Pemilik perusahaan Miratorg, Linnik bersaudara, tahu cara bernegosiasi dengan pihak berwenang. Berkat dukungan pemerintah yang belum pernah terjadi sebelumnya, mereka menciptakan kompleks peternakan babi terbesar di Rusia, dan kini mereka mengarahkan perhatian mereka pada segmen yang belum dimanfaatkan – produksi daging sapi.
Teks: Elena Loktionova
Karyawan kompleks peternakan babi di holding Miratorg dilarang berkomunikasi dengan babi di luar jam kerja. Dilarang keras memelihara hewan-hewan ini di peternakan Anda sendiri (dan sebagian besar karyawan tinggal di desa) - hal ini bahkan diatur dalam kontrak kerja. "Kami baru-baru ini mengunjungi lebih dari 1.300 peternakan karyawan kami. Kami mengidentifikasi 16 pelanggar yang akan dihukum berat," kata Sergei Nefedov, direktur umum peternakan babi BelgoGen, bagian dari Miratorg, saat kami mengunjungi properti peternakan di dekat Belgorod.
Tindakan kejam ini dapat dimengerti. Sekarang, ketika wabah Afrika merajalela di selatan Rusia (tidak ada vaksin untuk penyakit ini - peternakan tempat ditemukannya hewan yang sakit dibakar habis), keamanan hayati adalah hal yang terpenting bagi Miratorg. “Untuk memasuki peternakan babi, para karyawan mandi dan berganti pakaian terusan, bahkan termasuk pakaian dalam.”
Peternakan babi adalah aset utama Miratorg. Mereka adalah bagian dari perusahaan pertanian yang dibangun perusahaan di wilayah Belgorod dan menginvestasikan 25 miliar rubel selama lima tahun. Sekarang holding ini adalah yang terbesar di Rusia. Ini mencakup perusahaan biji-bijian, lift, pabrik pakan, 10 peternakan babi, perusahaan pemotongan dan pengolahan daging utama "Kompleks Babi Korocha", perusahaan logistik dan pusat distribusi. Secara total, peternakan babi dirancang untuk menghasilkan 1,15 juta ekor per tahun. Pada tahun 2009, lebih dari 840 ribu ternak yang dapat dipasarkan (yang kemudian akan disembelih) dipelihara di sini. Peternakan Babi Korocha, yang diluncurkan pada Juni 2009, telah mencapai kapasitas penuh pada akhir tahun: 2 juta ekor (bahan mentah yang hilang dibeli dari peternakan Belgorod), atau 165 ribu ton daging dalam berat potong.
Cukup banyak, mengingat produksi industri daging babi di Rusia, menurut Rosstat, mencapai 800 ribu ton per tahun (1,2 juta ton lainnya berasal dari rumah tangga swasta). Kuota pasokan daging babi impor adalah 500 ribu ton per tahun, dan sebagian dari kue ini juga diberikan kepada pemilik bersama Miratorg, saudara Viktor dan Alexander Linnik, karena selain produksi mereka juga melakukan impor daging.
Setelah menciptakan kerajaan “babi” mereka, Linniki memutuskan untuk melanjutkan: terlibat dalam produksi sapi potong (sapi). Jika proyek di wilayah Bryansk diluncurkan, Miratorg akan menjadi pemimpin di segmen ini. "Di seluruh dunia seperti ini. Pertama, peternakan unggas berkembang karena masa pertumbuhan unggas hanya 42 hari. Lalu peternakan babi enam bulan, dan terakhir peternakan sapi yang masa pertumbuhannya 1,8 tahun," kata Miratorg. presiden Viktor Linnik. “Tetapi "Agar proyek skala besar dapat berkembang, mereka harus didukung oleh negara. Saya harap negara sudah siap untuk ini."
39 ribu ton produk dapat disimpan secara bersamaan di lemari es kompleks gudang suhu rendah Miratorg yang berlokasi di Moskow, St. Petersburg, dan Kaliningrad
Tanpa lautan darah
Saat Sergei Nefedov dan saya berkeliling perusahaan Miratorg, saya merasa seperti koresponden program “Jam Pedesaan”. Namun, di sekitar ladang, tidak ada gandum hitam yang kental.
“Lebih baik datang kepada kami di musim semi, ketika semuanya sedang mekar,” kata Sergei Nefedov. “Lihat: ladang ini milik kami, dan ini juga milik kami.” Ini adalah peternakan babi kami, tetapi mereka tidak mengizinkan kami masuk, semuanya sangat ketat dalam hal keamanan hayati. Secara umum, kita memiliki banyak teknologi canggih. Misalnya, ladang diolah dengan metode tanpa pengolahan. Kami mengangkut anak babi dengan pengangkut ternak khusus berlantai tiga - bahkan ada mangkuk minum di dalamnya. Dan dalam hal produksi daging babi, kami tidak lebih buruk dari perusahaan Amerika dan Kanada.
- Apa artinya ini?
— Misalnya, ada indikator konversi pakan. Artinya, berapa banyak pakan yang perlu dikeluarkan untuk mendapatkan 1 kg pertambahan berat badan seekor babi. Kami menggunakan 3 kg pakan, sementara banyak peternakan di Rusia menggunakan 5-6 kg. Tapi pakan menyumbang 70% dari biaya. Hasilnya, biaya kami lebih rendah (40-45 rubel per 1 kg daging babi dibandingkan rata-rata pasar 50-65 rubel.— SF).
- Jadi, apakah semuanya baik-baik saja denganmu? Apakah ada sesuatu yang buruk?
– Ada masalah dengan personel. Kita harus mencari orang-orang di seluruh wilayah, melatih mereka, menjelaskan: kita tidak punya pertanian kolektif, tapi fasilitas produksi modern. Di sini dibutuhkan disiplin dan pengetahuan.
Kami diizinkan melakukan tur ke Korocha, termasuk rumah jagal. Saya sudah bersiap untuk melihat “Pembantaian Texas Chainsaw”, tetapi semuanya ternyata tidak begitu dramatis. Babi pertama-tama diberi gas dan baru kemudian disembelih - seperti yang dikatakan Viktor Linnik, ini adalah metode penyembelihan yang paling manusiawi. Tidak ada lautan darah - semuanya cukup bersih. Jumlah robot di pabrik hampir lebih banyak daripada jumlah manusia. Robot paling “canggih” memindai bangkai dan kemudian memotongnya menjadi dua. Produksinya bebas limbah - misalnya plasma dibuat dari darah (kemudian ditambahkan ke pakan ternak), dan tepung dibuat dari tulang. Produk seperti kuping dan ekor dikirim ke Asia Tenggara, di mana banyak uang yang dibayarkan untuk produk tersebut.
