Собствениците на холдинга Miratorg, братята Линник, знаят как да преговарят с властите. Благодарение на безпрецедентната държавна подкрепа те създадоха най-големия свиневъден комплекс в Русия, а сега са се насочили към неизползван сегмент - производството на говеждо месо.
Текст: Елена Локтионова
На служителите в свиневъдните комплекси на холдинга Miratorg е забранено да общуват със свине извън работно време. Строго е забранено да държите тези животни в собствените си ферми (и повечето служители живеят в селата) - това дори е предвидено в трудовите договори. „Наскоро посетихме повече от 1300 ферми на наши служители. Идентифицирахме 16 нарушители, които бяха строго наказани“, казва Сергей Нефедов, генерален директор на свинефермата BelgoGen, част от Miratorg, докато обикаляме имота на холдинга близо до Белгород.
Драконовските мерки са разбираеми. Сега, когато африканската чума бушува в южната част на Русия (няма ваксина срещу нея - фермите, където са открити болни животни, се изгарят до основи), биологичната безопасност е от първостепенно значение за Miratorg. „За да влязат в свинефермата, служителите вземат душ и се преобличат в гащеризони, включително дори бельо.“
Свинефермите са основният актив на Miratorg. Те са част от земеделски холдинг, който компанията изгради в Белгородска област и в който инвестира 25 милиарда рубли за пет години. Сега този холдинг е най-големият в Русия. Включва зърнопроизводител, елеватор, фуражен завод, 10 свинеферми, предприятие за кланица и първична месопреработка „Свинекомплекс Короча“, логистични компании и дистрибуторски центрове. Общо свинефермите са проектирани да произвеждат 1,15 милиона глави годишно. През 2009 г. тук са отгледани повече от 840 хил. добитък, предназначен за продажба (по-късно отиващ за клане). Свинекомплексът Короча, пуснат през юни 2009 г., вече беше достигнал пълен капацитет до края на годината: 2 милиона глави (липсващите суровини се купуват от фермите в Белгород) или 165 хиляди тона месо в кланично тегло.
Доста много, като се има предвид, че промишленото производство на свинско месо в Русия, според Росстат, е 800 хиляди тона годишно (още 1,2 милиона тона идват от частни домакинства). Квотите за доставка на вносно свинско месо са 500 хиляди тона годишно, като част от този пай отива и при съсобствениците на Miratorg, братята Виктор и Александър Линник, тъй като в допълнение към производството те се занимават с внос на месо.
След като създадоха своята „свинска“ империя, Линники решиха да продължат: да се занимават с производство на говеда (говеда). Ако проектът в района на Брянск бъде стартиран, Miratorg ще стане лидер в този сегмент. „Първо се развива птицевъдството, тъй като периодът на отглеждане на птици е само 42 дни, и накрая говедовъдството, където животното расте 1,8 години. президент Виктор Линник. „Но за да се развиват мащабни проекти, те трябва да бъдат подкрепени от държавата, надявам се, че тя вече е готова за това.
39 хиляди тонапродуктите могат да се съхраняват едновременно в хладилници на нискотемпературни складови комплекси Miratorg, разположени в Москва, Санкт Петербург и Калининград
Без море от кръв
Докато Сергей Нефедов и аз пътуваме из предприятията на Miratorg, аз се чувствам като кореспондент на програмата „Селски час“. Навсякъде по нивите обаче гъста ръж няма.
„По-добре е да дойдете при нас през пролетта, когато всичко цъфти“, казва Сергей Нефедов, „Вижте: тези ниви принадлежат на нас, и тези също. Ето нашите свинеферми, но не ни пускат, всичко е много строго с биобезопасността. Като цяло имаме много напреднали технологии. Например нивите се обработват по метод без обработка. Транспортираме прасенца на специални триетажни животновъди - вътре има дори поилки. И по отношение на производството на свинско месо ние не сме по-лоши от американските и канадските предприятия.
- Какво означава това?
— Например, има такъв показател като конверсия на фураж. Тоест колко фураж трябва да се изразходва, за да се получи 1 кг наддаване на тегло за прасе. Ние използваме 3 кг фураж, докато много руски ферми използват 5-6 кг. Но фуражът е 70% от цената. В резултат на това цената ни е по-ниска (40-45 рубли за 1 кг свинско месо срещу 50-65 рубли средно за пазара.— SF).
- Е, всичко наред ли е с теб? Има ли нещо лошо?
– Има проблем с кадрите. Трябва да търсим хора в целия регион, да ги обучаваме, да обясняваме: ние нямаме колективна ферма, а модерно производствено съоръжение. Тук са необходими и дисциплина, и знания.
Разрешиха ни обиколка на Короча, включително кланицата. Вече бях готов да видя „Тексаското клане с моторна трион“, но всичко се оказа не толкова драматично. Прасетата първо се обгазяват и едва след това се колят - както казва Виктор Линик, това е най-хуманният метод на клане. Няма море от кръв - всичко е съвсем чисто. Във фабриката има почти повече роботи, отколкото хора. Най-„напредналите“ роботи сканират трупа и след това го разрязват точно наполовина. Производството е безотпадно - например плазмата се прави от кръв (след това се добавя към храната на животните), а брашното се прави от кости. Продукти като уши и опашки се изпращат до Югоизточна Азия, където се плащат добри пари за тях.
