A Miratorg holding tulajdonosai, a Linnik fivérek tudják, hogyan kell tárgyalni a hatóságokkal. Példátlan állami támogatásnak köszönhetően létrehozták Oroszország legnagyobb sertéstenyésztő komplexumát, és most egy kiaknázatlan szegmensre, a marhahústermelésre helyezték a hangsúlyt.
Szöveg: Elena Loktionova
A Miratorg gazdaság sertéstenyésztő komplexumainak alkalmazottai munkaidőn kívül tilosak sertésekkel kommunikálni. Szigorúan tilos ezeket az állatokat a saját gazdaságában tartani (és az alkalmazottak többsége falvakban él) - ezt még munkaszerződések is rögzítik. "A közelmúltban alkalmazottaink több mint 1300 tanyáján jártunk. 16 szabálysértőt azonosítottunk, akiket szigorúan megbüntettek" - mondja Szergej Nefedov, a Miratorghoz tartozó BelgoGen sertéstelep vezérigazgatója, miközben körbejárjuk a gazdaság Belgorod melletti ingatlanát.
A drákói intézkedések érthetőek. Most, amikor Oroszország déli részén tombol az afrikai pestis (nincs rá vakcina – porig égetik azokat a farmokat, ahol beteg állatokat találnak), Miratorg számára a biológiai biztonság a legfontosabb. „A sertéstelepre való belépéshez az alkalmazottak lezuhanyoznak, és átöltöznek overallba, még fehérneműbe is.”
A sertéstelepek a Miratorg fő eszközei. Egy mezőgazdasági üzem részei, amelyet a cég a belgorodi régióban épített fel, és amelybe öt év alatt 25 milliárd rubelt fektetett be. Most ez a holding a legnagyobb Oroszországban. Magában foglal egy gabonaipari vállalatot, egy elevátort, egy takarmánygyárat, 10 sertéstelepet, egy vágó- és elsődleges húsfeldolgozó „Korocha Pig Complex”, logisztikai társaságokat és elosztó központokat. A sertéstelepeket összesen évi 1,15 millió egyed termelésére tervezték. 2009-ben több mint 840 ezer piacképes (később vágásra kerülő) állatállományt neveltek itt. A 2009 júniusában elindított Korocha Sertéstelep már az év végére elérte a teljes kapacitást: 2 millió fej (a hiányzó alapanyagokat belgorodi telepekről vásárolják), vagyis 165 ezer tonna hús vágósúlyban.
Elég sok, tekintve, hogy az oroszországi sertéshús ipari termelése a Rosstat szerint évi 800 ezer tonna (további 1,2 millió tonna magánháztartásokból származik). Az import sertéshús beszállításának kvótái évi 500 ezer tonna, és ennek egy része a Miratorg társtulajdonosaihoz, Viktor és Alexander Linnik testvérekhez is eljut, mivel a termelés mellett húsimporttal is foglalkoznak.
A „sertés” birodalmát létrehozva Linniki úgy döntött, hogy továbblép: részt vesz a húsmarha (szarvasmarha) termelésben. Ha a projekt a Brjanszk régióban elindul, a Miratorg vezető szerepet tölt be ebben a szegmensben. "Ez az egész világon így van. Először is a baromfitenyésztés fejlődik, hiszen a baromfi tenyésztési ideje mindössze 42 nap, majd a sertéstenyésztés hat hónap, végül a szarvasmarha, ahol az állat 1,8 évig nő" - mondja Miratorg Viktor Linnik elnök. "De "A nagyszabású projektek kidolgozásához az államnak kell támogatnia azokat. Remélem, már készen áll erre."
39 ezer tonna a termékek egyidejűleg tárolhatók a Miratorg alacsony hőmérsékletű raktárkomplexumainak hűtőszekrényeiben Moszkvában, Szentpéterváron és Kalinyingrádban
Vértenger nélkül
Miközben Szergej Nefedov és én a Miratorg-vállalkozásokban utazunk, úgy érzem magam, mint a „Rural Hour” program tudósítója. A szántók körül azonban nincs vastag rozs.
„Jobb, ha tavasszal jön el hozzánk, amikor minden virágzik – mondja Szergej Nyefedov. – Nézze, ezek a mezők a miénk, és ezek is.” Itt vannak a sertéstelepeink, de nem engednek be, minden nagyon szigorú a biológiai biztonsággal. Általánosságban elmondható, hogy sok fejlett technológiánk van. Például a szántóföldeket nem művelési módszerrel művelik meg. A malacokat speciális háromszintes állatszállítókon szállítjuk - még itatótálak is vannak benne. A sertéshústermelés tekintetében pedig nem vagyunk rosszabbak, mint az amerikai és a kanadai vállalkozások.
- Mit is jelent ez?
— Például létezik olyan mutató, mint a takarmányátalakítás. Vagyis mennyi takarmányt kell költeni ahhoz, hogy egy sertés 1 kg súlygyarapodást érjen el. Mi 3 kg takarmányt használunk, míg sok orosz gazdaság 5-6 kg-ot. De a takarmány a költségek 70%-a. Ennek eredményeként a költségünk alacsonyabb (40-45 rubel 1 kg sertéshúsra, szemben a piaci átlag 50-65 rubelével). SF).
- Szóval minden rendben veled? Van valami rossz?
– Probléma van a személyzettel. Az egész régióban embereket kell keresni, kiképezni, elmagyarázni: nem kolhozunk van, hanem modern termelő létesítményünk. Itt fegyelemre és tudásra is szükség van.
Megengedtek minket egy körútra Korochában, beleértve a vágóhidat is. Már készültem látni a „texasi láncfűrészes mészárlást”, de minden nem volt olyan drámai. A disznókat először elgázosítják, és csak utána vágják le – ahogy Linnik Viktor mondja, ez a leghumánusabb vágási módszer. Nincs vértenger - minden nagyon tiszta. Szinte több robot van a gyárban, mint ember. A legfejlettebb robotok átvizsgálják a hasított testet, majd pontosan kettévágják. A gyártás hulladékmentes – például vérből készítik a plazmát (aztán adják az állati takarmányhoz), a lisztet pedig csontokból. Az olyan termékeket, mint a fülek és a farok, Délkelet-Ázsiába szállítják, ahol jó pénzt fizetnek értük.