Selain Asia, pemilik Miratorg juga akan mengekspor produk Korocha ke Eropa, sehingga pabrik tersebut awalnya dibangun dengan harapan dapat disertifikasi sesuai standar UE. "Orang-orang Eropa mempunyai persyaratan yang sangat ketat. Bahkan kusen jendela di bengkel pun harus ditempatkan pada sudut khusus agar bakteri tidak menumpuk," kata Viktor Linnik. "Pertama, kami salah memasang kusen jendela. Kami harus mengulanginya."
Baik “Korocha” maupun pabrik produksi produk daging setengah jadi “Concordia” (juga bagian dari Miratorg; diluncurkan di wilayah Kaliningrad pada tahun 2007) dirancang pada tahap konstruksi sehingga nantinya dapat disertifikasi untuk disuplai ke negara tersebut. Jaringan Rusia Perusahaan McDonald's. Ini memiliki persyaratan yang tidak kalah ketatnya dengan orang Eropa. Jadi, karyawan Korocha yang terlibat dalam produksi memiliki saku yang dijahit rapat di jas kerja mereka. Ini adalah perintah McDonald's - untuk tidak membawa apa pun yang berlebihan ke dalam bengkel atau dibawa keluar.
Korocha memasok daging babi ke restoran McDonald's Rusia. Dan pada akhir tahun 2009, Miratorg setuju dengan McDonald's bahwa Concordia akan memproduksi hamburger, McChickens dan McNuggets. “Concordia segera fokus pada pengiriman ke restoran kami dan memperkenalkan standar kualitas yang sesuai,” kata manajer PR McDonald’s Nina Prasolova. “Kami berencana pada akhir tahun ini Miratorg akan memasok 85% volume produk ayam kepada kami.”
25 miliar rubel. menginvestasikan kepemilikannya dalam pembuatan peternakan babi siklus penuh di wilayah Belgorod. Sekarang Viktor Linnik membutuhkan 17 miliar rubel lagi. untuk kompleks produksi sapi potong di wilayah Bryansk
Turun dengan orang asing
Meskipun pengiriman ke McDonald's dan negara-negara Asia, serta rencana untuk mengembangkan Eropa, keluarga Linnik secara patologis tidak mampu melakukan pertanian bersama dengan orang asing. Meskipun semuanya dimulai dengan mereka. Pada tahun 1991-1992, saudara-saudara mengadakan tamasya untuk turis Barat Dan pada tahun 1995 mereka mulai mengimpor daging, lalu mendirikan perusahaan Miratorg. “Mereka segera menyadari bahwa mereka perlu mengatur produksi mereka sendiri,” kenang Viktor Linnik. “Melakukan impor dan distribusi saja adalah tugas yang tidak ada gunanya. Dalam hal ini, Anda adalah seorang pedagang, pengecer - dan segala sesuatu yang negatif yang dapat dikatakan tentang Anda pasti akan dikatakan.”
Pada tahun 2005, dua tahun setelah diberlakukannya kuota impor daging babi, Miratorg menjadi salah satu pemilik dua peternakan babi Belgorod, milik perusahaan Prancis BelgoFrance. Namun, sudah pada tahun 2007, Linniki membeli sahamnya dari BelgoFrance dan mulai berkembang secara mandiri. "Dalam empat tahun bekerja, Prancis mampu menciptakan kawanan 2,5 ribu ekor babi, dan dalam lima tahun kami mampu menciptakan kawanan sebanyak 53 ribu. Kami hanya memiliki pendekatan pengelolaan yang berbeda. Kalau kami masih bekerja sebagai usaha patungan, kami akan melakukan diskusi tanpa akhir, "jelas Linnik.
Kerja sama saudara-saudara dengan Sadia Brasil, tempat Concordia dibangun, juga tidak berhasil. Perusahaan dengan kapasitas 58 ribu ton produk per tahun, yang pembangunannya menginvestasikan 4,15 miliar rubel, menurut Linnik, sekarang memiliki kapasitas 60%, dan sebelum Miratorg membeli 60% sahamnya dari Sadia musim panas lalu, adalah benar-benar menganggur. Kepala Miratorg sekali lagi bersalah atas gaya kerja yang berbeda. "Kami memerlukan waktu satu hari mulai dari pengambilan keputusan hingga penerapannya. Dan itu bisa memakan waktu tiga bulan," jelas Viktor Linnik. "Mungkin itu sebabnya Sadia pada akhirnya diserap (pada tahun 2009, perusahaan Brazil mengalami kerugian untuk pertama kalinya pada tahun 2009). sejarah dan diakuisisi oleh pesaing lokalnya Perdigao.— SF). Secara umum, saya bersumpah pada diri sendiri bahwa saya tidak akan lagi melakukan usaha patungan dengan orang asing.”
Namun, Miratorg juga tidak memiliki hubungan baik dengan perusahaan Rusia. "Peternakan Babi Korocha" Linniki awalnya dibangun bersama dengan produsen daging babi besar lainnya, juga dari wilayah Belgorod, perusahaan Agro-Belogorye. Namun tak lama kemudian saudara-saudara membeli bagiannya dan melanjutkan pembangunan sendiri.
25,7 anak babi- ini adalah hasil anak babi yang dapat dipasarkan per induk di Miratorg. Rata-rata untuk perusahaan Rusia lainnya adalah 15,3. Produsen Eropa Barat juga tertinggal: di Jerman, produksinya adalah 20,2 anak babi per induk, di Denmark - 21,9
"penyakit" babi
Tampaknya Linniki menganut prinsip “Saya membawa semua yang saya miliki.” Mereka tidak hanya mendirikan perusahaan produksi daging babi siklus penuh - mereka juga memiliki perusahaan transportasi sendiri (sekitar 400 kendaraan), pusat distribusi, dan cabang di berbagai kota. “Kami harus melakukan semuanya sendiri, tidak ada yang menyediakan layanan yang diperlukan,” jelas Linnik. “Kami bekerja dengan semua segmen pasar - dengan pengolah, dengan HoReCa, jaringan rantai, dan toko yang terisolasi. Kami perlu mengirimkan produk kami pada suhu yang stabil dalam waktu singkat." .
