Власники холдингу "Мираторг" брати Лінники вміють домовлятися із владою. Завдяки безпрецедентній держпідтримці вони створили найбільший у Росії свинарський комплекс, а тепер замахнулися і на неосвоєний сегмент виробництва яловичини.
Текст: Олена Локтіонова
Співробітникам свинарських комплексів холдингу "Мираторг" заборонено спілкуватися зі свинями у неробочий час. У власних господарствах (а більшість працівників живе у селах) утримувати цих тварин категорично заборонено — це навіть прописано у трудових договорах. "Нещодавно ми обійшли понад 1300 подвір'їв наших працівників. Виявили 16 порушників, яких суворо покарали", - розповідає гендиректор свинокомплексу "БелгоГен" Сергій Нефєдов, який входить до "Міраторгу", поки ми об'їжджаємо володіння холдингу під Білгородом.
Драконівські заходи можна пояснити. Зараз, коли на півдні Росії вирує африканська чума (вакцини від неї немає — ферми, де виявлені хворі тварини, спалюються вщент), біобезпека для "Міраторга" понад усе. "Щоб пройти на свиноферму, співробітники приймають душ і перевдягаються у спецодяг, включаючи навіть спідню білизну".
Свиноферми – головний актив "Міраторга". Вони частина агрохолдингу, який компанія збудувала в Білгородській області і в який за п'ять років вклала 25 млрд руб. Зараз цей холдинг – найбільший у Росії. До нього входить зернова компанія, елеватор, комбікормовий завод, 10 свиноферм, підприємство з забою та первинної обробки м'яса "Свинокомплекс Короча", логістичні компанії та дистриб'юторські центри. У сумі свинокомплекси розраховані на виробництво 1,15 млн голів на рік. У 2009-му тут було вирощено понад 840 тис. товарного поголів'я, що йде згодом на забій. "Свинокомплекс Короча", запущений у червні 2009-го, до кінця року вже вийшов на повну потужність: 2 млн голів (недостатню сировину скуповують у білгородських господарствах), або 165 тис. тонн м'яса у забійній вазі.
Чимало, якщо врахувати, що індустріальне виробництво свинини в Росії, за даними Росстату, - 800 тис. тонн на рік (ще 1,2 млн. тонн припадає на особисті подвірні господарства). Квоти на постачання імпортної свинини — 500 тис. тонн на рік, і частина цього пирога також дістається співвласникам "Міраторга" братам Віктору та Олександру Лінникам, оскільки, крім виробництва, вони займаються імпортом м'яса.
Створивши свою "свинячу" імперію, Лінники зібралися йти далі: зайнятися виробництвом м'ясної великої рогатої худоби (ВРХ). Якщо проект у Брянській області буде запущено, "Міраторг" стане лідером і у цьому сегменті. "У всьому світі так. Спочатку розвивається птахівництво, оскільки період вирощування птиці - всього 42 дні. Потім свинарство - шість місяців, і, нарешті, ВРХ, де тварина росте 1,8 року, - каже президент "Міраторга" Віктор Лінник. - Але щоб великомасштабні проекти розвивалися, їх має підтримувати держава. Сподіваюся, вона до цього вже готова".
39 тис. тоннпродукції може одночасно зберігатися в холодильниках низькотемпературних складських комплексів "Міраторга", розташованих у Москві, Санкт-Петербурзі та Калінінграді
Без моря крові
Поки ми з Сергієм Нефедовим роз'їжджаємо на підприємства "Міраторга", я почуваюся кореспондентом передачі "Сільський час". Навколо поля, щоправда, густе жито не колоситься.
— До нас краще навесні приїжджати, коли все цвіте,— каже Сергій Нефьодов.— Дивіться: ці поля нам належать, і ці теж. Ось наші свинокомплекси, тільки туди нас не пустять, все дуже строго з біобезпекою. Загалом у нас багато передових технологій. Наприклад, поля обробляються безорним способом. Поросят ми перевозимо на спеціальних триповерхових тваринниках — там усередині навіть напувалки є. А за показниками виробництва свинини ми не гірші, ніж американські та канадські підприємства.
— Це в чому полягає?
— Наприклад, є такий показник як конверсія корму. Тобто скільки корму необхідно витратити, щоб отримати 1 кг приросту ваги порося. У нас йде 3 кг комбікорму, тоді як у багатьох російських господарств – 5-6 кг. Адже корми – це 70% собівартості. В результаті собівартість у нас нижче (40-45 руб. за 1 кг свинини проти 50-65 руб. в середньому по ринку. СФ).
— І все у вас добре? А погане є щось?
— Із кадрами проблема. Доводиться шукати людей по всій області, навчати, пояснювати: ми не колгосп, а сучасне виробництво. Тут і дисципліна потрібна, і знання.
На екскурсію на "Корочу" нас пустили, зокрема й у забійний цех. Я вже приготувалася побачити "техаську різанину бензопилою", але все виявилося не настільки драматично. Свиней спочатку присипляють газом і лише потім забивають — як каже Віктор Лінник, це найгуманніший спосіб вибою. Моря крові немає – все досить чисто. Роботів на заводі чи не більше, ніж людей. "Просунуті" роботи сканують тушу, щоб потім розрізати точно навпіл. Виробництво безвідходне - з крові, наприклад, роблять плазму (її потім додають у корми для тварин), з кісток - борошно. Продукцію на кшталт вух та хвостів поставляють у Південно-Східну Азію, де за неї платять добрі гроші.
