“Miratorq” holdinqinin sahibləri Linnik qardaşları hakimiyyətlə danışıqları necə aparmağı bilirlər. Görünməmiş dövlət dəstəyi sayəsində onlar Rusiyada ən böyük donuzçuluq kompleksini yaratdılar və indi onlar hələ istifadə edilməmiş bir seqmentə - mal əti istehsalına diqqət yetirdilər.
Mətn: Elena Loktionova
“Miratorq” holdinqinin donuzçuluq komplekslərinin işçilərinə iş vaxtından kənarda donuzlarla ünsiyyət qurmaq qadağandır. Bu heyvanları öz təsərrüfatlarınızda saxlamaq qəti qadağandır (və işçilərin əksəriyyəti kəndlərdə yaşayır) - bu, hətta əmək müqavilələrində də nəzərdə tutulub. "Biz bu yaxınlarda işçilərimizin 1300-dən çox fermasında olduq. Biz ciddi şəkildə cəzalandırılan 16 qanun pozucusunu müəyyən etdik" dedi Miratorqun bir hissəsi olan BelgoGen donuz fermasının baş direktoru Sergey Nefedov, holdinqin Belqorod yaxınlığındakı əmlakını gəzərkən.
Drakonik tədbirlər başa düşüləndir. İndi Rusiyanın cənubunda Afrika vəbası tüğyan edəndə (bunun üçün peyvənd yoxdur - xəstə heyvanların tapıldığı təsərrüfatlar yandırılır) Miratorq üçün biotəhlükəsizlik hər şeydən üstündür. "Donuz fermasına girmək üçün işçilər duş qəbul edir və hətta alt paltarı da daxil olmaqla kombinezon geyinirlər."
Donuz təsərrüfatları Miratorqun əsas sərvətidir. Onlar şirkətin Belqorod vilayətində inşa etdiyi və beş il ərzində 25 milyard rubl sərmayə qoyduğu kənd təsərrüfatı holdinqinin bir hissəsidir. İndi bu holdinq Rusiyada ən böyük holdinqdir. Buraya taxıl şirkəti, elevator, yem zavodu, 10 donuzçuluq ferması, “Koroça Donuz Kompleksi” kəsim və ilkin ət emalı müəssisəsi, logistika şirkətləri və paylama mərkəzləri daxildir. Ümumilikdə donuz fermaları ildə 1,15 milyon baş istehsal etmək üçün nəzərdə tutulub. 2009-cu ildə burada 840 mindən çox əmtəəlik mal-qara (sonralar kəsiləcək) yetişdirilib. 2009-cu ilin iyununda işə salınan Koroça Donuz Təsərrüfatı ilin sonuna kimi artıq tam gücünə çatmışdı: 2 milyon baş (itkin xammal Belqorod fermalarından alınır) və ya kəsim çəkisində 165 min ton ət.
Rosstat-a görə Rusiyada donuz ətinin sənaye istehsalının ildə 800 min ton olduğunu nəzərə alsaq, olduqca çoxdur (daha 1,2 milyon ton şəxsi ev təsərrüfatlarından gəlir). İdxal donuz ətinin tədarükü üçün kvotalar ildə 500 min ton təşkil edir və bu tortun bir hissəsi də Miratorq-un ortaq sahibləri Viktor və Aleksandr Linnik qardaşlarına gedir, çünki onlar istehsaldan əlavə ət idxalı ilə də məşğul olurlar.
"Donuz əti" imperiyasını yaratdıqdan sonra Linniki davam etmək qərarına gəldi: ətlik mal-qara (mal-qara) istehsalı ilə məşğul olmaq. Bryansk vilayətində layihə başlasa, Miratorg bu seqmentdə lider olacaq. "Bütün dünyada belədir. Birincisi, quşçuluq inkişaf edir, çünki quşların böyümə müddəti cəmi 42 gündür. Sonra donuzçuluq altı aydır və nəhayət, heyvanın 1,8 il böyüdüyü mal-qara", - Miratorq deyir. "Amma irimiqyaslı layihələrin inkişafı üçün dövlət tərəfindən dəstəklənməlidir. Ümid edirəm ki, o, artıq buna hazırdır".
39 min ton məhsullar eyni vaxtda Moskva, Sankt-Peterburq və Kalininqradda yerləşən Miratorq aşağı temperaturlu anbar komplekslərinin soyuducularında saxlanıla bilər.
Qan dənizi olmadan
Sergey Nefedovla Miratorq müəssisələrini gəzərkən özümü “Kənd saatı” proqramının müxbiri kimi hiss edirəm. Bütün tarlaların ətrafında isə qalın çovdar yoxdur.
Sergey Nefedov deyir: "Bizə yazda, hər şey çiçəklənəndə gəlmək daha yaxşıdır. Baxın, bu tarlalar bizimdir, bunlar da". Budur, donuz fermalarımız, amma bizi içəri buraxmırlar, biotəhlükəsizlik baxımından hər şey çox ciddidir. Ümumiyyətlə, bizdə çoxlu qabaqcıl texnologiyalar var. Məsələn, əkin sahələri əkinsiz üsulla becərilir. Donuz balalarını üçmərtəbəli xüsusi mal-qara daşıyıcılarında daşıyırıq - hətta içərisində içməli qablar da var. Donuz əti istehsalı baxımından biz Amerika və Kanada müəssisələrindən heç də pis deyilik.
- Bu nə deməkdir?
— Məsələn, yemin çevrilməsi kimi bir göstərici var. Yəni bir donuz üçün 1 kq çəki almaq üçün nə qədər yem xərcləmək lazımdır. Biz 3 kq yemdən istifadə edirik, bir çox Rusiya təsərrüfatları isə 5-6 kq. Amma yem xərcin 70%-ni təşkil edir. Nəticədə, dəyərimiz aşağıdır (1 kq donuz əti üçün 40-45 rubl, bazarda orta hesabla 50-65 rubl). SF).
- Deməli, səndə hər şey qaydasındadır? Pis bir şey varmı?
- Kadrlarla bağlı problem var. Biz bütün bölgədə insanları axtarmalı, öyrətməli, izah etməliyik: bizim kolxozumuz yox, müasir istehsalat obyektimiz var. Burada həm intizam, həm də bilik lazımdır.
Bizə kəsimxana da daxil olmaqla Koroçaya ekskursiyaya icazə verildi. Mən artıq “Texas Chainsaw Massacre”i görməyə hazır idim, lakin hər şey o qədər də dramatik olmadı. Donuzlara əvvəlcə qaz verilir və yalnız sonra kəsilir - Viktor Linnikin dediyi kimi, bu, ən humanist kəsim üsuludur. Qan dənizi yoxdur - hər şey olduqca təmizdir. Zavodda insanlardan demək olar ki, daha çox robot var. Ən “qabaqcıl” robotlar cəsədi skan edir və sonra onu dəqiqliklə yarıya bölürlər. İstehsal tullantısızdır - məsələn, plazma qandan hazırlanır (sonra heyvan yeminə əlavə olunur), un isə sümüklərdən hazırlanır. Qulaqlar və quyruqlar kimi məhsullar Cənub-Şərqi Asiyaya göndərilir və burada onlar üçün yaxşı pul ödənilir.