Ketika kompleks Miratorg sedang dibangun, keluarga Linnik terbang ke sini setidaknya sekali seminggu dan, dengan mengenakan sepatu bot karet, memeriksa perkembangan pembangunannya. “Mereka sangat antusias dengan tujuan ini,” kata manajer humas Miratorg, Ekaterina Shchetinina. Akibat “penyakit” tersebut, saudara-saudara berhasil menciptakan bisnis yang omzetnya pada tahun 2008 melebihi 28 miliar rubel. Menurut Viktor Linnik, omset diperkirakan mencapai 32 miliar rubel pada tahun 2009. (hasil tahun ini belum diringkas). Mungkin, harapan ditakdirkan untuk menjadi kenyataan - selama sembilan bulan tahun 2009, pendapatan berjumlah 23,15 miliar rubel - 13% lebih banyak dibandingkan periode yang sama tahun 2008. EBITDA tumbuh sebesar 42% menjadi RUB 3,27 miliar, dan laba bersih sebesar 20% menjadi RUB 1,64 miliar.
Meskipun produksi perusahaan induk meningkat, pendapatannya tidak melebihi sepertiga dari total pendapatan. Namun, arah ini menjadi yang paling menguntungkan bagi Miratorg - bagiannya dalam total keuntungan selama sembilan bulan tahun 2009 mencapai 88%. Tidak mengherankan bahwa meskipun Linniki berencana mempertahankan volume impor daging tahun ini (150 ribu ton), mereka berharap dapat meningkatkan produksinya secara signifikan sehingga pangsa pendapatannya menjadi 70%. Hal ini sangat cocok dengan strategi substitusi impor yang dipromosikan oleh otoritas Rusia.
tempat ke-3 milik Miratorg di pasar daging babi (dalam ton bobot hidup) pada tahun 2008, menurut Institut Pemasaran Pertanian. Setelah Peternakan Babi Korocha diresmikan, perusahaan induk tersebut menjadi pemimpin
Daging sapi yang berat
Ketika Perdana Menteri Vladimir Putin mengunjungi Peternakan Babi Korocha musim panas lalu, dia menghabiskan dua setengah jam di sana, bukan setengah jam yang direncanakan. “Kemudian kami semua hampir ketinggalan pesawat,” kenang Shchetinina.
Viktor Linnik berusaha menjaga hubungan baik dengan pihak berwenang. Mereka membalasnya dengan memberikan pinjaman, jaminan pemerintah, dan subsidi bunga. Dengan demikian, proyek di wilayah Belgorod sebagian besar dibiayai oleh Bank Tabungan. Tahun lalu, Miratorg menerima pinjaman sebesar 1,36 miliar rubel dari VEB, yang diperlukan untuk menyelesaikan pembangunan peternakan babi. “Tanpa subsidi, kami pasti tidak akan mencapai hasil yang signifikan. Karena proyek ini bersifat jangka panjang,” kata Viktor Linnik. “Dan hanya bank dengan partisipasi negara yang dapat memperoleh pinjaman jangka panjang dalam jumlah besar.”
Konstruksi skala besar mengakibatkan hutang. Pada akhir September 2009, total utang Miratorg berjumlah 21,5 miliar rubel, dan rasionya terhadap EBITDA adalah 4 (untuk perusahaan manufaktur dengan program investasi jangka panjang, rasio normalnya adalah 2-2,5). “Tetapi kami memiliki pinjaman delapan tahun, disubsidi sebesar 80%, tingkat bunga efektif hanya 5-6%,” jelas Linnik. “Ditambah lagi, kami akan mulai membayarnya kembali hanya dalam dua atau tiga tahun.”
Namun, selain dana yang sudah diterima, Linnik masih membutuhkan dana. Dia memulai proyek baru berskala besar, sekarang untuk produksi sapi potong di wilayah Bryansk. Sebuah perusahaan biji-bijian telah didirikan di sana untuk, seperti di wilayah Belgorod, menyediakan produksi dengan pakannya sendiri. Proyek ini membutuhkan 17 miliar rubel, dan jangka waktu pinjaman akan diambil setidaknya 12 tahun - tiga hingga empat tahun akan berlalu dari awal proyek hingga penerimaan produk pertama. “Ini adalah awal yang baik; saat ini praktis tidak ada pasokan daging sapi dalam negeri,” kata pakar pasar independen Alexei Semin. “Jika hal ini dimulai tahun depan, kita hanya akan dapat melihat hasil pertamanya dalam lima tahun.”
Viktor Linnik sendiri mengaku jika bukan karena pengalamannya beternak babi, ia tidak akan pernah terpikir untuk menggeluti peternakan babi. “Ini adalah produksi yang sangat kompleks,” kata Linnik. “Di Rusia hanya ada 17 juta ekor sapi, dan ini sebagian besar adalah peternakan sapi perah. Tidak ada genetika yang normal, jadi kami harus mengimpor hewan dari luar negeri - dari Australia. , Kanada Kalau pinjaman yang kita bicarakan "Kami setuju dengan VEB, jika mendapat izin, maka di musim semi kami akan mendatangkan ternak pertama. Dan hanya dalam tiga atau empat tahun kami ingin mendatangkan 100 ribu kepala indukan."
Miratorg berencana membangun rumah potong hewan di wilayah Bryansk untuk 50-60 ribu ton daging dan jeroan. Mungkin nanti giliran pabrik yang memproduksi sosis, frankfurter, dll. "Kami akan membangun sesuatu atau membeli seseorang. Tapi pabrik ini akan berada di wilayah Moskow atau Sankt Peterburg," kata Linnik.
Direktur ICAR Dmitry Rylko setuju bahwa produksi sapi potong adalah segmen industri yang paling sulit: "Selalu, bahkan di masa Soviet, hal itu masih dalam tahap awal. Tidak ada pengalaman, tidak ada spesialis. Sekarang ada perusahaan kecil, tapi mereka tidak terlalu sukses. Proyek ", yang dikandung Miratorg, sangat kompleks. Mereka akan menjadi pionir. Dan di sini kita tidak dapat melakukannya tanpa dukungan negara."
Belum jelas apakah negara siap membiayai kebangkitan industri peternakan sapi potong di Rusia. Setidaknya, kelompok Cherkizovo telah bernegosiasi dengan Rosselkhozbank selama lebih dari enam bulan mengenai pemberian pinjaman sebesar 22 miliar rubel. untuk memulai pembangunan kompleks daging di wilayah Lipetsk. Namun di sini kita berbicara tentang investasi yang tidak terlalu berisiko - dalam produksi daging babi dan unggas. Seperti yang diceritakan SF Direktur Jenderal grup Sergei Mikhailov, Cherkizovo sedang menunggu keputusan Kementerian Keuangan tentang pemberian jaminan negara untuk pinjaman tersebut. Namun, Linnik bersaudara sudah tidak asing lagi dalam memenangkan hati pihak berwenang di pihak mereka.
perusahaan agroindustri yang terintegrasi secara vertikal, produsen daging babi terbesar. Pemegang Saham: Victor dan Alexander Linnik (masing-masing 50%). Indikator keuangan (IFRS, 2012): Pendapatan – 48,1 miliar rubel, Laba bersih – 11,2 miliar rubel.