Крім Азії, власники "Міраторга" збираються експортувати продукцію "Корочі" до Європи, тому завод спочатку будувався з прицілом на те, що буде сертифікований за стандартами ЄС. "У європейців дуже жорсткі вимоги. Навіть підвіконня в цехах мають бути під особливим нахилом, щоб бактерії не накопичувалися, - розповідає Віктор Лінник. - Нам спочатку встановили підвіконня не так, як треба. Довелося переробляти".
І "Короча", і завод з випуску м'ясних напівфабрикатів "Конкордія" (теж входить до "Мираторгу"; запущений у Калінінградській області у 2007-му) ще на етапі будівництва були заточені під те, щоб згодом їх могла атестувати для постачання до російської мережі компанія McDonald"s. У неї не менш жорсткі вимоги, ніж у європейців. Так, у співробітників "Корочі", зайнятих у виробництві, на робочих халатах наглухо зашиті кишені. Таке розпорядження McDonald's - щоб нічого зайвого в цеху не приносити і не виносити.
"Короча" постачає в російські ресторани McDonald's свинину. А наприкінці 2009-го "Міраторг" домовився з McDonald's, що "Конкордія" вироблятиме гамбургери, макчікени та макнагетси. "Конкордія" відразу орієнтувалася на поставки в наші ресторани і впроваджувала відповідні стандарти якості, - говорить PR-менеджер McDonald's Ніна Прасолова. - Ми плануємо, що до кінця року "Міраторг" постачатиме нам 85% обсягу курячих продуктів".
25 млрд руб.вклав холдинг у створення свинокомплексу повного циклу у Білгородській області. Тепер Віктору Лінніку потрібно ще 17 млрд руб. на комплекс з виробництва м'ясної ВРХ у Брянській області
Геть іноземців
Незважаючи на поставки в McDonald's та азіатські країни, а також плани з освоєння Європи, Лінніков патологічно не вдається вести спільне господарство з іноземцями. Хоча з них все і починалося. У 1991-1992 роках брати займалися організацією екскурсій для західних туристів А 1995-го почали імпортувати м'ясо, створивши компанію "Мираторг". "Досить швидко зрозуміли, що треба організовувати своє виробництво, - згадує Віктор Лінник. - Займатися тільки імпортом і дистрибуцією річ невдячна. Ти в цьому випадку торговець, перекупник - і все негативне, що про тебе можна сказати, обов'язково скажуть.
2005-го, через два роки після введення квот на імпорт свинини, "Мираторг" став співвласником двох білгородських свинокомплексів, які належали французькій компанії BelgoFrance. Проте вже у 2007 році Лінники викупили у BelgoFrance її частку та почали розвиватися самостійно. "Французи за чотири роки роботи змогли створити стадо у 2,5 тис. свиноматок, а ми за п'ять років — у 53 тис. Просто у нас різні підходи до управління. Якби ми, як і раніше, працювали як СП, то вели б нескінченні обговорення ", - пояснює Лінник.
Не склалося у братів і співпраця з бразильською Sadia, спільно з якою було побудовано "Конкордію". Підприємство потужністю 58 тис. тонн продукції на рік, в будівництво якого було вкладено 4,15 млрд руб. взагалі простоювало. Глава "Міраторгу" знову грішить на різні стилі роботи. "У нас від ухвалення рішення до його реалізації минає день. А у них може бути і три місяці, - пояснює Віктор Лінник. - Можливо, тому Sadia і поглинули в результаті (2009 року бразильська компанія вперше в історії зазнала збитків і була придбана своїм місцевим конкурентом Perdigao. СФ). Загалом я дав собі зарок, що більше у мене СП з іноземцями не буде».
Втім, і з російськими компаніями у "Міраторгу" відносини не складаються. "Свинокомплекс Короча" Лінники спочатку будували разом з іншим великим виробником свинини, теж із Білгородської області, - компанією "Агро-Білогір'я". Але незабаром брати викупили її частку та продовжили будівництво самостійно.
25,7 порося- стільки складає у "Міраторзі" вихід товарних поросят на одну свиноматку. Середній показник на інших російських підприємствах — 15,3. Відстають і західноєвропейські виробники: у Німеччині вихід - 20,2 поросяти на свиноматку, у Данії - 21,9
Свиняча "хвороба"
Схоже, Лінники сповідують принцип "все своє ношу із собою". Вони не тільки створили підприємство повного циклу виробництва свинини — у них також своя транспортна компанія (близько 400 автомобілів), дистриб'юторські центри, філії в різних містах. "Все доводиться робити самим, ніхто не надає потрібних послуг, - пояснює Лінник. - Ми ж працюємо з усіма сегментами ринку - і з переробниками, і з HoReCa, мережами та розрізненими магазинами. Нам потрібно при стабільній температурі в короткий термін доставити свій продукт" .
Коли будувалися комплекси "Міраторга", Лінники щонайменше раз на тиждень прилітали сюди і, одягнувши гумові чоботи, перевіряли, як триває будівництво. "Вони душею вболівають за справу", - каже PR-менеджер "Міраторга" Катерина Щетиніна. В результаті "хвороби" братам вдалося створити бізнес, оборот якого у 2008 році перевищив 28 млрд руб. За словами Віктора Лінника, очікується, що у 2009-му оборот досягне 32 млрд руб. (Підсумки року ще не підведені). Ймовірно, очікуванням судилося збутися - за дев'ять місяців 2009 року виручка склала 23,15 млрд руб. - На 13% більше, ніж за аналогічний період 2008-го. EBITDA зросла на 42%, до 3,27 млрд руб., А чистий прибуток - на 20%, до 1,64 млрд руб.