В допълнение към Азия, собствениците на Miratorg ще изнасят продуктите на Korocha в Европа, така че заводът първоначално е построен с очакването, че ще бъде сертифициран по стандартите на ЕС. "Европейците имат много строги изисквания. Дори первазите на прозорците трябва да са под специален ъгъл, за да не се натрупват бактерии", казва Виктор Линик.
Както „Короча“, така и заводът за производство на месни полуфабрикати „Конкордия“ (също част от Мираторг; стартиран в Калининградска област през 2007 г.) са проектирани на етапа на строителство, за да могат по-късно да бъдат сертифицирани за доставки за Руската мрежа McDonald's има не по-малко строги изисквания от европейските, така че служителите на Korocha, участващи в производството, имат плътно зашити джобове на работните си дрехи - да не носят нищо допълнително в цеховете.
Korocha доставя свинско месо на руските ресторанти McDonald's, а в края на 2009 г. Miratorg се договори с McDonald's Concordia да произвежда хамбургери, McChickens и McNuggets. „Конкордия веднага се фокусира върху доставките до нашите ресторанти и въведе подходящи стандарти за качество“, казва PR мениджърът на McDonald’s Нина Прасолова, „Планираме до края на годината Miratorg да ни достави 85% от обема на пилешките продукти.“
25 милиарда рубли.инвестира холдинга в създаването на свинеферма с пълен цикъл в района на Белгород. Сега Виктор Линник се нуждае от още 17 милиарда рубли. за комплекс за производство на месодайни говеда в Брянска област
Долу чужденците
Въпреки доставките до Макдоналдс и азиатските страни, както и плановете за развитие на Европа, семейство Линик е патологично неспособно да води съвместно земеделие с чужденци, въпреки че през 1991-1992 г. братята организират екскурзии за западни туристи. , те започнаха да внасят месо, създавайки компанията Miratorg „Те бързо разбраха, че трябва да организират собствено производство“, спомня си Виктор Линник, „Да се занимаваш само с внос и дистрибуция е неблагодарна задача. В този случай вие сте търговец, препродавач - и всичко негативно, което може да се каже за вас, определено ще бъде казано.
През 2005 г., две години след въвеждането на квотите за внос на свинско месо, Miratorg стана съсобственик на две белгородски свинеферми, които принадлежаха на френската компания BelgoFrance. Въпреки това още през 2007 г. Linniki изкупува своя дял от BelgoFrance и започва да се развива самостоятелно. „За четири години работа французите успяха да създадат стадо от 2,5 хиляди свине майки, а ние за пет години успяхме да създадем стадо от 53 хиляди, просто имаме различни подходи към управлението съвместно предприятие, ще имаме безкрайни дискусии“, обяснява Линик.
Сътрудничеството на братята с бразилската Sadia, с която е построена Concordia, също не се получи. Предприятието с капацитет от 58 хиляди тона продукти годишно, в изграждането на което са инвестирани 4,15 милиарда рубли, според Линник, сега е с 60% капацитет, а преди Miratorg да купи своя дял от 60% от Sadia миналото лято, беше напълно празен. Ръководителят на Miratorg отново е виновен за различни стилове на работа. „Отнема ни един ден от вземането на решение до неговото прилагане, а те могат да отнемат три месеца,“ обяснява Виктор Линик. история и е придобит от неговия местен конкурент Perdigao.— SF). Като цяло си дадох обет, че повече няма да правя съвместни предприятия с чужденци“.
"Мираторг" обаче не е в добри отношения и с руски компании. „Свинеферма Короча“ Линники първоначално е построена съвместно с друг голям производител на свинско месо, също от Белгородска област, компанията „Агро-Белогорье“. Но много скоро братята изкупиха нейния дял и продължиха строителството сами.
25,7 прасенца- това е добивът на продаваеми прасенца на свиня в Miratorg. Средната стойност за други руски предприятия е 15,3. Западноевропейските производители също изостават: в Германия производството е 20,2 прасенца на свиня, в Дания - 21,9
Свинска "болест"
Изглежда Линники изповядват принципа „нося всичко, което имам със себе си“. Те не само създадоха предприятие за производство на свинско месо с пълен цикъл, но също така имат собствена транспортна компания (около 400 превозни средства), дистрибуторски центрове и клонове в различни градове. „Ние трябва да правим всичко сами, никой не предоставя необходимите услуги“, обяснява Линник, „Ние работим с всички сегменти на пазара – с преработватели, с HoReCa, вериги и изолирани магазини. Трябва да доставяме нашия продукт при стабилна температура за кратко време.”
Когато се строяха комплексите Miratorg, Linniks летяха тук поне веднъж седмично и, обувайки гумени ботуши, инспектираха как върви строителството. „Те са страстни за каузата“, казва PR мениджърът на Miratorg Екатерина Щетинина. В резултат на „болестта“ братята успяха да създадат бизнес, чийто оборот през 2008 г. надхвърли 28 милиарда рубли. Според Виктор Линник през 2009 г. се очаква оборотът да достигне 32 милиарда рубли. (резултатите за годината все още не са обобщени). Вероятно очакванията ще се сбъднат - за деветте месеца на 2009 г. приходите възлизат на 23,15 милиарда рубли - с 13% повече, отколкото за същия период на 2008 г. EBITDA нарасна с 42%, до 3,27 милиарда рубли, а нетната печалба с 20%, до 1,64 милиарда рубли.
