλλά το γεγονός είναι ότι σκοτώνοντας μικρές επιχειρήσεις, αγροκτήματα, αγοράζοντας επιθετικά αγροτική γη από αγρότες, ενώ έχουν προτιμήσεις από το κράτος με τη μορφή δανείων με ευνοϊκούς όρους, οι αρχές αναπτύσσουν στην πραγματικότητα ένα τέρας που θα καταστρέψει τελικά τους αγρότες.
Ο Yakubovich πιστεύει ότι η Miratorg δημιουργεί λίγες θέσεις εργασίας, αλλά χρησιμοποιεί την υποδομή που κατασκευάστηκε σε βάρος του τοπικού προϋπολογισμού.
- Δεν νομίζω ότι η Miratorg έχει θέση στην έκθεση στην περιοχή Bryansk. Και ειδικά μετά τις περίεργες δηλώσεις του κ. Λίννικ για το jamon, σύμφωνα με τις οποίες όσοι είναι αντίθετοι στην απαγόρευση εισαγωγής εισαγόμενων λιχουδιών είναι μπαλαμπολοί, - είπε ο Yakov Yakubovich.
Νωρίτερα, ο συνιδιοκτήτης της γεωργικής εκμετάλλευσης Miratorg, Viktor Linnik, σχολίασε στο Forbes σχετικά με την υποστήριξη για την απαγόρευση εισαγωγής κρέατος και γαλακτοκομικών προϊόντων από Ρώσους από το εξωτερικό. Έδωσε επίσης συμβουλές για το πού να τρώτε εξωτικά και ακριβά φαγητά.
Η Miratorg, μαζί με τις Cherkizovo, Remit και Velkom, που είναι οι μεγαλύτεροι παραγωγοί κρέατος, πουλερικών και προϊόντων από αυτές στη Ρωσία, πρότειναν να απαγορεύσουν στους Ρώσους να εισάγουν jamon και τυρί από το εξωτερικό. Η απαγόρευση οφείλεται στο γεγονός ότι τα ξένα προϊόντα ενδέχεται να περιέχουν επικίνδυνους ιούς. Αυτό αποτελεί απειλή για τους τοπικούς παραγωγούς, οι οποίοι αναγκάζονται να καταστρέψουν ολοσχερώς τα ζώα σε περίπτωση εκδήλωσης μόλυνσης. Οι προτάσεις υποστηρίχθηκαν από το Υπουργείο Γεωργίας και την Rosselkhoznadzor.
Ο Βίκτορ Λίννικ έλαβε προηγουμένως βραβείο από τον πρώην κυβερνήτη της περιοχής του Μπριάνσκ Νικολάι Ντενίν
Ο Linnik είπε στο δημοσίευμα ότι η Miratorg δεν θα λάβει κανένα κέρδος από την απαγόρευση, αλλά η επίδραση στη βιομηχανία θα είναι μεγάλη όσον αφορά την ασφάλεια της παραγωγής. Επίσης, ο συνιδιοκτήτης της εταιρείας, η οποία έχει τις δικές της επιχειρήσεις στην περιοχή του Μπριάνσκ, είπε ότι δεν είχε ποτέ κουβαλήσει τυρί ή μαρμελάδα σε βαλίτσα.
«... Jamon τρώγεται στην Ισπανία, bresaola στην Ιταλία, παρμεζάνα στη Γαλλία. Αν χρειάζομαι κάτι στη Ρωσία, πηγαίνω και αγοράζω τοπικά προϊόντα», εξήγησε ο Viktor Linnik.
Επίσης, ο επιχειρηματίας, του οποίου η περιουσία υπολογίζεται στα 800 εκατομμύρια δολάρια, αποκάλεσε balabols αυτούς που ανησυχούν για μια πιθανή απαγόρευση, καθώς το κοινό δεν πρέπει να σκέφτεται το jamon και την παρμεζάνα, αλλά την ανάπτυξη της χώρας του:
«Έριξαν ένα ξέσπασμα από το τίποτα, μπαλαμπόλ», είπε ο πρόεδρος της Miratorg.