Dua proyek investasi besar Miratorg - peternakan unggas dan peternakan sapi - bukan bagian dari bisnis grup: secara formal proyek tersebut milik pemilik Miratorg, saudara Viktor dan Alexander Linnik. “Proyek-proyek ini disusun sebagai bisnis paralel bagi pemegang saham, yang tidak terkait langsung dengan arus keuangan, aset, dan liabilitas Miratorg Agricultural Holding Group,” kata presentasi bank tersebut. Puncak"(dia, bersama dengan Gazprombank dan Bank Tabungan, adalah penyelenggara penerbitan tiga seri obligasi perusahaan yang diperdagangkan di bursa dengan jumlah total 13 miliar rubel). Wakil Presiden Keuangan Miratorg Vadim Kotenko membenarkan informasi tersebut. Proyek-proyek tersebut, jelasnya, tidak dikonsolidasikan ke dalam perimeter perusahaan yang dicakup oleh IFRS, sehingga tidak membebani kelompok penanggung jawab kewajiban kepada investor dengan tambahan utang. Di Miratorg sendiri, menurut Kotenko, tidak ada jaminan atau jaminan yang signifikan terhadap proyek peternakan sapi dan unggas. Proyek-proyek ini masih dalam tahap investasi dan belum menghasilkan pendapatan, namun pada saat yang sama memiliki beban utang yang dijamin dengan agunan proyek itu sendiri, jelas Kotenko.
Miratorg adalah salah satu perusahaan pertanian terintegrasi vertikal terbesar di negara ini. Ini menggabungkan produksi biji-bijian, pakan, daging babi, pengolahannya sendiri, produksi produk setengah jadi, fasilitas penyimpanan dan distribusi. Miratorg adalah produsen daging babi terbesar di Rusia: perusahaan ini memiliki 23 peternakan babi dengan total kapasitas desain 340.000 ton bobot hidup per tahun. Menurut perkiraan perusahaan, ini menyumbang sekitar 30% dari produksi daging babi industri.
Hingga saat ini, Miratorg diyakini juga akan memproduksi daging sapi dan unggas. Tidak diketahui bahwa usaha-usaha tersebut bukan bagian dari kelompok tersebut. Proyek produksi daging sapi adalah yang terbesar di negara ini: diperkirakan jumlah induk sapi saja akan mencapai 112.000 ekor, dan 33 peternakan akan dibangun di wilayah Bryansk. Seperti yang dikatakan Viktor Linnik, presiden dan salah satu pemilik Miratorg, dalam sebuah wawancara dengan Vedomosti tahun lalu, investasi dalam proyek ini harus berjumlah 24 miliar rubel. dan ini sebagian besar adalah pinjaman bank (VEB dan Gazprombank). Investasi dalam proyek peternakan unggas (juga direncanakan di Bryansk) diperkirakan berjumlah 22 miliar rubel, menurut laporan Zenit.
Beban utang Miratorg sendiri, tidak termasuk dua proyek yang sedang dibangun, pada akhir 2012 berjumlah 58,5 miliar rubel. Pendapatan grup selama setahun terakhir berjumlah 48,1 miliar rubel, EBITDA - 15,2 miliar rubel. (yaitu utang 1,2 kali pendapatan perusahaan dan 3,7 kali EBITDA). Hampir 60% utang Miratorg, menurut Kotenko, merupakan pinjaman jangka panjang dan bersubsidi.
Ketika proyek-proyek ini mencapai kapasitas yang dirancang dan mulai memproduksi daging sapi dan unggas, mereka dapat dimasukkan ke dalam kelompok tersebut, kata Kotenko. Menurut rencana Miratorg, proyek peternakan unggas akan mencapai kapasitas desainnya pada tahun 2015, dan produksi daging sapi pada tahun 2017.
Rasio utang terhadap EBITDA Miratorg tinggi, namun perusahaan di sektor pertanian mampu menanggung beban utang yang lebih tinggi dibandingkan produsen dari sektor lain dengan mensubsidi suku bunga pinjaman investasi, kata analis VTB Capital, Mikhail Galkin. Produsen menerima subsidi sejak pinjaman diberikan: produsen daging sapi menerima 100% tingkat pembiayaan kembali dari anggaran federal, dan produsen unggas menerima 80% dari tingkat tersebut (mereka dapat menerima 20% lagi dari anggaran daerah). Pemegang saham proyek Miratorg menerima subsidi, kata Alexander Nikitin, direktur umum Miratorg.
Apakah Miratorg merupakan perusahaan keluarga Perdana Menteri Medvedev dan istrinya?
Mari kita coba mencari tahu apakah mereka, istri Medvedev dan pemilik Miratorg, adalah saudara. Linnikov bersaudara, pemilik Miratorg, dan istri Medvedev memiliki nama belakang yang sama. Mereka semua adalah Linnik.
Kami tidak memiliki cukup fakta. Hanya nama belakang. Dan itu:
Laporan Pusat Kebijakan Pertanian RANEPA: "Pada tahun 2016, LLC BMK Miratorg menerima 90,7% dari seluruh pinjaman bersubsidi untuk peternakan sapi potong - 33,6 miliar rubel."
Pada saat yang sama, 100% Miratorg dimiliki oleh dua perusahaan lepas pantai Siprus: SAUDAID ENTERPRISES LIMITED LLC dan Agromir LLC
Medvedev telah mengatakan, dan Medvedev adalah pria yang mirip dengan Perdana Menteri Rusia, bahwa istrinya dan Linniks bukanlah saudara.
Timbul pertanyaan, mengapa Miratorg menerima hampir seluruh dana yang diperuntukkan bagi peternakan sapi potong? Ada alasan mengapa 90 persen uang itu masuk ke Linnik.
Oke, mari kita percaya bahwa Linnig adalah dia, dan Linnik adalah mereka, mereka benar-benar asing
Tapi mengapa uang itu masuk ke mereka?
Secara pribadi, pandangan saya adalah bahwa Linniki adalah saudara dan Medvedev memiliki gesheft sendiri di sana.