Asiya ilə yanaşı, Miratorg sahibləri Koroçanın məhsullarını Avropaya ixrac etmək niyyətindədirlər, ona görə də zavod əvvəlcə Aİ standartlarına uyğun sertifikatlaşdırılacağı gözləntiləri ilə tikilib. Viktor Linnik deyir: "Avropalıların çox ciddi tələbləri var. Hətta emalatxanalardakı pəncərə eşikləri belə xüsusi bucaq altında olmalıdır ki, bakteriyalar yığılmasın". Viktor Linnik deyir: "Biz əvvəlcə pəncərə eşiklərini səhv quraşdırdıq. Onları yenidən düzəltməli olduq".
Həm “Koroça”, həm də “Concordia” yarımfabrikat ət məhsulları istehsalı zavodu (həmçinin Miratorqun bir hissəsidir; 2007-ci ildə Kalininqrad vilayətində fəaliyyətə başlamışdır) tikinti mərhələsində layihələndirilib ki, onlar sonradan Rusiya Federasiyasına tədarük üçün sertifikatlaşdırıla bilsinlər. Rusiya şəbəkəsi McDonald's şirkəti.Onun avropalılardan heç də az ciddi tələbləri yoxdur.Beləliklə, istehsalda iştirak edən Koroça işçilərinin iş paltolarının üzərində cibləri bərk-bərk tikilir.Bu, McDonald's-ın sifarişidir - emalatxanalara əlavə heç bir şey gətirməmək və çıxarmaq deyil.
Korocha Rusiyanın McDonald's restoranlarını donuz əti ilə təmin edir.Və 2009-cu ilin sonunda Miratorg McDonald's ilə Concordia-nın hamburger, McChickens və McNuggets istehsal edəcəyi ilə bağlı razılığa gəldi. McDonald's PR meneceri Nina Prasolova deyir: "Concordia dərhal restoranlarımıza çatdırılmalara diqqət yetirdi və müvafiq keyfiyyət standartlarını tətbiq etdi. "Biz ilin sonuna qədər Miratorg-un bizə toyuq məhsullarının həcminin 85%-ni təqdim etməyi planlaşdırırıq."
25 milyard rubl. holdinqi Belqorod vilayətində tam dövrəli donuz fermasının yaradılmasına sərmayə qoydu. İndi Viktor Linnikin daha 17 milyard rubla ehtiyacı var. Bryansk vilayətində ətlik mal-qara istehsalı kompleksi üçün
Əcnəbilərə lənət olsun
McDonald's və Asiya ölkələrinə çatdırılmalara, eləcə də Avropanı inkişaf etdirmək planlarına baxmayaraq, Linniklər patoloji olaraq əcnəbilərlə birgə əkinçilik apara bilmirlər.Hər şey onlarla başlasa da.1991-1992-ci illərdə qardaşlar Qərb turistləri üçün ekskursiyalar təşkil etdilər və 1995-ci ildə. “Miratorq” şirkətini yaradaraq ət idxal etməyə başladılar.“Onlar tez başa düşdülər ki, öz istehsallarını təşkil etməlidirlər,” Viktor Linnik xatırlayır: “Yalnız idxal və paylama ilə məşğul olmaq nankor işdir. Bu halda siz tacirsiniz, resellersiniz - və sizin haqqınızda deyilə biləcək mənfi hər şey mütləq deyiləcək”.
2005-ci ildə, donuz əti idxal kvotalarının tətbiqindən iki il sonra, Miratorg Fransanın BelgoFrance şirkətinə məxsus iki Belqorod donuz fermasının ortaq sahibi oldu. Bununla belə, artıq 2007-ci ildə Linniki BelgoFrance-dən öz payını satın aldı və müstəqil inkişaf etməyə başladı. "Fransızlar dörd illik işdə 2,5 min, beş ildə isə biz 53 min baş sürü yarada bildik. Sadəcə olaraq, bizim idarəçiliyə fərqli yanaşmalarımız var. Əgər biz hələ də işçi kimi çalışsaydıq. müştərək müəssisə, biz sonsuz müzakirələr olardı "Linnik izah edir.
Qardaşların Concordia-nın inşa edildiyi Braziliya Sadia ilə əməkdaşlığı da nəticə vermədi. Tikintisinə 4,15 milyard rubl sərmayə qoyulmuş, ildə 58 min ton məhsul istehsal gücünə malik müəssisə, Linnikin sözlərinə görə, hazırda 60% gücündədir və Miratorq keçən yay Sadiyadan 60% pay almazdan əvvəl, tamamilə boşdur. “Miratorq”un rəhbəri yenə də müxtəlif iş üslublarına görə günahkardır. "Qərarı qəbul etməkdən onun həyata keçirilməsinə qədər bizə bir gün lazımdır. Onlar isə üç ay çəkə bilər" deyə Viktor Linnik izah edir. "Bəlkə də buna görə Sadia sonda udulmuşdu (2009-cu ildə Braziliya şirkəti ilk dəfə olaraq 2009-cu ildə itkilərlə üzləşdi). tarixi və yerli rəqibi Perdigao tərəfindən alınıb.— SF). Ümumiyyətlə, mən özümə söz vermişəm ki, bundan sonra əcnəbilərlə birgə müəssisələrim olmayacaq”.
Lakin “Miratorq”un Rusiya şirkətləri ilə də yaxşı əlaqələri yoxdur. "Korocha Pig Farm" Linniki əvvəlcə Belqorod bölgəsindən olan başqa bir böyük donuz əti istehsalçısı, Agro-Belogorye şirkəti ilə birlikdə tikilmişdir. Lakin çox keçmədən qardaşlar onun payını satın aldılar və özbaşına tikintiyə davam etdilər.
25,7 donuz balaları- bu, Miratorqda əmtəəlik donuz balalarının məhsuldarlığıdır. Digər Rusiya müəssisələri üçün orta göstərici 15,3-dür. Qərbi Avropa istehsalçıları da geridə qalırlar: Almaniyada məhsuldarlıq hər sobaya 20,2 donuz bala, Danimarkada 21,9 başdır.
Donuz əti "xəstəliyi"
Görünür, Linniki “Mənimdə olan hər şeyi özümlə aparıram” prinsipini bəyan edir. Onlar nəinki tam dövrəli donuz əti istehsalı müəssisəsi yaratdılar, həm də öz nəqliyyat şirkəti (təxminən 400 avtomobil), paylama mərkəzləri və müxtəlif şəhərlərdə filialları var. "Biz hər şeyi özümüz etməliyik, heç kim lazımi xidmətləri göstərmir" deyən Linnik izah edir: "Biz bazarın bütün seqmentləri ilə işləyirik - prosessorlarla, HoReCa, şəbəkələr və təcrid olunmuş mağazalarla. Biz məhsulumuzu sabit temperaturda çatdırmalıyıq. qısa zamanda.”