Въпреки че собственото производство на холдинга расте, приходите му не надвишават една трета от общите приходи. Тази посока обаче се превърна в най-печелившата за Miratorg - нейният дял в общата печалба за деветте месеца на 2009 г. достигна 88%. Не е изненадващо, че въпреки че Linniki планира да запази обема на вноса на месо тази година (150 хиляди тона), те очакват значително да увеличат производството си, като делът му от приходите достигне 70%. Той се вписва идеално в стратегията за заместване на вноса, насърчавана от руските власти.
3-то мястопринадлежала на Miratorg на пазара на свинско месо (в тонове живо тегло) през 2008 г., според Института за селскостопански маркетинг. След пускането в експлоатация на свинекомплекса Короча, холдингът става лидер
Тежко телешко
Когато премиерът Владимир Путин посети свинекомплекса Короча миналото лято, той прекара там два часа и половина вместо планирания половин час. „Тогава всички почти изпуснахме самолета“, спомня си Щетинина.
Виктор Линник се опитва да поддържа добри отношения с властите. Те отвръщат със заеми, държавни гаранции и лихвени субсидии. По този начин проектът в района на Белгород беше до голяма степен финансиран от Сбербанк. Миналата година Miratorg получи заем от 1,36 милиарда рубли от VEB, който беше необходим за завършване на строителството на свинеферми. „Без субсидии определено нямаше да постигнем значителни резултати“, казва Виктор Линник, „и само банки с държавно участие могат да получат големи дългосрочни кредити“.
Мащабното строителство доведе до дългове. В края на септември 2009 г. общият дълг на Miratorg възлиза на 21,5 милиарда рубли, а съотношението му към EBITDA е 4 (за производствени компании с дългосрочна инвестиционна програма нормалното съотношение е 2-2,5). „Но ние имаме осемгодишни заеми, субсидирани с 80%, ефективната лихва е само 5-6%“, обяснява Линик, „Освен това ще започнем да ги изплащаме едва след две или три години.“
Въпреки това, в допълнение към вече полученото финансиране, Линик все още се нуждае от пари. Той стартира нов мащабен проект, вече за производство на месодайни говеда в Брянска област. Там е създадена зърнена компания, за да осигури, както в Белгородска област, производството със собствени фуражи. За проекта са необходими 17 милиарда рубли, а срокът, за който ще се вземат заеми, ще бъде минимум 12 години - от старта на проекта до получаването на първите продукти ще минат три-четири години. „Това е добро начало; сега практически няма домашно говеждо месо“, казва независимият пазарен експерт Алексей Семин, „Ако започнат следващата година, ще можем да видим първите резултати след пет години.“
Самият Виктор Линник признава, че ако не беше опитът му в свиневъдството, той никога не би помислил да се занимава с говеда. „Това е много сложно производство“, казва Линник, „В Русия има само 17 милиона глави добитък, а това е предимно млечно стадо, така че ще трябва да внасяме животни от чужбина , Канада Ако заемът, за който говорим, се съгласи с VEB, тогава през пролетта ще докараме първите добитък и само след три или четири години искаме да докараме 100 хиляди глави от разплодници.“
Miratorg планира да построи кланица в района на Брянск за 50-60 хиляди тона месо и вътрешности. Може би тогава ще дойде ред на завод за производство на колбаси, кренвирши и т.н. „Ще построим нещо или ще купим някого, но този завод ще бъде в Московска област или Санкт Петербург“, казва Линник.
Директорът на ICAR Дмитрий Рилко е съгласен, че производството на говеда е най-трудният сегмент от индустрията: „Винаги, дори в съветско време, няма опит, няма специалисти, но те не са много успешни Проектът "Мираторг" е много сложен. Те ще бъдат пионери. И това не може да стане без държавна подкрепа.
Все още не е ясно дали държавата е готова да финансира възраждането на производството на говеждо месо в Русия. Поне групата Черкизово преговаря с Rosselkhozbank повече от шест месеца за предоставяне на заем от 22 милиарда рубли. да започне изграждането на месокомбинат в района на Липецк. Но тук говорим за по-малко рискови инвестиции – в производството на свинско и птиче месо. Както е казано SFГенералният директор на групата Сергей Михайлов, Черкизово чака решението на Министерството на финансите за предоставяне на държавни гаранции за заема. Братята Линик обаче не са непознати в привличането на властите на своя страна.
вертикално интегриран агроиндустриален холдинг, най-големият производител на свинско месо. Акционери: Виктор и Александър Линник (по 50%). Финансови показатели (МСФО, 2012 г.): Приходи – 48,1 милиарда рубли, Нетна печалба – 11,2 милиарда рубли.