Saya ingin menekankan bahwa ini adalah pendapat pribadi saya dan sama sekali bukan tuduhan. Saya kira demikian. Beginilah cara saya melihat gambaran tentang apa yang terjadi. Berdasarkan fakta yang saya miliki.
Inilah poin lainnya:
199 perusahaan strategis di Rusia, yang menghasilkan 70% pendapatan nasional bruto, berlokasi di luar negeri. Itu. mereka tidak membayar pajak di Rusia. Mereka tidak membayarnya sama sekali. Diantaranya adalah Miratorg. Ingat, pedagang tidak punya tanah air!
Jika saya ingat dengan benar, Putin, orang yang mirip dengan Presiden Rusia, menyerukan penghapusan perusahaan dari perusahaan luar negeri. Apakah mereka membawamu keluar? Mengapa oligarki dan miliarder tidak mendengarkan presiden?
Mungkin karena dia tidak berwenang untuk mereka? Kemungkinan besar demikian. Mengapa saya menulis? "Seperti..."
Apakah Linnik adalah bisnis keluarga? Jika dia adalah saudara perempuan mereka, ternyata keluarga ini menggunakan anggaran Rusia untuk pengayaan pribadi
Dan secara umum, jika Anda melihat departemen Medvedev, maka:
Bagi pecinta pasar bebas dan kesempatan yang sama Perdana Menteri Trutnev 540 juta rubel di kota, Menteri Perdagangan Manturov 450 juta rubel di kota Patrushev Menteri Pertanian 183 juta rubel per tahun
Keluarga juga merupakan kaki tangan.
Mungkin tidak ada yang tahu apakah istri Medvedev adalah saudara perempuan Linnik bersaudara. Tetapi fakta bahwa pemilik Miratorg mendapat manfaat dari nama keluarga itu sudah pasti.
Ivan Koryagin
Saat menyalin artikel, harap sebutkan penulisnya dan berikan tautan ke saluran Zen "Kebijakan Moneter". Materi menggunakan materi yang tersedia secara gratis dan mengungkapkan pendapat penulis.
Ngomong-ngomong: perhatikan fotonya. Medvedev dan istrinya ada di sana. tapi dia tidak punya cincin kawin yang dipakai di jari tangan kanannya, dan sudah ada dua. Dan lihatlah ekspresi wajah mereka...
dan Medvedev membuat tanda salib dengan dua jari... Oleh karena itu, mengunjungi gereja adalah untuk pertunjukan...
Data tak terduga diperoleh saat menyusun TOP 30 perusahaan paling tidak menguntungkan di wilayah Bryansk untuk tahun 2018. Namanya adalah Perusahaan Daging Bryansk, yang pendirinya adalah perusahaan Miratorg yang kuat.
Ternyata, produsen pertanian utama di wilayah tersebut, yang mendapat dukungan kuat dari negara, mengalami kerugian pada tahun 2018 sebesar 14.177.532.000 rubel. Angka-angka untuk perusahaan-perusahaan Bryansk yang merugi lainnya jauh lebih rendah.
Perusahaan Miratorg masih menikmati keuntungan pajak. Perusahaan ini berinvestasi dalam pengembangan produksi, dan hal ini mungkin menjelaskan mengapa perusahaan tersebut tidak menghasilkan keuntungan. Tetapi perusahaan juga mendapat manfaat dari subsidi negara yang sangat besar, yaitu perekonomian di sini bersifat istimewa, istimewa.
Patut dicatat bahwa perusahaan Bryansk bukan satu-satunya divisi dari perusahaan pertanian yang tidak menguntungkan.
Seperti yang dilaporkan oleh publikasi Dokumen & Fakta dalam artikel “Kebiasaan Rubah Perusahaan Miratorg,” Pabrik Keju Koshekhablsky Adyghe LLC baru-baru ini mengajukan gugatan terhadap jaringan supermarket perusahaan tersebut. Produsen keju yakin bahwa perusahaan tersebut menggunakan nama “Keju Adygei” secara ilegal. Penulis artikel melaporkan bahwa tergugat dalam gugatan, yang sidangnya dijadwalkan pada 5 Desember, adalah perusahaan pengelola jaringan supermarket Miratorg, Prodmir LLC.
“Perusahaan ini memiliki kinerja keuangan yang luar biasa,” kata artikel tersebut.
Publikasi tersebut mengklaim bahwa Prodmir tidak memberikan keuntungan apa pun kepada pemiliknya, Linnik bersaudara, sejak 2012. Pada saat yang sama, pendapatan terus meningkat, pada tahun 2018 berjumlah 10 miliar rubel.
“Apakah mengherankan bahwa sebuah perusahaan dapat menggunakan kekayaan intelektual orang lain ketika uangnya ternyata disedot dalam jumlah miliaran?” — sang jurnalis bertanya.
“Pendiri Prodmir LLC adalah Miratorg-Bryansk LLC, yang seharusnya sudah diperhatikan oleh lembaga penegak hukum sejak lama. Pemiliknya adalah dua perusahaan Siprus: Agromir Limited dan Sided Enterprises Limited. “Ibu” tidak jauh di belakang “putrinya”, atau bahkan melampauinya dalam hal “kelicikan”. Perusahaan hanya memiliki 1 karyawan, pendapatan 0, kerugian 301 juta rubel. Nilai perusahaan adalah 8,8 miliar rubel. Sejak tahun 2012, perusahaan hanya memperoleh keuntungan pada tahun 2017, selebihnya hanya mendatangkan kerugian. Bisakah Miratorg menjelaskan fenomena ekonomi ini?”
Mungkin, pemilik Miratorg belum pernah mendengar tentang deoffshorization bisnis, yang diminta oleh Presiden Rusia Vladimir Putin, yakin penulis artikel tersebut.
“Ternyata sebuah perusahaan swasta, yang menempati peringkat pertama di Rusia dalam hal jumlah lahannya, ada dan berkembang dengan biaya publik. Bagaimana jika benar dia memindahkan uang ke luar negeri? Baunya tidak seperti keju lagi…” catatan publikasi tersebut.
Sebelumnya, Bryansk News melaporkan bahwa perusahaan pertanian Miratorg, yang beberapa perusahaan besarnya berlokasi di wilayah Bryansk, telah menjadi pemilik tanah terbesar di Rusia. Menurut Vedomosti, perseroan memiliki lahan seluas 1 juta hektar.