A Miratorg tulajdonosai Ázsia mellett Európába is exportálják a Korocha termékeit, így az üzem kezdetben azzal a szándékkal épült, hogy megkapja az uniós szabványok szerinti tanúsítványt. "Az európaiaknak nagyon szigorúak a követelményei. Még a műhelyek ablakpárkányainak is speciális szögben kell lenniük, hogy ne halmozódjanak fel a baktériumok - mondja Viktor Linnik. - Először rosszul szereltük fel az ablakpárkányokat, újra kellett készíteni őket."
Mind a „Korocha”-t, mind a „Concordia” félkész hústermékeket gyártó üzemet (amely szintén a Miratorg része; 2007-ben indult a kalinyingrádi régióban) már az építési szakaszban úgy tervezték, hogy később tanúsíthassák a Orosz McDonald's hálózat.Nem kevésbé szigorú követelményeket támasztanak, mint az európaiaknak.Így a gyártásban részt vevő Korocha dolgozóinak a munkakabátjukon szorosan varrtak zsebet.Ez a McDonald's parancsa - ne vigyenek be semmi pluszt a műhelyekbe és ne vigyenek ki.
A Korocha sertéshúst szállít az orosz McDonald's éttermeknek, és 2009 végén a Miratorg megállapodott a McDonald's-szal, hogy a Concordia hamburgert, McChickens-t és McNuggets-t fog gyártani. „A Concordia azonnal az éttermeinkbe történő szállításra összpontosított, és megfelelő minőségi szabványokat vezetett be” – mondja Nina Prasolova, a McDonald’s PR-menedzsere. „Azt tervezzük, hogy az év végére a Miratorg a csirketermékek mennyiségének 85%-át fogja nekünk szállítani.”
25 milliárd rubel. a gazdaságot egy teljes ciklusú sertéstelep létrehozásába fektette be a belgorodi régióban. Most Viktor Linniknek további 17 milliárd rubelre van szüksége. egy húsmarha-termelő komplexum számára a Brjanszki régióban
Le a külföldiekkel
A McDonald'sba és az ázsiai országokba történő szállítások, valamint Európa fejlesztési tervek ellenére Linnikék kórosan képtelenek közös gazdálkodást folytatni külföldiekkel.Bár minden velük kezdődött.1991-1992-ben a testvérek kirándulásokat szerveztek nyugati turistáknak És 1995-ben megkezdték a húsimportot, létrehozva a Miratorg céget.„Gyorsan rájöttek, hogy saját termelést kell megszervezniük – emlékszik vissza Viktor Linnik.„Csak az import és a forgalmazás hálátlan feladat. Ebben az esetben Ön kereskedő, viszonteladó – és minden negatívum, amit el lehet mondani rólad, minden bizonnyal elhangzik.”
2005-ben, két évvel a sertésimport kvóták bevezetése után, a Miratorg két belgorodi sertéstelep társtulajdonosa lett, amelyek a francia BelgoFrance céghez tartoztak. A Linniki azonban már 2007-ben kivásárolta a részesedését a BelgoFrance-tól, és önálló fejlődésnek indult. „Négy év munka alatt a franciák 2,5 ezres kocás állományt tudtak létrehozni, mi pedig öt év alatt 53 ezres állományt. Csak másképp viszonyulunk a gazdálkodáshoz. Ha még mindig kocaként dolgoznánk közös vállalkozás, végtelen vitákat folytatnánk” – magyarázza Linnik.
A testvérek együttműködése a brazil Sadiával, amellyel a Concordia épült, szintén nem működött. Az évi 58 ezer tonna termék kapacitású vállalkozás, amelynek felépítésébe 4,15 milliárd rubelt fektettek be, Linnik szerint jelenleg 60%-os kapacitással rendelkezik, és mielőtt a Miratorg tavaly nyáron megvásárolta volna 60%-os részesedését a Sadiától, teljesen tétlen. A Miratorg vezetője ismét különböző munkastílusokban vétkes. „Egy napba telik a döntés meghozatalától a végrehajtásig. És ez három hónapig is eltarthat – magyarázza Viktor Linnik. „Talán ez az oka annak, hogy a Sadia végül felszívódott (2009-ben a brazil cég először szenvedett veszteséget 2009-ben). története, és helyi versenytársa, Perdigao vásárolta meg. SF). Általában megfogadtam magamnak, hogy nem lesz többé közös vállalkozásom külföldiekkel."
A Miratorgnak azonban nincsenek jó kapcsolatai az orosz cégekkel sem. A "Korocha Pig Farm" Linniki kezdetben egy másik nagy sertéshústermelővel, szintén a belgorodi régióból, az Agro-Belogorye céggel közösen épült. De a testvérek hamarosan kivásárolták a részét, és maguk folytatták az építkezést.
25,7 malac- ez a Miratorgnál kocánkénti piacképes malacok hozama. Más orosz vállalatok átlaga 15,3. A nyugat-európai termelők is le vannak maradva: Németországban kocánként 20,2 malac, Dániában 21,9.
sertés "betegség"
Úgy tűnik, Linniki azt az elvet vallja, hogy „mindent magammal viszek, amim van”. Nemcsak egy teljes ciklusú sertéshústermelő vállalkozást hoztak létre, hanem saját szállító céggel (kb. 400 jármű), elosztó központokkal és fióktelepekkel is rendelkeznek különböző városokban. „Mindent magunknak kell megcsinálnunk, senki sem biztosítja a szükséges szolgáltatásokat” – magyarázza Linnik. „A piac minden szegmensével dolgozunk – a processzorokkal, a HoReCával, a láncokkal és az elszigetelt üzletekkel. Termékeinket stabil hőmérsékleten kell szállítanunk rövid időn belül." .
Amikor a Miratorg-komplexumokat építették, Linnikék hetente legalább egyszer repültek ide, és gumicsizmát húzva szemlélték, hogyan halad az építkezés. „Szenvedélyesek az ügy iránt” – mondja a Miratorg PR-menedzsere, Ekaterina Shchetinina. A „betegség” eredményeként a testvéreknek sikerült olyan vállalkozást létrehozniuk, amelynek 2008-as forgalma meghaladta a 28 milliárd rubelt. Viktor Linnik szerint a forgalom 2009-ben várhatóan eléri a 32 milliárd rubelt. (az év eredményeit még nem összesítették). Valószínűleg a várakozások beteljesülnek - 2009 kilenc hónapjában a bevétel 23,15 milliárd rubelt tett ki - 13%-kal több, mint 2008 azonos időszakában. Az EBITDA 42%-kal 3,27 milliárd rubelre, a nettó nyereség pedig 20%-kal 1,64 milliárd rubelre nőtt.