Τώρα οι balabols απαιτούν να εξηγήσουν πώς, με τεράστια οικονομική στήριξη από το κράτος, ενεργό λόμπι των συμφερόντων της γεωργικής εκμετάλλευσης από τις τοπικές αρχές, η non-balabol Linnik καταφέρνει να εργάζεται με ζημία. Μπορεί αυτό να εξηγηθεί μόνο από επενδύσεις στην παραγωγή;
1. Gutserievs, 5,65 δισ. δολάρια
- Μιχαήλ Γκουτσερίεφ , Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου Safmar, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Oil Company Russneft. Πηγή πλούτου: πετρέλαιο, άνθρακας, ακίνητα, λιανικό εμπόριο. Ηλικία: 61 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: έγγαμοι, δύο παιδιά. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
- είπε ο Γκουτσερίεφ (γιος), μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου Safmar, Γενικός Διευθυντής της NK Forteinvest. Πηγή πλούτου: πετρέλαιο, χρηματοδότηση, λιανικό εμπόριο. Ηλικία: 31 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: έγγαμος, γιος. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
- Sait-Salam Gutseriev (αδελφός), Διευθύνων Σύμβουλος της A. N. D. Corporation. Πηγή πλούτου: ακίνητα, πετρέλαιο, λιανικό εμπόριο. Ηλικία: 60 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: έγγαμοι, πέντε παιδιά. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
- Bilan Uzhakhov (ανιψιός), Διευθύνων Σύμβουλος της M.Video. Πηγή πλούτου: λιανικό εμπόριο. Ηλικία: 32 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: έγγαμοι, δύο παιδιά. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
CLAN GUTSERIEVδιατήρησε την πρώτη της θέση στην κατάταξη των πλουσιότερων οικογενειών, αλλά μείωσε τη συνολική της περιουσία κατά 320 εκατομμύρια δολάρια. Οι αλλαγές επηρέασαν όχι μόνο το μέγεθος του οικογενειακού κεφαλαίου, αλλά και τη δομή του. Η περιουσία του γιου του Μιχαήλ Γκουτσερίεφ, Σαΐντ, διπλασιάστηκε: τον Ιανουάριο του 2019, ο πατέρας του μεταβίβασε σε αυτόν το μερίδιό του στην Cypriot Landbury Trading, η οποία κατέχει το 30,4% της συμμετοχής Safmar Financial Investments, η οποία συνδυάζει τα οικονομικά περιουσιακά στοιχεία της οικογένειας. Την άνοιξη, η Safmar αγόρασε ένα μερίδιο ελέγχου στο διυλιστήριο Afipsky, το οποίο ο Said θα εκσυγχρονίσει. Του δόθηκαν τα περιουσιακά στοιχεία του ομίλου σε πετρέλαιο και άνθρακα και μερίδιο στη Safmar Retail, η οποία προηγουμένως ανήκε στον θείο του Sait-Salam. Ο αδελφός του Μιχαήλ Γκουτσερίεφ έχασε όχι μόνο τις μετοχές του σε αυτά τα περιουσιακά στοιχεία, αλλά και τη θέση του στο διοικητικό συμβούλιο της RussNeft: τον Μάιο, όταν εκλεγόταν νέο διοικητικό συμβούλιο, παραιτήθηκε. Ο ανιψιός του Mikhail Gutseriev, Bilan Uzhakhov, κατέχει το 10% της M.Video και κατέχει τη θέση του γενικού διευθυντή σε αυτή την εταιρεία. Ο ίδιος ο Μιχαήλ Γκουτσερίεφ εξακολουθεί να είναι επικεφαλής της ομάδας Safmar. Τον Μάιο, κυπριακές εταιρείες που ελέγχονται από πατέρα και γιο αύξησαν το μερίδιό τους στην Kuzbass Fuel Company (KTK), έναν από τους μεγαλύτερους παραγωγούς και εξαγωγείς θερμικού άνθρακα της Ρωσίας, από 2,12% σε 18,9%.