Два големи инвестиционни проекта на Miratorg - птицевъдство и говедовъдство - не са част от бизнеса на групата: формално те принадлежат на собствениците на Miratorg, братята Виктор и Александър Линник. „Тези проекти са структурирани като паралелен бизнес за акционерите, който не е пряко свързан с финансовите потоци, активите и пасивите на групата земеделски холдинг Miratorg“, се казва в презентацията на банката „ Зенит(той, заедно с Газпромбанк и Сбербанк, е организатор на емисията на три серии борсово търгувани облигации на компанията на обща стойност 13 милиарда рубли). Вицепрезидентът по финансите на Miratorg Вадим Котенко потвърди тази информация. Тези проекти, обясни той, не са консолидирани в периметъра на компанията, обхванат от МСФО, за да не се натоварва с допълнителен дълг групата, която отговаря за задълженията към инвеститорите. В самия Miratorg, според Kotenko, няма значителни гаранции или обезпечения за проекти за отглеждане на говеда и птици. Тези проекти са в инвестиционен етап и все още не генерират приходи, но в същото време имат дългова тежест, обезпечена с обезпеченията на самите проекти, обясни Котенко.
Miratorg е едно от най-големите вертикално интегрирани земеделски холдинги в страната. Съчетава производство на зърно, фуражи, свинско месо, собствена преработка, производство на полуфабрикати, складова база и дистрибуция. Miratorg е най-големият производител на свинско месо в Русия: компанията разполага с 23 свинеферми с общ проектен капацитет от 340 000 тона живо тегло годишно. Според собствените оценки на компанията, тя представлява около 30% от индустриалното производство на свинско месо.
Досега се смяташе, че Miratorg ще произвежда и говеждо и птиче месо. Не беше известно, че тези предприятия не са част от групата. Проектът за производство на говеждо месо е най-големият в страната: само майчиното стадо се очаква да наброява 112 000 глави, а в Брянска област ще бъдат изградени 33 ферми. Както Виктор Линник, президент и съсобственик на Miratorg, каза миналата година в интервю за Vedomosti, инвестициите в този проект трябва да възлизат на 24 милиарда рубли. и това са предимно банкови заеми (VEB и Gazprombank). Инвестициите в проекта за птицевъдство (планиран е и в Брянск) трябва да възлязат на 22 милиарда рубли, според доклада на Zenit.
Дълговото натоварване на самия Miratorg, с изключение на два проекта в процес на изграждане, в края на 2012 г. възлиза на 58,5 милиарда рубли. Приходите на групата за изминалата година възлизат на 48,1 милиарда рубли, EBITDA - 15,2 милиарда рубли. (т.е. дългът е 1,2 пъти по-голям от приходите на компанията и 3,7 пъти по-голям от EBITDA). Почти 60% от дълга на Miratorg, според Котенко, са дългосрочни и субсидирани заеми.
Когато тези проекти достигнат проектния си капацитет и започнат да произвеждат говеждо и птиче месо, те могат да бъдат включени в групата, казва Котенко. Според плановете на Miratorg проектът за птицевъдство трябва да достигне проектния си капацитет през 2015 г., а производството на говеждо месо през 2017 г.
Съотношението дълг към EBITDA на Miratorg е високо, но предприятията в селскостопанския сектор могат да си позволят по-голямо дългово бреме от производителите от други сектори чрез субсидиране на лихвите по инвестиционни заеми, казва анализаторът на VTB Capital Михаил Галкин. Производителят получава субсидии от момента на отпускане на заема: производителите на говеждо месо получават 100% от ставката на рефинансиране от федералния бюджет, а производителите на птици получават 80% от ставката (те могат да получат още 20% от регионалните бюджети). Проектите на акционерите на Miratorg получават субсидии, казва Александър Никитин, генерален директор на Miratorg.
Miratorg семейно предприятие ли е на премиера Медведев и съпругата му?
Нека се опитаме да разберем дали те, съпругата на Медведев и собствениците на Miratorg, са роднини. Братята Линников, собственици на Miratorg, и съпругата на Медведев носят една и съща фамилия. Всички те са Линици.
Нямаме достатъчно факти. Само фамилии. И това:
Доклад на Центъра за селскостопанска политика на RANEPA: „През 2016 г. LLC BMK Miratorg получи 90,7% от всички субсидирани заеми за месодайно говедовъдство - 33,6 милиарда рубли.“
В същото време 100% от Miratorg принадлежат на две кипърски офшорни компании: SAUDAID ENTERPRISES LIMITED LLC и Agromir LLC
Медведев вече каза, а Медведев е човек, подобен на премиера на Русия, че жена му и Линикс не са роднини
Възниква въпросът защо Miratorg получава почти всички пари, предназначени за месодайно говедовъдство? Има някаква причина 90 процента от парите да отиват при Линик.
Добре, нека приемем на вярата, че Линиг е тя, а Линик са те, те са напълно непознати
Но защо парите отиват при тях?
Лично моята гледна точка е, че Линники са роднини и Медведев има свой гешефт там.
Искам да подчертая, че това е лично мое мнение и в никакъв случай не е обвинение. Така мисля. Ето как виждам картината на случващото се. Въз основа на фактите, с които разполагам.
Ето още една точка:
199 стратегически компании в Русия, генериращи 70% от брутния национален доход, са разположени в офшорки. Тези. те не плащат данъци в Русия. Изобщо не им плащат. Сред тях е Miratorg. Запомнете, търговците нямат родина!
Ако си спомням добре, Путин, човек подобен на президента на Русия, призова за премахване на компании от офшорни компании. Изведоха ли те? Защо олигарсите и милиардерите не слушат президента?