Bár a gazdaság saját termelése növekszik, bevétele nem haladja meg az összbevétel harmadát. Ez az irány azonban a Miratorg számára a legjövedelmezőbbé vált - részesedése a 2009-es kilenc hónap teljes nyereségéből elérte a 88%-ot. Nem meglepő, hogy bár a Linniki a húsimport volumenének fenntartását az idén (150 ezer tonna) tervezi, termelésük jelentős növelésére számítanak, így bevételi részesedése eléri a 70%-ot. Tökéletesen illeszkedik az orosz hatóságok által hirdetett importhelyettesítési stratégiába.
3. hely Az Agrármarketing Intézet adatai szerint 2008-ban a Miratorghoz tartozott a sertéshúspiacon (élősúly tonnában). A Korocha Sertéstelep üzembe helyezése után a gazdaság vezető szerepet kapott
Nehéz marhahús
Amikor tavaly nyáron Vlagyimir Putyin miniszterelnök a Korocsa Sertéstelepen járt, a tervezett fél óra helyett két és fél órát töltött ott. „Aztán mindannyian majdnem lekéstük a gépet” – emlékszik vissza Shchetinina.
Viktor Linnik igyekszik jó kapcsolatokat fenntartani a hatóságokkal. Hitelekkel, állami kezességvállalással és kamattámogatással viszonozzák. Így a belgorodi régió projektjét nagyrészt a Sberbank finanszírozta. A Miratorg tavaly 1,36 milliárd rubel kölcsönt kapott a VEB-től, ami a sertéstelepek építésének befejezéséhez volt szükséges. „Támogatás nélkül biztosan nem értünk volna el jelentős eredményeket, mert a projektek hosszú távúak – mondja Viktor Linnik. „És csak az állami részvétellel rendelkező bankok kaphatnak nagy hosszú távú hitelt.”
A nagyszabású építkezés adósságokat eredményezett. 2009. szeptember végén a Miratorg teljes adóssága 21,5 milliárd rubelt tett ki, az EBITDA-hoz viszonyított aránya 4 volt (a hosszú távú beruházási programmal rendelkező gyártó vállalatoknál a normál arány 2-2,5). „De vannak nyolcéves hiteleink, 80%-os támogatással, az effektív kamat csak 5-6%” – magyarázza Linnik. – Ráadásul csak két-három év múlva kezdjük el törleszteni.
Linniknek azonban a már befolyt támogatáson kívül még pénzre van szüksége. Új nagyszabású projektbe kezdett, immár húsmarha-termelésre a Brjanszki régióban. A belgorodi régióhoz hasonlóan ott egy gabonaipari vállalatot hoztak létre, hogy saját takarmányból biztosítsa a termelést. A projekthez 17 milliárd rubel szükséges, és a hitelfelvétel időtartama legalább 12 év - a projekt kezdetétől az első termékek kézhezvételéig három-négy év telik el. „Ez egy jó kezdet, jelenleg gyakorlatilag nincs hazai marhahús” – mondja Alexey Semin független piaci szakértő. „Ha jövőre indulnak, csak öt év múlva láthatjuk az első eredményeket.”
Linnik Viktor maga is bevallja, ha nem lennének sertéstenyésztési tapasztalatai, soha nem gondolt volna arra, hogy szarvasmarhával foglalkozzon. „Ez egy nagyon összetett termelés – mondja Linnik. „Oroszországban mindössze 17 millió szarvasmarha van, és ez főként tejelő állomány. Nincs normális genetika, ezért külföldről – Ausztráliából – kell importálnunk állatokat. , Kanada. Ha a hitel, amiről beszélünk "Egyetértünk a VEB-el, ha megkapja az utat, akkor tavasszal behozzuk az első állatállományt. És alig három-négy év múlva 100 ezret akarunk behozni tenyészállomány fejei."
A Miratorg 50-60 ezer tonna hús és belsőség számára tervez vágóhidat építeni a Brjanszki régióban. Talán akkor egy kolbászt, frankfurtot stb. előállító üzemen lesz a sor. „Építünk valamit, vagy veszünk valakit. De ez az üzem a moszkvai régióban vagy Szentpéterváron lesz” – mondja Linnik.
Dmitrij Rylko, az ICAR igazgatója egyetért azzal, hogy a húsmarha-termelés az iparág legnehezebb szegmense: „Mindig még a szovjet időkben is gyerekcipőben járt. Nincs tapasztalat, nincsenek szakemberek. Ma már vannak kisvállalkozások, de nem túl sikeresek. A Miratorg által kigondolt projekt nagyon összetett. Úttörők lesznek. És itt nem nélkülözhetjük az állami támogatást."
Egyelőre nem világos, hogy az állam kész-e finanszírozni az oroszországi szarvasmarha-húsipar újjáéledését. A Cherkizovo-csoport legalábbis több mint hat hónapja tárgyal a Rosselkhozbankkal 22 milliárd rubel kölcsön nyújtásáról. húskomplexum építésének megkezdésére a lipecki régióban. De itt kevésbé kockázatos befektetésekről beszélünk - a sertés- és baromfihús előállításában. Ahogy mondták SF A csoport vezérigazgatója, Szergej Mihajlov, Cherkizovo várja a Pénzügyminisztérium döntését a hitel állami kezességvállalásáról. A Linnik fivérek számára azonban nem ismeretlen a hatalom megnyerése a maguk oldalára.
vertikálisan integrált agráripari gazdaság, a legnagyobb sertéshústermelő. Részvényesek: Victor és Alexander Linnik (egyenként 50%). Pénzügyi mutatók (IFRS, 2012): Bevétel – 48,1 milliárd rubel, Nettó nyereség – 11,2 milliárd rubel.