2.Rothenberg, 5,18 δισεκατομμύρια δολάρια
- Αρκάντι Ρότενμπεργκ , Πρόεδρος του ΔΣ της Ρωσικής Ομοσπονδίας Χόκεϋ Πάγου, Γενικός Διευθυντής του Ιδρύματος Yavara-Neva SKD. Πηγή πλούτου: βιομηχανικές κατασκευές, χρηματοδότηση. Ηλικία: 67 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: διαζευγμένα, πέντε παιδιά. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
- Μπόρις Ρότενμπεργκ (αδελφός), μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της SMP Bank. Πηγή πλούτου: χρηματοδότηση, υπηρεσίες κοιτασμάτων πετρελαίου. Ηλικία: 62 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: έγγαμοι, πέντε παιδιά. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
- Ιγκόρ Ρότενμπεργκ (γιος), ο κύριος ιδιοκτήτης της Gazprom Burenie. Πηγή πλούτου: υπηρεσίες κοιτασμάτων πετρελαίου, ακίνητα. Ηλικία: 46 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: έγγαμοι, τρία παιδιά. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
- Λίλια Ρότενμπεργκ (κόρη), συνιδιοκτήτρια της TPS Real Estate. Πηγή πλούτου: ακίνητα. Ηλικία: 41 ετών. Οικογενειακή κατάσταση: Έγγαμος. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
ΡΟΤΕΜΠΕΡΓΚπαραμένουν στη δεύτερη θέση στην κατάταξη των οικογενειών από το 2015. Κέρδισαν τα δισεκατομμύρια τους χάρη σε συμβόλαια από την Gazprom και άλλες κρατικές παραγγελίες, ιδίως για την κατασκευή της γέφυρας Κερτς, η οποία κόστισε στον προϋπολογισμό 228 δισεκατομμύρια ρούβλια. Οι μεγαλύτερες κρατικές παραγγελίες εξακολουθούν να αποζημιώνουν τους φίλους του Πούτιν για τη ζημιά από τις διεθνείς κυρώσεις. Τώρα το Stroygazmontazh του Arkady Rotenberg έχει ένα νέο έργο στην Κριμαία - το σχεδιασμό μιας μαρίνας γιοτ, για την κατασκευή της οποίας θα διατεθούν 7,2 δισεκατομμύρια ρούβλια από τον προϋπολογισμό. Τον Ιούλιο του 2019, η δική του εταιρεία Mostotrest κέρδισε τον διαγωνισμό για την κατασκευή του βορειοανατολικού αυτοκινητόδρομου ταχείας κυκλοφορίας στη Μόσχα για 52 δισεκατομμύρια ρούβλια. Ο Arkady βρίσκεται στις λίστες κυρώσεων του Υπουργείου Οικονομικών των ΗΠΑ και της Ευρωπαϊκής Ένωσης από το 2014. Ο μικρότερος αδελφός του Μπόρις, πολίτης Φινλανδίας, και ο γιος του Ιγκόρ (από το 2018) έπεσαν επίσης υπό αμερικανικές κυρώσεις. Η κόρη του Arkady, Lilia, δεν επηρεάστηκε από τις κυρώσεις. Ήταν σε αυτήν που το 2018, ο αδελφός Igor κατάφερε να μεταβιβάσει το οικογενειακό μερίδιο στην TPS Real Estate. Η Λίλια ζούσε στο Βερολίνο, η εταιρεία της Vitalis-οργανωμένη ιατρική θεραπεία στη Γερμανία. Τα μέσα ενημέρωσης αποκαλούν τον σύζυγό της τον επιχειρηματία Yevgeny Romaskevich, τον πρώην αναπληρωτή γενικό διευθυντή του All-Russian Exhibition Center, τον πρόεδρο της εταιρείας Rotex, η οποία διοργανώνει εκθέσεις στην Ευρώπη και την ΚΑΚ.