Може би защото той не е авторитет за тях? Най-вероятно е така. защо пиша "Изглежда като..."
Linnik семеен бизнес ли е? Ако все пак им е сестра, то излиза, че това семейство използва руския бюджет за лично обогатяване
И като цяло, ако погледнете отдела на Медведев, тогава:
За любителите на свободния пазар и равните възможности Трутнев министър-председател 540 милиона рубли в града, Мантуров министър на търговията 450 милиона рубли в града Патрушев министър на земеделието 183 милиона рубли годишно
Семейството също е съучастник.
Може би никой никога няма да разбере дали съпругата на Медведев е сестра на братята Линник. Но фактът, че собствениците на Miratorg печелят от фамилията, е сигурен.
Иван Корягин
Когато копирате статия, моля, посочете авторството и дайте връзка към дзен канала „Парична политика“. Материалът използва свободно достъпни материали и изразява мнението на автора.
Между другото: обърнете внимание на снимката. Медведев и жена му са там. но той няма брачна халка, която се носи на пръста на дясната му ръка, а вече има две. И вижте изражението на лицата им...
и Медведев се прекръства с два пръста... Следователно ходенето на църква е за показност...
Неочаквани данни бяха получени при съставянето на ТОП 30 на най-нерентабилните компании в Брянска област за 2018 г. Те поставят в него Брянската месна компания, чийто основател е мощната корпорация Miratorg.
Както се оказа, основният земеделски производител в региона, който получава силна подкрепа от държавата, е претърпял загуби за 2018 г. в размер на 14 177 532 000 рубли. Цифрите за други нерентабилни предприятия в Брянск са много по-ниски.
Компанията Miratorg все още се ползва с данъчни облекчения. Инвестира в развитието на производството и това донякъде може да обясни нерентабилността му. Но фирмата се радва и на колосални субсидии от държавата, тоест тук икономиката е особена, привилегирована.
Трябва да се отбележи, че предприятието в Брянск не е единственото подразделение на земеделския холдинг, което е нерентабилно.
Както съобщава изданието Documents & Facts в статията „Навиците на Fox на компанията Miratorg“, Adyghe LLC Koshekhablsky Cheese Factory наскоро заведе дело срещу веригата супермаркети на компанията. Производителите на сирене смятат, че компанията използва незаконно името „Adygei Cheese“. Авторът на статията съобщава, че ответникът по делото, чието изслушване е насрочено за 5 декември, е оперативната компания на веригата супермаркети Miratorg Prodmir LLC.
„Компанията има невероятно финансово представяне“, се казва в статията.
Изданието твърди, че "Продмир" не е донесъл печалба на собствениците си братя Линник от 2012 г. насам. В същото време приходите непрекъснато растат, през 2018 г. възлизат на 10 милиарда рубли.
„Чудно ли е, че една компания може да използва нечия чужда интелектуална собственост, когато от нея очевидно се източват пари в милиарди?“ – пита журналистът.
„Основателят на Prodmir LLC е Miratorg-Bryansk LLC, на който правоприлагащите органи трябваше да обърнат внимание отдавна. Нейни собственици са две кипърски компании: Agromir Limited и Sided Enterprises Limited. „Мама“ не е много по-назад от „дъщеря си“, ако не и да я надмине в „хитър“. Компанията има само 1 служител, приходите са 0, загубата е 301 милиона рубли. Стойността на компанията е 8,8 милиарда рубли. От 2012 г. компанията е на печалба само през 2017 г., през останалото време е донесла само загуби. Може ли Мирторг да обясни този икономически феномен?“
Вероятно собствениците на Miratorg никога не са чували за деофшоризацията на бизнеса, която настоява руският президент Владимир Путин, смята авторът на статията.
„Оказва се, че частна компания, която е на първо място в Русия по размер на поземлената си банка, съществува и се развива за сметка на държавата. Ами ако е вярно, че тя премества пари в офшорка? Вече не мирише на сирене…“, отбелязва изданието.
По-рано Bryansk News съобщи, че земеделският холдинг Miratorg, някои от чиито големи предприятия се намират в Брянска област, се превърна в най-големия земевладелец в Русия. Според Ведомости компанията притежава 1 милион хектара земя.
Консултантската компания BEFL, след като анализира данни за 2018 г., заяви, че Miratorg за първи път става най-големият руски латифундист. Земеделското стопанство притежава значителни площи на аренда, собственост и други правни основания. Земеделските парцели от 1 милион хектара са огромни територии дори за световните стандарти, смятат експерти.
Bryansk News съобщава как Miratorg става лидер в индустрията. Според Forbes преди две години поземлената банка на Miratorg е била втората по големина в страната - 676 000 хектара в осем региона. От тях Брянска област представлява около половината - повече от 300 000 хектара. Бизнесът на компанията се развива успешно благодарение на огромното финансово влияние от страна на бюджета на страната и цялата възможна местна подкрепа.
Ведомости съобщават, че през 2018 г. Miratorg обяви планове за увеличаване на площта на обработваемата земя и пасищата до 446 000 хектара поради увеличаване на броя на добитъка в Брянск, Орлов и редица други региони.