Власне виробництво в холдингу хоч і зростає, але прибуток від нього не перевищує третини загальної виручки. Однак цей напрямок став для "Міраторга" найрентабельнішим — його частка у загальному прибутку за дев'ять місяців 2009-го досягла 88%. Не дивно, що Лінники хоч і планують цього року зберегти обсяги імпорту м'яса (150 тис. тонн), але розраховують значно збільшити своє виробництво, довівши його частку у виторгу до 70%. Цілком вкладається у стратегію імпортозаміщення, що пропагується російською владою.
3-тє місценалежало "Міраторгу" на ринку свинини (у тоннах живої ваги) у 2008 році, за даними Інституту аграрного маркетингу. Після введення в дію "Свинокомплексу Короча" холдинг вибився в лідери
Тяжка яловичина
Коли минулого літа прем'єр Володимир Путін відвідав "Свинокомплекс Короча", він провів на ньому дві з половиною години замість запланованої півгодини. "Ми потім усі трохи на літак не запізнилися", - згадує Щетиніна.
Віктор Лінник намагається підтримувати добрі стосунки із владою. Ті відповідають взаємністю, надаючи кредити, держгарантії та субсидії за відсотками. Так, проект у Білгородській області здебільшого було прокредитовано Ощадбанком. Минулого року "Міраторг" отримав від ВЕБу кредит на 1,36 млрд руб., який був необхідний для завершення будівництва свинокомплексів. "Без субсидій ми однозначно не досягли б значних результатів. Тому що проекти довготривалі, - каже Віктор Лінник. - І тільки банки з держучастю можуть потягнути великі довгострокові кредити".
Масштабне будівництво обернулося боргами. На кінець вересня 2009 року загальний борг "Міраторга" становив 21,5 млрд руб., А його ставлення до EBITDA дорівнювало 4 (для виробничих компаній з довгостроковою інвестпрограмою нормальне співвідношення 2-2,5). "Але у нас кредити восьмирічні, субсидовані на 80%, ефективна відсоткова ставка там лише 5-6%, - пояснює Лінник. - Плюс до цього погашати їх ми почнемо лише через два-три роки".
Втім, крім того, що вже отримано, Ліннику ще потрібні гроші. Він затіяв новий масштабний проект, тепер уже з виробництва м'ясної великої рогатої худоби у Брянській області. Там створено зернову компанію, щоб, як і в Білгородській області, забезпечувати виробництво власними кормами. На проект потрібно 17 млрд руб., А термін, на який будуть братися кредити, складе не менше 12 років - від початку проекту до отримання першої продукції пройде три-чотири роки. "Це гарний почин, вітчизняної яловичини зараз практично немає, - вважає незалежний експерт ринку Олексій Сьомін. - Якщо вони стартують наступного року, перші результати ми зможемо побачити лише через п'ять років".
Сам Віктор Лінник визнає, що якби не досвід у свинарстві, він ніколи не задумався б про те, щоб займатися ВРХ. "Це дуже складне виробництво, - говорить Лінник. - У Росії всього 17 млн голів ВРХ, і це в основному молочне стадо. Немає нормальної генетики, тому нам доведеться завозити тварин з-за кордону - з Австралії, Канади. Якщо кредит, про який ми домовляємося з ВЕБом, отримає добро, то вже навесні ми завеземо перше поголів'я. А за три-чотири роки хочемо привезти 100 тис. голів маточного стада".
"Мираторг" планує побудувати у Брянській області бійню на 50-60 тис. тонн м'яса та субпродуктів. Можливо, потім дійде черга і до заводу з випуску ковбас, сосисок і т.д. "Щось збудуємо або купимо когось. Але цей завод буде у Підмосков'ї чи Петербурзі", - говорить Лінник.
З тим, що виробництво м'ясної ВРХ — найважчий сегмент галузі, згоден директор ІКАР Дмитро Рилько: "Завжди, навіть у радянські часи, він перебував у зародковому стані. Немає досвіду, фахівців. Зараз працюють невеликі підприємства, але вони не дуже успішні. Проект , Який задумав "Мираторг", - дуже складний. Вони будуть першопрохідцями. І тут не обійтися без держпідтримки ".
Чи готова держава фінансувати відродження в Росії галузі м'ясної ВРХ, поки не зрозуміло. Принаймні група "Черкізово" ось уже більше півроку веде переговори з Россельхозбанком про надання кредиту на 22 млрд руб. для початку будівництва м'ясного комплексу у Липецькій області. Адже тут йдеться про менш ризиковані вкладення — у виробництво свинини та м'яса птиці. Як розповів СФгендиректор групи Сергій Михайлов, "Черкізово" чекає на рішення Мінфіну про надання держгарантій за кредитом. Втім, братам Лінникам не звикати схиляти владу на свій бік.
вертикально-інтегрований агропромисловий холдинг, найбільший виробник свинини. Акціонери: Віктор та Олександр Лінники (по 50%). Фінансові показники (МСФЗ, 2012): Виручка - 48,1 млрд руб., Чистий прибуток - 11,2 млрд руб.