Miratorq kompleksləri tikiləndə linniklər ən azı həftədə bir dəfə buraya uçur və rezin çəkmələr geyinərək tikintinin necə getdiyini yoxlayırdılar. Miratorg PR meneceri Ekaterina Shchetinina deyir: "Onlar bu işə həvəslidirlər". "Xəstəlik" nəticəsində qardaşlar 2008-ci ildə dövriyyəsi 28 milyard rubldan çox olan bir iş qura bildilər. Viktor Linnikin sözlərinə görə, 2009-cu ildə dövriyyənin 32 milyard rubla çatacağı gözlənilir. (ilin yekunlarına hələ yekun vurulmayıb). Yəqin ki, gözləntilər gerçəkləşəcək - 2009-cu ilin doqquz ayı ərzində gəlir 23,15 milyard rubl təşkil edib - 2008-ci ilin eyni dövrü ilə müqayisədə 13% çoxdur. EBITDA 42% artaraq 3,27 milyard rubla, xalis mənfəət isə 20% artaraq 1,64 milyard rubla çatıb.
Holdinqin öz istehsalı artsa da, onun gəliri ümumi gəlirin üçdə birindən çox deyil. Bununla belə, bu istiqamət Miratorq üçün ən sərfəli oldu - onun 2009-cu ilin doqquz ayı ərzində ümumi mənfəətdə payı 88%-ə çatıb. Təəccüblü deyil ki, “Linniki” bu il ət idxalının həcmini (150 min ton) saxlamağı planlaşdırsa da, onun gəlir payını 70%-ə çatdıraraq istehsalını əhəmiyyətli dərəcədə artırmağı gözləyir. O, Rusiya hakimiyyəti tərəfindən irəli sürülən idxalı əvəzetmə strategiyasına mükəmməl uyğun gəlir.
3-cü yer Kənd Təsərrüfatı Marketinqi İnstitutunun məlumatına görə, 2008-ci ildə donuz əti bazarında (ton diri çəki ilə) Miratorqa məxsus olub. Koroça Donuz Təsərrüfatı istifadəyə verildikdən sonra holdinq lider oldu
Ağır mal əti
Baş nazir Vladimir Putin ötən yay Koroça Donuz Fermasında olarkən orada planlaşdırılan yarım saat əvəzinə iki saat yarım vaxt keçirib. "Sonra hamımız az qala təyyarəni qaçırdıq" deyə Shchetinina xatırlayır.
Viktor Linnik hakimiyyətlə yaxşı münasibətlər saxlamağa çalışır. Onlar kreditlər, dövlət zəmanətləri və faiz subsidiyaları verməklə qarşılıq verirlər. Belə ki, Belqorod vilayətindəki layihə əsasən Sberbank tərəfindən maliyyələşdirilib. Keçən il “Miratorq” VEB-dən 1,36 milyard rubl kredit götürüb ki, bu da donuz fermalarının tikintisini başa çatdırmaq üçün lazım idi. "Subsidiyalar olmasaydı, biz, şübhəsiz ki, əhəmiyyətli nəticələr əldə edə bilməzdik. Çünki layihələr uzunmüddətlidir, - Viktor Linnik deyir. "Və yalnız dövlətin iştirak etdiyi banklar böyük uzunmüddətli kreditlər ala bilər."
Genişmiqyaslı tikinti borclarla nəticələndi. 2009-cu ilin sentyabr ayının sonunda Miratorq-un ümumi borcu 21,5 milyard rubl təşkil etdi və onun EBITDA-ya nisbəti 4 idi (uzunmüddətli investisiya proqramı olan istehsal şirkətləri üçün normal nisbət 2-2,5-dir). “Lakin bizim 80% subsidiyalaşdırılan səkkiz illik kreditlərimiz var, effektiv faiz dərəcəsi cəmi 5-6% təşkil edir,” deyə Linnik izah edir.
Bununla belə, artıq alınmış maliyyə vəsaiti ilə yanaşı, Linnikin hələ də pula ehtiyacı var. O, indi Bryansk vilayətində ətlik mal-qara istehsalı üçün yeni irimiqyaslı layihəyə başladı. Belqorod vilayətində olduğu kimi, istehsalı da öz yemi ilə təmin etmək üçün orada taxılçılıq şirkəti yaradılıb. Layihə 17 milyard rubl tələb edir və kreditlərin alınacağı müddət ən azı 12 il olacaq - layihənin başlanmasından ilk məhsulların alınmasına qədər üç-dörd il keçəcək. Müstəqil bazar eksperti Aleksey Semin deyir: "Bu, yaxşı başlanğıcdır, indi yerli mal əti praktiki olaraq yoxdur. Əgər onlar gələn il başlasalar, biz yalnız beş ildən sonra ilk nəticələri görə biləcəyik".
Viktor Linnik özü etiraf edir ki, donuzçuluq təcrübəsi olmasaydı, heç vaxt mal-qara ilə məşğul olmaq barədə düşünməzdi. "Bu, çox mürəkkəb istehsaldır" deyir Linnik. "Rusiyada cəmi 17 milyon baş mal-qara var və bu, əsasən südlük sürüdür. Normal genetika yoxdur, ona görə də biz heyvanları xaricdən - Avstraliyadan idxal etməli olacağıq. , Kanada. Söhbət etdiyimiz kredit "VEB ilə razılaşırıqsa, irəli getsə, yazda ilk mal-qara gətirəcəyik. Və cəmi üç-dörd ildən sonra biz 100 min gətirmək istəyirik. malbaşları”.
“Miratorq” Bryansk vilayətində 50-60 min ton ət və içalat məhsulları üçün kəsim məntəqəsi tikməyi planlaşdırır. Ola bilsin ki, növbə kolbasa, frankfurt və s. istehsal edən zavoda çatacaq. "Biz nəsə tikəcəyik və ya kimisə alacağıq. Amma bu zavod Moskva vilayətində və ya Sankt-Peterburqda olacaq", - Linnik deyir.
İCAR-ın direktoru Dmitri Rılko da razıdır ki, ətlik mal-qaranın istehsalı sənayenin ən çətin seqmentidir: "Həmişə, hətta sovet dövründə də bu, ilkin mərhələdə olub. Təcrübə, mütəxəssis yoxdur. İndi kiçik müəssisələr var, amma onlar o qədər də uğurlu deyil. Miratorqun düşündüyü "layihəsi çox mürəkkəbdir. Onlar qabaqcıl olacaqlar. Və burada biz dövlət dəstəyi olmadan edə bilmərik".
Dövlətin Rusiyada mal-qara əti sənayesinin canlandırılmasını maliyyələşdirməyə hazır olub-olmadığı hələ aydın deyil. Ən azı, Cherkizovo qrupu Rosselxozbank ilə altı aydan çoxdur ki, 22 milyard rubl kredit verməklə bağlı danışıqlar aparır. Lipetsk vilayətində ət kompleksinin tikintisinə başlamaq. Amma burada söhbət daha az riskli investisiyalardan gedir - donuz əti və quş əti istehsalına. deyildiyi kimi SF Qrupun baş direktoru Sergey Mixaylov, Cherkizovo, Maliyyə Nazirliyinin kredit üçün dövlət zəmanətinin verilməsi ilə bağlı qərarını gözləyir. Bununla belə, Linnik qardaşları hakimiyyəti öz tərəflərinə çəkmək üçün yad deyillər.