A Miratorg két nagy beruházási projektje - a baromfitenyésztés és a szarvasmarha-tenyésztés - nem tartozik a cégcsoporthoz: formálisan a Miratorg tulajdonosaihoz, Viktor és Alexander Linnik testvérekhez tartoznak. „Ezek a projektek a részvényesek számára párhuzamos üzletként épülnek fel, amely nem kapcsolódik közvetlenül a Miratorg Agricultural Holding Group pénzügyi folyamataihoz, eszközeihez és kötelezettségeihez” – áll a bank előadásában. Zenit"(ő a Gazprombankkal és a Sberbankkal együtt a cég három sorozat tőzsdén forgalmazott kötvényének kibocsátásának szervezője, összesen 13 milliárd rubel értékben). A Miratorg pénzügyi alelnöke, Vadim Kotenko megerősítette ezt az információt. Ezeket a projekteket – ismertette – nem vonják be a társaság IFRS hatálya alá tartozó körzetébe, hogy ne terheljék további adóssággal a befektetőkkel szembeni kötelezettségekért felelős csoportot. A Miratorgnál Kotenko szerint nincs jelentős garancia vagy biztosíték a szarvasmarha- és baromfitenyésztési projektekre. Ezek a projektek beruházási stádiumban vannak, és még nem termelnek bevételt, ugyanakkor adósságteherjük van, amelyet maguk a projektek fedezete biztosít – fejtette ki Kotenko.
A Miratorg az ország egyik legnagyobb vertikálisan integrált mezőgazdasági üzeme. Egyesíti a gabona-, takarmány-, sertéshús-termelést, a saját feldolgozását, a félkész termékek gyártását, a raktározást és a forgalmazást. A Miratorg Oroszország legnagyobb sertéshústermelője: a társaságnak 23 sertéstelepe van, amelyek teljes tervezési kapacitása évi 340 000 tonna élősúly. A cég saját becslései szerint az ipari sertéshústermelés mintegy 30%-át teszi ki.
Eddig azt hitték, hogy Miratorg marha- és baromfihúst is fog gyártani. Nem lehetett tudni, hogy ezek a vállalkozások nem tartoznak a csoporthoz. A marhahústermelési projekt a legnagyobb az országban: előreláthatólag csak az anyaállomány 112 ezer darabot számlál majd, a Brjanszki régióban pedig 33 farm épül. Ahogy Viktor Linnik, a Miratorg elnöke és társtulajdonosa a Vedomostinak adott interjújában tavaly elmondta, a projektbe 24 milliárd rubelt kell befektetni. ezek pedig főként bankhitelek (VEB és Gazprombank). A Zenit jelentése szerint a baromfiprojektbe (Brjanszkban is tervezik) 22 milliárd rubelt kell befektetni.
Magának a Miratorgnak az adósságterhelése, két építés alatt álló projektet leszámítva, 2012 végén 58,5 milliárd rubelt tett ki. A csoport bevétele az elmúlt évben 48,1 milliárd rubelt, az EBITDA pedig 15,2 milliárd rubelt tett ki. (azaz az adósság 1,2-szerese volt a cég bevételének és 3,7-szerese az EBITDA-nak). Kotenko szerint a Miratorg adósságának csaknem 60%-a hosszú lejáratú és támogatott hitel.
Amikor ezek a projektek elérik tervezett kapacitásukat, és megkezdik a marha- és baromfihús-termelést, akkor bekerülhetnek a csoportba, mondja Kotenko. A Miratorg tervei szerint a baromfiprojekt 2015-ben éri el a tervezett kapacitást, a marhahústermelés pedig 2017-ben.
A Miratorg adósság/EBITDA aránya magas, de az agrárszektor vállalatai magasabb adósságterhet engedhetnek meg maguknak, mint más ágazatok termelői a beruházási hitelek kamattámogatásával – mondja Mikhail Galkin, a VTB Capital elemzője. A termelő a kölcsön kiadásának pillanatától kap támogatást: a marhahústermelők a refinanszírozási ráta 100%-át a szövetségi költségvetésből, a baromfitermelők pedig a ráta 80%-át (további 20%-ot regionális költségvetésből kaphatnak). A Miratorg részvényeseinek projektjei támogatást kapnak, mondja Alekszandr Nikitin, a Miratorg vezérigazgatója.
A Miratorg Medvegyev miniszterelnök és felesége családi vállalkozása?
Próbáljuk kitalálni, hogy ők, Medvegyev felesége és Miratorg tulajdonosai rokonok-e. A Linnikov fivérek, a Miratorg tulajdonosai és Medvegyev felesége ugyanaz a vezetéknév. Mind Linnik.
Nincs elég tényünk. Csak vezetéknevek. És az:
A RANEPA Agrárpolitikai Központjának jelentése: "2016-ban a BMK Miratorg LLC a húsmarha-tenyésztésre nyújtott összes támogatott hitel 90,7%-át kapta – 33,6 milliárd rubelt."
Ugyanakkor a Miratorg 100%-a két ciprusi offshore céghez tartozik: a SAUDAID ENTERPRISES LIMITED LLC-hez és az Agromir LLC-hez.
Medvegyev már elmondta, és Medvegyev hasonló ember, mint Oroszország miniszterelnöke, hogy a felesége és Linnik nem rokonok.
Felmerül a kérdés, hogy Miratorg miért kapja meg szinte az összes húsmarha-tenyésztésre szánt pénzt? Valami oka van annak, hogy a pénz 90 százaléka Linnikhez megy.
Oké, vegyük azt a hitet, hogy Linnig ő, Linnik pedig ők, ők teljesen idegenek
De miért nekik megy a pénz?
Személy szerint az a véleményem, hogy Linnikék rokonok, és Medvegyevnek ott van a saját geshefje.
Szeretném hangsúlyozni, hogy ez az én személyes véleményem, és semmiképpen sem vád. Azt hiszem. Én így látom azt a képet, ami történik. A nálam lévő tények alapján.
Itt van még egy pont:
Oroszországban 199 stratégiai vállalat található, amelyek a bruttó nemzeti jövedelem 70%-át termelik, offshore-ban. Azok. nem fizetnek adót Oroszországban. Egyáltalán nem fizetnek nekik. Köztük van Miratorg is. Ne feledd, a kereskedőknek nincs hazájuk!
Ha jól emlékszem, Putyin, az orosz elnökhöz hasonló ember sürgette a cégek eltávolítását az offshore cégektől. Kivitték? Miért nem hallgatnak az oligarchák és a milliárdosok az elnökre?