5. Yevtushenkovs, 1,94 δισ. δολάρια
- Vladimir Evtushenkov,Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του AFK Sistema. Πηγή πλούτου: τηλεπικοινωνίες, ακίνητα, αγροτικές επιχειρήσεις, φάρμακα, αγαθά για παιδιά. Ηλικία: 70 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: έγγαμοι, δύο παιδιά. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
- Felix Evtushenkov (γιος), Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της AFK Sistema, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της MTS PJSC. Πηγή πλούτου: τηλεπικοινωνίες, ακίνητα, αγροτικές επιχειρήσεις, φάρμακα, αγαθά για παιδιά. Ηλικία: 40 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: παντρεμένοι, τέσσερα παιδιά. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
ΠΑΙΔΙΑ ΤΟΥ ΙΔΡΥΤΗ AFK "Sistema" Vladimir Yevtushenkov Η Τατιάνα και ο Φέλιξ αρχικά έχτισαν μια καριέρα στις εταιρείες του πατέρα τους. Η Τατιάνα εργάστηκε για μεγάλο χρονικό διάστημα στο MTS, όπου ήταν υπεύθυνη για τη στρατηγική και την ανάπτυξη ως αντιπρόεδρος, στη συνέχεια για περίπου έξι χρόνια στη Sberbank, ως σύμβουλος του προέδρου του διοικητικού συμβουλίου. Ως ειδικός στις επενδύσεις, είναι συνεργάτης στο ταμείο του πατέρα της, Redline Capital. Ο Φέλιξ ανέβηκε στο Sistema από ειδικός στο νομικό τμήμα μέχρι πρώτος αντιπρόεδρος. «Δεν είχα μεγάλη εμπειρία, όπου με έστειλαν, πήγα εκεί», είπε σε συνέντευξή του στο Forbes σχετικά με τον διορισμό του στο νομικό τμήμα. Τον Ιούνιο του 2018, ο Vladimir Yevtushenkov μεταβίβασε στον γιο του μερίδιο 2,5% στη Sistema και τον Νοέμβριο το ίδιο ποσό, αυξάνοντας το μερίδιό του στο 5,18%. Το μερίδιο του πρώην προέδρου, μέλους του διοικητικού συμβουλίου της AFK "Sistema" Mikhail Shamolin είναι πολύ μικρότερο - 0,3% των μετοχών της εκμετάλλευσης, ο σημερινός πρόεδρος Andrei Dubovskov έχει το 0,024% των μετοχών. Τον Ιούνιο του 2019, ο Felix έγινε Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της MTS. Η σύζυγός του Βέρα ασχολείται επίσης με τις επιχειρήσεις. Μαζί με τον Teimuraz Shengelia, πρώην κορυφαίο διευθυντή της Detsky Mir, είναι ιδιοκτήτης της Vesta Development. Η εταιρεία χτίζει μια τοποθεσία στο κέντρο της Μόσχας που προηγουμένως ανήκε στη Sistema.
6. Rakhimkulovs, 1,89 δισ. δολάρια
- Μεγκντέτ Ραχιμκούλοφ , μέλος του διοικητικού συμβουλίου του MC Kafijat. Πηγή πλούτου: επενδύσεις. Ηλικία: 73 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: έγγαμοι, τρία παιδιά. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
- Timur Rakhimkulov (γιος), μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Kafijat MC. Πηγή πλούτου: επενδύσεις. Ηλικία: 42 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: α/α. Πόλη: Βουδαπέστη, Ουγγαρία
- Ruslan Rakhimkulov(γιος), μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Kafijat MC. Πηγή πλούτου: επενδύσεις. Ηλικία: 40 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: α/α. Πόλη: Βουδαπέστη, Ουγγαρία
ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ RAKHIMKULOVαπέκτησε περιουσία ενός δισεκατομμυρίου δολαρίων χάρη στους μακροχρόνιους δεσμούς του αρχηγού της οικογένειας, Megdet Rakhimkulov, με την Gazprom. Άρχισε να εργάζεται στο Υπουργείο Βιομηχανίας Φυσικού Αερίου της ΕΣΣΔ το 1971. Το 1989-1992 ήταν γενικός διευθυντής της Gazexport, θυγατρικής της Gazprom. Το 1994, η εταιρεία του Interprokom έγινε συνιδρυτής του ουγγρικού εμπόρου Panrusgas, ο οποίος προμήθευε προϊόντα της Gazprom στην Ουγγαρία. Με τα χρήματα που έλαβε από τη διαπραγμάτευση φυσικού αερίου, ο Rakhimkulov αγόρασε μετοχές ουγγρικών εταιρειών. Το κύριο περιουσιακό στοιχείο της οικογένειας σήμερα είναι ένα μεγάλο μερίδιο στην ουγγρική OTP Bank (7,22%). Η επένδυση των κεφαλαίων του Megdet και των γιων του διαχειρίζεται η εγγεγραμμένη στη Βουδαπέστη εταιρεία Kafijat, στην οποία ο πατέρας κατέχει το 71,4% των μετοχών και οι γιοι Timur και Ruslan - 14,3% έκαστος. Ο μεγαλύτερος γιος του Ραχίμκουλοφ από τον πρώτο του γάμο, ο Ρινάτ, μαζί με τα ετεροθαλή αδέρφια του, είναι στο διοικητικό συμβούλιο της Kafijat, αλλά δεν έχει μερίδιο στα περιουσιακά της στοιχεία. Τον Ιούλιο του 2019, ο ουγγρικός Τύπος ανέφερε την αγορά πολλών ξενοδοχείων από την οικογένεια στο Siofok στις όχθες της λίμνης Balaton και τα σχέδιά τους να χτίσουν ένα μεγάλο πολυτελές ξενοδοχείο. Οι Rakhimkulovs διαθέτουν επίσης το Symbol Budapest, ένα γνωστό εστιατόριο και νυχτερινό κέντρο διασκέδασης στο Obud.