Съсобственик на компанията е Виктор Линик, чието състояние Forbes оценява на 800 милиона долара. Наскоро руското правителство отрече информация за съществуването на семейни и други връзки между съпругата на лидера Дмитрий Медведев и братята Линник, които оглавяват големия земеделски холдинг Мираторг. Пресслужбата отбеляза, че Линники не са „нито близки, нито далечни роднини на Светлана Медведева“. Моминското име на Светлана Медведева е Линник. Ръководителят на Miratorg Виктор Линник, отговаряйки по-рано на въпрос за същото фамилно име, каза, че „това е просто съвпадение“.
В допълнение към законното получаване на земя, Miratorg не бяга от други методи. Bryansk News по-рано съобщи, че областният съд на Брянск потвърди решението на окръжния съд, който възстанови парите от Bryansk Meat Company LLC, чийто основател е земеделският холдинг Miratorg, за изземване на земя. От незаконните действия на компанията пострада фермерът Алексей Чернишев, на когото земеделският холдинг иззе парцели, използвани от него за сеитба на ечемик. Съдът се застъпи в защита на фермера, като задължи компанията да компенсира щети в размер на над 100 хиляди рубли.
Също така беше съобщено, че депутати в района на Орлов обвиниха компанията в незаконно ограждане на пасища за добитък. Ръководителят на отдела за екологична безопасност и управление на околната среда на Орловска област Наталия Сапожникова каза, че може да говорим за нарушения на федералния закон „За дивата природа“, тъй като тези огради пречат на естествените миграционни пътища на животните. Miratorg отхвърли тези обвинения, като каза на Bryanskiye Novosti, че бодливата тел не заплашва животните и освен това гарантира безопасност: животните няма да излязат на пътя и няма да пречат на хората.
През април 2018 г. компанията заяви, че очаква стадото Aberdeen Angus да се увеличи до 1 милион глави до 2024 г. Очевидно е, че дотогава земеделското стопанство ще има още повече земя.
През юни 2019 г. в Държавната дума избухна скандал. Ръководителят на столичния общински район Тверской Яков Якубович заяви, че компанията Miratorg изобщо няма място на изложението на Брянска област, което се провежда в Държавната дума.
Якубович каза:
– Добре е, че Miratorg не позволява земеделските земи да обрастват. Но факт е, че като убиват малкия бизнес и ферми, агресивно изкупувайки земеделска земя от фермерите, докато се радват на преференции от държавата под формата на преференциални кредити, властите всъщност отглеждат чудовище, което в крайна сметка ще унищожи фермерите.
Якубович смята, че Miratorg създава малко работни места, но използва инфраструктурата, изградена за сметка на местния бюджет.
– Не мисля, че „Мираторг“ изобщо има място на изложението в Брянска област. И особено след странните изявления на г-н Линник за хамона, според когото тези, които са против забраната за внос на вносни деликатеси, са бабуини, каза Яков Якубович.
По-рано съсобственикът на земеделския холдинг Miratorg Виктор Линик коментира пред Forbes подкрепата си за забраната руснаците да внасят месо и млечни продукти от чужбина. Даде и съвети къде да ядем екзотични и скъпи храни.
Miratorg, заедно с Cherkizovo, Remit и Velkom, които са най-големите руски производители на месо, птици и продукти от тях, предложиха да се забрани на руснаците да внасят хамон и сирене от чужбина. Забраната е мотивирана с факта, че чуждите продукти могат да съдържат опасни вируси. Това представлява заплаха за местните производители, които са принудени да унищожат целия си добитък в случай на избухване на инфекция. Предложенията бяха подкрепени от Министерството на земеделието и Росселхознадзор.
Преди това Виктор Линник получи награда от бившия губернатор на Брянска област Николай Денин
Линник каза пред изданието, че Miratorg няма да получи печалба от забраната, но ефектът за индустрията ще бъде голям по отношение на безопасността на производството. Също така съсобственикът на компанията, която има собствени предприятия в региона на Брянск, каза, че никога не е носил сирене или хамон в куфар.
„... Хамон трябва да се яде в Испания, брезаола - в Италия, пармезан - във Франция. Ако имам нужда от нещо в Русия, отивам и купувам местни продукти“, обясни Виктор Линник.
Освен това предприемачът, чието състояние се оценява на 800 милиона щатски долара, нарече онези, които се притесняват от евентуална забрана, копелета, тъй като обществото трябва да мисли не за хамон и пармезан, а за развитието на собствената си страна:
„Те хвърлиха гняв от нищото, балаболи“, отбеляза президентът на Miratorg.
Сега „циците“ искат да разберат как с гигантска финансова подкрепа от държавата и активно лобиране на интересите на земеделския холдинг от местните власти, рисът Линик успява да работи на загуба. Това само с инвестиции в производството ли се обяснява?