Perusahaan konsultan BEFL, setelah menganalisis data tahun 2018, menyatakan bahwa Miratorg untuk pertama kalinya menjadi latifundist Rusia terbesar. Perusahaan pertanian memiliki wilayah yang luas berdasarkan sewa, kepemilikan, dan alasan hukum lainnya. Lahan pertanian seluas 1 juta hektar merupakan wilayah yang sangat luas bahkan menurut standar dunia, menurut para ahli.
Bryansk News melaporkan bagaimana Miratorg menjadi pemimpin industri. Menurut Forbes, dua tahun lalu cadangan tanah Miratorg adalah yang terbesar kedua di negara ini - 676.000 hektar di delapan wilayah. Dari jumlah tersebut, wilayah Bryansk mencakup sekitar setengahnya - lebih dari 300.000 hektar. Bisnis perusahaan berhasil berkembang berkat pengaruh keuangan yang sangat besar dari anggaran negara dan segala kemungkinan dukungan lokal.
Vedomosti melaporkan bahwa pada tahun 2018 Miratorg mengumumkan rencana untuk meningkatkan luas lahan subur dan padang rumput menjadi 446.000 hektar karena peningkatan jumlah ternak di Bryansk, Oryol dan sejumlah wilayah lainnya.
Salah satu pemilik perusahaan adalah Viktor Linnik, yang kekayaannya diperkirakan Forbes sebesar $800 juta. Baru-baru ini, pemerintah Rusia membantah informasi tentang adanya hubungan keluarga dan lainnya antara istri pemimpin Dmitry Medvedev dan Linnik bersaudara, yang mengepalai perusahaan pertanian besar Miratorg. Layanan pers mencatat bahwa Linniki “bukanlah kerabat dekat atau jauh Svetlana Medvedeva.” Nama gadis Svetlana Medvedeva adalah Linnik. Kepala Miratorg, Viktor Linnik, sebelumnya menjawab pertanyaan tentang nama belakang yang sama, mengatakan bahwa “itu hanya kebetulan.”
Selain mendapatkan tanah secara legal, Miratorg juga tidak segan-segan menggunakan cara lain. Bryansk News sebelumnya melaporkan bahwa Pengadilan Regional Bryansk menguatkan keputusan pengadilan distrik, yang memulihkan uang dari Bryansk Meat Company LLC, yang pendirinya adalah perusahaan pertanian Miratorg, untuk penyitaan tanah. Petani Alexei Chernyshev menderita akibat tindakan ilegal perusahaan, yang menyebabkan perusahaan pertanian menyita sebidang tanah yang digunakannya untuk menabur jelai. Pengadilan membela petani tersebut, mewajibkan perusahaan untuk mengganti kerugian sebesar lebih dari 100 ribu rubel.
Dilaporkan juga bahwa para deputi di wilayah Oryol menuduh perusahaan tersebut memagari padang rumput ternak secara ilegal. Kepala departemen keamanan lingkungan dan pengelolaan lingkungan di wilayah Oryol, Natalya Sapozhnikova, mengatakan bahwa kita mungkin berbicara tentang pelanggaran undang-undang federal “Tentang Satwa Liar”, karena pagar ini mengganggu jalur migrasi alami hewan. Miratorg menolak tuduhan ini, mengatakan kepada Bryanskiye Novosti bahwa kawat berduri tidak mengancam hewan, dan terlebih lagi, menjamin keselamatan: hewan tidak akan keluar ke jalan raya dan tidak akan mengganggu manusia.
Pada bulan April 2018, perusahaan memperkirakan kawanan Aberdeen Angus akan meningkat menjadi 1 juta ekor pada tahun 2024. Jelas bahwa pada saat itu perusahaan pertanian akan memiliki lebih banyak lahan.
Pada Juni 2019, sebuah skandal terjadi di Duma Negara. Kepala distrik kota Tverskoy di ibu kota, Yakov Yakubovich, mengatakan bahwa perusahaan Miratorg tidak memiliki tempat sama sekali di pameran wilayah Bryansk, yang diadakan di Duma Negara.
Yakubovich menyatakan:
– Ada baiknya Miratorg tidak membiarkan lahan pertanian ditumbuhi tanaman. Namun faktanya adalah dengan membunuh usaha kecil dan pertanian, secara agresif membeli lahan pertanian dari petani, sambil menikmati preferensi negara dalam bentuk pinjaman preferensial, pihak berwenang justru menumbuhkan monster yang pada akhirnya akan menghancurkan petani.
Yakubovich percaya bahwa Miratorg menciptakan sedikit lapangan kerja, tetapi menggunakan infrastruktur yang dibangun dengan mengorbankan anggaran daerah.
– Saya rasa Miratorg tidak mendapat tempat sama sekali di pameran di wilayah Bryansk. Dan terutama setelah pernyataan aneh Tuan Linnik tentang jamon, yang menyatakan bahwa mereka yang menentang larangan impor makanan lezat impor adalah babun, kata Yakov Yakubovich.
Sebelumnya, salah satu pemilik perusahaan pertanian Miratorg, Viktor Linnik, berkomentar kepada Forbes mengenai dukungannya terhadap larangan impor daging dan produk susu dari luar negeri bagi orang Rusia. Ia juga memberikan nasehat tempat makan makanan yang eksotik dan mahal.
Miratorg, bersama dengan Cherkizovo, Remit dan Velkom, yang merupakan produsen daging, unggas, dan produk berbahan dasar daging terbesar di Rusia, mengusulkan untuk melarang orang Rusia mengimpor jamon dan keju dari luar negeri. Larangan tersebut dilatarbelakangi oleh fakta bahwa produk luar negeri mungkin mengandung virus berbahaya. Hal ini menimbulkan ancaman bagi produsen lokal, yang terpaksa memusnahkan seluruh ternak mereka jika terjadi wabah infeksi. Usulan tersebut didukung oleh Kementerian Pertanian dan Rosselkhoznadzor.
Viktor Linnik sebelumnya menerima penghargaan dari mantan gubernur wilayah Bryansk Nikolai Denin
Linnik mengatakan kepada publikasi tersebut bahwa Miratorg tidak akan menerima keuntungan apa pun dari larangan tersebut, namun dampaknya bagi industri akan sangat besar dalam hal keselamatan produksi. Selain itu, salah satu pemilik perusahaan yang memiliki perusahaan sendiri di wilayah Bryansk ini mengatakan, dirinya tidak pernah membawa keju atau jamon di dalam koper.
“... Jamon harus dimakan di Spanyol, bresaola di Italia, Parmesan di Prancis. Jika saya memerlukan sesuatu di Rusia, saya pergi dan membeli produk lokal,” jelas Viktor Linnik.