Два великі інвестпроекти «Міраторга» – птахівницький та з розведення великої рогатої худоби – не входять до бізнес-групи: формально вони належать власникам «Міраторга» братам Віктору та Олександру Лінникам. «Ці проекти структуровані як паралельний бізнес акціонерів, який не має прямого відношення до фінансових потоків, активів та зобов'язань групи АПХ «Мираторг», – йдеться у презентації банку. Зеніт»(Він разом з Газпромбанком і Ощадбанком є організатором випуску трьох серій біржових облігацій компанії на загальну суму 13 млрд руб.). Віце-президент з фінансів «Міраторгу» Вадим Котенко підтвердив цю інформацію. Ці проекти, пояснив він, не консолідовані в периметр компанії, що охоплюється МСФЗ, щоб не навантажувати додатковим боргом групу, що відповідає за зобов'язаннями перед інвесторами. На самому «Міраторзі», за словами Котенка, немає значних поруок та застав за проектами розведення великої рогатої худоби та птиці. Ці проекти знаходяться в інвестиційній стадії і поки що не генерують виручки, але при цьому на них лежить боргове навантаження, забезпечене заставами самих проектів, пояснив Котенко.
«Міраторг» – один із найбільших вертикально-інтегрованих агрохолдингів у країні. Він поєднує виробництво зерна, кормів, свинини, власну переробку, виробництво напівфабрикатів, складські потужності та дистрибуцію. «Мираторг» - найбільший у Росії виробник свинини: у компанії 23 свинокомплекси загальною проектною потужністю 340 000 т у живій вазі на рік. За оцінками підприємства, неї доводиться близько 30% промислового виробництва свинини.
Досі вважалося, що і яловичину, і м'ясо птиці теж має намір виробляти «Міраторг». Про те, що ці бізнеси не входять до групи, не було відомо. Проект із виробництва яловичини – найбільший у країні: передбачається, що тільки материнське стадо налічуватиме 112 000 голів, у Брянській області буде збудовано 33 ферми. Як казав минулого року в інтерв'ю «Ведомостям» президент та співвласник «Міраторга» Віктор Лінник, інвестиції в цей проект мають становити 24 млрд руб. і переважно це банківські позики (ЗЕБ і Газпромбанк). Інвестиції в птахівницький проект (він також планується в Брянську) повинні становити 22 млрд руб., йдеться у звіті «Зеніту».
Боргове навантаження самого «Міраторга» без урахування двох проектів, що будуються, на кінець 2012 р. становило 58,5 млрд руб. Виторг групи за минулий рік склав 48,1 млрд руб., EBITDA - 15,2 млрд руб. (Тобто борг становив 1,2 виручки компанії та 3,7 EBITDA). Майже 60% боргу «Міраторга», за словами Котенка, – довгострокові та субсидовані кредити.
Коли ці проекти виходитимуть на проектну потужність і почнуть виробляти яловичину та птицю, вони зможуть бути включені до групи, каже Котенко. За планами «Міраторга» на проектну потужність птахівничий проект має вийти у 2015 р., а виробництво яловичини – у 2017 р.
Співвідношення боргу та EBITDA у «Міраторгу» високе, але підприємства сільськогосподарського сектору можуть дозволити собі більш високе боргове навантаження, ніж виробники з інших секторів, за рахунок субсидування відсоткових ставок за інвестиційними кредитами, каже аналітик «ВТБ капіталу» Михайло Галкін. Субсидії виробник отримує з видачі кредиту: виробники яловичини отримують 100% ставки рефінансування з федерального бюджету, а виробники птиці – 80% ставки (ще 20% вони можуть одержувати з регіональних бюджетів). Проекти акціонерів "Міраторга" субсидії отримують, каже гендиректор АПХ "Міраторг" Олександр Нікітін.
Мираторг це сімейне підприємство прем'єра Медведєва та його дружини?
Давайте спробуємо розібратися в тому, чи є вони, дружина Медведєва та господарі Мираторга, рідні. У братів Лінніков, власників Мираторга та у дружини Медведєва одне й те саме прізвище. Лінники вони всі.
Фактів у нас замало. Тільки прізвища. І те, що:
Доповідь Центру агропродовольчої політики РАНХіГС: "У 2016 р. ТОВ «БМК» Мираторга отримала 90,7% усіх субсидованих кредитів на м'ясне скотарство-33,6 млрд. руб."
При цьому 100% Міраторга належить двом кіпрським офф-шорам: ТОВ «САУДЕЙД ЕНТЕРПРАЙЗІС ЛІМІТЕД» та ТОВ "Агромір"
Медведєв уже говорив, а Медведєв це людина схожа на прем'єр-міністра Росії, що його дружина та Лінники не родичі
Виникає питання, а чому "Мираторг" отримує майже всі гроші, призначені на м'ясне скотарство? Є ж якась причина, що 90 відсотків грошей потрапляють саме до Лінників.
Добре, приймемо на віру те, що Лінніг - вона, і Ліннік - вони, є зовсім сторонні люди
Але чому гроші до них ідуть?
Особисто моя думка в тому, що Лінники родичі та Медведєв має там свій гешефт.
Підкреслю, що це особиста моя думка і ніяк не звинувачення. я так вважаю. Я так картину того, що відбувається, бачу. На основі фактів, що у мене є.
Ось ще один момент:
199 системотворчих компаній Росії, які приносять 70% валового національного доходу, перебувають у офшорах. Тобто. вони не сплачують податки у Росії. Вони їх взагалі не платять. Серед них і Міраторг. Запам'ятайте, у торгашів немає батьківщини!