Talán azért, mert nincs hatalma számukra? Nagy valószínűséggel igen. Miért írok? "Úgy néz ki, mint a..."
A Linnik családi vállalkozás? Ha végül is ő a nővérük, akkor kiderül, hogy ez a család az orosz költségvetést használja személyes gazdagodásra
És általában, ha megnézi Medvegyev osztályát, akkor:
A szabad piac és az esélyegyenlőség szerelmeseinek Trutnev miniszterelnök 540 millió rubel a városban, Manturov kereskedelmi miniszter 450 millió rubel a városban Patrusev mezőgazdasági miniszter 183 millió rubel évente
A család is cinkos.
Talán soha senki sem fogja megtudni, hogy Medvegyev felesége a Linnik fivérek nővére-e. De az a tény, hogy a Miratorg tulajdonosai részesülnek a vezetéknévből, bizonyos.
Ivan Koryagin
Cikk másolásakor kérjük, tüntesse fel a szerzőséget, és adjon meg egy linket a Zen csatornához, a „Monetary Policy”. Az anyag szabadon hozzáférhető anyagokat használ és a szerző véleményét fejezi ki.
Apropó: figyeljen a fotóra. Medvegyev és felesége ott vannak. de nincs jegygyűrűje, amit a jobb keze ujján hordanak, és már kettő is van belőle. És nézd meg az arckifejezésüket...
Medvegyev pedig két ujjal keresztet vet... Ezért a templomlátogatás csak látványosság...
Váratlan adatok születtek a 2018-as Brjanszki régió TOP 30 legveszteségtelenebb vállalatának összeállításakor. Belerakták a Bryansk Meat Company-t, amelynek alapítója a nagyhatalmú Miratorg vállalat.
Mint kiderült, a régió fő mezőgazdasági termelője, amely erős állami támogatásban részesül, 2018-ban 14 177 532 000 rubel veszteséget szenvedett el. A többi veszteséges brjanszki vállalkozás adatai jóval alacsonyabbak.
A Miratorg cég továbbra is adókedvezményeket élvez. Gyártásfejlesztésbe fektet be, és ez részben magyarázhatja veszteségességét. De kolosszális állami támogatásokból is részesül a cég, vagyis az itteni gazdaság sajátos, kiváltságos.
Figyelemre méltó, hogy a Brjanszki vállalkozás nem az egyetlen veszteséges részlege a mezőgazdasági üzemben.
Ahogy a Documents & Facts kiadvány a „Miratorg vállalat rókaszokásai” című cikkében beszámolt, az Adyghe LLC Koshekhablsky Cheese Factory a közelmúltban pert indított a cég áruházlánca ellen. A sajtgyártók úgy vélik, hogy a cég illegálisan használja az „Adygei Cheese” nevet. A cikk szerzője beszámol arról, hogy a perben – amelynek tárgyalását december 5-re tűzték ki – az alperes a Miratorg áruházlánc üzemeltetője, a Prodmir LLC.
„A cég elképesztő pénzügyi teljesítményt mutat” – áll a cikkben.
A kiadvány azt állítja, hogy a Prodmir 2012 óta nem hozott hasznot tulajdonosainak, a Linnik fivéreknek. Ugyanakkor a bevétel folyamatosan nőtt, 2018-ban 10 milliárd rubelt tett ki.
„Csoda-e, hogy egy cég felhasználhatja valaki más szellemi tulajdonát, amikor láthatóan milliárdos nagyságrendben szivárognak el belőle pénzt?” — kérdezi az újságíró.
„A Prodmir LLC alapítója a Miratorg-Bryansk LLC, amelyre a rendvédelmi szerveknek már régen oda kellett volna figyelniük. Tulajdonosai két ciprusi cég: az Agromir Limited és a Sided Enterprises Limited. „Anya” nem sokkal marad el „lányától”, ha nem is felülmúlja „ravaszságban”. A cégnek csak 1 alkalmazottja van, a bevétel 0, a veszteség 301 millió rubel. A cég értéke 8,8 milliárd rubel. 2012 óta csak 2017-ben ért el nyereséget a társaság, a többi időben csak veszteséget hozott. Meg tudja magyarázni Miratorg ezt a gazdasági jelenséget?
Valószínűleg a Miratorg tulajdonosai soha nem hallottak az üzlet deoffshorizálásáról, amelyet Vlagyimir Putyin orosz elnök követel – véli a cikk szerzője.
„Kiderült, hogy létezik és állami költségen fejlődik egy magáncég, amely a földbank méretét tekintve az első helyen áll Oroszországban. Mi van, ha igaz, hogy pénzt mozgat offshore? Már nincs sajt szaga…” – jegyzi meg a kiadvány.
A Bryansk News korábban arról számolt be, hogy a Miratorg mezőgazdasági üzem, amelynek néhány nagyvállalata a Brjanszki régióban található, Oroszország legnagyobb földbirtokosává vált. A Vedomosti szerint a cég 1 millió hektárnyi földterülettel rendelkezik.
A BEFL tanácsadó cég a 2018-as adatok elemzése után megállapította, hogy a Miratorg először lett a legnagyobb orosz latifundista. A mezőgazdasági üzem bérleti, tulajdoni és egyéb jogi alapon jelentős területekkel rendelkezik. Az 1 millió hektáros mezőgazdasági parcellák világviszonylatban is hatalmas területek – vélik a szakértők.
A Bryansk News beszámolt arról, hogyan vált a Miratorg iparági vezetővé. A Forbes szerint két évvel ezelőtt Miratorg földbankja a második legnagyobb volt az országban – nyolc régióban 676 ezer hektáron. Ennek körülbelül felét - több mint 300 000 hektárt - a Brjanszki régió tette ki. A cég tevékenysége sikeresen fejlődik az ország költségvetésének hatalmas pénzügyi befolyásának és minden lehetséges helyi támogatásnak köszönhetően.
A Vedomosti jelentése szerint 2018-ban a Miratorg bejelentette, hogy 446 000 hektárra kívánja növelni a szántóföldek és legelők területét a szarvasmarhák számának növekedése miatt Brjanszkban, Orjolban és számos más régióban.