Selain itu, pengusaha yang kekayaannya diperkirakan mencapai 800 juta dolar AS ini menyebut mereka yang khawatir dengan kemungkinan larangan itu bajingan, karena masyarakat tidak perlu memikirkan jamon dan Parmesan, tetapi tentang pembangunan negaranya sendiri:
“Mereka mengamuk begitu saja, balabols,” kata presiden Miratorg.
Sekarang para “payudara” menuntut untuk mengetahui bagaimana, dengan dukungan keuangan yang sangat besar dari negara dan lobi aktif untuk kepentingan perusahaan pertanian oleh otoritas lokal, kucing hutan Linnik berhasil beroperasi dalam keadaan merugi. Apakah ini hanya dijelaskan oleh investasi dalam produksi?
1. Keluarga Gutseriev, $5,65 miliar
- Mikhail Gutseriev , Ketua Dewan Direksi Safmar Group, Ketua Dewan Direksi NK Russneft. Sumber kekayaan: minyak, batu bara, real estate, perdagangan eceran. Usia: 61 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, dua anak. Kota tempat tinggal: Moskow
- Kata Gutseriev (putra), anggota dewan direksi grup Safmar, direktur umum NK Forteinvest. Sumber kekayaan: minyak, keuangan, ritel. Usia: 31 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, nak. Kota tempat tinggal: Moskow
- Sait-Salam Gutseriev (saudara laki-laki), Direktur Jenderal A.N.D. Corporation. Sumber kekayaan: real estat, minyak, ritel. Usia: 60 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, lima anak. Kota tempat tinggal: Moskow
- Bilan Uzhakhov (keponakan), Direktur Jenderal M.Video. Sumber kekayaan: ritel. Usia: 32 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, dua anak. Kota tempat tinggal: Moskow
Klan GUTSERIEV mempertahankan posisi pertama dalam peringkat keluarga terkaya, namun mengurangi total kekayaannya sebesar $320 juta.Perubahan tersebut tidak hanya mempengaruhi ukuran modal keluarga, tetapi juga strukturnya. Kekayaan putra Mikhail Gutseriev, Said, meningkat dua kali lipat: pada Januari 2019, ayahnya mengalihkan kepadanya sahamnya di Cypriot Landbury Trading, yang memiliki 30,4% saham Safmar Financial Investments, yang menyatukan aset keuangan keluarga. Pada musim semi, Safmar membeli saham pengendali di Kilang Minyak Afipsky, yang akan dimodernisasi oleh Said. Aset minyak dan batu bara grup serta saham di Safmar Retail, yang sebelumnya dimiliki oleh pamannya Sait-Salam, dialihkan kepadanya. Saudara laki-laki Mikhail Gutseriev tidak hanya kehilangan sahamnya di aset-aset ini, tetapi juga posisinya di dewan direksi Russneft: pada bulan Mei, ketika dewan baru terpilih, dia mengundurkan diri. Keponakan Mikhail Gutseriev Bilan Uzhakhov memiliki 10% saham M.Video dan memegang posisi direktur umum di perusahaan ini. Kelompok Safmar masih dipimpin oleh Mikhail Gutseriev sendiri. Pada bulan Mei, perusahaan Siprus yang dikendalikan oleh ayah dan anak meningkatkan kepemilikan mereka di Kuzbass Fuel Company (KTK), salah satu produsen dan eksportir batubara termal terbesar di Rusia, dari 2,12% menjadi 18,9%.
2. Rotenberg, $5,18 miliar
- Arkady Rotenberg , Ketua Dewan Federasi Hoki Rusia, Direktur Jenderal Yayasan SKD Yavara-Neva. Sumber kekayaan: konstruksi industri, keuangan. Usia: 67 tahun. Status perkawinan, anak: cerai, lima anak. Kota tempat tinggal: Moskow
- Boris Rotenberg (saudara laki-laki), anggota direksi Bank SMP. Sumber kekayaan: keuangan, jasa minyak. Usia: 62 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, lima anak. Kota tempat tinggal: Moskow
- Igor Rotenberg (putra), pemilik utama perusahaan Gazprom Burenie. Sumber kekayaan: jasa minyak, real estate. Usia: 46 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, tiga anak. Kota tempat tinggal: Moskow
- Lilia Rotenberg (putri), salah satu pemilik TPS Real Estate. Sumber kekayaan: real estat. Usia: 41 tahun. Status keluarga: Menikah. Kota tempat tinggal: Moskow
ROTENBERG tetap berada di posisi kedua dalam peringkat keluarga sejak 2015. Mereka memperoleh miliaran dolar berkat kontrak dari Gazprom dan perintah pemerintah lainnya, khususnya untuk pembangunan Jembatan Kerch, yang menelan anggaran 228 miliar rubel. Perintah terbesar pemerintah terus memberikan kompensasi kepada teman-teman Putin atas kerugian akibat sanksi internasional. Sekarang Stroygazmontazh milik Arkady Rotenberg memiliki proyek baru di Krimea - merancang marina kapal pesiar, yang pembangunannya akan menghabiskan 7,2 miliar rubel dari anggaran. Pada Juli 2019, perusahaannya Mostotrest memenangkan kompetisi pembangunan Jalan Tol Timur Laut di Moskow senilai 52 miliar rubel. Arkady telah masuk dalam daftar sanksi Departemen Keuangan AS dan Uni Eropa sejak 2014. Adik laki-lakinya Boris, warga negara Finlandia, dan putranya Igor (sejak 2018) juga terkena sanksi Amerika. Putri Arkady, Liliya, tidak terpengaruh oleh sanksi tersebut. Kepadanyalah pada tahun 2018, saudara laki-laki Igor berhasil mengalihkan bagian keluarga di TPS Real Estate. Lilia dulu tinggal di Berlin, perusahaannya Vitalis-medical mengatur perawatan di Jerman. Media menyebut suaminya pengusaha Evgeniy Romaskevich, mantan wakil direktur umum Pusat Pameran Seluruh Rusia, presiden perusahaan Rotex, yang menyelenggarakan pameran di Eropa dan CIS.