ən böyük donuz əti istehsalçısı olan şaquli inteqrasiya olunmuş aqro-sənaye holdinqi. Səhmdarlar: Viktor və Alexander Linnik (hər biri 50%). Maliyyə göstəriciləri (BMHS, 2012): Gəlir – 48,1 milyard rubl, Xalis mənfəət – 11,2 milyard rubl.
Miratorqun iki böyük investisiya layihəsi - quşçuluq və maldarlıq - qrupun biznesinə daxil deyil: formal olaraq onlar Miratorq sahibləri Viktor və Aleksandr Linnik qardaşlarına məxsusdur. Bankın təqdimatında deyilir: "Bu layihələr səhmdarlar üçün paralel biznes kimi qurulub və bu, Miratorq Kənd Təsərrüfatı Holdinq Qrupunun maliyyə axınları, aktivləri və öhdəlikləri ilə birbaşa əlaqəli deyil". Zenit(o, Qazprombank və Sberbank ilə birlikdə şirkətin ümumi məbləği 13 milyard rubl olan üç seriyalı birja istiqrazlarının buraxılışının təşkilatçısıdır). “Miratorq”un maliyyə məsələləri üzrə vitse-prezidenti Vadim Kotenko bu məlumatı təsdiqləyib. Onun sözlərinə görə, bu layihələr investorlar qarşısında öhdəliklərə görə cavabdeh olan qrupa əlavə borc yükü qoymamaq üçün MHBS ilə əhatə olunan şirkətin perimetri daxilində birləşdirilməyib. Miratorqun özündə, Kotenkonun sözlərinə görə, mal-qara və quşçuluq layihələri üçün əhəmiyyətli təminat və ya girov yoxdur. Kotenko izah etdi ki, bu layihələr investisiya mərhələsindədir və hələ gəlir gətirmir, lakin eyni zamanda, onların layihələrin girovu ilə təmin edilmiş borc yükü var.
Miratorg ölkənin ən böyük şaquli inteqrasiya olunmuş kənd təsərrüfatı holdinqlərindən biridir. O, taxıl, yem, donuz əti istehsalını, öz emalını, yarımfabrikatların istehsalını, saxlama anbarlarını və paylanmasını birləşdirir. Miratorq Rusiyanın ən böyük donuz əti istehsalçısıdır: şirkətin ümumi layihə gücü ildə 340 min ton canlı çəki olan 23 donuz ferması var. Şirkətin öz hesablamalarına görə, sənaye donuz əti istehsalının təxminən 30% -ni təşkil edir.
İndiyə qədər Miratorqun mal və quş əti də istehsal edəcəyinə inanılırdı. Bu müəssisələrin qrupa daxil olmadığı məlum deyildi. Mal əti istehsalı layihəsi ölkədə ən böyük layihədir: təkcə ana sürüsünün 112 min baş olacağı və Bryansk vilayətində 33 fermanın tikiləcəyi gözlənilir. “Miratorq” şirkətinin prezidenti və həmtəsisçisi Viktor Linnik ötən il “Vedomosti”yə müsahibəsində dediyi kimi, bu layihəyə investisiyalar 24 milyard rubl təşkil etməlidir. və bunlar əsasən bank kreditləridir (VEB və Qazprombank). "Zenit"in hesabatına görə, quşçuluq layihəsinə (Bryanskda da planlaşdırılır) investisiyalar 22 milyard rubl təşkil etməlidir.
Miratorqun özünün borc yükü, tikilməkdə olan iki layihə istisna olmaqla, 2012-ci ilin sonunda 58,5 milyard rubl təşkil etdi. Qrupun son bir ildəki gəliri 48,1 milyard rubl, EBITDA - 15,2 milyard rubl təşkil edib. (yəni borc şirkətin gəlirindən 1,2 dəfə və EBITDA-dan 3,7 dəfə çox idi). Kotenkonun sözlərinə görə, Miratorqun borcunun demək olar ki, 60%-i uzunmüddətli və subsidiyalaşdırılmış kreditlərdir.
Kotenko deyir ki, bu layihələr layihə gücünə çatdıqda və mal əti və quş əti istehsalına başlayanda onları qrupa daxil etmək olar. Miratorqun planlarına görə, quşçuluq layihəsi 2015-ci ildə, mal əti istehsalı isə 2017-ci ildə layihə gücünə çatmalıdır.
Miratorq-un borcunun EBITDA-ya nisbəti yüksəkdir, lakin kənd təsərrüfatı sektorunda fəaliyyət göstərən müəssisələr investisiya kreditləri üzrə faiz dərəcələrini subsidiyalaşdırmaqla digər sektorların istehsalçılarına nisbətən daha yüksək borc yükünün öhdəsindən gələ bilərlər, VTB Kapital analitiki Mixail Galkin deyir. İstehsalçı kredit verildiyi andan subsidiyalar alır: mal əti istehsalçıları yenidən maliyyələşdirmə dərəcəsinin 100%-ni federal büdcədən, quşçuluq istehsalçıları isə tarifin 80%-ni alırlar (bunlar daha 20%-ni regional büdcələrdən ala bilərlər). Miratorqun baş direktoru Aleksandr Nikitin deyir ki, Miratorq səhmdarlarının layihələri subsidiya alır.
Miratorq baş nazir Medvedevin və onun həyat yoldaşının ailə müəssisəsidirmi?
Onların, Medvedevin arvadı və Miratorqun sahiblərinin qohum olub-olmadığını anlamağa çalışaq. Miratorq sahibləri olan Linnikov qardaşları və Medvedevin həyat yoldaşı eyni soyadlıdır. Onların hamısı Linnikdir.
Bizdə kifayət qədər faktlar yoxdur. Yalnız soyadlar. Və bu:
RANEPA Kənd Təsərrüfatı Siyasəti Mərkəzinin hesabatı: "2016-cı ildə MMC BMK Miratorg ətlik maldarlıq üçün bütün subsidiyalaşdırılmış kreditlərin 90,7% -ni aldı - 33,6 milyard rubl."
Eyni zamanda, Miratorq-un 100%-i iki Kipr ofşor şirkətinə məxsusdur: SAUDAID ENTERPRISES LIMITED MMC və Agromir MMC
Medvedev artıq dedi və Medvedev Rusiyanın baş nazirinə bənzəyən adamdır ki, onun arvadı və Linniklər qohum deyillər.
Sual yaranır ki, niyə ətlik maldarlıq üçün nəzərdə tutulan pulun demək olar ki, hamısını Miratorq alır? Pulun 90 faizinin Linnikə getməsinin bir səbəbi var.
Yaxşı, gəlin inanaq ki, Linniq odur, Linnik də onlardır, onlar tamamilə yaddırlar.
Bəs pul niyə onlara gedir?
Şəxsən mənim fikrim odur ki, linnikilər qohumdurlar və Medvedevin orada öz geşefti var.
Vurğulamaq istərdim ki, bu mənim şəxsi fikrimdir və heç bir halda ittiham deyil. Mən belə düşünürəm. Baş verənlərin mənzərəsini belə görürəm. Məndə olan faktlara əsasən.