Якщо я правильно пам'ятаю, що Путін, людина схожа на президента Росії, закликав вивести контори з офшорів. Вивели? Чому президента олігархи та мільярдери не слухають?
Може тому, що він для них не в авторитеті? Швидше за все так. Чому й пишу "схожий на..."
Лінник це сімейне підприємство? Якщо все ж таки вона їхня сестра, то виходить, що ця сімейка використовує бюджет Росії для особистого збагачення
Та й взагалі, якщо подивитися на відомство Медведєва, то:
Любителям вільного ринку та рівних можливостей Трутнєв прем'єр 540 млн р в м,Мантуров Міністр торгівлі 450 млн р в г Патрушев Міністр сільського господарства 183 млн р на рік
Сім'я це і спільники.
Чи сестра дружина Медведєва братам Лінникам, можливо, ніхто ніколи не впізнає. Але те, що зиск від прізвища господарі Мираторга отримують, то це точно.
Іван Корягін
При копіюванні статті прошу вказувати на авторство та давати посилання на дзен канал " Грошова політика." У матеріалі використані матеріали, що знаходяться у вільному доступі, і висловлено думку автора.
До речі: зверніть увагу на фото. Там Медведєв із дружиною. але в нього немає обручки, яке носять на пальці правої руки, а її аж два. І подивіться на вираз їхніх облич...
а ще Медведєв хреститься 2 пальцями... Отже, відвідування церкви це показуха...
Несподівані дані були отримані під час складання ТОП-30 найбільш збиткових компаній Брянської області за 2018 рік. На ньому поставили «Брянську м'ясну компанію», засновником якої є могутня корпорація «Мираторг».
Як виявилося, у головного сільгоспвиробника регіону, якому держава надає потужну підтримку, збитки за 2018 рік становили 14,177532 млн рублів. В інших збиткових брянських підприємств цифри значно менші.
Компанія «Міраторг» досі користується пільгами з оподаткування. Воно вкладає кошти у розвиток виробництва, і цим частково можна пояснити збитковість. Але користується фірма і колосальними субсидіями держави, тобто економіка тут особливого роду, привілейованого.
Цікаво, що брянське підприємство — це не єдиний підрозділ агрохолдингу, який є збитковим.
Нещодавно на мережу супермаркетів компанії подала позов адигейське ТОВ «Кошехабльський сирзавод». Виробники сирів вважають, що компанія незаконно використовує найменування "Сир Адигейський". Автор статті повідомляє, що відповідачем за позовом, розгляд якого призначено на 5 грудня, виступає операційна компанія мережі супермаркетів "Міраторг" ТОВ "Продмір".
«Компанія має дивовижні фінансові показники», — йдеться у статті.
Видання стверджує, що «Продмір» із 2012 року вона не приносила своїм господарям, братам Лінникам, прибутку. При цьому виторг постійно зростав, у 2018 році він склав 10 мільярдів рублів.
Чи варто дивуватися, що компанія може використовувати чужу інтелектуальну власність, коли гроші з неї, мабуть, виводяться мільярдами? — запитує журналіст.
«Засновником ТОВ «Продмір» є компанія ТОВ «Мираторг-Брянськ», на яку давно слід було б звернути увагу правоохоронним органам. Її власники – дві кіпрські компанії: «Агромір Лімітед» та «Сайдейт Інтерпрайзес Лімітед». "Мама" недалеко пішла від своєї "дочки", якщо не перевершила її в "хитрощі". У компанії працює всього 1 співробітник, виручка - 0, збиток 301 млн руб. Вартість компанії - 8.8 млрд руб. З 2012 р. прибуток компанія мала лише у 2017 р., решту часу приносила одні збитки. У «Міраторзі» можуть пояснити цей економічний феномен?
Напевно, власники «Міраторгу» ніколи не чули про деофшоризацію бізнесу, яку вимагає президент Росії Володимир Путін, вважає автор статті.
«Виходить, що приватна компанія, що займає перше місце в Росії за розміром земельного банку, існує та розвивається за державний рахунок. А якщо правда, що вона виводить гроші в офшори? Тут уже не сиром пахне…», – зазначає видання.
Раніше "Брянські новини" повідомляли, що агрохолдинг "Мираторг", частина великих підприємств якого знаходиться у Брянській області, став найбільшим землевласником Росії. За даними видання "Відомості", компанія володіє 1 мільйоном гектарів землі.
Консалтингова компанія BEFL, проаналізувавши дані за 2018 рік, заявила, що "Міраторг" вперше став найбільшим російським латифундистом. Агрохолдинг на правах оренди, власності, інших законних підставах має чималі площі. Сільськогосподарські наділи в 1 мільйон гектарів – це величезні території навіть за світовими мірками, вважають експерти.
«Брянські новини» повідомляли, як «Мираторг» вибився у лідери галузі. За інформацією Forbes, два роки тому земельний банк «Міраторга» був другим за розмірами в країні – 676 тисяч га у восьми областях. З них на Брянську область припадало близько половини – понад 300 000 га. Бізнес компанії успішно розвивається завдяки величезним фінансовим впливам із бюджету країни, всілякій підтримці на місцях.
«Відомості» повідомляють, що у 2018 році «Мираторг» озвучив плани збільшити площу ріллі та пасовищ до 446 000 га у зв'язку зі зростанням поголів'я великої рогатої худоби у Брянській, Орлівській та низці інших областей.