5. Yevtushenkov, $1,94 miliar
- Vladimir Evtushenkov,Ketua Dewan Direksi AFK Sistema. Sumber kekayaan: telekomunikasi, real estate, agribisnis, obat-obatan, produk anak-anak. Usia: 70 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, dua anak. Kota tempat tinggal: Moskow
- Felix Yevtushenkov (putra), anggota direksi AFK Sistema, ketua direksi MTS PJSC. Sumber kekayaan: telekomunikasi, real estate, agribisnis, obat-obatan, produk anak-anak. Usia: 40 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, empat anak. Kota tempat tinggal: Moskow
ANAK PENDIRI AFK "Sistema" Vladimir Evtushenkov Tatyana dan Felix awalnya membangun karir mereka di perusahaan ayah mereka. Tatyana bekerja lama di MTS, di mana dia bertanggung jawab atas strategi dan pengembangan sebagai wakil presiden, kemudian selama sekitar enam tahun di Bank Tabungan, sebagai penasihat ketua dewan. Sebagai seorang profesional investasi, dia adalah mitra dana ayahnya, Redline Capital. Felix menanjak dari spesialis di departemen hukum hingga wakil presiden pertama di Sistema JSFC. “Saya punya sedikit pengalaman, jadi ke mana saya dikirim, saya pergi ke sana,” katanya dalam wawancara dengan Forbes tentang pengangkatannya di departemen hukum. Pada bulan Juni 2018, Vladimir Yevtushenkov mentransfer 2,5% saham Sistema kepada putranya, dan pada bulan November - jumlah yang sama, meningkatkan bagiannya menjadi 5,18%. Bagian mantan presiden, anggota dewan direksi AFK Sistema Mikhail Shamolin jauh lebih kecil - 0,3% saham perusahaan, sedangkan presiden saat ini Andrei Dubovskov memiliki 0,024% saham. Pada Juni 2019, Felix menjadi ketua dewan direksi MTS. Istrinya Vera juga terlibat dalam bisnis. Dia, bersama dengan Teimuraz Shengelia, mantan manajer puncak Detsky Mir, memiliki Vesta Development. Perusahaan sedang mengembangkan situs di pusat kota Moskow yang sebelumnya milik Sistema.
6. Rakhimkulovs, $1,89 miliar
- Megdet Rakhimkulov , Anggota Pengurus Perusahaan Kafijat. Sumber kekayaan: investasi. Usia: 73 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, tiga anak. Kota tempat tinggal: Moskow
- Timur Rakhimkulov (putra), anggota dewan manajemen perusahaan Kafijat. Sumber kekayaan: investasi. Usia: 42 tahun. Status perkawinan, anak: t/a. Kota tempat tinggal: Budapest, Hongaria
- Ruslan Rakhimkulov(putra), anggota dewan manajemen perusahaan Kafijat. Sumber kekayaan: investasi. Usia: 40 tahun. Status perkawinan, anak: t/a. Kota tempat tinggal: Budapest, Hongaria
KELUARGA RAKHIKULOV memperoleh kekayaan miliaran dolar berkat hubungan lama kepala keluarga, Megdet Rakhimkulov, dengan Gazprom. Dia mulai bekerja di Kementerian Industri Gas Uni Soviet pada tahun 1971. Pada tahun 1989–1992, dia menjadi direktur umum Gazexport, anak perusahaan Gazprom. Pada tahun 1994, perusahaannya Interprokom menjadi salah satu pendiri pedagang Hongaria Panrusgas, yang memasok produk Gazprom ke Hongaria. Dengan uang yang diterima dari perdagangan gas, Rakhimkulov membeli saham perusahaan Hongaria. Aset utama keluarga saat ini adalah kepemilikan besar di Bank OTP Hongaria (7,22%). Investasi Megdet dan putra-putranya dikelola oleh perusahaan Kafijat yang terdaftar di Budapest, di mana sang ayah memiliki 71,4% saham, dan putra Timur dan Ruslan masing-masing memiliki 14,3%. Putra tertua Rakhimkulov dari pernikahan pertamanya, Rinat, bersama saudara tirinya, berada di dewan Kafijat, namun tidak memiliki bagian dalam asetnya. Pada Juli 2019, pers Hongaria melaporkan pembelian beberapa hotel di Siófok di tepi Danau Balaton oleh keluarga tersebut dan rencana mereka untuk membangun hotel mewah yang besar. Keluarga Rakhimkulov juga memiliki Simbol Budapest, sebuah restoran dan klub malam terkenal di Óbuda.
10. Keluarga Mikhailov, $1,16 miliar
- Lidiya Mikhailova, Dengan pemilik Grup Cherkizovo. Sumber kekayaan: agrobisnis. Usia: 61 tahun. Status perkawinan, anak: bercerai, dua anak. Kota tempat tinggal: tidak ada
- Sergei Mikhailov (putra), Direktur Jenderal Grup Cherkizovo. Sumber kekayaan: agrobisnis. Usia: 41 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, nak. Kota tempat tinggal: Moskow
- Evgeniy Mikhailov (putra), Ketua Dewan Direksi Grup Cherkizovo. Sumber kekayaan: agrobisnis. Usia: 37 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, nak. Kota tempat tinggal: Moskow
- Lyudmila Mikhailova(keponakan), direktur keuangan Cherkizovo Group. Sumber kekayaan: agrobisnis. Usia: 43 tahun. Status perkawinan, anak: menikah, dua anak. Kota tempat tinggal: Moskow
TERBESAR DI RUSIA produsen daging Cherkizovo Group adalah contoh klasik bisnis keluarga. Pendirinya, Igor Babaev, mempercayakan pengelolaan perusahaan kepada putra sulungnya, Sergei Mikhailov, pada tahun 2006; putra bungsunya, Evgeniy, kemudian menjadi direktur pengembangan bisnis. Pada tahun 2016, ia memimpin dewan direksi Cherkizovo, bukan ayahnya. Juga pada tahun 2016, Babaev sepenuhnya menarik diri dari modal grup, mentransfer sahamnya kepada keluarganya. Saat ini, Sergei dan Evgeniy masing-masing memiliki 26,3% saham Cherkizovo, mantan istri Babaev Lidia Mikhailova - 29,5% saham, termasuk 15,1% ditransfer ke perwalian. Dia tinggal di Eropa dan tidak terlibat dalam urusan perusahaan. Lyudmila Mikhailova, direktur keuangan grup dan keponakan Babaev, memiliki sebagian kecil saham (0,3945% saham). Suaminya Richard Sobel adalah anggota dewan direksi Cherkizovo. Anggota keluarga lainnya, istri CEO Sergei Mikhailov, Anastasia, mengepalai departemen PR. Babaev tinggal di luar negeri bersama istri barunya dan dua anaknya, dan beristirahat di Altai, ke dacha-nya. Dia tetap membantu perusahaan, menggunakan otoritas dan koneksinya. Pada bulan Desember 2018, ketika kelompok Cherkizovo membeli Altai Broiler, Babaev bertemu dengan gubernur wilayah tersebut, Viktor Tomenko.