Budur, başqa bir məqam:
Rusiyada ümumi milli gəlirin 70%-ni yaradan 199 strateji şirkət ofşorda yerləşir. Bunlar. Rusiyada vergi ödəmirlər. Onlara ümumiyyətlə pul vermirlər. Onların arasında Miratorq da var. Unutmayın, tacirlərin vətəni yoxdur!
Səhv yadımdadırsa, Rusiya prezidentinə bənzəyən Putin şirkətlərin ofşor şirkətlərdən çıxarılmasını tələb edirdi. Səni çıxardılar? Niyə oliqarxlar, milyarderlər prezidenti dinləmir?
Bəlkə onların səlahiyyətində olmadığı üçün? Çox güman ki, belədir. Niyə yazıram? "Oxşayır..."
Linnik ailə biznesidir? Əgər o, onların bacısıdırsa, belə çıxır ki, bu ailə Rusiya büdcəsindən şəxsi varlanmaq üçün istifadə edir.
Ümumiyyətlə, Medvedevin şöbəsinə baxsanız, onda:
Sərbəst bazar və bərabər imkanları sevənlər üçün Trutnev Baş nazir şəhərdə 540 milyon rubl, Manturov Ticarət Naziri şəhərdə 450 milyon rubl Patruşev Kənd Təsərrüfatı Naziri ildə 183 milyon rubl
Ailə də ortaqdır.
Bəlkə də heç kim Medvedevin həyat yoldaşının Linnik qardaşlarının bacısı olub-olmadığını bilməyəcək. Amma “Miratorq” sahiblərinin soyaddan bəhrələndiyi bir həqiqətdir.
İvan Koryagin
Məqaləni köçürərkən müəllifliyi göstərin və "Pul Siyasəti" Zen kanalına keçid verin. Material sərbəst mövcud materiallardan istifadə edir və müəllifin fikrini ifadə edir.
Yeri gəlmişkən: fotoya diqqət yetirin. Medvedev və həyat yoldaşı oradadır. amma sağ əlinin barmağına taxılan nikah üzüyü yoxdur və artıq ikisi də var. Və üzlərindəki ifadəyə baxın...
Medvedev isə iki barmağı ilə çarpazlaşır... Ona görə də kilsəyə baş çəkmək şou üçündür...
2018-ci il üçün Bryansk vilayətində TOP 30 ən gəlirsiz şirkəti tərtib edərkən gözlənilməz məlumatlar əldə edildi. Təsisçisi güclü Miratorg korporasiyası olan Bryansk Et Şirkətini qoydular.
Məlum olub ki, dövlətdən güclü dəstək alan regionun əsas kənd təsərrüfatı istehsalçısı 2018-ci il üçün 14 milyon 177 milyon 532 min rubl ziyana düşüb. Digər zərərli Bryansk müəssisələri üçün rəqəmlər xeyli aşağıdır.
Miratorg şirkəti hələ də vergi güzəştlərindən istifadə edir. O, istehsalın inkişafına sərmayə qoyur və bu, onun rentabelliyini qismən izah edə bilər. Amma şirkət həm də böyük dövlət subsidiyalarından bəhrələnir, yəni burada iqtisadiyyat xüsusi növ, imtiyazlıdır.
Maraqlıdır ki, Bryansk müəssisəsi kənd təsərrüfatı holdinqinin gəlirli olmayan yeganə bölməsi deyil.
Documents & Facts nəşrinin "Miratorg şirkətinin tülkü vərdişləri" məqaləsində bildirdiyi kimi, Adıge MMC Koshekhablsky Pendir Fabriki bu yaxınlarda şirkətin supermarketlər şəbəkəsinə qarşı iddia qaldırıb. Pendir istehsalçıları hesab edirlər ki, şirkət qeyri-qanuni olaraq “Adıgey pendiri” adından istifadə edir. Məqalə müəllifi bildirir ki, məhkəməsi dekabrın 5-nə təyin edilən iddiada cavabdeh qismində “Miratorq” supermarketlər şəbəkəsinin əməliyyat şirkəti “Prodmir” MMC çıxış edir.
Məqalədə deyilir: “Şirkət heyrətamiz maliyyə göstəricilərinə malikdir.
Nəşr iddia edir ki, Prodmir 2012-ci ildən bəri sahibləri olan Linnik qardaşlarına heç bir qazanc gətirməyib. Eyni zamanda, gəlir daim artdı, 2018-ci ildə 10 milyard rubl təşkil etdi.
“Bir şirkətin başqasının əqli mülkiyyətindən milyardlarla pul çıxarıldığı halda istifadə edə bilməsi təəccüblüdür?” – jurnalist soruşur.
“Prodmir MMC-nin təsisçisi hüquq-mühafizə orqanlarının çoxdan diqqət etməli olduğu “Miratorq-Bryansk” MMC-dir. Onun sahibləri iki Kipr şirkətidir: Agromir Limited və Sided Enterprises Limited. “Ana” “hiyləgərliyində” onu ötməsə də, “qızından” geri qalmır. Şirkətin cəmi 1 işçisi var, gəliri 0, zərəri 301 milyon rubl. Şirkətin dəyəri 8,8 milyard rubl təşkil edir. 2012-ci ildən bu yana şirkət yalnız 2017-ci ildə mənfəət əldə edib, qalan vaxtlarda isə yalnız zərərlər gətirib. Miratorq bu iqtisadi hadisəni izah edə bilərmi?”
Məqalə müəllifi hesab edir ki, yəqin ki, Miratorq sahibləri Rusiya prezidenti Vladimir Putinin tələb etdiyi biznesin deofşorizasiyası barədə heç vaxt eşitməyiblər.
“Belə çıxır ki, Rusiyada torpaq bankının ölçüsünə görə birinci yerdə olan özəl şirkət dövlət hesabına mövcuddur və inkişaf edir. Onun pulu ofşora köçürməsi doğrudursa necə? Artıq pendir iyi gəlmir...” nəşr qeyd edir.
Bundan əvvəl Bryansk News xəbər vermişdi ki, bəzi iri müəssisələri Bryansk vilayətində yerləşən “Miratorq” kənd təsərrüfatı holdinqi Rusiyanın ən böyük torpaq mülkiyyətçisinə çevrilib. “Vedomosti”nin məlumatına görə, şirkət 1 milyon hektar torpaq sahəsinə malikdir.
BEFL konsaltinq şirkəti, 2018-ci ilin məlumatlarını təhlil edərək, Miratorg-un ilk dəfə Rusiyanın ən böyük latifundisti olduğunu bildirdi. Kənd təsərrüfatı holdinqi icarə, mülkiyyət və digər qanuni əsaslarla xeyli ərazilərə sahibdir. Ekspertlər hesab edirlər ki, 1 milyon hektar kənd təsərrüfatı sahələri hətta dünya standartlarına görə nəhəng ərazilərdir.
Bryansk News, Miratorqin necə sənaye lideri olduğunu bildirdi. Forbes-in məlumatına görə, iki il əvvəl Miratorqun torpaq bankı ölkədə ikinci böyük idi - səkkiz regionda 676 min hektar. Bunların təxminən yarısı Bryansk vilayətinin payına düşür - 300 min hektardan çox. Şirkətin biznesi ölkə büdcəsinin böyük maliyyə təsiri və bütün mümkün yerli dəstək sayəsində uğurla inkişaf edir.