A cég társtulajdonosa Viktor Linnik, akinek vagyonát a Forbes 800 millió dollárra becsüli. A közelmúltban az orosz kormány cáfolta a családi és egyéb kapcsolatok létezéséről szóló információkat Dmitrij Medvegyev vezető felesége és a Linnik fivérek között, akik a Miratorg nagy mezőgazdasági üzemet vezetik. A sajtószolgálat megjegyezte, hogy a Linnikiek „sem közeli, sem nem távoli rokonai Szvetlana Medvedeva”. Svetlana Medvedeva lánykori neve Linnik. A Miratorg vezetője, Viktor Linnik korábban ugyanarra a vezetéknévre vonatkozó kérdésre válaszolva azt mondta, hogy „ez csak véletlen egybeesés”.
Amellett, hogy legálisan szerzi meg a földet, Miratorg más módszerektől sem riad vissza. A Bryansk News korábban arról számolt be, hogy a Brjanszki Területi Bíróság helybenhagyta a kerületi bíróság határozatát, amely a Bryansk Meat Company LLC-től, amelynek alapítója a Miratorg mezőgazdasági üzem, pénzt követelt be földek lefoglalása miatt. Alekszej Csernisev gazdálkodó szenvedett a cég jogellenes intézkedéseitől, akitől a mezőgazdasági üzem lefoglalta az általa árpa vetésére használt földterületeket. A bíróság a gazdálkodó védelmére kelt, és 100 ezer rubel feletti kár megtérítésére kötelezte a céget.
Arról is beszámoltak, hogy az Oryol régió képviselői azzal vádolták a céget, hogy illegálisan kerítettek be állati legelőket. Az Orjoli régió Környezetbiztonsági és Környezetgazdálkodási Osztályának vezetője, Natalya Sapozhnikova elmondta, hogy a „vadvilágról szóló” szövetségi törvény megsértéséről beszélhetünk, mivel ezek a kerítések zavarják az állatok természetes vándorlási útvonalait. Miratorg visszautasította ezeket a vádakat, és azt mondta a Brjanszkij Novosztyinak, hogy a szögesdrót nem fenyegeti az állatokat, ráadásul garantálja a biztonságot: az állatok nem mennek ki az úttestre, és nem zavarják az embereket.
2018 áprilisában a vállalat azt közölte, hogy az Aberdeen Angus állomány 2024-re 1 millióra nő. Nyilvánvaló, hogy addigra a mezőgazdasági üzemnek még több földje lesz.
2019 júniusában botrány tört ki az Állami Dumában. A fővárosi Tverszkoj önkormányzati körzet vezetője, Jakov Jakubovics elmondta, hogy a Miratorg cégnek egyáltalán nincs helye a Brjanszki régió kiállításán, amelyet az Állami Dumában tartanak.
Yakubovich kijelentette:
– Jó, hogy a Miratorg nem engedi, hogy a mezőgazdasági területek benőjenek. De tény, hogy a kisvállalkozások és gazdaságok megölésével, agresszív mezőgazdasági földek megvásárlásával a gazdálkodóktól, miközben kedvezményes hitelek formájában az állam preferenciáit élvezik, a hatóságok valójában egy szörnyeteget növesztenek, amely végső soron elpusztítja a gazdákat.
Yakubovich úgy véli, hogy a Miratorg kevés munkahelyet teremt, de a helyi költségvetés terhére kiépített infrastruktúrát használja.
– Szerintem Miratorgnak egyáltalán nincs helye a Brjanszki régióban rendezett kiállításon. És különösen Linnik úr furcsa kijelentései után a jamonnal kapcsolatban, miszerint a behozott finomságok behozatalának tilalmát ellenzők páviánok – mondta Yakov Yakubovich.
Korábban a Miratorg mezőgazdasági holding társtulajdonosa, Viktor Linnik a Forbes-nak kommentálta, hogy támogatja az oroszok hús- és tejtermékek külföldről történő behozatalának tilalmát. Tanácsokat adott arra is, hol fogyasszon egzotikus és drága ételeket.
A Miratorg a Cserkizovóval, a Remittel és a Velkommal, amelyek Oroszország legnagyobb hús-, baromfi- és a belőlük készült termékek termelői, azt javasolta, hogy tiltsák be az oroszok számára a jamon és sajt külföldről történő behozatalát. A tiltást az indokolja, hogy a külföldi termékek veszélyes vírusokat tartalmazhatnak. Ez veszélyt jelent a helyi termelőkre, akik fertőzési kitörés esetén teljes állatállományukat kénytelenek megsemmisíteni. A javaslatokat a Földművelésügyi Minisztérium és a Rosselkhoznadzor támogatta.
Viktor Linnik korábban a brjanszki régió egykori kormányzójától, Nikolai Denintől kapott kitüntetést
Linnik azt mondta a kiadványnak, hogy a Miratorgnak nem lesz haszna a tilalomból, de az iparágra gyakorolt hatás a termelés biztonsága szempontjából nagy lesz. A Brjanszk régióban saját vállalkozással rendelkező cég társtulajdonosa azt is elmondta, hogy soha nem hordott bőröndben sajtot vagy dzsemót.
„... Spanyolországban Jamont, Olaszországban bresaolát, Franciaországban parmezánt kell enni. Ha szükségem van valamire Oroszországban, akkor megyek és vásárolok helyi termékeket” – magyarázta Viktor Linnik.
Szintén a 800 millió dollárra becsült vagyont mutató vállalkozó baromnak nevezte azokat, akik aggódnak egy esetleges kitiltás miatt, hiszen a közvéleménynek nem a jamonra és a parmezánra kell gondolnia, hanem saját országa fejlődésére:
„Dührohamot dobtak a semmiből, balabolok” – jegyezte meg a Miratorg elnöke.
Most a „balabolok” magyarázatot követelnek arra, hogy az állami gigantikus anyagi támogatással és a mezőgazdasági üzem érdekeinek helyi önkormányzatok aktív lobbizásával hogyan tud a nem balabol Linnik veszteségesen működni. Ez csak a termelési beruházásokkal magyarázható?