10. Mikhailovs, 1,16 δισ. δολάρια
- Lydia Mikhailova, Με ιδιοκτήτης του Ομίλου Cherkizovo. Πηγή πλούτου: αγροτικές επιχειρήσεις. Ηλικία: 61 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: διαζευγμένα, δύο παιδιά. Πόλη κατοικίας: α/α
- Σεργκέι Μιχαήλοφ (γιος), Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Cherkizovo. Πηγή πλούτου: αγροτικές επιχειρήσεις. Ηλικία: 41 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: έγγαμος, γιος. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
- Evgeny Mikhailov (γιος), Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου Cherkizovo. Πηγή πλούτου: αγροτικές επιχειρήσεις. Ηλικία: 37 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: έγγαμος, γιος. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
- Λουντμίλα Μιχαΐλοβα(ανιψιά), CFO του Ομίλου Cherkizovo. Πηγή πλούτου: αγροτικές επιχειρήσεις. Ηλικία: 43 ετών. Οικογενειακή κατάσταση, παιδιά: έγγαμοι, δύο παιδιά. Πόλη κατοικίας: Μόσχα
ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΣΤΗ ΡΩΣΙΑπαραγωγός κρέατος The Cherkizovo Group είναι ένα κλασικό παράδειγμα οικογενειακής επιχείρησης. Ο ιδρυτής της Igor Babaev το 2006 εμπιστεύτηκε τη διαχείριση της εταιρείας στον μεγαλύτερο γιο του Sergei Mikhailov, ο μικρότερος γιος Evgeny στη συνέχεια έγινε διευθυντής επιχειρηματικής ανάπτυξης. Το 2016, ήταν επικεφαλής του διοικητικού συμβουλίου της Cherkizovo αντί του πατέρα του. Το ίδιο 2016, ο Babaev αποσύρθηκε πλήρως από την πρωτεύουσα του ομίλου, μεταβιβάζοντας τις μετοχές του στην οικογένειά του. Σήμερα, ο Sergei και ο Evgeny κατέχουν ο καθένας το 26,3% των μετοχών Cherkizovo, η πρώην σύζυγος του Babaev Lidia Mikhailova - το 29,5% των μετοχών, συμπεριλαμβανομένου του 15,1% που μεταβιβάστηκε στο καταπίστευμα. Ζει στην Ευρώπη και δεν ασχολείται με τις υποθέσεις της εταιρείας. Ένα μικρό μερίδιο (0,3945% των μετοχών) ανήκει στη Lyudmila Mikhailova, οικονομική διευθύντρια του ομίλου, ανιψιά του Babaev. Ο σύζυγός της Richard Sobel είναι στο διοικητικό συμβούλιο της Cherkizovo. Ένα άλλο μέλος της οικογένειας - η σύζυγος του Γενικού Διευθυντή Σεργκέι Μιχαήλοφ Αναστασία - είναι επικεφαλής του τμήματος δημοσίων σχέσεων. Ο Μπαμπάεφ ζει στο εξωτερικό με μια νέα σύζυγο και δύο παιδιά, έρχεται να ξεκουραστεί στο Αλτάι, στη ντάτσα. Εξακολουθεί να βοηθά την εταιρεία, χρησιμοποιώντας την εξουσία και τις διασυνδέσεις του. Τον Δεκέμβριο του 2018, όταν ο όμιλος Cherkizovo αγόραζε το Altai Broiler, ο Babayev συναντήθηκε με τον περιφερειακό κυβερνήτη Viktor Tomenko.