1. Гуцериеви, 5,65 милиарда долара
- Михаил Гуцериев , Председател на борда на директорите на Safmar Group, председател на борда на директорите на NK Russneft. Източник на богатство: нефт, въглища, недвижими имоти, търговия на дребно. Възраст: 61 години. Семейно положение, деца: женен, две деца. Град на пребиваване: Москва
- каза Гуцериев (син), член на борда на директорите на групата Safmar, генерален директор на NK Forteinvest. Източник на богатство: петрол, финанси, търговия на дребно. Възраст: 31 години. Семейно положение, деца: женен, син. Град на пребиваване: Москва
- Саит-Салам Гуцериев (брат), генерален директор на A.N.D. Източник на богатство: недвижими имоти, петрол, търговия на дребно. Възраст: 60 години. Семейно положение, деца: женен, пет деца. Град на пребиваване: Москва
- Билан Ужахов (племенник), генерален директор на M.Video. Източник на богатство: търговия на дребно. Възраст: 32 години. Семейно положение, деца: женен, две деца. Град на пребиваване: Москва
КЛАН ГУЦЕРИЕВИзапази първото място в класацията на най-богатите семейства, но намали общото си богатство с 320 милиона долара. Промените засегнаха не само размера на семейния капитал, но и неговата структура. Състоянието на сина на Михаил Гуцериев Саид се удвои: през януари 2019 г. баща му прехвърли на него дела си в кипърската Landbury Trading, която притежава 30,4% от акциите на холдинга Safmar Financial Investments, който обединява финансовите активи на семейството. През пролетта Safmar купи контролния пакет от петролната рафинерия Afipsky, която Said ще модернизира. Нефтът и въглищните активи на групата и дял в Safmar Retail, които преди това бяха собственост на чичо му Саит-Салам, бяха прехвърлени на него. Братът на Михаил Гуцериев загуби не само дяловете си в тези активи, но и мястото си в борда на директорите на Руснефт: през май, когато беше избран нов борд, той се оттегли. Племенникът на Михаил Гуцериев Билан Ужахов притежава 10% от акциите на М.Видео и заема поста генерален директор в тази компания. Групата Сафмар все още се ръководи от самия Михаил Гуцериев. През май кипърски компании, контролирани от баща и син, увеличиха дела си в Kuzbass Fuel Company (KTK), един от най-големите руски производители и износители на топлинни въглища, от 2,12% на 18,9%.
2. Ротенберг, 5,18 милиарда долара
- Аркадий Ротенберг , Председател на Управителния съвет на Руската федерация по хокей, генерален директор на фондация SKD Yavara-Neva. Източник на богатство: промишлено строителство, финанси. Възраст: 67 години. Семейно положение, деца: разведен, пет деца. Град на пребиваване: Москва
- Борис Ротенберг (брат), член на съвета на директорите на SMP Bank. Източник на богатство: финанси, петролни услуги. Възраст: 62 години. Семейно положение, деца: женен, пет деца. Град на пребиваване: Москва
- Игор Ротенберг (син), основен собственик на фирма "Газпром бурение". Източник на богатство: петролни услуги, недвижими имоти. Възраст: 46 години. Семейно положение, деца: женен, три деца. Град на пребиваване: Москва
- Лилия Ротенберг (дъщеря), съсобственик на TPS Real Estate. Източник на богатство: недвижими имоти. Възраст: 41 години. Семейно положение: женен. Град на пребиваване: Москва
РОТЕНБЕРГостават на второ място в класацията на семействата от 2015 г. Те спечелиха своите милиарди благодарение на договори от Газпром и други държавни поръчки, по-специално за изграждането на Керченския мост, който струва на бюджета 228 милиарда рубли. Най-големите държавни поръчки продължават да компенсират приятелите на Путин за щети от международни санкции. Сега "Стройгазмонтаж" на Аркадий Ротенберг има нов проект в Крим - проектиране на яхтено пристанище, за изграждането на което от бюджета ще бъдат отделени 7,2 милиарда рубли. През юли 2019 г. неговата компания Мостотрест спечели конкурса за изграждането на Североизточната скоростна магистрала в Москва за 52 милиарда рубли. Аркадий е в списъците със санкции на Министерството на финансите на САЩ и Европейския съюз от 2014 г. По-малкият му брат Борис, гражданин на Финландия, и синът му Игор (от 2018 г.) също бяха обект на американски санкции. Дъщерята на Аркадий Лилия не е засегната от санкциите. Именно на нея през 2018 г. брат Игор успя да прехвърли семейния дял в TPS Real Estate. Лилия живееше в Берлин, нейната фирма Vitalis-medical организираше лечение в Германия. Медиите наричат нейния съпруг бизнесмен Евгений Ромаскевич, бивш заместник-генерален директор на Всеруския изложбен център, президент на компанията Rotex, която организира изложби в Европа и ОНД.
5. Евтушенков, 1,94 милиарда долара
- Владимир Евтушенков,Председател на Съвета на директорите на АФК Система. Източник на богатство: телекомуникации, недвижими имоти, агробизнес, медицина, детски продукти. Възраст: 70 години. Семейно положение, деца: женен, две деца. Град на пребиваване: Москва
- Феликс Евтушенков (син), член на съвета на директорите на AFK Sistema, председател на съвета на директорите на MTS PJSC. Източник на богатство: телекомуникации, недвижими имоти, агробизнес, медицина, детски продукти. Възраст: 40 години. Семейно положение, деца: женен, четири деца. Град на пребиваване: Москва
ДЕЦА НА ОСНОВАТЕЛЯАФК "Система" Владимир Евтушенков Татяна и Феликс първоначално градят кариерата си във фирмите на баща си. Татяна работи дълго време в MTS, където отговаряше за стратегията и развитието като вицепрезидент, след това около шест години в Сбербанк, като съветник на председателя на борда. Като професионалист в областта на инвестициите тя е партньор във фонда на баща си Redline Capital. Феликс извървя пътя си от специалист в правния отдел до първи вицепрезидент на Sistema JSFC. „Имах малко опит, така че където ме изпратиха, отидох там“, каза той в интервю за Forbes относно назначаването си в правния отдел. През юни 2018 г. Владимир Евтушенков прехвърли 2,5% от акциите на Sistema на сина си, а през ноември - същата сума, увеличавайки дела си до 5,18%. Много по-малък е делът на бившия президент, член на борда на директорите на АФК Система Михаил Шамолин - 0,3% от акциите на холдинга, докато настоящият президент Андрей Дубовсков има 0,024% от акциите. През юни 2019 г. Феликс стана председател на борда на директорите на MTS. Съпругата му Вера също се занимава с бизнес. Тя, заедно с Теймураз Шенгелия, бивш топ мениджър на Детски мир, притежават Vesta Development. Компанията разработва обект в центъра на Москва, който преди е принадлежал на Sistema.