1. Gutserievs, 5,65 milliárd dollár
- Mihail Gutseriev , A Safmar csoport igazgatótanácsának elnöke, az NK Russneft igazgatótanácsának elnöke. A gazdagság forrása: olaj, szén, ingatlan, kiskereskedelem. Életkor: 61 éves. Családi állapot, gyerekek: házas, két gyermek. Lakóhely: Moszkva
- – mondta Gutseriev (fia), a Safmar csoport igazgatótanácsának tagja, az NK Forteinvest vezérigazgatója. A gazdagság forrása: olaj, pénzügy, kiskereskedelem. Életkor: 31 éves. Családi állapot, gyermekei: házas, fiú. Lakóhely: Moszkva
- Sait-Salam Gutseriev (testvére), az A.N.D. Corporation vezérigazgatója. A gazdagság forrása: ingatlan, olaj, kiskereskedelem. Életkor: 60 éves. Családi állapot, gyermekek: házas, öt gyermek. Lakóhely: Moszkva
- Bilan Uzhakhov (unokaöccse), az M.Video vezérigazgatója. A gazdagság forrása: kiskereskedelem. Életkor: 32 év. Családi állapot, gyerekek: házas, két gyermek. Lakóhely: Moszkva
GUTSERIEV KLÁN megőrizte az első helyet a leggazdagabb családok rangsorában, de összvagyonát 320 millió dollárral csökkentette.A változások nemcsak a családi tőke nagyságát, hanem annak szerkezetét is érintették. Mihail Gutseriev fiának, Saidnak a vagyona megduplázódott: 2019 januárjában apja átruházta neki részesedését a ciprusi Landbury Tradingben, amely a család pénzügyi eszközeit egyesítő Safmar Financial Investments holding részvényeinek 30,4%-át birtokolja. Tavasszal a Safmar megvásárolta az Afipsky Olajfinomító irányító részesedését, amelyet Said modernizálni fog. A csoport olaj- és szénvagyonát, valamint a Safmar Retailben lévő részesedését, amely korábban nagybátyja, Sait-Salam tulajdonában volt, átruházták rá. Mihail Gutseriev testvére nemcsak részesedését veszítette el ezekben az eszközökben, hanem a Russneft igazgatótanácsában betöltött helyét is: májusban, amikor új igazgatóságot választottak, visszavonta magát. Mihail Gutseriev unokaöccse, Bilan Uzhakhov az M.Video részvényeinek 10%-át birtokolja, és ebben a társaságban vezérigazgatói posztot tölt be. A Safmar csoportot továbbra is maga Mihail Gutseriev vezeti. Májusban az apa és fia által irányított ciprusi vállalatok 2,12%-ról 18,9%-ra növelték részesedésüket a Kuzbass Fuel Company-ban (KTK), Oroszország egyik legnagyobb termikus széntermelő és exportőre.
2. Rotenberg, 5,18 milliárd dollár
- Arkagyij Rotenberg , Az Orosz Jégkorong Szövetség igazgatóságának elnöke, az SKD Yavara-Neva Alapítvány vezérigazgatója. Vagyonforrás: ipari építkezés, pénzügy. Életkor: 67 éves. Családi állapot, gyerekek: elvált, öt gyermek. Lakóhely: Moszkva
- Borisz Rotenberg (testvére), az SMP Bank igazgatóságának tagja. A gazdagság forrása: pénzügy, olajszolgáltatás. Életkor: 62 év. Családi állapot, gyermekek: házas, öt gyermek. Lakóhely: Moszkva
- Igor Rotenberg (fia), a Gazprom Burenie cég fő tulajdonosa. A gazdagság forrása: olajszolgáltatás, ingatlan. Életkor: 46 éves. Családi állapot, gyerekek: házas, három gyermek. Lakóhely: Moszkva
- Lilia Rotenberg (lánya), a TPS Real Estate társtulajdonosa. A gazdagság forrása: ingatlan. Életkor: 41 éves. Családi állapot: Házas. Lakóhely: Moszkva
ROTENBERG 2015 óta továbbra is a második helyen áll a családok rangsorában. Milliárdjaikat a Gazpromtól kötött szerződéseknek és más állami megrendeléseknek köszönhetően keresték, különös tekintettel a Kercsi híd építésére, amely 228 milliárd rubelbe került. A legnagyobb állami megrendelések továbbra is Putyin barátainak kompenzálják a nemzetközi szankciókból eredő károkat. Most Arkady Rotenberg Stroygazmontazh új projektje van a Krím-félszigeten - egy jachtkikötő tervezése, amelynek építésére 7,2 milliárd rubelt különítenek el a költségvetésből. 2019 júliusában cége, a Mostotrest nyerte meg a moszkvai észak-keleti gyorsforgalmi út megépítésére kiírt versenyt 52 milliárd rubelért. Arkagyij 2014 óta szerepel az Egyesült Államok Pénzügyminisztériuma és az Európai Unió szankciós listáján. A finn állampolgárságú öccsére, Borisra és fiára, Igorra (2018 óta) szintén amerikai szankciók vonatkoztak. Arkagyij lányát, Liliát nem érintették a szankciók. 2018-ban Igor testvérnek sikerült átruháznia a TPS Real Estate családi részesedését. Lilia korábban Berlinben élt, a Vitalis-medical cége Németországban szervezte a kezelést. A média a férjét Jevgenyij Romaskevics üzletembernek, az Összoroszországi Kiállítási Központ volt vezérigazgató-helyettesének, az Európában és a FÁK-országokban kiállításokat szervező Rotex cég elnökének nevezi.