“Vedomosti” xəbər verir ki, 2018-ci ildə “Miratorq” Bryansk, Oryol və bir sıra digər bölgələrdə mal-qaranın sayının artması səbəbindən əkin sahələrinin və otlaqların sahəsini 446 min hektara çatdırmağı planlaşdırdığını açıqlayıb.
Şirkətin şərikli sahibi Viktor Linnikdir, onun sərvəti Forbes 800 milyon dollar dəyərində qiymətləndirir. Bu yaxınlarda Rusiya hökuməti liderin həyat yoldaşı Dmitri Medvedevlə iri kənd təsərrüfatı holdinqi “Miratorq”a rəhbərlik edən Linnik qardaşları arasında ailə və digər əlaqələrin olması barədə məlumatları təkzib edib. Mətbuat xidməti qeyd edib ki, linnikilər “Svetlana Medvedevanın nə yaxın, nə də uzaq qohumlarıdır”. Svetlana Medvedevanın qızlıq soyadı Linnikdir. “Miratorq”un rəhbəri Viktor Linnik daha əvvəl eyni soyadla bağlı sualı cavablandırarkən “bu, sadəcə, təsadüfdür” dedi.
Miratorq qanuni yolla torpaq əldə etməklə yanaşı, digər üsullardan da çəkinmir. “Bryansk News” daha əvvəl məlumat vermişdi ki, Bryansk vilayət məhkəməsi təsisçisi “Miratorq” kənd təsərrüfatı holdinqi olan “Bryansk Meat Company” MMC-dən torpaqların zəbt edilməsi üçün pulu geri alan rayon məhkəməsinin qərarını qüvvədə saxlayıb. Fermer Aleksey Çernışev şirkətin qanunsuz hərəkətlərindən zərər çəkdi, ondan kənd təsərrüfatı holdinqi arpa əkmək üçün istifadə etdiyi torpaq sahələrini ələ keçirdi. Məhkəmə fermerin müdafiəsinə qalxaraq şirkəti 100 min rubldan çox məbləğdə dəymiş ziyanı ödəməyə məcbur etdi.
O da bildirilib ki, Oryol vilayətində deputatlar şirkəti mal-qara otlaqlarını qanunsuz hasarlamaqda ittiham ediblər. Oryol vilayətinin ekoloji təhlükəsizlik və ekoloji idarəetmə şöbəsinin müdiri Natalya Sapozhnikova dedi ki, "Vəhşi təbiət haqqında" federal qanunun pozulmasından danışa bilərik, çünki bu hasarlar heyvanların təbii miqrasiya yollarına mane olur. Miratorq bu ittihamları rədd edərək, “Bryanskie Novosti”yə bildirib ki, tikanlı məftillər heyvanlara təhlükə törətmir, üstəlik, o, təhlükəsizliyə zəmanət verir: heyvanlar yolun zolağına çıxmayacaq və insanlara mane olmayacaq.
2018-ci ilin aprel ayında şirkət Aberdin Anqus sürüsünün 2024-cü ilə qədər 1 milyon başa çatacağını gözlədiyini söylədi. Aydın məsələdir ki, həmin vaxta qədər kənd təsərrüfatı holdinqinin daha çox torpaq sahəsi olacaq.
2019-cu ilin iyununda Dövlət Dumasında qalmaqal baş verdi. Paytaxtın Tverskoy bələdiyyə dairəsinin rəhbəri Yakov Yakuboviç bildirib ki, Dövlət Dumasında keçirilən Bryansk vilayətinin sərgisində “Miratorq” şirkətinə ümumiyyətlə yer yoxdur.
Yakuboviç deyib:
– Nə yaxşı ki, Miratorq kənd təsərrüfatı torpaqlarının böyüməsinə imkan vermir. Amma fakt budur ki, kiçik biznesi və fermer təsərrüfatlarını öldürməklə, fermerlərdən aqressiv şəkildə kənd təsərrüfatı torpaqlarını almaqla, dövlətin güzəştli kreditlər şəklində verdiyi imtiyazlardan istifadə etməklə hakimiyyət əslində fermerləri məhv edəcək bir canavar yetişdirir.
Yakuboviç hesab edir ki, Miratorq az iş yeri yaradır, lakin yerli büdcə hesabına qurulan infrastrukturdan istifadə edir.
– Düşünmürəm ki, Miratorqun Bryansk vilayətindəki sərgidə ümumiyyətlə yeri var. Xüsusən də cənab Linnikin jamon haqqında qəribə açıqlamalarından sonra, ona görə xaricdən gətirilən delikateslərin idxalına qadağanın əleyhinə olanlar babunlardır, - Yakov Yakuboviç dedi.
Bundan əvvəl “Miratorq” kənd təsərrüfatı holdinqinin həmsahibi Viktor Linnik rusların xaricdən ət və süd məhsulları idxalına qadağa qoyulmasını dəstəkləməsi ilə bağlı “Forbes”ə şərh verib. O, ekzotik və bahalı yeməklərin harada yeyilməsi ilə bağlı da məsləhətlər verib.
Miratorq Rusiyanın ən böyük ət, quş əti və onlardan hazırlanan məhsulları istehsalçıları olan Cherkizovo, Remit və Velkom ilə birlikdə ruslara xaricdən jamon və pendir idxalını qadağan etməyi təklif edib. Qadağa xarici məhsulların tərkibində təhlükəli virusların ola biləcəyi ilə bağlıdır. Bu, yerli istehsalçılar üçün təhlükə yaradır, onlar infeksiya baş verərsə, bütün mal-qaranı məhv etməyə məcbur olurlar. Təkliflər Kənd Təsərrüfatı Nazirliyi və Rosselxoznadzor tərəfindən dəstəklənib.
Viktor Linnik daha əvvəl Bryansk vilayətinin keçmiş qubernatoru Nikolay Denindən mükafat alıb.
Linnik nəşrə bildirib ki, “Miratorq” qadağadan heç bir qazanc əldə etməyəcək, lakin istehsal təhlükəsizliyi baxımından sənaye üçün təsir böyük olacaq. Həmçinin, Bryansk vilayətində öz müəssisələri olan şirkətin ortaq sahibi heç vaxt çemodanda pendir və jamon daşımadığını deyib.
“...İspaniyada jamon, İtaliyada bresaola, Fransada parmezanı yemək lazımdır. Rusiyada nəyəsə ehtiyacım olsa, gedib yerli məhsullar alıram”, - Viktor Linnik izah etdi.
Həmçinin, sərvəti 800 milyon ABŞ dolları dəyərində qiymətləndirilən sahibkar, mümkün qadağadan narahat olanları əclaf adlandırdı, çünki ictimaiyyət jamon və parmesan haqqında deyil, öz ölkələrinin inkişafı haqqında düşünməlidir:
Miratorq prezidenti qeyd edib ki, “Onlar heç nədən qəzəbləniblər, balabollar”.