Співвласником компанії є Віктор Лінник, чиї статки Forbes оцінюють у 800 мільйонів доларів США. Нещодавно в уряді Росії спростували інформацію про наявність родинних та інших зв'язків між дружиною керівника Дмитром Медведєвим та братами Лінниками, які очолюють великий агрохолдинг «Мираторг». У прес-службі зазначили, що Лінники не є "ні ближніми, ні далекими родичами Світлани Медведєвої". Дівоче прізвище Світлани Медведєвої – Лінник. Глава «Міраторга» Віктор Лінник, раніше відповідаючи на запитання про однакове прізвище, заявив, що «це просто збіг».
Крім отримання земель на законних підставах, «Мираторг» не гидує й іншими методами. «Брянські новини» раніше повідомляли про те, що Брянський облсуд залишив чинним рішення районного суду, який стягнув гроші з ТОВ «Брянська м'ясна компанія», засновником якого є агрохолдинг «Мираторг», за захоплення землі. Від незаконних дій компанії постраждав фермер Олексій Чернишов, у якого агрохолдинг захопив земельні ділянки, які він використовує під посів ячменю. Суд став на захист фермера, зобов'язавши компанію відшкодувати збитки понад 100 тисяч рублів.
Також повідомлялося, що депутати в Орловській області звинуватили компанію у незаконній огорожі пасовищ худоби. Керівник управління екологічної безпеки та природокористування Орловської області Наталія Сапожнікова заявила, що мова може вестися про порушення федерального закону «Про тваринний світ», оскільки ці огорожі заважають природним шляхам міграції тварин. У «Міраторзі» ці звинувачення відкинули, повідомивши «Брянські новини», що колючий дріт тваринам не загрожує, до того ж він дозволяє гарантувати безпеку: тварини не вийдуть на проїжджу частину, а також не створять перешкод людям.
У квітні 2018 року компанія заявила, що до 2024 року очікують збільшення поголів'я абердин-ангусів до 1 мільйона голів. Очевидно, що земель агрохолдингу на той час стане ще більше.
У червні 2019 року в Держдумі вибухнув скандал. Глава столичного муніципального округу "Тверський" Яків Якубович заявив, що компанії "Міраторг" взагалі не місце на виставці Брянської області, яка проходить у Держдумі.
Якубович заявив:
– Добре, що «Міраторг» не дає заростати сільгоспземлям. Але факт, що, вбиваючи мале підприємництво, фермерські господарства, агресивно викуповуючи сільгоспземлі у фермерів, володіючи при цьому преференціями від держави у вигляді пільгових кредитів, влада фактично вирощує монстра, який знищить у кінцевому рахунку фермерів.
Якубович вважає, що «Мираторг» створює мало робочих місць, але використовує побудовану рахунок місцевого бюджету інфраструктуру.
– Я не вважаю, що “Міраторгу” взагалі місце на виставці Брянської області. А особливо після дивних заяв пана Лінника щодо хамона, на думку якого ті, хто проти заборони ввезення імпортних делікатесів, – балаболи, – сказав Яків Якубович.
Раніше співвласник агрохолдингу "Міраторг" Віктор Лінник дав коментар виданню Forbes щодо підтримки заборони на ввезення росіянами м'ясо-молочної продукції з-за кордону. Також він дав поради, де треба їсти екзотичні та дорогі продукти.
«Мираторг» разом із «Черкізово», «Ремітом» та «Велкомом», які є найбільшими в Росії виробниками м'яса, птиці та виробів з них, запропонували заборонити росіянам ввозити з-за кордону хамон та сир. Заборона мотивована тим, що у закордонних продуктах можуть бути небезпечні віруси. Це становить загрозу для місцевих виробників, змушених у разі спалаху інфекції знищувати повністю поголів'я тварин. Пропозиції підтримали Мінсільгосп та Россільгоспнагляд.
Віктор Лінник раніше отримав нагороду від колишнього губернатора Брянської області Миколи Деніна
Лінник заявив виданню, що «Міраторг» не отримає жодного прибутку від заборони, але ефект для галузі буде великий щодо безпеки виробництва. Також співвласник компанії, яка має свої підприємства та на території Брянської області, повідомив, що ніколи не провозив сир чи хамон у валізі.
«… Хамон треба їсти в Іспанії, брезаолу – в Італії, пармезан – у Франції. Якщо мені щось потрібне в Росії, я йду і купую місцеву продукцію», - пояснив Віктор Лінник.
Також підприємець, статки якого оцінюються в 800 мільйонів доларів США, назвав балаболами тих, хто хвилюється через можливу заборону, оскільки громадськості треба думати не про хамона і пармезану, а про розвиток власної країни:
"З нічого істерику закотили, балаболи", - зазначив президент "Міраторга".
Тепер «балаболи» вимагають роз'яснити, як за гігантської фінансової підтримки з боку держави, активного лобіювання інтересів агрохолдингу владою на місцях небалабол Лінник примудряється працювати на збиток. Чи тільки вкладеннями у виробництво це пояснюється?