6. Рахимкулови, 1,89 милиарда долара
- Мегдет Рахимкулов , Член на Управителния съвет на Управляващото дружество Кафият. Източник на богатство: инвестиции. Възраст: 73 години. Семейно положение, деца: женен, три деца. Град на пребиваване: Москва
- Тимур Рахимкулов (син), член на съвета на управляващо дружество Кафият. Източник на богатство: инвестиции. Възраст: 42 години. Семейно положение, деца: няма. Град на пребиваване: Будапеща, Унгария
- Руслан Рахимкулов(син), член на съвета на управляващо дружество Кафият. Източник на богатство: инвестиции. Възраст: 40 години. Семейно положение, деца: няма. Град на пребиваване: Будапеща, Унгария
СЕМЕЙСТВО РАХИКУЛОВИпридоби милиардно състояние благодарение на дългогодишните връзки на главата на семейството Мегдет Рахимкулов с Газпром. Започва работа в Министерството на газовата промишленост на СССР през 1971 г. През 1989-1992 г. е генерален директор на Gazexport, дъщерно дружество на Gazprom. През 1994 г. неговата компания Interprokom става съосновател на унгарския търговец Panrusgas, който доставя продукти на Gazprom в Унгария. С парите, получени от търговия с газ, Рахимкулов купува акции на унгарски компании. Основният актив на семейството днес е голям дял в унгарската OTP Bank (7,22%). Инвестициите на Мегдет и синовете му се управляват от регистрираната в Будапеща компания Kafijat, в която бащата притежава 71,4% от акциите, а синовете Тимур и Руслан имат по 14,3%. Най-големият син на Рахимкулов от първия му брак - Ринат, заедно с полубратята си е в борда на Kafijat, но няма дял в активите му. През юли 2019 г. унгарската преса съобщи за закупуването от семейството на няколко хотела в Шиофок на брега на езерото Балатон и плановете им да построят голям луксозен хотел. Семейство Рахимкулов притежава и Symbol Budapest, известен ресторант и нощен клуб в Обуда.
10. Михайлови, 1,16 милиарда долара
- Лидия Михайлова, с собственик на групата Черкизово. Източник на богатство: агробизнес. Възраст: 61 години. Семейно положение, деца: разведен, две деца. Град на пребиваване: n/a
- Сергей Михайлов (син), генерален директор на група Черкизово. Източник на богатство: агробизнес. Възраст: 41 години. Семейно положение, деца: женен, син. Град на пребиваване: Москва
- Евгений Михайлов (син), председател на Съвета на директорите на група Черкизово. Източник на богатство: агробизнес. Възраст: 37 години. Семейно положение, деца: женен, син. Град на пребиваване: Москва
- Людмила Михайлова(племенница), финансов директор на Cherkizovo Group. Източник на богатство: агробизнес. Възраст: 43 години. Семейно положение, деца: женен, две деца. Град на пребиваване: Москва
НАЙ-ГОЛЕМИЯТ В РУСИЯмесопроизводителят Cherkizovo Group е класически пример за семеен бизнес. Нейният основател Игор Бабаев поверява управлението на компанията на най-големия си син Сергей Михайлов през 2006 г., а най-малкият му син Евгений става неин директор по бизнес развитие. През 2016 г. той оглави борда на директорите на Черкизово вместо баща си. Също през 2016 г. Бабаев напълно се оттегли от капитала на групата, прехвърляйки дяловете си на семейството си. Днес Сергей и Евгений притежават по 26,3% от акциите на Черкизово, бившата съпруга на Бабаев Лидия Михайлова - 29,5% от акциите, включително 15,1% прехвърлени на тръста. Тя живее в Европа и не участва в делата на компанията. Людмила Михайлова, финансов директор на групата и племенница на Бабаев, има малък дял (0,3945% от акциите). Съпругът й Ричард Собел е в борда на директорите на Черкизово. Друг член на семейството, съпругата на главния изпълнителен директор Сергей Михайлов Анастасия, оглавява PR отдела. Бабаев живее в чужбина с новата си жена и две деца и идва да почива в Алтай, в дачата си. Той все още помага на компанията, използвайки своя авторитет и връзки. През декември 2018 г., когато групата Черкизово купи Altai Broiler, Бабаев се срещна с губернатора на региона Виктор Томенко.