İndi “balabollar” dövlətin nəhəng maliyyə dəstəyi və yerli hakimiyyət orqanları tərəfindən kənd təsərrüfatı holdinqinin maraqlarının fəal lobbiçiliyi ilə balabol olmayan Linnikin necə zərərlə fəaliyyət göstərməsinin izahını tələb edirlər. Bu, yalnız istehsala qoyulan investisiyalarla izah olunur?
1. Qutseriyevs, 5,65 milyard dollar
- Mixail Qutseriyev , Safmar Qrupunun İdarə Heyətinin sədri, NK Russneft-in Direktorlar Şurasının sədri. Sərvət mənbəyi: neft, kömür, daşınmaz əmlak, pərakəndə ticarət. Yaş: 61 yaş. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, iki uşaq. Yaşayış şəhəri: Moskva
- Qutseriyev dedi (oğul), Safmar qrupunun direktorlar şurasının üzvü, NK Forteinvest-in baş direktoru. Sərvət mənbəyi: neft, maliyyə, pərakəndə satış. Yaş: 31. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, oğlu. Yaşayış şəhəri: Moskva
- Sait-Salam Qutseriyev (qardaşı), A.N.D. Korporasiyasının baş direktoru. Sərvət mənbəyi: daşınmaz əmlak, neft, pərakəndə satış. Yaş: 60 yaş. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, beş uşaq. Yaşayış şəhəri: Moskva
- Bilan Ujaxov (qardaşı oğlu), M.Video şirkətinin baş direktoru. Sərvət mənbəyi: pərakəndə satış. Yaş: 32. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, iki uşaq. Yaşayış şəhəri: Moskva
QUTSERIEV KLANIən varlı ailələrin reytinqində birinci yeri qoruyub saxlasa da, ümumi sərvətini 320 milyon dollar azaldıb.Dəyişikliklər təkcə ailə kapitalının həcminə deyil, həm də onun strukturuna təsir edib. Mixail Qutseriyevin oğlu Səidin sərvəti ikiqat artıb: 2019-cu ilin yanvarında atası ailənin maliyyə aktivlərini birləşdirən Safmar Financial Investments holdinqinin 30,4%-nə sahib olan Kipr Landbury Trading-dəki payını ona köçürüb. Yazda Safmar Səidin modernləşdirəcəyi Afipski Neft Emalı Zavodunun nəzarət paketini alıb. Qrupun neft və kömür aktivləri və əvvəllər əmisi Sait-Salam-a məxsus olan Safmar Retail-dəki payı ona verilib. Mixail Qutseriyevin qardaşı təkcə bu aktivlərdəki paylarını deyil, həm də "Russneft"in direktorlar şurasındakı yerini itirdi: mayda, yeni idarə heyəti seçiləndə o, imtina etdi. Mixail Qutseriyevin qardaşı oğlu Bilan Ujaxov M.Video səhmlərinin 10%-nə sahibdir və bu şirkətdə baş direktor vəzifəsini tutur. Safmar qrupuna hələ də Mixail Qutseriyevin özü rəhbərlik edir. May ayında ata və oğulun nəzarətində olan Kipr şirkətləri Rusiyanın ən böyük termik kömür istehsalçılarından və ixracatçılarından biri olan Kuzbass Fuel Company-də (KTK) paylarını 2,12%-dən 18,9%-ə yüksəldiblər.
2. Rotenberq, 5,18 milyard dollar
- Arkadi Rotenberq , Rusiya Xokkey Federasiyası İdarə Heyətinin sədri, SKD Yavara-Neva Fondunun baş direktoru. Sərvət mənbəyi: sənaye tikintisi, maliyyə. Yaş: 67. Ailə vəziyyəti, uşaqları: boşanmış, beş uşaq. Yaşayış şəhəri: Moskva
- Boris Rotenberq (qardaşı), SMP Bankın idarə heyətinin üzvü. Sərvət mənbəyi: maliyyə, neft xidmətləri. Yaş: 62 il. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, beş uşaq. Yaşayış şəhəri: Moskva
- İqor Rotenberq (oğul), Qazprom Burenie şirkətinin əsas sahibi. Sərvət mənbəyi: neft xidmətləri, daşınmaz əmlak. Yaş: 46. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, üç uşaq. Yaşayış şəhəri: Moskva
- Liliya Rotenberq (qızı), TPS Real Estate-in ortaq sahibi. Sərvət mənbəyi: daşınmaz əmlak. Yaş: 41 yaş. Ailə vəziyyəti: Evlidir. Yaşayış şəhəri: Moskva
ROTENBERQ 2015-ci ildən bəri ailələr reytinqində ikinci yerdə qalır. Onlar milyardlarını “Qazprom”un müqavilələri və digər dövlət sifarişləri, xüsusən də büdcəyə 228 milyard rubla başa gələn Kerç körpüsünün tikintisi sayəsində əldə ediblər. Ən böyük hökumət sərəncamları Putinin dostlarına beynəlxalq sanksiyalardan dəyən ziyanı kompensasiya etməkdə davam edir. İndi Arkady Rotenberg-in Stroygazmontazh Krımda yeni bir layihəsi var - tikintisi üçün büdcədən 7,2 milyard rubl ayrılacaq yaxta marinasının layihələndirilməsi. 2019-cu ilin iyul ayında onun şirkəti Mostotrest Moskvada Şimal-Şərq Ekspress yolunun tikintisi üzrə müsabiqədə 52 milyard rubla qalib gəlib. Arkadi 2014-cü ildən ABŞ Maliyyə Nazirliyinin və Avropa İttifaqının sanksiya siyahısındadır. Onun Finlandiya vətəndaşı olan kiçik qardaşı Boris və oğlu İqor (2018-ci ildən) də Amerika sanksiyalarına məruz qalıb. Arkadinin qızı Liliya sanksiyalardan təsirlənməyib. 2018-ci ildə qardaş İqor TPS Daşınmaz Əmlakındakı ailə payını köçürməyi bacardı. Lilia əvvəllər Berlində yaşayırdı, onun şirkəti Vitalis-medical Almaniyada müalicə təşkil edirdi. Media onun ərini biznesmen, Ümumrusiya Sərgi Mərkəzinin baş direktorunun keçmiş müavini, Avropa və MDB məkanında sərgilər təşkil edən Rotex şirkətinin prezidenti Yevgeni Romaskeviç adlandırır.