1. Гуцерієви, $5,65 млрд
- Михайло Гуцерієв , голова ради директорів групи "Сафмар", голова ради директорів НК "Русснефть". Джерело стану: нафту, вугілля, нерухомість, роздрібна торгівля. Вік: 61 рік. Сімейний стан, діти: одружений, двоє дітей. Місто проживання: Москва
- Саїд Гуцерієв (Син), член ради директорів групи «Сафмар», генеральний директор НК «Фортеінвест». Джерело стану: нафту, фінанси, роздрібна торгівля. Вік: 31 рік. Сімейний стан, діти: одружений, син. Місто проживання: Москва
- Саїт-Салам Гуцерієв (Брат), генеральний директор «Корпорації А. Н. Д.». Джерело стану: нерухомість, нафту, роздрібна торгівля. Вік: 60 років. Сімейний стан, діти: одружений, п'ятеро дітей. Місто проживання: Москва
- Білан Ужахов (племінник), генеральний директор "М.Відео". Джерело стану: роздрібна торгівля. Вік: 32 роки. Сімейний стан, діти: одружений, двоє дітей. Місто проживання: Москва
КЛАН ГУЦЕРІЄВИХзберіг перше місце в рейтингу найбагатших сімей, але скоротив свій сукупний статок на $320 млн. Зміни торкнулися не лише розміру сімейного капіталу, а й його структури. Стан сина Михайла Гуцерієва Саїда виріс у два рази: батько у січні 2019 року передав йому свою частку в кіпрській Landbury Trading, якій належить 30,4% акцій холдингу «Сафмар Фінансові інвестиції», що поєднує фінансові активи сім'ї. Навесні Сафмар купила контрольний пакет Афіпського НПЗ, модернізацією якого займеться Саїд. Йому були передані нафтові та вугільні активи групи та частка в Сафмар ретейл, якими раніше володів його дядько Саїт-Салам. Брат Михайла Гуцерієва втратив не лише частку в цих активах, а й місця в раді директорів «Русснефти»: у травні, коли обиралася нова рада, він узяв самовідвід. Племінник Михайла Гуцерієва Білан Ужахов володіє 10% акцій «М.Відео» і обіймає в цій компанії посаду гендиректора. Керує групою «Сафмар», як і раніше, сам Михайло Гуцерієв. У травні підконтрольні батькові та сину кіпрські компанії збільшили з 2,12% до 18,9% акцій свій пакет у Кузбаській паливній компанії (КТК) - одному з найбільших у Росії виробників та експортерів енергетичного вугілля.
2. Ротенберги, $5,18 млрд
- Аркадій Ротенберг , голова правління Федерації хокею Росії, генеральний директор фонду «СКД Явара-Нева». Джерело стану: промислове будівництво, фінанси. Вік: 67 років. Сімейний стан, діти: розлучений, п'ятеро дітей. Місто проживання: Москва
- Борис Ротенберг (Брат), член ради директорів ШМД Банку. Джерело стану: фінанси, нафтосервіс. Вік: 62 роки. Сімейний стан, діти: одружений, п'ятеро дітей. Місто проживання: Москва
- Ігор Ротенберг (Син), основний власник компанії «Газпром буріння». Джерело стану: нафтосервіс, нерухомість. Вік: 46 років. Сімейний стан, діти: одружений, троє дітей. Місто проживання: Москва
- Лілія Ротенберг (Дочка), співвласник TPS Real Estate. Джерело стану: нерухомість. Вік: 41 рік. Сімейний стан: одружена. Місто проживання: Москва
РОТЕНБЕРГИзалишаються на другому місці у рейтингу сімей з 2015 року. Свої мільярди вони заробили завдяки підрядам «Газпрому» та іншим держзамовленням, зокрема на будівництво Керченського мосту, який коштував бюджету 228 млрд рублів. Найбільші держзамовлення, як і раніше, компенсують друзям Путіна збитки від міжнародних санкцій. Зараз у «Будгазмонтажу» Аркадія Ротенберга у Криму з'явився новий проект – проектування яхтової марини, на будівництво якої з бюджету буде виділено 7,2 млрд рублів. У липні 2019 року його компанія «Мостотрест» виграла конкурс на будівництво Північно-Східної хорди в Москві за 52 млрд рублів. Аркадій у списку санкцій Мінфіну США та Євросоюзу з 2014 року. Під американські санкції потрапили і його молодший брат Борис, громадянин Фінляндії, та його син Ігор (з 2018 року). Дочка Аркадія Лілію санкції не торкнулися. Саме їй у 2018 році брат Ігор встиг передати сімейну частку у TPS Real Estate. Лілія раніше жила в Берліні, її компанія Vitalis-medical займалася організацією лікування у Німеччині. Її чоловіком ЗМІ називають бізнесмена Євгена Ромаскевича, колишнього заступника гендиректора ВВЦ, президента компанії "Ротекс", яка організує виставки в Європі та СНД.