5. Jevtusenkov, 1,94 milliárd dollár
- Vlagyimir Evtushenkov,Az AFK Sistema Igazgatótanácsának elnöke. Vagyonforrás: telekommunikáció, ingatlan, agráripar, gyógyszeripar, gyermektermékek. Életkor: 70 éves. Családi állapot, gyerekek: házas, két gyermek. Lakóhely: Moszkva
- Felix Evtushenkov (fia), az AFK Sistema igazgatóságának tagja, az MTS PJSC igazgatótanácsának elnöke. Vagyonforrás: telekommunikáció, ingatlan, agráripar, gyógyszeripar, gyermektermékek. Életkor: 40 éves. Családi állapot, gyermekek: házas, négy gyermek. Lakóhely: Moszkva
AZ ALAPÍTÓ GYERMEKEI Az AFK "Sistema" Vladimir Evtushenkov Tatyana és Felix kezdetben apjuk vállalataiban építette karrierjét. Tatyana hosszú ideig az MTS-nél dolgozott, ahol alelnökként a stratégiáért és fejlesztésért volt felelős, majd körülbelül hat évig a Sberbanknál az igazgatóság elnökének tanácsadójaként. Befektetési szakemberként édesapja alapjában, a Redline Capitalban partner. Felix a jogi osztály szakértőjéből a Sistema JSFC első alelnökévé vált. „Kevés tapasztalatom volt, ezért ahova küldtek, oda mentem” – mondta a Forbes-nak adott interjújában a jogi osztályra való kinevezéséről. 2018 júniusában Vlagyimir Jevtusenkov a Sistema részvényeinek 2,5% -át adta át fiának, novemberben pedig ugyanennyit, részesedését 5,18% -ra növelve. Az AFK Sistema korábbi elnökének és igazgatósági tagjának, Mikhail Shamolinnak a részesedése jóval kisebb - a holding részvényeinek 0,3%-a, míg Andrej Dubovskov jelenlegi elnökének 0,024%-a a részvények részesedése. 2019 júniusában Felix lett az MTS igazgatótanácsának elnöke. Felesége, Vera is üzletel. Teimuraz Shengeliával, a Detsky Mir korábbi felsővezetőjével együtt ő a Vesta Development tulajdonosa. A cég Moszkva központjában fejleszt egy olyan telephelyet, amely korábban a Sistemához tartozott.
6. Rahimkulov, 1,89 milliárd dollár
- Megdet Rakhimkulov , A Kafijat Alapkezelő Társaság igazgatóságának tagja. A gazdagság forrása: befektetések. Életkor: 73 éves. Családi állapot, gyerekek: házas, három gyermek. Lakóhely: Moszkva
- Timur Rakhimkulov (fia), a Kafijat alapkezelő társaság igazgatósági tagja. A gazdagság forrása: befektetések. Életkor: 42 év. Családi állapot, gyermekek: n/a. Lakóhely: Budapest, Magyarország
- Ruslan Rakhimkulov(fia), a Kafijat alapkezelő társaság igazgatósági tagja. A gazdagság forrása: befektetések. Életkor: 40 éves. Családi állapot, gyermekek: n/a. Lakóhely: Budapest, Magyarország
RAKHIKULOV CSALÁD milliárd dolláros vagyonra tett szert a családfő, Megdet Rakhimkulov Gazprommal való hosszú távú kapcsolatainak köszönhetően. 1971-ben kezdett dolgozni a Szovjetunió Gázipari Minisztériumában. 1989–1992-ben a Gazprom leányvállalata, a Gazexport vezérigazgatója volt. 1994-ben cége, az Interprokom társalapítója lett a magyar Panrusgas kereskedőnek, amely Gazprom termékeket szállított Magyarországra. A gázkereskedelemből befolyt pénzből Rahimkulov magyar cégek részvényeit vásárolta. A fő családi vagyon ma a magyar OTP Bank nagy részesedése (7,22%). Megdet és fiai befektetéseit a Budapesten bejegyzett Kafijat cég kezeli, amelyben az apa 71,4 százalékos, a fia Timur és Ruslan pedig 14,3 százalékos részesedéssel rendelkezik. Rakhimkulov első házasságából származó legidősebb fia, Rinat féltestvéreivel együtt a Kafijat igazgatótanácsában van, de nincs részesedése annak vagyonából. 2019 júliusában a magyar sajtó beszámolt arról, hogy a család több Balaton-parti siófoki szállodát vásárolt, és egy nagy luxusszálloda építését tervezi. Rakhimkulovék birtokolják a Symbol Budapestet is, amely egy híres óbudai étterem és szórakozóhely.
10. Mihajlovok, 1,16 milliárd dollár
- Lidiya Mikhailova, Val vel a Cherkizovo csoport tulajdonosa. A gazdagság forrása: agrárüzlet. Életkor: 61 éves. Családi állapot, gyerekek: elvált, két gyermek. Lakóhelye: n/a
- Szergej Mihajlov (fia), a Cherkizovo Group vezérigazgatója. A gazdagság forrása: agrárüzlet. Életkor: 41 éves. Családi állapot, gyermekei: házas, fiú. Lakóhely: Moszkva
- Jevgenyij Mihajlov (fia), a Cherkizovo Group igazgatótanácsának elnöke. A gazdagság forrása: agrárüzlet. Életkor: 37 éves. Családi állapot, gyermekei: házas, fiú. Lakóhely: Moszkva
- Ljudmila Mihajlova(unokahúg), a Cherkizovo Group pénzügyi igazgatója. A gazdagság forrása: agrárüzlet. Életkor: 43 éves. Családi állapot, gyerekek: házas, két gyermek. Lakóhely: Moszkva
A LEGNAGYOBB OROSZORSZÁGBAN A húsgyártó Cherkizovo Group a családi vállalkozás klasszikus példája. Alapítója, Igor Babaev 2006-ban legidősebb fiára, Szergej Mihajlovra bízta a cég vezetését, legfiatalabb fia, Jevgenyij pedig az üzletfejlesztésért felelős igazgató lett. 2016-ban apja helyett ő vezette a Cherkizovo igazgatótanácsát. Babaev 2016-ban is teljesen kivonult a csoport tőkéjéből, és részvényeit családjának ruházta át. Szergej és Jevgenyij ma egyenként 26,3% -a Cherkizovo, Babaev volt felesége, Lidia Mikhailova részvényeinek - a részvények 29,5% -a, ebből 15,1% -a a vagyonkezelőhöz került. Európában él, és nem vesz részt a cég ügyeiben. Ljudmila Mihajlova, a csoport pénzügyi igazgatója és Babaev unokahúga kis részesedéssel rendelkezik (a részvények 0,3945%-a). Férje, Richard Sobel a Cherkizovo igazgatótanácsának tagja. Egy másik családtag, Szergej Mihajlov vezérigazgató felesége, Anasztázia vezeti a PR-osztályt. Babaev külföldön él új feleségével és két gyermekével, és Altájba megy pihenni, a dachájába. Továbbra is segíti a céget, felhasználva tekintélyét és kapcsolatait. 2018 decemberében, amikor a Cherkizovo csoport megvásárolta az Altai Brojlert, Babaev találkozott a régió kormányzójával, Viktor Tomenkoval.