5. Yevtuşenkovlar, 1,94 milyard dollar
- Vladimir Evtuşenkov,AFK Sistema Direktorlar Şurasının sədri. Sərvət mənbəyi: telekommunikasiya, daşınmaz əmlak, aqrobiznes, tibb, uşaq məhsulları. Yaş: 70 yaş. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, iki uşaq. Yaşayış şəhəri: Moskva
- Feliks Evtuşenkov (oğul), AFK Sistema idarə heyətinin üzvü, MTS PJSC direktorlar şurasının sədri. Sərvət mənbəyi: telekommunikasiya, daşınmaz əmlak, aqrobiznes, tibb, uşaq məhsulları. Yaş: 40. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, dörd uşaq. Yaşayış şəhəri: Moskva
TƏSİCİNİN ÖVLADLARI AFK "Sistema" Vladimir Evtushenkov Tatyana və Feliks əvvəlcə atalarının şirkətlərində karyeralarını qurdular. Tatyana uzun müddət MTS-də çalışıb, burada vitse-prezident kimi strategiya və inkişafa cavabdeh olub, sonra təxminən altı il Sberbank-da idarə heyəti sədrinin müşaviri vəzifəsində çalışıb. İnvestisiya mütəxəssisi kimi o, atasının Redline Capital fondunda tərəfdaşdır. Feliks hüquq departamentində mütəxəssisdən Sistema JSFC-də birinci vitse-prezidentə qədər işləyib. Hüquq departamentinə təyin olunması ilə bağlı Forbes-ə verdiyi müsahibədə “Təcrübəm az idi, ona görə də hara göndərildimsə, oraya getdim” dedi. 2018-ci ilin iyununda Vladimir Yevtuşenkov “Sistema”nın səhmlərinin 2,5%-ni oğluna, noyabrda isə eyni məbləğdə payını 5,18%-ə çatdırıb. AFK Sistema-nın keçmiş prezidenti və direktorlar şurasının üzvü Mixail Şamolinin payı xeyli azdır - holdinqin səhmlərinin 0,3%-i, hazırkı prezident Andrey Dubovskovun isə 0,024%-i var. 2019-cu ilin iyununda Feliks MTS-in direktorlar şurasının sədri oldu. Həyat yoldaşı Vera da bizneslə məşğuldur. O, Detsky Mir-in keçmiş top meneceri Teimuraz Şengelia ilə birlikdə Vesta Development şirkətinin sahibidir. Şirkət Moskvanın mərkəzində əvvəllər Sistema məxsus olan sayt hazırlayır.
6. Rəhimkulovlar, 1,89 milyard dollar
- Meqdet Rahimkulov , Kafijat İdarə Heyətinin üzvü. Sərvət mənbəyi: investisiyalar. Yaş: 73 yaş. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, üç uşaq. Yaşayış şəhəri: Moskva
- Timur Rəhimkulov (oğlu), Kafijat idarə heyətinin üzvü. Sərvət mənbəyi: investisiyalar. Yaş: 42 il. Ailə vəziyyəti, uşaqları: yox. Yaşayış şəhəri: Budapeşt, Macarıstan
- Ruslan Rəhimkulov(oğlu), Kafijat idarə heyətinin üzvü. Sərvət mənbəyi: investisiyalar. Yaş: 40. Ailə vəziyyəti, uşaqları: yox. Yaşayış şəhəri: Budapeşt, Macarıstan
RAHİKULOVLAR AİLƏSİ ailə başçısı Meqdet Rahimkulovun Qazpromla uzunmüddətli əlaqələri sayəsində milyard dollarlıq sərvət əldə edib. Hələ 1971-ci ildə SSRİ Qaz Sənayesi Nazirliyində işləməyə başlayıb. 1989-1992-ci illərdə "Qazprom"un törəmə şirkəti olan "Gazexport"un baş direktoru olub. 1994-cü ildə onun Interprokom şirkəti Macarıstana Qazprom məhsullarını tədarük edən macar treyder Panrusgas-ın həmtəsisçisi oldu. Qaz ticarətindən əldə etdiyi pulla Rəhimkulov Macarıstan şirkətlərinin səhmlərini alıb. Bu gün ailənin əsas aktivi Macarıstanın OTP Bankında böyük paydır (7,22%). Meqdet və oğullarının sərmayələri Budapeştdə qeydiyyatdan keçmiş “Kafijat” şirkəti tərəfindən idarə olunur ki, bu şirkətdə atanın 71,4%-i, oğulları Timur və Ruslanın isə 14,3%-i var. Rəhimkulovun birinci evliliyindən böyük oğlu Rinat ögey qardaşları ilə birlikdə Kafijat-ın idarə heyətindədir, lakin onun aktivlərində heç bir payı yoxdur. 2019-cu ilin iyul ayında Macarıstan mətbuatı ailənin Balaton gölünün sahilində Siofokda bir neçə otel alması və böyük dəbdəbəli otel tikmək planları barədə məlumat yayıb. Rəhimkulovlar həmçinin Obudada məşhur restoran və gecə klubu olan Symbol Budapest-in sahibidir.
10. Mixaylovlar, 1,16 milyard dollar
- Lidiya Mixaylova, ilə Cherkizovo Qrupunun sahibi. Sərvət mənbəyi: aqrobiznes. Yaş: 61 yaş. Ailə vəziyyəti, uşaqları: boşanmış, iki uşaq. Yaşayış şəhəri: yox
- Sergey Mixaylov (oğul), Cherkizovo Group-un baş direktoru. Sərvət mənbəyi: aqrobiznes. Yaş: 41 yaş. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, oğlu. Yaşayış şəhəri: Moskva
- Evgeni Mixaylov (oğul), Cherkizovo Qrupunun İdarə Heyətinin sədri. Sərvət mənbəyi: aqrobiznes. Yaş: 37. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, oğlu. Yaşayış şəhəri: Moskva
- Lyudmila Mixaylova(qardaşı qızı), Cherkizovo Group-un maliyyə direktoru. Sərvət mənbəyi: aqrobiznes. Yaş: 43. Ailə vəziyyəti, övladları: evli, iki uşaq. Yaşayış şəhəri: Moskva
RUSİYADA ƏN BÖYÜKət istehsalçısı Cherkizovo Group ailə biznesinin klassik nümunəsidir. Onun təsisçisi İqor Babayev 2006-cı ildə şirkətin idarə olunmasını böyük oğlu Sergey Mixaylova həvalə edib, kiçik oğlu Yevgeni isə daha sonra onun biznesin inkişafı üzrə direktoru olub. 2016-cı ildə atasının əvəzinə "Çerkizovo"nun direktorlar şurasına rəhbərlik edib. Həmçinin 2016-cı ildə Babayev səhmlərini ailəsinə təhvil verərək qrupun kapitalını tamamilə tərk etdi. Bu gün Sergey və Evgeniy hər biri Cherkizovo-nun səhmlərinin 26,3% -nə, Babayevin keçmiş həyat yoldaşı Lidiya Mixaylovaya - səhmlərin 29,5% -nə, o cümlədən 15,1% etibara verilmişdir. O, Avropada yaşayır və şirkətin işlərinə qarışmır. Qrupun maliyyə direktoru və Babayevin qardaşı qızı Lyudmila Mixaylovanın kiçik bir payı var (səhmlərin 0,3945%-i). Onun əri Riçard Sobel Cherkizovo-nun direktorlar şurasındadır. Digər ailə üzvü, baş direktor Sergey Mixaylovun həyat yoldaşı Anastasiya PR şöbəsinə rəhbərlik edir. Babayev yeni arvadı və iki uşağı ilə xaricdə yaşayır və Altayda, öz daçasında dincəlməyə gəlir. O, hələ də öz səlahiyyətlərindən və əlaqələrindən istifadə edərək şirkətə kömək edir. 2018-ci ilin dekabrında “Çerkizovo” qrupu “Altay Broyler”i satın alanda Babayev vilayətin qubernatoru Viktor Tomenko ilə görüşüb.