5. Євтушенкови, $1,94 млрд
- Володимир Євтушенков,голова ради директорів АФК "Система". Джерело стану: телекомунікації, нерухомість, агробізнес, медицина, товари для дітей. Вік: 70 років. Сімейний стан, діти: одружений, двоє дітей. Місто проживання: Москва
- Фелікс Євтушенко (Син), член ради директорів АФК «Система», голова ради директорів ПАТ «МТС». Джерело стану: телекомунікації, нерухомість, агробізнес, медицина, товари для дітей. Вік: 40 років. Сімейний стан, діти: одружений, четверо дітей. Місто проживання: Москва
ДІТИ ОСНОВНИКААФК «Система» Володимира Євтушенкова Тетяна та Фелікс спочатку будували кар'єру в компаніях батька. Тетяна довгий час працювала у МТС, де на посаді віце-президента відповідала за стратегію та розвиток, потім близько шести років – у Ощадбанку, радником голови правління. Як фахівець із інвестицій, вона є партнером батьківського фонду Redline Capital. Фелікс пройшов до АФК «Система» шлях від спеціаліста юридичного департаменту до першого віце-президента. «Досліду було мало, куди направили, туди і пішов», - говорив він в інтерв'ю Forbes про своє призначення до юрдепартаменту. У червні 2018 року Володимир Євтушенков передав своєму синові 2,5% акцій «Системи», а у листопаді – ще стільки ж, збільшивши його частку до 5,18%. Частка колишнього президента, члена ради директорів АФК «Система» Михайла Шамоліна значно менша – 0,3% акцій холдингу, у нинішнього президента Андрія Дубовскова – 0,024% акцій. У червні 2019 року Фелікс став головою ради директорів МТС. Його дружина Віра також займається бізнесом. Їй разом із Теймуразом Шенгелією, колишнім топ-менеджером «Дитячого світу», належить Vesta Development. Компанія забудовує ділянку в центрі Москви, яка раніше належала «Системі».
6. Рахімкулови, $1,89 млрд
- Мегдет Рахімкулов , член правління КК Kafijat. Джерело стану: інвестиції. Вік: 73 роки. Сімейний стан, діти: одружений, троє дітей. Місто проживання: Москва
- Тимур Рахімкулов (Син), член правління КК Kafijat. Джерело стану: інвестиції. Вік: 42 роки. Сімейний стан, діти: н/д. Місто проживання: Будапешт, Угорщина
- Руслан Рахімкулов(Син), член правління КК Kafijat. Джерело стану: інвестиції. Вік: 40 років. Сімейний стан, діти: н/д. Місто проживання: Будапешт, Угорщина
СІМ'Я РАХІМКУЛОВИХнабула мільярдного статку завдяки давнім зв'язкам глави сімейства Мегдета Рахімкулова з «Газпромом». Він почав працювати у Міністерстві газової промисловості СРСР ще 1971 року. У 1989-1992 роках був генеральним директором "Газекспорту", дочірньої компанії "Газпрому". 1994 року його компанія «Інтерпроком» стала співзасновником угорського трейдера Panrusgas, який постачав до Угорщини продукцію «Газпрому». На отримані від торгівлі газом гроші Рахімкулов скуповував акції угорських компаній. Основний сімейний актив сьогодні – великий пакет акцій угорського OTP Bank (7,22%). Інвестиціями коштів Мегдета та його синів управляє зареєстрована в Будапешті компанія Kafijat, у якій батькові належить 71,4% акцій, а синам Тимуру та Руслану – по 14,3%. Старший син Рахімкулова від першого шлюбу Рінат разом із зведеними братами входить до складу правління Kafijat, але частки в її активах не має. У липні 2019 року угорська преса повідомила про купівлю сім'єю кількох готелів у Шиофоку на березі озера Балатон та їх плани збудувати великий розкішний готель. Рахімкуловим також належить Symbol Budapest – відомий ресторан із нічним клубом у Обуді.
10. Михайлови, $1,16 млрд
- Лідія Михайлова, з володарка Групи «Черкізове». Джерело стану: агробізнес. Вік: 61 рік. Сімейний стан, діти: розлучена, двоє дітей. Місто проживання: н/д
- Сергій Михайлов (Син), генеральний директор Групи «Черкізове». Джерело стану: агробізнес. Вік: 41 рік. Сімейний стан, діти: одружений, син. Місто проживання: Москва
- Євген Михайлов (Син), голова ради директорів Групи «Черкізове». Джерело стану: агробізнес. Вік: 37 років. Сімейний стан, діти: одружений, син. Місто проживання: Москва
- Людмила Михайлова(племінниця), фінансовий директор Групи "Черкізове". Джерело стану: агробізнес. Вік: 43 роки. Сімейний стан, діти: одружена, двоє дітей. Місто проживання: Москва
НАЙБІЛЬШИЙ У РОСІЇвиробник м'яса Група «Черкізове» - класичний приклад сімейного бізнесу. Її засновник Ігор Бабаєв у 2006 році довірив керівництво компанією своєму старшому синові Сергію Михайлову, молодший син Євгеній тоді ж став її директором з розвитку бізнесу. 2016 року він очолив раду директорів «Черкізово» замість батька. У тому ж 2016 Бабаєв повністю вийшов з капіталу групи, передавши свої акції сім'ї. Сьогодні Сергію та Євгену належить по 26,3% акцій «Черкізово», колишній дружині Бабаєва Лідії Михайловій – 29,5% акцій, включаючи 15,1%, передані у траст. Вона живе в Європі та у справах компанії не бере участі. Невелика частка (0,3945% акцій) має Людмила Михайлова, фінансовий директор групи, племінниця Бабаєва. Її чоловік Річард Собел входить до ради директорів «Черкізово». Ще один член сім'ї – дружина гендиректора Сергія Михайлова Анастасія – очолює департамент PR. Бабаєв живе за кордоном з новою дружиною та двома дітьми, приїжджає відпочивати на Алтай, на дачу. Він, як і раніше, допомагає компанії, користуючись своїм авторитетом і зв'язками. У грудні 2018 року, коли гурт «Черкізово» купував «Алтайський бройлер», Бабаєв зустрічався з губернатором краю Віктором Томенком.